作為一家有18年歷史的互聯(lián)網(wǎng)品牌,，雅虎中國對今日中國互聯(lián)網(wǎng)格局影響甚巨。1998年3月,，已回國創(chuàng)業(yè)三年的張朝陽,，將愛特信改名為搜狐時，他向投資方談到,，他要做的就是中國的雅虎;1998年5月,，雅虎第13個非英文站點(diǎn)中文雅虎開通時，新浪,、網(wǎng)易尚在襁褓之中;2004年,，它又以收購3721的方式與今日奇虎360總裁周鴻祎聯(lián)系在一起;2005年，它最終與馬云執(zhí)掌下的阿里聯(lián)姻,。

　　不過,，如今的雅虎已經(jīng)成為一頭年老的病虎。在自身的裁員和不斷的業(yè)務(wù)調(diào)整之下,，雅虎已無暇顧及中國業(yè)務(wù),。在2005年將雅虎中國轉(zhuǎn)交予阿里后，雅虎中國業(yè)務(wù)正一步步被“掏空”,，如今,，僅剩下雅虎品牌二字。

　　逝去的雅虎中國

　　2013年8月31日,，熱衷雅虎的互聯(lián)網(wǎng)老兵阿軍(化名)打開雅虎中國網(wǎng)站時,，他驚詫地發(fā)現(xiàn)，雅虎中國宣布即將停止資訊和社區(qū)服務(wù),，而原有的團(tuán)隊(duì)將調(diào)整至阿里巴巴公益項(xiàng)目,，早在今年4月，雅虎中國的郵箱服務(wù)已宣布關(guān)閉,。雅虎中國除品牌外,，已名存實(shí)亡。

　　阿里巴巴官方解釋，雅虎中國資訊以及郵箱的關(guān)閉,，與阿里巴巴于2012年和雅虎的股權(quán)回購協(xié)議有關(guān),。據(jù)協(xié)議，阿里巴巴斥資71億美元回購雅虎持有其股份的一半,，約20%阿里股權(quán);此外,，阿里巴巴擁有雅虎品牌的權(quán)益只有不到4年。但阿軍認(rèn)為,，阿里巴巴不該出于成本的考慮,，過早地關(guān)閉雅虎中國服務(wù)。

　　一些業(yè)者甚至將雅虎中國如今的命運(yùn),，怪罪于馬云,。在馬云接管的8年中，雅虎中國業(yè)務(wù)被多次,、反復(fù)調(diào)整,，人員不斷流入阿里巴巴囊中。

　　一名業(yè)內(nèi)人士表示,，雅虎中國缺乏長遠(yuǎn),、穩(wěn)定的戰(zhàn)略，只充當(dāng)阿里巴巴業(yè)務(wù)擴(kuò)張的附屬品,，這是雅虎中國“病衰”的癥結(jié)所在,，而始作俑者是馬云。

　　知名互聯(lián)網(wǎng)評論人謝文,，曾在2006年10月?lián)芜^雅虎中國總裁,，但不到一個月，就閃電離職,。謝文對《第一財經(jīng)日報》表示,，他離開雅虎中國，有與團(tuán)隊(duì)其他人員戰(zhàn)略矛盾的原因,，而馬云對雅虎中國的戰(zhàn)略定位,，始終沒有一個明確方向。

　　接管8年來,，馬云對中國雅虎業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次“手術(shù)”,，中國雅虎核心業(yè)務(wù)也被阿里集團(tuán)逐漸吸納。

　　首先是搜索業(yè)務(wù),。2005年底,，剛剛接手雅虎中國的馬云，就對雅虎中國進(jìn)行了大刀闊斧的改革,，停止了無線,、廣告,，以及周鴻祎為雅虎中國留下的遺產(chǎn)“一搜”。

　　2007年1月,，馬云將中國雅虎從資訊門戶模式向企業(yè)黃頁搜索轉(zhuǎn)型,，但時隔一年后，馬云取消了中國雅虎原新媒體,、搜索,、通訊三大事業(yè)部的設(shè)置,，并將搜索事業(yè)部副總裁張憶芬調(diào)入淘寶,，搜索升級為阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。

　　2007年底,，阿里巴巴推出廣告技術(shù)平臺阿里媽媽,，部分中國雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)被抽調(diào)整合。

