沃爾沃感悟2475

2013年10月11日星期五學(xué)習(xí)沃爾沃制造標(biāo)桿收獲感悟如下：

沃爾沃卡車生產(chǎn)18萬輛，銷售收入3000億人民幣,，利潤176億人民幣,。

本部生產(chǎn)約14萬，銷售收入300億,，利潤7億,。

沃爾沃單車?yán)麧?span lang="EN-US">10萬，我們單車?yán)麧欀挥?span lang="EN-US">1萬,，沃爾沃銷售收入和利潤是我們20倍,。

沃爾沃如此強大是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，標(biāo)桿與現(xiàn)狀的差距即課題,，消除差距即改革,。

部領(lǐng)導(dǎo)提出要摸清沃爾沃供應(yīng)鏈體系標(biāo)桿，沃爾沃改善的課題即使用什么方法使自己從弱小變強大的,，為我們后續(xù)學(xué)習(xí)指明了方向和重點,。

了解沃爾沃供應(yīng)鏈體系標(biāo)桿，把握我們自己的現(xiàn)狀,，就找到了差距,，這差距就是課題，采取措施方法方策消除差距縮小差距,，我們公司就能不斷強大,。

如果把企業(yè)間的競爭比作奧運會的話，沃爾沃在賽場上得了100分,，我們假設(shè)是70分,，差距30分。分析差距30分的原因,，制定改善對策,，我們也會得到滿分。

SCOR供應(yīng)鏈運作參考模型是國際通用參考模型,，它分為三個層次,，第一層是績效層，第二層是配置層,，第三層是執(zhí)行層,。

績效層指標(biāo)是配送計劃完成率、訂單執(zhí)行率,、訂貨周期,、供應(yīng)鏈響應(yīng)時間、供應(yīng)鏈成本,、退貨成本,、供應(yīng)鏈現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間,、庫存天數(shù)、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)等,。

第二層是配置層指標(biāo)是預(yù)測準(zhǔn)確率,、按客戶要求日期訂單交付比率、訂單完成比率,、生產(chǎn)和流程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等,。

第三層是執(zhí)行層指標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)備周期、生產(chǎn)時間占總時間的比率,、準(zhǔn)時交付比率,、數(shù)據(jù)精確度、停線時間等,，每個層次都各有不同的指標(biāo)來衡量,。

SCOR模型和我們現(xiàn)在使用的KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)管理模型類似，可以從中篩選出適合我們掌控管理改善的指標(biāo),，對照沃爾沃標(biāo)桿，找出改善的方策,，不斷提高管理水平,。

每日一得：標(biāo)桿比較法找到差距。

滿意的事：周日早起滿意,。

成就清單：身心覺悟,，余生實現(xiàn)財富自由。