【編者按】2013年已塵封作古,，2014年新年伊始。全球第一大設(shè)備供應(yīng)商,、中國最大民營企業(yè)華為掌舵者任正非,，近日在內(nèi)部年度干部工作會(huì)議中，部署了華為下一步工作的打法和戰(zhàn)術(shù),。

2014年的華為將在大數(shù)據(jù),、互聯(lián)網(wǎng)、公司價(jià)值觀建設(shè),、公司機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方面繼續(xù)發(fā)力,。被視為標(biāo)桿的華為，下一步要這么干,。此文中的精髓,，值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)。

任正非

古時(shí)候有個(gè)寓言,，兔子和烏龜賽跑,，兔子因?yàn)橛邢忍靸?yōu)勢，跑得快,，不時(shí)在中間喝個(gè)下午茶,，在草地上小憩一會(huì)啊,！結(jié)果讓烏龜超過去了,。華為就是一只大烏龜，二十五年來,，爬呀爬,，全然沒看見路兩旁的鮮花，忘了經(jīng)濟(jì)這二十多年來一直在爬坡,，許多人都成了富裕的階層,，而我們還在持續(xù)艱苦奮斗。爬呀爬……一抬頭看見前面矗立著“龍飛船”,，跑著“特斯拉”那種神一樣的烏龜,，我們還在笨拙地爬呀爬，能追過他們嗎,？

一,、大公司不是會(huì)必然死亡，不一定會(huì)惰怠保守的,。否則不需要努力成為大公司,。

寶馬追不追得上特斯拉，一段時(shí)間是我們公司內(nèi)部爭辯的一個(gè)問題,。多數(shù)人都認(rèn)為特斯拉這種顛覆式創(chuàng)新會(huì)超越寶馬,，我支持寶馬不斷地改進(jìn)自己,、開放自己，寶馬也 能學(xué)習(xí)特斯拉的,。汽車有幾個(gè)要素：驅(qū)動(dòng),、智能駕駛（如電子地圖、自動(dòng)換檔,、自動(dòng)防撞,、直至無人駕駛……）、機(jī)械磨損,、安全舒適,。后兩項(xiàng)寶馬居優(yōu)勢，前兩項(xiàng) 只要寶馬不封閉保守,，是可以追上來的,。當(dāng)然,特斯拉也可以從市場買來后兩項(xiàng)，我也沒說寶馬必須自創(chuàng)前兩項(xiàng)呀,，寶馬需要的是成功,，而不是自主創(chuàng)新的狹隘自 豪。

華為也就是一個(gè)“寶馬”（大公司代名詞）,，在瞬息萬變,，不斷涌現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的信息社會(huì)中，華為能不能繼續(xù)生存下來,？不管你怎么想,，這是 一個(gè)擺在你面前的問題。我們用了二十五年的時(shí)間建立起一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái),，擁有一定的資源,，這些優(yōu)質(zhì)資源是多少高級干部及專家浪費(fèi)了多少錢，才積累起來的,，是 寶貴的財(cái)富,。過去所有失敗的項(xiàng)目,、淘汰的產(chǎn)品,，其實(shí)就是浪費(fèi)（當(dāng)然浪費(fèi)的錢也是大家掙來的），但沒有浪費(fèi),，就沒有大家今天坐到這兒,。我們珍惜這些失敗積累 起來的成功，若果不固步自封,，敢于打破自己既得的壇壇罐罐,，敢于去擁抱新事物，華為不一定會(huì)落后,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn),，我們可以千軍萬馬壓上去,，后發(fā)式 追趕，你們要敢于用投資的方式,，而不僅僅是以人力的方式,，把資源堆上去，這就是和小公司創(chuàng)新不一樣的地方,。人是最寶貴因素,，不保守，勇于打破目前既得優(yōu)勢,，開放式追趕時(shí)代潮流的華為人,，是我們最寶貴的基礎(chǔ)，我們就有可能追上“特斯拉”,。

