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菜鳥棄高薪做服裝 零成本創(chuàng)業(yè)年銷半個(gè)億
來源：中國時(shí)尚品牌網(wǎng) 2010-9-17 16:59:41 現(xiàn)時(shí),，歐莎的月銷售額達(dá)到了五六百萬,，一年下來，銷售額達(dá)到半個(gè)億,。更讓人咋舌的是，一年半個(gè)億的銷售額，全部都是在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的,，在淘寶商城上女裝的銷量,，僅次于知名品牌ONLY和優(yōu)衣酷，這樣的業(yè)績,，與傳統(tǒng)銷售渠道的眾服裝企業(yè)相比,，有過之而無不及。 深圳羅湖鵬基工業(yè)區(qū)一幢簡陋的樓房里,，數(shù)十名員工正在馬不停蹄地包裝,、填單，將產(chǎn)品寄往全國各地的買家手中,。這家女裝企業(yè)叫歐莎,。別看它的廠房“其貌不揚(yáng)”，但就在這家服裝企業(yè)里,，一個(gè)月就銷出五六百萬元的女裝,，更讓人稱奇的是，這樣的銷量,，竟是全靠網(wǎng)絡(luò)零售所得,。 “菜鳥”網(wǎng)上零成本創(chuàng)業(yè) 歐莎的老板名叫周勇，大學(xué)畢業(yè)的周勇出身金融科班,，在投身服裝行業(yè)之前,，也算高薪一族，服務(wù)于一家金融機(jī)構(gòu),，年薪不少于十幾萬,。 兩年前，周勇對(duì)服裝基本一竅不通,，而現(xiàn)時(shí),，他卻能夠從一大堆成品中，熟練地挑出有瑕疵的服裝,。這一切還得歸功于他“背后的女人”.當(dāng)初從金融業(yè)介入到服裝行業(yè),，也是受到他“賢內(nèi)助”譚飛的推動(dòng)。與周勇不同的是,，出身服裝設(shè)計(jì)的譚飛,，一直有做品牌服裝的夢(mèng)想，于是,，在真維斯等知名品牌服裝公司浸潤之后,，譚飛便開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。 當(dāng)時(shí),，精于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的譚飛,，對(duì)市場銷售這方面卻是門外漢,。在完全缺乏客戶的背景下，夫妻倆開始到天涯,、新浪等知名論壇上去發(fā)帖,，把自己設(shè)計(jì)的服裝放到網(wǎng)上展示。用他的話說,，“那時(shí)候,，生存才是最重要的。” 譚飛的第一單生意來自一名香港客戶,，在前期缺乏創(chuàng)業(yè)成本的情況下,，他們采取了先付款后交貨的形式，賺到了幾千元,。 總結(jié)創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷,，周勇說，大概可以分為兩個(gè)階段,。第一個(gè)階段如上述所說的“先下單后生產(chǎn)”,，第二個(gè)階段則是從市場上拿貨，做品牌代理,。 2006年底,，揣著這微薄的幾千元，他們建立了一個(gè)網(wǎng)站,，前兩個(gè)月,，網(wǎng)站帶來的盈利，也僅有數(shù)千元,，后來,，因?yàn)椴恢O網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作，獨(dú)立網(wǎng)站在建立數(shù)月就關(guān)閉,。 2007年,，夫妻倆注冊(cè)了自己的服裝品牌，名叫歐莎,。運(yùn)作一年后,，銷售額達(dá)到了2萬元。 進(jìn)駐網(wǎng)上商城實(shí)現(xiàn)蛻變 不過,，實(shí)現(xiàn)蛻變卻是從2008年才開始的,。2008年4月，恰逢淘寶商城在招商,。當(dāng)時(shí),，周勇也正好在此前接觸過一個(gè)網(wǎng)商，從先批發(fā)服裝到淘寶上賣,，一個(gè)月銷售額達(dá)到了30萬~50萬元,，周勇覺得淘寶的用戶群潛力很大,。于是,，在經(jīng)過一番考慮之后,，歐莎便進(jìn)駐到淘寶商城,，成為商城屈指可數(shù)的首批網(wǎng)商,。 當(dāng)時(shí),，網(wǎng)上購物還沒有風(fēng)行,，周勇和妻子將目標(biāo)客戶定位在20歲出頭的妙齡時(shí)尚女性,，定價(jià)在100元以下,。 隨著網(wǎng)絡(luò)市場環(huán)境的變化,，歐莎逐漸調(diào)整自己的市場定位。現(xiàn)在,，歐莎的定位是25~35歲有一定生活品位,，注重服裝性價(jià)比的白領(lǐng)女性。既是將目標(biāo)鎖定在OL身上,，就要接受這個(gè)人群挑剔眼光的挑戰(zhàn),。“用奢侈品的方式來保證質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)打品牌,。”周勇說,，比如定型，生產(chǎn)風(fēng)衣一般都使用紙樸或針織樸定型,，而后者價(jià)格是前者價(jià)格的10倍左右,，但定型效果比紙樸持久。