原新東方執(zhí)行總裁陳向東(資料圖)

　　在新東方變革“前夜”,，執(zhí)行總裁陳向東宣布離職,，業(yè)內嘩然。外界對于陳的離開,，也有各種解讀,。1月15日，陳向東接受《中國企業(yè)家》獨家專訪,，坦陳他離開新東方的真正原因和心跡,，以及他擔任執(zhí)行總裁三年與俞敏洪和員工共事的故事。

　　陳向東訪談摘錄：

　　■如果繼續(xù)做新東方執(zhí)行總裁,，我是不可能有屬于我自己的時間的,。我希望有一種新的生活方式，能夠在家庭生活和工作之間更加平衡,。

　　■別人認為我不可能走,，實際上我去年6月份就跟俞老師談了。

　　■我在中間執(zhí)行沒問題,。只是我自己想,，能不能有另外的方式讓自己的生命更加有價值呢？我發(fā)現(xiàn)我內心,，特別希望我能夠去更大程度上進行戰(zhàn)略設計,、決策布局。

　　■在最好的時候離開,，（難道）到不好的時候離開嗎,？

　　■執(zhí)行總裁發(fā)個話，（底下人）不執(zhí)行的話,，他還混不混,，這可能嗎？

　　■記?。翰还苁钦l,，包括俞敏洪，如果迷戀權力的話,，實際上就是在葬送自己的未來,，這是規(guī)律。

　　■后來我們還批評俞敏洪了,，說你看這話（去年11月份,，俞敏洪在新東方20周年慶典的3天后表示，“寧可在改革的路上死掉,，也不死在原來的基因里,。”）講的不是特別合適,。

　　■在新東方我還真沒有任何遺憾,。

　　面對《中國企業(yè)家》,，陳向東非常坦率的回答了外界關心的各種問題。他表示,，自己離開新東方是想擁有屬于自己的生活，一方面可以多陪陪家人,，另一 方面也是為了讓自己再上一個臺階,。他告訴記者，早在去年6月,，他就把離開的想法告訴了俞敏洪,，而老俞的態(tài)度正像其在郵件中所言，完全理解,，并且祝福,。關于 自己在新東方這么多年的工作，陳向東用“毫無遺憾”來評價,。即使是外界認為新東方推進不力的在線教育,，陳向東的態(tài)度顯得遠比俞敏洪要樂觀。

　　只是在回擊外界對自己離職的流言時,，陳向東的詞鋒才銳利起來：“記?。翰还苁钦l，包括俞敏洪,，如果迷戀權力的話,，實際上就是在葬送自己的未來?！?/p>

　　離開新東方,，才能擁有屬于自己的生活

　　CE:你為什么選擇離開新東方？

　　陳向東：新東方處于發(fā)展得最好的時候,，我在里面工作了這么多年,，情感之深，超越一般人想象,。

　　我到新東方這么多年,，2003年做集團副總裁到現(xiàn)在，基本上沒休過假,，有時十一也不過,，大年三十都在慰問學生，那時北京有住宿部,，我們一幫人給學生唱歌,、跳舞，回到家老人孩子都睡著了,。但是很開心呀,。2012年12月和2013年3月,，我去哈佛商學院學了兩次領導力的課程。一次是哈佛非常經典的“真誠領導力”項目,，這個教授叫Bill George,，他以前是一家醫(yī)藥公司董事長，十年時間把公司從10億美金做到600億美金,，后來不做了,，他說他生命中有別的意義和價值。他問我們,，假定你有5000萬美金,，還會選擇目前的工作嗎？我們班上86個人都是大企業(yè)過來的,，沒想到80%以上的人都舉手,，不會再選擇這個工作。

　　我沒有舉手,。但回去以后,，我很難平靜，我想這都是精英級的人物,，他們都說要離開目前服務的公司去重新選擇工作,，這給了我很多思考。

　　我經常到半夜喝酒兩三點回去處理郵件,，第二天早上六點起床,，當年做武漢新東方學校校長的時候，每天晚上睡幾個小時,，第二天跟發(fā)單的人員一塊去發(fā)單,，晚上下課十點一幫老師去蹦迪，創(chuàng)造一種磁場,，讓每個老師都很自信的站到新東方的講臺上,。我說我在新東方的每一天都是充實的，有一天有點什么事沒處理郵件,，心里特別慌,。我老婆有次跟我說，真的很佩服[F2] 你,，十幾年每天都這樣,，趴在電腦前處理郵件，不停工作,，你不累不煩呀,。我說我是真的熱愛它。

　　這么多年來我真的沒有停下來陪家庭和孩子，我兒子今年七歲,，去年圣誕節(jié)的時候,，我休了6天假，帶他去坐迪斯尼的那個火車,，第一次坐的時候他閉上眼睛很害怕的樣子,。

　　然后我說再坐第二次？我說你剛才真棒——其實他是很恐懼的,，許多比他小的孩子都坐過好多次,，他卻沒坐過。我說：“咱們一塊坐第二次,，剛才太怕了，第二次找到方法再坐就沒什么怕了,，這次你的手可以伸起來,，可以尖叫?！?，他說：“爸爸這次太好了！”

