《財(cái)富》評(píng)選出中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖,，39歲的劉強(qiáng)東位列第七，第六名則是49歲的馬云,。十歲的年齡差,，一前一后的排名，似乎在暗示什么,。不管是前浪后浪,，還是一時(shí)瑜亮，馬云和劉強(qiáng)東都是中國(guó)電商最具代表性的人物,，只是馬云已經(jīng)退休,，而劉強(qiáng)東則讓馬云無(wú)法放心退休。
劉強(qiáng)東一直都是個(gè)創(chuàng)業(yè)者,，而現(xiàn)在則升級(jí)到了商界領(lǐng)袖,，這個(gè)升級(jí)和京東的成功是分不開(kāi)的。企業(yè)家很多,，賺錢的人也很多,，做大企業(yè)的人也很多，被稱之為領(lǐng)袖的,，則很少,。因?yàn)檫@除了需要把企業(yè)做的很成功之外，還要有巨大的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力,，可以帶領(lǐng)其他人,，這不得不說(shuō)劉強(qiáng)東在戰(zhàn)略上的高度，起到了重要作用,。
劉強(qiáng)東在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都做了正確的事情,，這里有兩個(gè)關(guān)鍵，一個(gè)是,，在那個(gè)節(jié)點(diǎn)他知道該干什么,。一個(gè)是，在那個(gè)節(jié)點(diǎn)他干掉了反對(duì)意見(jiàn),。融資這么多輪,，劉強(qiáng)東還是有絕對(duì)的投票權(quán)，而且不對(duì)賭。這對(duì)于很多電商企業(yè)而言,，遙不可及,。京東自2007年3月以來(lái)共計(jì)進(jìn)行了9次私募融資，募資額總計(jì)高達(dá)18.77億美元,。在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中,，這個(gè)數(shù)字僅次于阿里巴巴集團(tuán)。
很多人一路看衰京東過(guò)來(lái),，擴(kuò)張類目的時(shí)候說(shuō)擴(kuò)張必死,，自建物流的時(shí)候說(shuō)自建必死，而從目前看,，無(wú)論是類目擴(kuò)張,，還是自建物流，都是一個(gè)無(wú)比正確的選擇,。而在物流上的高額投入,，到現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的壁壘，把京東和其他電商做了十足的區(qū)分,。而另一個(gè)十足的領(lǐng)袖之處就是，離開(kāi)京東到美國(guó)游學(xué)四個(gè)月,，光靠遙控完成了高層輪崗,，這種對(duì)公司的管控能力在各大企業(yè)中，都是罕見(jiàn)的,，尤其是在公司規(guī)模已經(jīng)超過(guò)三萬(wàn)人之后,。在蘇寧勢(shì)弱后，就連騰訊,，也把自己的電商部門最終并入了京東,，基本宣告了京東在B2C領(lǐng)域一家獨(dú)大的地位。
當(dāng)然,，僅僅做電商,，賣東西，還是無(wú)法被稱之為商業(yè)領(lǐng)袖的,。今年劉強(qiáng)東的地位上升,，主要還是取決于在幾個(gè)領(lǐng)域的突破和深耕。京東的pop平臺(tái),，已經(jīng)成為電商中小賣家必選的商業(yè)平臺(tái),，其重要性不亞于阿里的天貓商城。在互聯(lián)網(wǎng)金融上,，京東推出的三分鐘融資到賬的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)——“京保貝”業(yè)務(wù)也初具規(guī)模,，同時(shí)還推出了針對(duì)會(huì)員的“京東白條”產(chǎn)品和理財(cái)產(chǎn)品“小金庫(kù)”，全面深挖用戶價(jià)值，進(jìn)入金融領(lǐng)域掘金用戶的增值服務(wù),。至于物流,，已經(jīng)是京東的最強(qiáng)項(xiàng)，七大物流基地全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)總建筑面積超過(guò)130萬(wàn)平方米,，“極速達(dá)”業(yè)務(wù)已經(jīng)將物流配送時(shí)間縮短到三小時(shí)內(nèi),，而和上萬(wàn)家便利店合作的O2O項(xiàng)目，則有可能把送達(dá)時(shí)間縮短到15分鐘,。這些具有突破性,，而且深刻改變?nèi)藗兩詈托袠I(yè)格局的做法，是劉強(qiáng)東被評(píng)為商業(yè)領(lǐng)袖的重要原因,。當(dāng)商業(yè)做到一定程度,，其實(shí)已經(jīng)不是一個(gè)商業(yè)了，而是成為關(guān)系到民生和社會(huì)進(jìn)步的重要一環(huán),。
從2004年初到今天,，剛剛好十年時(shí)間，劉強(qiáng)東用這十年,，完成了從創(chuàng)業(yè)者到商業(yè)領(lǐng)袖的蛻變,。值得我們學(xué)習(xí)的東西很多，總結(jié)一下,，作為大家進(jìn)步和學(xué)習(xí)的借鑒,。
首先是堅(jiān)持，對(duì)自己選擇的堅(jiān)持,，對(duì)自己決策的強(qiáng)勢(shì),，雖然有些時(shí)候也會(huì)有錯(cuò)誤，但是只要大方向正確,，堅(jiān)定的堅(jiān)持和強(qiáng)烈的執(zhí)行,，是獲得最終成功的關(guān)鍵。不論多少人質(zhì)疑京東模式還能走多久,，劉強(qiáng)東也不曾改變過(guò)自己強(qiáng)勢(shì)的做法,。（Ps:當(dāng)然你要級(jí)別不夠的話，還是多聽(tīng)人家的意見(jiàn),。不能把堅(jiān)持變成盲目堅(jiān)持,。）
其次是格局，這個(gè)東西缺乏的人非常多,，其實(shí)很多時(shí)候大家缺乏的都是看問(wèn)題的高度,，在一開(kāi)始的時(shí)候能夠看到物流是電商的關(guān)鍵，并付出大量資金去建設(shè),，就是一種遠(yuǎn)見(jiàn),。當(dāng)然,，關(guān)閉了所有的實(shí)體店轉(zhuǎn)型到線上做電商也是一種遠(yuǎn)見(jiàn)，這種遠(yuǎn)見(jiàn)在當(dāng)時(shí)看可能很可笑,，也可能會(huì)不如之前過(guò)得好,。但是一旦過(guò)了平臺(tái)期，就會(huì)發(fā)揮巨大的作用,。格局上帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是時(shí)機(jī)和時(shí)間的領(lǐng)先,，這是金錢無(wú)法彌補(bǔ)的。也是其他人無(wú)法短期彌補(bǔ)的,。
最后就是執(zhí)行要強(qiáng),，業(yè)內(nèi)盛傳劉強(qiáng)東愛(ài)說(shuō)一句話，要做成事,，不要做對(duì)事,。意思大概就是結(jié)果在正確之前，你做事先要做成,，然后可以再看做的對(duì)不對(duì),，不要糾結(jié)于這個(gè)事情到底對(duì)不對(duì)，只討論方案,，而不落地執(zhí)行,。這是很多創(chuàng)業(yè)者的大毛病，善謀劃而無(wú)法執(zhí)行,，或者執(zhí)行效率低,，執(zhí)行方向跑偏。這都是最終決定勝負(fù)的根本因素,。
最最后，就是要耐心,，羅馬不是一天建成的,，京東也做了十年的時(shí)間，想想我們之前的選擇和放棄,，是不是有些太著急了,？
