沒(méi)有思路就沒(méi)有出路

我們作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，什么是我們工作中最重要的？

對(duì)此,，有識(shí)之士都認(rèn)為最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)者的思想影響力,。而這種思想影響力集中表現(xiàn)在把握企業(yè)的發(fā)展方向與重大決策上，其中起保證作用的是把領(lǐng)導(dǎo)者的思想落到實(shí)處,。
    所謂落到實(shí)處,，就是在確定前進(jìn)方向之后，領(lǐng)導(dǎo)者還要把方向和目標(biāo)下傳,，內(nèi)化為干部,、員工的追求，使之成為干部,、員工的使命感與事業(yè)心,。另外，在進(jìn)行任何重大決策的過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)者還必須注意理順干部,、員工千變?nèi)f化的價(jià)值觀，否則就是事倍功半,，或?qū)е?SPAN lang=EN-US>“上有決策,，下有對(duì)策”。因此，如何在干部員工中塑造使命感與事業(yè)心,，如何把重大決策的內(nèi)容與干部員工的價(jià)值觀整合在一起——這兩件事,，就成為了任何走向成功的企業(yè)眼下最基礎(chǔ)的日常工作。
    我在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)家的智慧與理念的時(shí)候,，都發(fā)現(xiàn)有上面這段話的意思,。
    上面這段話雖然長(zhǎng)了一點(diǎn)，但它說(shuō)明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本準(zhǔn)則和方法,。如果我們要從中抽其精髓，我覺(jué)得不外乎是８年前海爾ＣＥＯ張瑞敏在《中外管理》雜志第七屆年會(huì)上講話的標(biāo)題——“沒(méi)有思路就沒(méi)有出路”,。此一語(yǔ),，可謂道破了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心準(zhǔn)則。
    前兩天,，我在與中國(guó)目前發(fā)展最快的企業(yè)蒙牛集團(tuán)掌門(mén)人——牛根生董事長(zhǎng)對(duì)話時(shí),，尤其感受到了成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之所以成功，就在于其在企業(yè)內(nèi)外的廣泛影響力,！而廣泛影響力,，說(shuō)千到萬(wàn)就是他有豐富的經(jīng)營(yíng)思路、他有深刻的文人做事之道,。在這次對(duì)話中,，我切身體會(huì)到了“蒙牛奇跡”就來(lái)自于牛根生豐富而不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)思想以及在此基礎(chǔ)上打造出來(lái)的一支執(zhí)行力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
    其實(shí),，國(guó)內(nèi)外的成功企業(yè)和成功企業(yè)家,，又有誰(shuí)不是如此呢？
    談到衡量成功企業(yè)與成功企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn),，給我的感性印象是：在一個(gè)大的行業(yè)里能進(jìn)入前三名,；成為媒體和政府所關(guān)注的重要對(duì)象；在群眾中和客戶中有廣泛影響力,。
    但是,，作為一名成熟企業(yè)家，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了,。他統(tǒng)領(lǐng)的還必須是一家高速而持續(xù)發(fā)展的,、有代表性的企業(yè)。譬如說(shuō),，其上市股價(jià)的升值速度是大盤(pán)的兩倍,，并擁有連續(xù)持續(xù)發(fā)展１５年的業(yè)績(jī)。這樣的企業(yè)才應(yīng)該被認(rèn)為是最成熟的企業(yè),，其老板才應(yīng)該是成熟企業(yè)家,。當(dāng)然，在其偉大成就的背后，仍然是思路與理念上的不斷創(chuàng)新,。