1,、聚焦。我們是一個(gè)能力有限的公司,，只能在有限的寬度趕超美國公司,。不收窄作用面，壓強(qiáng)就不會(huì)大,，就不可以有所突破,。我估計(jì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)對未來幾年的盈利能力有信心，想在戰(zhàn)略上多投入一點(diǎn),，就提出瀟灑走一回,，超越美國的主張。但我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司,，如果擴(kuò)展到火柴頭或小木棒這么大,，就絕不可能實(shí)現(xiàn)這種超越。

我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性,，不能盲目創(chuàng)新,，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù),，還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí),，堅(jiān)持穩(wěn)定可靠運(yùn)行，保持合理有效,、盡可能簡單的管理體系,。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新,，就是我們的葬歌,。

大數(shù)據(jù)流量時(shí)代應(yīng)該是很恐怖的，因?yàn)槲覀兌疾恢朗裁唇写髷?shù)據(jù),。流量之大也令人不可想象,。我說的大數(shù)據(jù)與業(yè)界說的也不一樣,，業(yè)界說的大數(shù)據(jù)，不是大,，而是搜索,，如鄔賀銓院士說的，數(shù)據(jù)的挖掘,、分析,、歸納、使用,，使數(shù)據(jù)創(chuàng)造出價(jià)值,。我說的大數(shù)據(jù)是指數(shù)據(jù)流的波濤洶涌，指不知道有多么大的數(shù)據(jù)要傳輸與儲(chǔ)存,。當(dāng) 然 我們希望傳輸?shù)氖莾羲?，但我們也阻擋不了垃圾信息的來回被傳輸與儲(chǔ)存，使得大數(shù)據(jù)更大,。不要為互聯(lián)網(wǎng)的成功所沖動(dòng),，我們也是互聯(lián)網(wǎng)公司，是為互聯(lián)網(wǎng)傳遞數(shù) 據(jù)流量的管道做鐵皮,。能做太平洋這么粗的管道鐵皮的公司以后會(huì)越來越少,；做信息傳送管道的公司還會(huì)有千百家；做信息管理的公司可能有千萬家,。別光羨慕別人 的風(fēng)光,，別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)。有互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)的員工,，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的用互聯(lián)網(wǎng)的方式,，優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)交易的電子化，提高效率,，及時(shí),、準(zhǔn)確地運(yùn)行。我們現(xiàn)在的年度結(jié)算單據(jù)流量已超過兩萬五千億（人民幣）,，供應(yīng)點(diǎn)也超過五千個(gè),。年度結(jié)算單據(jù)的發(fā)展速度很快會(huì)超過五萬億的流量。深刻地分析合同場景,，提高合同準(zhǔn)確性,，降 低損耗,，這也是貢獻(xiàn),，為什么不做好內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)”呢。我們要數(shù)十年的堅(jiān)持聚焦在信息管道的能力提升上,，別把我們的巨輪拖出主航道,。

網(wǎng)絡(luò)可能會(huì)把一切約束精神給松散掉,，若沒有約束精神，我們還會(huì)不會(huì)是一個(gè)主洪流滾滾向前進(jìn),？大家唱《中國男兒》,，別人很震驚，這個(gè)時(shí)代還有這么多人來唱這種歌,？在我們公司,，眼前還有幾千個(gè)核心骨干的團(tuán)結(jié)，從而團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)了十五萬員工,。所以我們必然勝利,。

2、我們要持續(xù)不懈的努力奮斗,。烏龜精神被寓言賦予了持續(xù)努力的精神,，華為的這種烏龜精神不能變，我也借用這種精神來說明華為人奮斗的理性,。我們不需要熱血沸騰,，因?yàn)樗荒茳c(diǎn)燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒,，緊張而有秩序的工作,，一切要以創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)。