　　2009年初,，在宣布屏蔽百度搜索后,，馬云決定做全網(wǎng)搜索，中國雅虎搜索團(tuán)隊(duì)被再次抽調(diào),。2009年9月,，阿里云公司成立，中國雅虎技術(shù)團(tuán)隊(duì)又成為整合對象,。到2011年一淘成立后,，原中國雅虎搜索團(tuán)隊(duì)幾乎已全部被轉(zhuǎn)移。

　　其次是社交產(chǎn)品業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移,。2008年6月,，馬云將中國雅虎轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)的口碑網(wǎng)，并關(guān)閉站長天下,、3721上網(wǎng)助手,、SNS社區(qū)雅虎關(guān)系等產(chǎn)品，其團(tuán)隊(duì)人員被分配至淘寶,。而在2009年8月,，馬云又將已在中國雅虎成型的口碑網(wǎng)劃歸入淘寶。而在2012年,，已經(jīng)“雞肋”的中國雅虎只能回歸為原有的資訊業(yè)務(wù),。

　　從員工數(shù)量來看，2005年8月,，中國雅虎有600多名員工,，而目前員工總數(shù)僅不到200人。除原有郵箱團(tuán)隊(duì)外,，僅剩資訊內(nèi)容人員,、財務(wù)和銷售,。

　　但謝文不認(rèn)為雅虎中國走到今天的頹勢是馬云一人的原因，他認(rèn)為,，從接受雅虎投資一開始,，馬云就陷入了被動，而雅虎中國更是無精力顧及,。

　　2005年8月,，雅虎以總價10億美元收購阿里巴巴40%股權(quán)。謝文表示,，這筆資金中較多部分不是留給阿里用于發(fā)展,，而是幫助原有股東的套現(xiàn)。但在此交易中,，阿里卻淪為雅虎的子公司,，變成阿里未來發(fā)展的戰(zhàn)略隱患。

　　“從今天來看,，相當(dāng)于10億美元為原有股東退出,，并因?yàn)橄♂?0%股份掩埋了戰(zhàn)略隱患，而為了排除這個戰(zhàn)略隱患,，阿里與雅虎纏斗了8年,，而當(dāng)初順手搭給阿里的雅虎中國，如今價值也幾乎為零,?！敝x文稱。

　　馬云的難處

　　謝文認(rèn)為,，馬云2005年接受雅虎投資,，有阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)短期上不了市，缺乏資金,，股東層面渴望退出的考慮,。其次，馬云當(dāng)時也希望借助雅虎的門戶和搜索,，進(jìn)入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的主流業(yè)務(wù),。

　　此外，接受雅虎投資,，能給阿里巴巴帶來較大的品牌助力,，對未來推動阿里B2B業(yè)務(wù)的上市有幫助。

　　馬云此前表示,，阿里巴巴有4個兒子,，老大是B2B，要給老二和老三供奶,，而老二和老三分別是淘寶和支付寶,，為了抵御eBay來搶地盤,，現(xiàn)在又得到了一個得力幫手，就是雅虎中國的搜索業(yè)務(wù),。

　　但馬云并不是一個對產(chǎn)品有感覺的創(chuàng)始人,，阿里的基因在服務(wù)，而不在技術(shù),。過去幾年,，不論是與搜狗合作，還是將雅虎的技術(shù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到阿里來做自有搜索,，都不太成功,。

　　如果不是考慮到阿里與雅虎在股權(quán)上的纏斗，雅虎中國也許是一顆好棋子,。

　　謝文認(rèn)為,，其在雅虎中國擔(dān)任總裁期間提出的理念雖然大膽,，但如今來看,，并沒有問題。他表示,，如果雅虎中國在2006年底開始堅(jiān)持Web 2.0的方向,，如今阿里巴巴也不會忙于與百度、360搶社交項(xiàng)目,，并斥資5.86億美元投資新浪微博,。

　　謝文當(dāng)時的理念是，構(gòu)建一個用戶平臺,，作為阿里B2B業(yè)務(wù)以及淘寶C2C業(yè)務(wù)之間的橋梁,，來沉淀用戶。一個形象的比喻是,，B2B是現(xiàn)實(shí)中的CBD(中央商務(wù)區(qū)),，C2C業(yè)務(wù)是義烏批發(fā)市場，而雅虎中國要做的,，就是通過當(dāng)時雅虎郵箱的賬戶優(yōu)勢,，來構(gòu)建起一個不同業(yè)務(wù)的串聯(lián)用戶平臺。

　　而一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱,，由于此前阿里與雅虎的股權(quán)問題一直得不到解決,，馬云不敢在雅虎中國上做太多文章，這要冒著將其成果拱手交還給雅虎的風(fēng)險,。