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(20)破解職稱評(píng)聘瓶頸消化崗位職數(shù)矛盾

 木立 2014-04-06

    事業(yè)單位是我國(guó)各類專業(yè)人才的主要集中地,,是增強(qiáng)我國(guó)綜合國(guó)力的重要領(lǐng)域,。職稱評(píng)聘是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員積極性,、促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才健康快速成長(zhǎng)的重要措施,。專業(yè)技術(shù)職務(wù)的高低直接影響著專業(yè)技術(shù)人員的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)待遇,,關(guān)乎專業(yè)技術(shù)人員的切身利益,,因而備受社會(huì)的關(guān)注。但是,,伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,,隨著事業(yè)單位人員年齡結(jié)構(gòu)老化等一系列社會(huì)化因素的影響,專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的有關(guān)政策也就暴露出了諸多深層次的問題和矛盾,。特別是崗位職數(shù)的矛盾非常突出,。單位年齡較大資歷較深的專業(yè)技術(shù)人員在聘任高級(jí)職稱后,由于職數(shù)限制,,加上現(xiàn)在評(píng)聘一致的政策,,嚴(yán)重地阻礙了中青年專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)晉升。影響了中青年專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性,甚至形成了工作矛盾,。而中青年專業(yè)技術(shù)人員恰恰是事業(yè)單位的中堅(jiān)和骨干力量,。
    建議參照公務(wù)員干部任免的做法,對(duì)專業(yè)人員的職稱也實(shí)行相類似的操作,。公務(wù)員設(shè)置有副主任科員,、主任科員、副調(diào)研員,、調(diào)研員等非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),,對(duì)達(dá)到一定年齡因受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限制而沒有機(jī)會(huì)晉升實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)員,可以擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),,享受相應(yīng)的工資等福利待遇,。建議對(duì)事業(yè)單位也借鑒這一制度,對(duì)具備高級(jí)職稱達(dá)到男55女50周歲的同志實(shí)行特殊的聘任政策,,對(duì)考核合格的,,按榮譽(yù)高級(jí)對(duì)待,不占單位的職數(shù),,享受相應(yīng)的工資等福利待遇,,在其退休前高級(jí)滿4年8年,可以直接升至六級(jí)五級(jí)崗位,。這樣既體現(xiàn)了對(duì)老同志的人性化關(guān)懷與尊重,,也可以藉此空出崗位以調(diào)動(dòng)中青年同志的工作積極性,消化工作情緒和矛盾,。同時(shí)也符合中央的讓中低收入者快增長(zhǎng)的目標(biāo),。

    指標(biāo)的控制無(wú)可厚非,關(guān)鍵是看它是否具有統(tǒng)籌兼顧的合理性,,過多過濫勢(shì)必要扼殺“指標(biāo)”存在的意義,,回到吃大鍋飯照顧弱者的老路上去。人為地壓縮指標(biāo),,不根據(jù)各單位的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)專業(yè)工作需要,,把許多有真才實(shí)學(xué)的人以“指標(biāo)”的名義拒之門外,必然會(huì)造成相當(dāng)一部分人的心理不平衡,,使這個(gè)“提攜優(yōu)者”的規(guī)則變成了一個(gè)“矛盾源”,,抵消了它存在的意義。老同志年富力強(qiáng)時(shí)有過卓越的貢獻(xiàn),,不能因?yàn)轶w力和腦力的下降而迫使他們帶著遺憾離開工作崗位,;有為的中青年技術(shù)人員也不應(yīng)該因?yàn)槁殧?shù)的困擾而被拒之高級(jí)職稱的門外,可行的緩解辦法是在年齡上設(shè)立一個(gè)緩沖期,,適當(dāng)緩解因?yàn)槁殧?shù)限制而形成的矛盾,。

 

                                   

                                                             2011.12.26

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