原文作者：Jeff Atwood

怎樣才能激勵(lì)程序員呢？有這么一個(gè)謬論由來已久——下面兩幅來自GeekHeroComic.com的圖片對此做出了完美的詮釋：

譯者注：蘭德爾,，你好,！醫(yī)生說，盡管你已經(jīng)病得像植物人了,，但你還是能夠聽到我說話的,。我來主要是想告訴你，你可以放寬心好好休息,，因?yàn)榱_斯在公司里頂替了你的工作，而且干得很不錯(cuò),。他甚至發(fā)現(xiàn)了你代碼里的瓶頸,，還說現(xiàn)在方方面面的性能都應(yīng)該達(dá)到了以前的兩倍之快！

譯者注：那是不可能的?。,。∥乙ス?！現(xiàn)在就走,！

這種現(xiàn)象甚至在我自己身上也發(fā)生過。由另一位程序員來告訴你,，因?yàn)槟愕拇a太爛了,，他要推倒重寫——沒什么比這更能刺激你的了！在這個(gè)問題上,，Dave Thomas已經(jīng)在他的經(jīng)典演講“Developing Expertise”（發(fā)展專門技術(shù)）里講了幾年了,。他提到過：

非常有趣的是，我的一位朋友（在某醫(yī)院擔(dān)任質(zhì)量控制經(jīng)理）常常對醫(yī)生做出完全相同的評論：禮貌的請求或強(qiáng)制等都是無濟(jì)于事的,，常常還會(huì)適得其反,。同事之間的壓力和競爭才是關(guān)鍵。

別讓綿羊參與競賽,；

別把賽馬成群放牧,。

沒錯(cuò)，用“綿羊”來作比喻是有點(diǎn)損,，但總的原則還是可取的：開發(fā)者的水平不盡相同,，對他們采取的激勵(lì)手段不能千篇一律。對于一些新手,，你必須用準(zhǔn)則,、指導(dǎo)方針和具體的規(guī)則來“放牧”他們。而對于富有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)者,，那些規(guī)則就不那么有用了,；你應(yīng)該鼓勵(lì)他們參與競賽——開展一些小小的友好競爭，讓他們在同事面前展示自己的優(yōu)秀。