　　他的力量,、他的自信其實很多時候（源自）爸爸媽媽,，關鍵時候如果忽略了（他），就真的忽略了,，所以我想,，如果繼續(xù)做新東方執(zhí)行總裁，我是不可能有屬于我自己的時間的,。我希望有一種新的生活方式,，能夠在家庭生活和工作之間更加平衡。

　　我想得很簡單,，現(xiàn)在是個變革的時代,，我一直都沒有停下來過，我內心在說,，我是不是該停下來,，好好給自己放個假，然后再想一想,，在這個變革的時代再發(fā)揮你另外的價值,，嘗試不同的人生。

　　所以,，有人問我,，你是不是想好了要做什么？我說我絕對沒想好,。在新東方執(zhí)行總裁的位置上,，天天琢磨自己的事,，我覺得道義上過不去。所以之前沒有人知道我要走,，我每天充滿精力地工作,，每天全力以赴，別人認為我不可能走,，實際上我去年6月份就跟俞老師談了,。

　　CE：你是不是覺得在執(zhí)行總裁這個位置上已經沒有什么挑戰(zhàn)了？

　　陳向東：也不能說沒有挑戰(zhàn),，我覺得挑戰(zhàn)無時不在,。但是想接受不同的挑戰(zhàn)，因為這種挑戰(zhàn)（已經習慣了）,，相對來說還是想挑戰(zhàn)新鮮的,。

　　后來俞老師寫那封信，我相信肯定是他內心真實的情感和想法,。我最早做他的助理,，后來做他的高管，再到這個位置,，我們無話不說,。有事第一個商量，多少次對話溝通,。昨天下午公司開20個部門的老總的會議,，我剛進去時看大家表情都很凝重，我說誰誰你講個段子,。后來他們讓我聊為什么（離開）,。我說，我在檢討自身的領導力,。

　　CE：你在郵件里說,，發(fā)現(xiàn)自己在人生的路徑設計方面與自己的領導力并不完全匹配，具體是哪些方面不匹配,？

　　陳向東：其實很簡單,。什么叫領導力？它是指領導企業(yè)進行變革,、整合的時候有6個要素,。一個是商業(yè)模式的設計，第二個是戰(zhàn)略頂層設計,，第三,，人才團隊打造，第四，文化精神打造,，第五,，績效獎懲體系，最后是執(zhí)行和協(xié)同,。在這6個要素當中,，我發(fā)現(xiàn)我更多是在執(zhí)行層面上。后來想想,，其實領導力的內核是真我,。領導力是外在的，人們說這個人很有決斷力,，有魅力,，有眼光，這個背后是基于內心的,，這個內心指引它往哪兒走,。我發(fā)現(xiàn)我內心，特別希望我能夠去更大程度上進行戰(zhàn)略設計,、決策布局。

　　CE：現(xiàn)在你更多地是執(zhí)行層面,？

　　陳向東：對,，執(zhí)行層面的。

　　CE：其實你內心是想做戰(zhàn)略層面的工作,？

　　陳向東：是,，這樣就會糾結，中間就會沖突,。沖突之后,，那你得問問內心。我想這很簡單的,。俞老師的信寫得很清楚了,。

　　CE：在新東方，戰(zhàn)略層面的設計應該更多是俞敏洪的工作,？

　　陳向東：倒不僅僅是這樣,。新東方這個品牌出來是不容易的。三年前,，我們做過統(tǒng)計,，這一年，我們在全國做了多少講座,，結果一查6980場,，平均每天有幾十場，都是頂級名師。新東方這個30000人的公司深入人心,，它有很多厚重的東西,，而這些厚重的東西會使這家企業(yè)有內涵，但變革起來就不那么容易,。

　　在推動變革上,，俞老師是毫無疑問肯定是最好。我在中間執(zhí)行也沒問題,，只是我自己想,，能不能有另外的方式讓自己的生命更加有價值呢？這話說的有點大了,，但內心真這么想的,。

　　另外，新東方現(xiàn)在處于最好的時候,，我們走出渾水的沖擊,，運營效益急劇提升， 20周年也剛剛度過,，我這時候離開對公司影響不大,。要不，我可以更早一點走,。其實我想選擇一種新的生活,，就這么簡單。我想給自己休個假,，真是發(fā)自內心的,，他們很多人不相信。我說人生最大的幸福,，不就是內心的平靜嘛,。那天我的老鄉(xiāng)，他也是搞媒體的,，非要見我,，他說你這么高興、樂觀,？我說我當然高興,，我的愿望實現(xiàn)了為什么不高興？俞老師都理解我,。理解,，懂你，這就夠了,。