我們要正視美國的強(qiáng)大,，它先進(jìn)的制度,、靈活的機(jī)制、明確清晰的財(cái)產(chǎn)權(quán),、對個(gè)人權(quán)利的尊重與保障,，這種良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，吸引了全世界的優(yōu)秀人才,，從而推動(dòng) 億萬人才在美國土地上創(chuàng)新,、擠壓、井噴,。硅谷那盞不滅的燈,，仍然在光芒四射，美國并沒落后,，它仍然是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，特斯拉不就是例子嗎？我們追趕的艱 難,，決不像喊口號(hào)那么容易,。口號(hào)連篇，就是管理的浪費(fèi),。徐直軍說的瀟灑走一回是指不怕失敗,，不怕犧牲，努力為發(fā)展而奮斗,。任何工作,，我們都要從創(chuàng)造價(jià)值來考核評價(jià)。

超寬帶時(shí)代會(huì)不會(huì)是電子設(shè)備制造業(yè)的最后一場戰(zhàn)爭,？我不知道別人怎么看,，對我來說應(yīng)該是。如果我們在超寬帶時(shí)代失敗,，也就沒有機(jī)會(huì)了,。這次我在莫斯科給兄弟們講，莫斯科城市是一個(gè)環(huán)一個(gè)環(huán)組成,，最核心,、最有錢的就是大環(huán)里，我們十幾年來都沒有打進(jìn)莫斯科大環(huán),，那我們的超寬帶單獨(dú)在西伯利亞能振興嗎,？如果我們不能在高價(jià)值區(qū)域搶占大數(shù)據(jù)流機(jī)會(huì)點(diǎn)，也許這個(gè)代表處最終會(huì)萎縮,、邊緣化,。這個(gè)時(shí)代在重新構(gòu)建分配原則，只有努力占領(lǐng)數(shù)據(jù)流的 高價(jià)值區(qū),，才有生存點(diǎn),。我們已經(jīng)打進(jìn)東京、倫敦……,，相信最終也會(huì)打進(jìn)莫斯科大環(huán)……,。

3、自我批判是拯救公司最重要的行為,。從“燒不死的鳥是鳳凰”,，“從泥坑里爬出的是圣人”，我們就開始了自我批判,。正是這種自我糾正的行動(dòng),，使公司這些年健康成長。

滿足客戶需求的技術(shù)創(chuàng)新和積極響應(yīng)世界科學(xué)進(jìn)步的不懈探索,，以這兩個(gè)車輪子,，來推動(dòng)著公司的進(jìn)步。華為要通過自我否定,、使用自我批判的工具,，勇敢地去擁抱顛覆性創(chuàng)新,，在充分發(fā)揮存量資產(chǎn)作用的基礎(chǔ)上，也不要怕顛覆性創(chuàng)新砸了金飯碗,。

我們的2012實(shí)驗(yàn)室，就是使用批判的武器,，對自己,、對今天、對明天批判,，以及對批判的批判,。他們不僅在研究適應(yīng)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新的道路，也在研究把今天技術(shù) 延續(xù)性創(chuàng)新迎接明天的實(shí)現(xiàn)形式,。在大數(shù)據(jù)流量上,，我們要敢于搶占制高點(diǎn)。我們要?jiǎng)?chuàng)造出適應(yīng)客戶需求的高端產(chǎn)品,；在中,、低端產(chǎn)品上，硬件要達(dá)到德國,、日本消 費(fèi)品那樣永不維修的水平,，軟件版本要通過網(wǎng)絡(luò)升級。高端產(chǎn)品,，我們還達(dá)不到絕對的穩(wěn)定,，一定要加強(qiáng)服務(wù)來彌補(bǔ)。

這個(gè)時(shí)代前進(jìn)得太快了,，若我們自滿自足,，只要停留三個(gè)月，就會(huì)注定會(huì)從歷史上被抹掉,。正因?yàn)槲覀冮L期堅(jiān)持自我批判不動(dòng)搖,，才活到了今天。今年,，董事會(huì)成員都是架著大炮《炮轟華為》,； 中高層干部都在發(fā)表《我們眼中的管理問題》，厚厚一大摞心得,，每一篇的發(fā)表都是我親自修改的,；大家也可以在心聲社區(qū)上發(fā)表批評，總會(huì)有部門會(huì)把存在的問題 解決,，公司會(huì)不斷優(yōu)化自己的,。