原標(biāo)題：馬云最新撰文：呵呵寫了這么多,，只希望對(duì)有用的用

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在“來(lái)往”官方扎堆“江湖情”中就企業(yè)文化建設(shè)與廣大創(chuàng)業(yè)者交流,。

以下為全文：

今天，我想和大家談?wù)勎覍?duì)企業(yè)的文化建設(shè)的一點(diǎn)想法和體會(huì),。給在路上創(chuàng)業(yè)的同行一些參考,。

成立任何企業(yè)的第一要素是要明白自己的企業(yè)為何而存在，也就是你的使命是啥,。使命是高,，大，偉,，還是低,，俗，凡并不重要,，重要的是你和你創(chuàng)始的團(tuán)隊(duì)要真正的相信,。因?yàn)槭钦嫘胚€是口號(hào)決定你這公司的精氣神。我看到無(wú)數(shù)的公司和組織墻上貼了很多的口號(hào),，可惜他們心里并不認(rèn)同,，甚至是反對(duì)，只是因?yàn)檫@是一份工資而干,。這對(duì)一家公司的精神傷害會(huì)很大。很多時(shí)候墻上假口號(hào)越多,，員工士氣越低落,。

有了如何的使命，就會(huì)決定招聘如何的人,。決定公司不敗的是老板,，而決定這公司成功的要素是員工。

很多公司招聘員工的時(shí)候只談工作,，薪資和能力,，幾乎不談公司的使命和文化，這從一開始就讓你的公司少了凝聚的精神,。企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的DNA,。它決定了你公司的性格和命運(yùn)。物以類聚,，人以群分,。你使命的格局和堅(jiān)信度決定會(huì)有如何的員工來(lái)加入你和幫助你。文化是全體員工約法三章的規(guī)范,。

企業(yè)文化是相同習(xí)性的人形成的,。制度建設(shè)文化，它只是保障文化。很多時(shí)候制度越強(qiáng)文化會(huì)越弱,。

上等公司治理靠文化,，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣,。很多公司的文化是在說(shuō)墻報(bào),，雜志和活動(dòng)。其實(shí)文化和這些東西關(guān)系真的不大,。文化是虛的,，必須做實(shí)。創(chuàng)業(yè)公司一定要找出文化考核的具體辦法出來(lái),，要和員工的利益相關(guān),。否則文化就是浪費(fèi)資源和時(shí)間。文化和創(chuàng)始人的信念是緊密相關(guān)的,，也必須是全體員工共同參與討論認(rèn)同的,。

創(chuàng)始人建設(shè)文化要做到的是：說(shuō)的和想的一樣。做的和說(shuō)的一樣,。你可以修改你說(shuō)的和想的因?yàn)槟愕乃枷霑?huì)有進(jìn)步,，但內(nèi)外言行一致是文化的最關(guān)鍵執(zhí)行。員工不是看你如何說(shuō)的,，而是看你如何做的,。

制度是可以修改的，但文化一旦形成,，很難改,。所以制定適合自己文化的戰(zhàn)略是正道。很多公司卻是試圖用戰(zhàn)略來(lái)改變文化,，這條路就累了,。

呵呵寫了這么多，累了,。也許你聽來(lái)無(wú)聊,，沒有關(guān)系。只希望對(duì)有用的用,。

做生意,，搞創(chuàng)業(yè)不考慮這些只想賺錢，基本就像是去賭場(chǎng)玩輪盤賭,，輸?shù)母怕侍罅?。所以下海的人那么多，活著回?lái)的人那么少,。做企業(yè)很不容易的,。

下次再談?wù)劷M織和人才,。 原標(biāo)題：馬云最新撰文：呵呵寫了這么多，只希望對(duì)有用的用

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在“來(lái)往”官方扎堆“江湖情”中就企業(yè)文化建設(shè)與廣大創(chuàng)業(yè)者交流,。

以下為全文：

今天,，我想和大家談?wù)勎覍?duì)企業(yè)的文化建設(shè)的一點(diǎn)想法和體會(huì)。給在路上創(chuàng)業(yè)的同行一些參考,。

成立任何企業(yè)的第一要素是要明白自己的企業(yè)為何而存在,，也就是你的使命是啥。使命是高,，大,，偉，還是低,，俗,，凡并不重要，重要的是你和你創(chuàng)始的團(tuán)隊(duì)要真正的相信,。因?yàn)槭钦嫘胚€是口號(hào)決定你這公司的精氣神,。我看到無(wú)數(shù)的公司和組織墻上貼了很多的口號(hào)，可惜他們心里并不認(rèn)同,，甚至是反對(duì),，只是因?yàn)檫@是一份工資而干。這對(duì)一家公司的精神傷害會(huì)很大,。很多時(shí)候墻上假口號(hào)越多,，員工士氣越低落。

有了如何的使命,，就會(huì)決定招聘如何的人,。決定公司不敗的是老板，而決定這公司成功的要素是員工,。

很多公司招聘員工的時(shí)候只談工作，薪資和能力,，幾乎不談公司的使命和文化,，這從一開始就讓你的公司少了凝聚的精神。企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的DNA,。它決定了你公司的性格和命運(yùn),。物以類聚，人以群分,。你使命的格局和堅(jiān)信度決定會(huì)有如何的員工來(lái)加入你和幫助你,。文化是全體員工約法三章的規(guī)范。

企業(yè)文化是相同習(xí)性的人形成的,。制度建設(shè)文化,，它只是保障文化,。很多時(shí)候制度越強(qiáng)文化會(huì)越弱。

上等公司治理靠文化,，中等公司靠制度,，下等公司靠親友義氣。很多公司的文化是在說(shuō)墻報(bào),，雜志和活動(dòng),。其實(shí)文化和這些東西關(guān)系真的不大。文化是虛的,，必須做實(shí),。創(chuàng)業(yè)公司一定要找出文化考核的具體辦法出來(lái)，要和員工的利益相關(guān),。否則文化就是浪費(fèi)資源和時(shí)間,。文化和創(chuàng)始人的信念是緊密相關(guān)的，也必須是全體員工共同參與討論認(rèn)同的,。

創(chuàng)始人建設(shè)文化要做到的是：說(shuō)的和想的一樣,。做的和說(shuō)的一樣。你可以修改你說(shuō)的和想的因?yàn)槟愕乃枷霑?huì)有進(jìn)步,，但內(nèi)外言行一致是文化的最關(guān)鍵執(zhí)行,。員工不是看你如何說(shuō)的，而是看你如何做的,。

制度是可以修改的,，但文化一旦形成，很難改,。所以制定適合自己文化的戰(zhàn)略是正道,。很多公司卻是試圖用戰(zhàn)略來(lái)改變文化，這條路就累了,。

呵呵寫了這么多,，累了。也許你聽來(lái)無(wú)聊,，沒有關(guān)系,。只希望對(duì)有用的用。

做生意,，搞創(chuàng)業(yè)不考慮這些只想賺錢,，基本就像是去賭場(chǎng)玩輪盤賭，輸?shù)母怕侍罅?。所以下海的人那么多,，活著回?lái)的人那么少。做企業(yè)很不容易的,。

下次再談?wù)劷M織和人才,。