　　CE:你才43歲,，應該是往上拼最好的時候,。

　　陳向東：所以最好的時候離開呀，（難道）到不好的時候離開嗎,？

　　CE:未來準備往哪方面轉,？

　　陳向東：沒想好。

　　誰迷戀權力,，就是在葬送自己的未來

　　CE：這兩天網(wǎng)上關于你的離開也有很多解讀……

　　陳向東：我沒怎么細看,，因為沒意義嘛。我想過我下臺之后,，不同的八卦,，說你什么權力啊，陰謀啊,，幫派啊,，我是嗤之以鼻的。你想想我要在我的位置上,，我做這個執(zhí)行總裁,，并且我2003年就做副總裁，假如我要謀私的話,，要愿意布我的局的話,，那絕對不是今天的樣子，但那不是陳向東,。做一個領導者,，做一個一把手，心里要公正,，這是企業(yè)文化。

　　什么叫企業(yè)文化,？就是五個字：一把手文化,。一把手他小心眼，下面的人心眼也大不了,，不是一家人不進一家門,。其實，我的位置是個重要角色,，前面是老俞的,。老俞心中也會這么想，我坐這個位置,，價值觀肯定跟他是接近的,，必須是一致的。

　　肯定要以公正無私作為榜樣,，這是最基本的,，這也是新東方為什么能做到今天的重要原因,。如果我天天跟他們搞那東西，自己都變得陰暗起來了,，就毫無意義,。

　　CE：你當執(zhí)行總裁不是直接對學校，具體落實的時候,，在調動學校資源這方面有沒有困難,？

　　陳向東：我之前管過學校，后來管學校的人換過兩次,，是周成剛和另一位同事,，我們都是共事十多年的好朋友，關系之好,，超越想象,，我要做什么事跟他們說一聲就可以。我和周成剛他們,，高度一致,。新東方的重要校長的任命是我們一塊討論的。外面說的完全是揣測,。

　　第二,，現(xiàn)在新東方的資深校長、老校長當年我都直接帶過,，那溝通就更加直接了,。

　　第三，執(zhí)行總裁發(fā)個話,，（底下人）不執(zhí)行的話,，他還混不混，這可能嗎,？

　　CE：有新東方內部人士接受采訪時說,，你升任執(zhí)行總裁，其實權力在縮小,，是明升暗降,，你怎么看？

　　陳向東：我覺得這是一個政治化的解讀,。以前我只管學校,，后來集團里的各個部門各位老總向我匯報。新東方的高級管理干部,，校長和非常重要崗位的干部,，比如營收1個億以上的老總有140位。1個人不可能管140位,，只能分解,。我做執(zhí)行總裁,，直接向我匯報的人有20個，非常之累,。我每天6點半起床,，7點吃早餐，7點20出發(fā)到公司,，一天不停地談話,，各種會，不停地簽字,，所有的審批,，文件下發(fā)，那個責任,、壓力是很大的,。真正做一個優(yōu)秀的企業(yè)家，要日復一日,、簡單的,、單調的、重復的工作,。馮侖說過,，企業(yè)家很光鮮，其實背后沒有看到他做的大量,、瑣碎,、重復的工作。恰恰是對這種簡單工作的狂熱,，成就了大事業(yè),。

　　有人說“明升暗降”，挺有意思的,。我出過一本書叫《做最好的團隊》,，講了團隊構建的九大法則，第八是給予,，給予別人榮譽,、認可,。榮譽都是你的,，誰還跟你玩啊。所以,，anyway,，榮譽是別人的。

　　我做執(zhí)行總裁的位置,，不同的人有不同的解讀,。我不知道什么人講的,，但我覺得公司大了，不同的人有不同的看法很正常,。但是我懷疑,，這是不是內部人講的。你說的這些八卦式的報道,，是不是來自于我們內部的分析,，但我想無風不起浪嘛，總的說明我們可以在文化建設上可以做的更好些,。

　　CE:有分析說,，你擔任執(zhí)行總裁這三年，您當年的部下,，很多校長離職率達到70%,，是這樣嗎？

　　陳向東：我不知道這個數(shù)據(jù)是怎么出來的,，我聽完之后覺得挺可笑的,，我不知道這個說法。

　　但是我覺得這個是非常狹隘的思維,，我在新東方工作了14年,，我們現(xiàn)在人力資源的老總是我招聘來的，市場部老總是我招聘來的,，現(xiàn)在的信息部管理老總也是我招聘來的,，都還在呀。

　　什么叫我的部下,，我當了執(zhí)行總裁之后每個人都是我的部下,。這個說法我覺得很愚蠢，這完全是為了制造噱頭,，無稽之談,，假如還有這種區(qū)分，誰是我的部下（誰不是）,，那這么多年我為什么不培養(yǎng)新部下呢,？

　　CE:分析說，這些校長離職了,，你的權力就給架空了,。

　　陳向東：這個是很愚蠢的，（和我離職）一點關系都沒有,。記?。翰还苁钦l，包括俞敏洪,，如果迷戀權力的話,，實際上就是在葬送自己的未來,，這是規(guī)律。你看俞老師這封信寫的很清楚的,，他其實沒必要寫這個來描述我們的關系,。作為我而言，我要覺得不舒服的話其實我也會以另外比較極端的方式離開,。