如何管理不喜歡但有能力的下屬

    這個(gè)想法讓我想到一個(gè)我最近在哈佛商學(xué)院管理論壇上推送的管理文章：“怎么管理你不喜歡的人",，簡明指出在這種環(huán)境下,，你需要抑制你的挫折與偏見。

    我有一個(gè)預(yù)感,，這是一個(gè)容易引起共鳴的話題,，果然，不到一分鐘,，我的TWEET就收到一個(gè)自尼日利亞拉各斯的經(jīng)理的回饋：“這很好,，因?yàn)樗梢蕴岣呶覀兊墓芾碣|(zhì)量?！?

    很難爭論,，并且它讓我思考自己在管理領(lǐng)域幾十年的經(jīng)驗(yàn)。首先,，我會(huì)說很少會(huì)有人喜歡管理不喜歡的下屬,；人類開性趨于與人相處，不是尋求沖突,，我也喜歡團(tuán)隊(duì)支持,，得到團(tuán)隊(duì)的充分信任，在大型組織中得不到充分的協(xié)作,，基本上什么也完不成,，但即使那樣，我仍然要說,，仍然有引引些人我不喜歡,，不是沒有,。所以，我想說的不是喜歡,，不喜歡或者處理方法,。

    如果你發(fā)現(xiàn)你有這種問題-必須管理一個(gè)你不喜歡的有能力的員工，你應(yīng)該怎么辦呢,？（重要的是有能力的員工,，因?yàn)橐粋€(gè)不討人喜歡，并且績效很差的員工,，不會(huì)在團(tuán)隊(duì)里面呆很久的）我的建議是：

    接受它,，它僅僅是人的開性，接受不可避免的人際沖突,，不要自己折磨自己,，只需認(rèn)為這是一件普通事，尋找一些建設(shè)性的泄壓途徑,，不要沉浸悲觀之中,。

    認(rèn)識(shí)到這是生意,，不是娛樂,，不要放太多的情感其中，因?yàn)楫?dāng)我做一些困難的,，令人生氣的安排時(shí),，我經(jīng)常告訴我的下屬，這就是我為何叫它為工作,，不是玩,，如果它是玩，那么我們也不會(huì)得到任何報(bào)酬,。記住,，這是生意，不是友誼,，即使動(dòng)蕩的關(guān)系能夠商業(yè)利益,，也要區(qū)分開來。

    盡量換位思考,，無論在管理,，還是生活中，這總是最實(shí)用的,。人無完人,，每個(gè)人都有錯(cuò)，完全有可能造成脆弱關(guān)系是你,，也可能是你的行為的一方面造成員工對你抵觸,，完全有可能,。

    必須承認(rèn)創(chuàng)造性和創(chuàng)新是緊張，沖突,，壓力和煩亂的副產(chǎn)品,，最好的也是最后的，最重要的一點(diǎn),，從公司利益出發(fā),，無論對的，錯(cuò)的,，中性的,，當(dāng)我回想起自己曾經(jīng)經(jīng)歷的或得見證的最大的管理沖突，經(jīng)常是與最聰明的,，那些脾氣最差的也是最能夠產(chǎn)生最敏銳的產(chǎn)品與客戶觀點(diǎn),，合理的討論，爭論甚至爭斗都可能發(fā)現(xiàn)最好的方案,。我樂意與這樣的人工作嗎,？我樂意有這樣的過程嗎？當(dāng)然不,！但我樂意最后的結(jié)果,，毫無疑問！

    不是所有難于相處的人都有多才的,，然而你做為一名經(jīng)理人,，你應(yīng)該能夠從麥殼里區(qū)分出麥粒，而不是把你的精力浪費(fèi)在不必要的地方,。但是我遇到的最有才能的人也往往是最難相處的,。他們經(jīng)常會(huì)有一引起創(chuàng)造性，關(guān)鍵的想法,。

    他們不容易相處,，但坦途未必能把你帶到你想去的地方。