獵人與獵狗,，看似永恒的主仆，但事事無(wú)絕對(duì),。一個(gè)小故事獻(xiàn)給大家,，故事雖小，含義頗豐,，請(qǐng)各位看官慢慢看,，細(xì)細(xì)讀，用心品,，絕對(duì)不會(huì)浪費(fèi)大家的時(shí)間,。既可以看好看的故事又可以在故事中受到啟發(fā)，想必這也是內(nèi)刊創(chuàng)建的宗旨之一吧,。好啦,，不多說(shuō)啦，正文開(kāi)始,。 

CHAPTER Ⅰ 

一條獵狗將兔子趕出了窩,，一直追趕它，但是追了很久仍沒(méi)有捉到,。羊看到此情景譏笑獵狗說(shuō)：“你們兩個(gè)之間,，個(gè)子小的反而跑的快的多,。”獵狗回答說(shuō)：“你知道什么,？我們兩個(gè)的跑是完全不同的,！我僅僅為了一頓飯?jiān)谂芏鼌s是為了它的命！” 

讀后感：目標(biāo) 

兩種不同的目標(biāo),，將導(dǎo)致兩種完全不同的結(jié)果,。企業(yè)也是如此。據(jù)統(tǒng)計(jì),，中國(guó)中小型企業(yè)的壽命在4至7年之間,，這就說(shuō)明單純以追求利潤(rùn)為目標(biāo)的企業(yè)壽命不會(huì)長(zhǎng)久。企業(yè)創(chuàng)立的初級(jí)目標(biāo)是盈利,，我認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)立的終極目標(biāo)應(yīng)該是在生存,、發(fā)展和盈利的同時(shí)造福社會(huì)，回饋社會(huì),，這是一種責(zé)任也是一種使命,。正所謂有多大的胸懷，就有多大的事業(yè),。 

CHAPTER Ⅱ 

獵人又買(mǎi)來(lái)幾條獵狗,，凡是能夠捉到兔子的，就可以得到骨頭,，捉不到的就沒(méi)有飯吃,。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子,。過(guò)了一段時(shí)間,，問(wèn)題又出現(xiàn)了。大兔子難捉,，小兔子好捉,。但捉到大兔子和小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們專(zhuān)門(mén)去捉小兔子,。獵狗們說(shuō)：反正沒(méi)有什么大的區(qū)別,，為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢? 

讀后感：動(dòng)力 

動(dòng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展是不可缺少的。按勞取酬,，有賞有罰是推動(dòng)員工做好工作的必要措施和動(dòng)力,。在制定員工的工作目標(biāo)時(shí)，要考慮如何保持個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致,，使員工在完成任務(wù)的同時(shí)有所收獲,，用以激勵(lì)員工投入工作。此外,，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制一定要適度,。如果結(jié)合得當(dāng),，前有工作目標(biāo)吸引員工，后有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和監(jiān)督機(jī)制鞭策員工,，前拉后推,，則事半功倍。 

CHAPTER Ⅲ 

獵人經(jīng)過(guò)思考后,，按照捉到兔子的總重量決定獵狗的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了,。但是過(guò)了一段時(shí)間,，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，獵狗說(shuō)“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您,，主人,，但是當(dāng)我們老了，捉不到兔子的時(shí)候,，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎?” 

讀后感：長(zhǎng)期的骨頭 

獵狗的想法也是比較現(xiàn)實(shí)的,，但是結(jié)合實(shí)際來(lái)講，這并不是一兩個(gè)企業(yè)能夠解決的,，需要社會(huì)這個(gè)大環(huán)境來(lái)共同解決,，包括政府出臺(tái)一些相關(guān)福利政策來(lái)解決企業(yè)的后顧之憂。 

CHAPTER Ⅳ 

獵人做了論功行賞的決定,。規(guī)定如果捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量后,，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭,。獵狗們都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量,。一段時(shí)間過(guò)后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量,。這時(shí),，其中有一只獵狗說(shuō)：“我們這么努力，只得到幾根骨頭,，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭,。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?”于是，有些獵狗離開(kāi)了獵人,，自己捉兔子去了 

讀后感：骨頭與肉兼而有之 

根據(jù)馬斯洛理論,，當(dāng)員工較低層次的需求得到滿足后必然會(huì)走向較高層次需求的追求，而且目前從雇員結(jié)構(gòu)來(lái)看,，已經(jīng)慢慢走向多元化,，人們?cè)絹?lái)越注重精神上的享受和自我實(shí)現(xiàn)，工作不再是必需的謀生手段,。于是新的課題出現(xiàn)在管理者的面前,，那就是如何對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,，用什么樣的愿景激勵(lì)員工，為他們創(chuàng)造條件,，使他們有機(jī)會(huì)獲得成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感,。 

CHAPTER Ⅴ 

獵人意識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子,。情況變得越來(lái)越糟,，獵人咨詢了野狗以后進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外,，可獲得其所獵兔肉總量的n%,，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長(zhǎng)，貢獻(xiàn)變大,，該比例還可遞增,，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。就這樣,，獵狗們與獵人一起努力,，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍,。 

