隨著市場的不斷變化,，餐館的人才流動問題也成為困擾餐館的大問題,。一是員工的工資越來越高，二是培訓員工所花費的金額增加,。兩個因素都不利于成本的降低,，這就需要靠企業(yè)采取有效手段，減少人才流失和提高工作效率,，來降低人工費用和勞力成本,。

　　減少管理成本

　　企業(yè)的管理成本，行業(yè)標準是5%,，可以盡量減少企業(yè)的管理成本,，將它壓縮到3%，為了達到這個目標,，可以把組織結構扁平化,，把許多職能部門外包出去。

　　案例：72街餐飲連鎖集團沒有自己的營銷部門,，而是把自己的營銷工作交給專業(yè)的市場營銷公司,，財務和人事也是外包的。這樣一來,，大大減少了人力資源上的浪費,。其次，72街餐飲連鎖集團還有一些特別規(guī)定,。比如說,，所有人都不能配秘書。在72街餐飲連鎖集團里,，文員,，助理，還有司機,，所有這類人員統(tǒng)統(tǒng)沒有,，而且這都是有明文規(guī)定的，提倡自己的活自己干,。

　　人盡其用

　　節(jié)省人力成本,，并不意味著克扣員工工資,，員工的工資該加的就要加，但每個用餐區(qū)域要做到人盡其用,，不能有富余的崗位,。

　　要減少勞動用工，就要科學組織勞動力,，突破“一個蘿卜一個坑”的理念,，沖破傳統(tǒng)“崗位責任制”的桎梏，要因時因地制宜,，合理調撥,，科學組織、達到勞效最大化,。如樓面無須固定服務員分管臺數(shù),，要統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度：又如廚房的水臺,、上什,、打荷應該是全能崗，廚房的技術人員應該是多面手……

　　案例：中國餐飲企業(yè)可以學習日本人的精細化管理,，一個有208人席位的店,，廚房和服務員加起來才11個人，一個人可以做十個人的事,。服務員的服務可以標準化,，一個服務員可以同時服務幾張桌子。日本老齡化嚴重,，不少服務員都上了年紀,，中國餐飲企業(yè)也可以逐步引導人們接受四五十歲餐嫂服務的新模式。

　　簡化培訓

　　人工培養(yǎng)方面,，如果能夠將培訓流程簡化,，減少不必要的培訓內容，縮短員工的成長周期,，就能夠讓員工為企業(yè)帶來更大的價值,。

　　案例：美國一家擁有幾百家分店的連鎖餐廳，副經理的培訓期為兩個月,，而一個店長的培訓期也只有四個月,。減少繁冗不必要的培訓，不僅增加了被培訓人員為企業(yè)帶來的價值,，同時還可以減少培訓本身所支付的人力成本,。

　　雇小時工

　　餐飲服務行業(yè)缺人已經是個常年難題，一些大型中式餐飲機構開始試水“鐘點工”,，到餐廳去做兼職“鐘點工”已經不再是洋快餐的專利,。中式餐飲和洋快餐的用餐節(jié)點不太一樣,，中餐的晚餐時間段既是客流的高峰也是用人的高峰，比方說如果平峰時間段配備10個服務員,，這個時候就有可能需要加到15個服務員,，但過了這個時間段又不需要那么多服務員，雇用小時工是很好的選擇,。

　　但雇用小時工也有不少問題,，首先是沒經驗，服務不熟練,，同時不穩(wěn)定，干一兩個禮拜,，剛有點順手就辭職不干了,，不利于餐飲企業(yè)服務質量的提高。

　　案例：杭州紅京魚餐飲有限公司把兼職服務員看做人力成本優(yōu)化的一種方式,，紅京魚的兼職員工主要集中在傳菜和洗碗上,，這兩個崗位相對容易上手一些，做個一兩天就會了,。兼職員工都集中在晚餐時間段6－9點,。