最好的管理方法是激勵，而不是懲罰,。我們要充分利用激勵機(jī)制,，去激活員工，推動員工工作的激情,，但是,，很多中小企業(yè)管理者，都不能很好的應(yīng)用企業(yè)的激勵機(jī)制，下面我們一起來看一下員工激勵存在的主要問題：

首先,，激勵機(jī)制應(yīng)用形式化,。很多中小企業(yè)把激勵機(jī)制與其他種種機(jī)制的建立作為重中之重，常?！皩懺诩埳?，掛在墻上，說在嘴上”,，而實施起來則多以“研究,，研究，再研究”將之浮在空中,，結(jié)果導(dǎo)致不少人才離開企業(yè),。

其次，激勵機(jī)制的應(yīng)用缺乏合理的制度支持,。目前很多中小企業(yè)已經(jīng)意識到激勵機(jī)制的重要性,，并著手建立。但在實施的過程中,，缺乏合理的制度支持,。

再次，照搬照抄大企業(yè)的激勵模式,。由于很多中,、小企業(yè)的企業(yè)主經(jīng)營水平有限，在激勵機(jī)制上一股腦照抄一些大公司的模式,。中,、小企、業(yè)在經(jīng)營規(guī)模,、資本運轉(zhuǎn),、人員管理方面和大公司都不相同，刻意模仿別人的激勵機(jī)制只會使企業(yè)消化不良,，從而阻滯了公司業(yè)務(wù)發(fā)展,。

最后，激勵的“度”不恰當(dāng),。在現(xiàn)代的中小企業(yè)中,，很多企業(yè)都采取一種高期望式的激勵，對員工而一言,，如果僅僅考慮“力所能及”,，量才而用，那么,，企業(yè)的人力資源管理效益將永遠(yuǎn)停留在一個較低的水平上,，而且真正的人才難以脫穎而出。

充分利用激勵制度就能極大地調(diào)動企業(yè)職工的積極性，保證企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行,。要保證激勵制度的順利執(zhí)行,，就應(yīng)當(dāng)像寶元通一樣，不惟親,、不惟上,、不惟己，只惟實,，公平相待,。建立科學(xué)完善的企業(yè)激勵機(jī)制，推動企業(yè)快速發(fā)展,。