讀后感：分享的權(quán)利 

作為管理者,，無(wú)論是人力資源部工作人員還是直線管理工作人員，都應(yīng)當(dāng)向我們的獵人學(xué)習(xí),，及時(shí)了解員工的合理需求,，作為制訂政策的出發(fā)點(diǎn)。作為企業(yè)難免遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，正確認(rèn)識(shí)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善自我,，才可以使企業(yè)處于不敗之地,。作為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的總指揮，合理的分享企業(yè)效益可以刺激員工的積極性,，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信心,。員工作為企業(yè)最寶貴財(cái)富，對(duì)企業(yè)發(fā)展起至關(guān)重要的作用,，企業(yè)應(yīng)抱著以人為本的最基本態(tài)度,，分享所創(chuàng)造出來(lái)的財(cái)富，創(chuàng)建強(qiáng)大向心力,。 

CHAPTER Ⅵ 

冬天到了,，兔子越來(lái)越少，獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)的老獵狗們老得不能捉到兔子,，但仍然在無(wú)憂無(wú)慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物,。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門(mén),，因?yàn)楂C人更需要身強(qiáng)力壯的獵狗…… 

讀后感：只有永遠(yuǎn)的利益,，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友 

企業(yè)的管理由小作坊的人情化管理已經(jīng)慢慢走向制度化和人性化，市場(chǎng)的結(jié)果導(dǎo)向和優(yōu)勝劣汰就是最合理的規(guī)則,。這是大多數(shù)人可以接受的準(zhǔn)則,。 

CHAPTER Ⅶ 

被掃地出門(mén)的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，成立了Micro Bone公司,。采用連鎖加盟的方式招募野狗,，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費(fèi),。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后,，他們終于有了足夠多的野狗加盟,。公司開(kāi)始贏利,。一年后，他們收購(gòu)了獵人的家當(dāng)…… 

讀后感：到這里故事出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折,，仔細(xì)想想,，的確是情理之外，意料之中,。老獵狗們?cè)谶M(jìn)行常規(guī)的獵兔工作的同時(shí),，它一定也在默默修煉自身的技巧，將技巧的東西轉(zhuǎn)化為理論,，雖然他們已經(jīng)不能像其他獵狗那樣捕食獵物,，但是他的經(jīng)驗(yàn)和技巧才是最重要的財(cái)富。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，必須進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新,。 

CHAPTER Ⅷ 

Micro Bone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份。這實(shí)在是太有誘惑力了,。于是野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓薓icro Bone,，一些在獵人門(mén)下的年輕獵狗也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，甚至很多獵人也想加入,。好多同類(lèi)型的公司象雨后春筍般地成立了,，Bone Ease，Bone.com,，China Bone…… 

讀后感：從提高工資到增加福利待遇,，再到給予員工股份，這個(gè)發(fā)展過(guò)程是管理的進(jìn)步。員工持股分配方法,，是指企業(yè)員工通過(guò)投資購(gòu)買(mǎi),、貸款購(gòu)買(mǎi)或紅利轉(zhuǎn)讓、無(wú)償分配等方式認(rèn)購(gòu)本公司部分股權(quán),，委托員工持股會(huì)集中管理,；員工持股管理委員會(huì)（或理事會(huì)）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與按股分享紅利的一種新型股權(quán)形式。這種新型的分配方法堪稱(chēng)分配制度一大創(chuàng)舉,，既可以使員工以勞動(dòng)者和所有者雙重身份參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，又能滿足企業(yè)的融資需求,，將企業(yè)效益與個(gè)人利益緊密聯(lián)系起來(lái),，從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，并且為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供基本的人力要素,，三效合一,。 

CHAPTER Ⅸ 

獵人憑借出售公司的錢(qián)走上了老獵狗走過(guò)的路,，最后千辛萬(wàn)苦要與Micro Bone公司談判的時(shí)候,，老獵狗出人意料,，把Micro Bone公司賣(mài)給了獵人,。老獵狗們從此不再經(jīng)營(yíng)公司,，轉(zhuǎn)而開(kāi)始寫(xiě)自轉(zhuǎn)《老獵狗的一生》,，又寫(xiě)：《如何成為出色的獵狗》,，《如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗》，《獵狗成功秘訣》《成功獵狗500條》《窮獵狗,，富獵狗》,，并且將老獵狗的故事搬上屏幕，取名《獵狗花園》,，四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星F4,。收版權(quán)費(fèi)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),，利潤(rùn)更高,。 

讀后感：讀到這里，故事的發(fā)展也許會(huì)引得你莞爾一笑,，不過(guò)我相信這也是意味深長(zhǎng)的一笑,，因?yàn)槔汐C狗最后的輝煌創(chuàng)業(yè)或許已經(jīng)為我們這些準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者樹(shù)立了榜樣。老獵狗知道有無(wú)數(shù)條崇拜他的小獵狗,，他的書(shū)才會(huì)一本接著一本,，又一次把機(jī)會(huì)牢牢地抓在手里，這就是所謂的名人效應(yīng),，這一次他又贏了,。 

也許有人會(huì)問(wèn)到這里故事是不是就完結(jié)了，我想還沒(méi)有,，故事還會(huì)繼續(xù),，要知道流星花園也有續(xù)集的哦，呵呵,。老獵狗成名之后機(jī)會(huì)更多了,，他們會(huì)怎么做,？獵人難道就被打敗了嗎,？想必每個(gè)人都有自己的想法和看法。