“我們?nèi)赃x用了成本較高的針織樸定型,，這些細(xì)節(jié)消費(fèi)者一下子可能發(fā)現(xiàn)不了,，可是多穿幾次，就能感覺到不同,。” 進(jìn)駐淘寶商城以后,，網(wǎng)絡(luò)銷售渠道帶來的精準(zhǔn)購買群，為歐莎帶來了翻天覆地的變化,。周勇說,，現(xiàn)時(shí)，幾乎每半年也搬一次地方,，去年過來時(shí)1600平方米,，現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展到3900平方米，一年之內(nèi)廠房面積就翻了一倍,。幾千平方米的廠房,，只能滿足兩成產(chǎn)品的生產(chǎn)，大量的產(chǎn)品都外發(fā)到其他加工廠,，甚至江西等省去加工,，代工工廠的數(shù)量,，達(dá)到了20多家。 現(xiàn)時(shí),，歐莎的月銷售額達(dá)到了五六百萬,，一年下來，銷售額達(dá)到半個(gè)億,。更讓人咋舌的是,，一年半個(gè)億的銷售額，全部都是在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的,，在淘寶商城上女裝的銷量,，僅次于知名品牌ONLY和優(yōu)衣酷，這樣的業(yè)績,，與傳統(tǒng)銷售渠道的眾服裝企業(yè)相比,，有過之而無不及。 創(chuàng)業(yè)經(jīng) 低成本高質(zhì)量服務(wù)是成功關(guān)鍵 談及做成功的因素,，周勇認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)： 首先,，有網(wǎng)絡(luò)的零成本創(chuàng)業(yè)，給了草根創(chuàng)業(yè)的條件,。早前,，周勇曾嘗試過開設(shè)實(shí)體店。但后來發(fā)覺實(shí)體店會(huì)喪失價(jià)格優(yōu)勢(shì),，周勇稱,，“與ONLY、歐時(shí)力等品牌相比,，我對(duì)自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、質(zhì)量有信心，如果通過實(shí)體店,，則會(huì)喪失價(jià)格優(yōu)勢(shì),。”他分析說，實(shí)體店的租金成本太高,，對(duì)于起步于網(wǎng)絡(luò)的品牌壓力很大,。以深圳的知名商場為例，一件500元的衣服中有30％~40％是商場的傭金,，有10％~20％是代理商的差價(jià),，還有庫存成本、銷售員工資和提成,，真正到衣服上的成本不過50~100元,。“這些在實(shí)體店省掉的成本，就是我們的價(jià)格優(yōu)勢(shì),，同時(shí)又保留了適當(dāng)利潤空間,。” 其次,，網(wǎng)絡(luò)的反應(yīng)較傳統(tǒng)渠道快速。一個(gè)款式賣得快,，便可迅速作為暴款賣,。另外，買家的評(píng)價(jià)天天都可以看到,，可以及時(shí)根據(jù)買家的需求調(diào)整市場策略,。 再次，質(zhì)量的把關(guān)和良好服務(wù),，避免過度營銷,。 歐莎將每件產(chǎn)品都用紙盒包裝起來，讓產(chǎn)品看起來和實(shí)體店買到的一樣高檔,。 讓客服制作“試穿感受表”，拿樣板給客服試穿感受,，方便根據(jù)不同買家的實(shí)際需求推薦產(chǎn)品,。 作為網(wǎng)店，買家的評(píng)價(jià)幾乎是生存的關(guān)鍵,，如何盡量維持“好評(píng)”?歐莎有個(gè)規(guī)定,，公司客戶同時(shí)是銷售人員，但考核的重點(diǎn)在客服方面,，比如退款率等作為指標(biāo),。客服每天無論多忙都要瀏覽買家的評(píng)價(jià),。 針對(duì)買家制定一條“全面妥協(xié)原則”--“10％的錯(cuò)誤承擔(dān)100％的責(zé)任”,，授予客服有充分的權(quán)力，對(duì)于特別難溝通的客戶,，客服可以不經(jīng)過老板而自行為買家做金額較大的賠償處理,。 公司運(yùn)作情況 周轉(zhuǎn)情況：設(shè)計(jì)到出樣板三天，生產(chǎn)七天,。季初推出8~12款,，季末推出20多款，每季生產(chǎn)幾十萬件,。常規(guī)庫存9萬件,。 價(jià)位區(qū)間：春夏裝180元上下，秋冬裝240元上下,，羽絨服780元~1000元,。 員工構(gòu)成：客服二十幾人，售后服務(wù)6~7人 服裝銷向：主要銷往國內(nèi)一線城市,，“北上廣深”,、珠三角和長三角 成交量：大概一月一千單,，回頭率53％（依照6個(gè)月計(jì)算），非暴款月銷一萬多至兩萬多件 組織架構(gòu)：銷售部,、物流部,、開發(fā)部、品質(zhì)部,、跟單采購部,、人事部等 推廣費(fèi)用：一年在萬元以下，計(jì)劃下半年投入100萬做推廣預(yù)算,。
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