如何提高建筑項目部的勞務(wù)分包管理水平
隨著業(yè)主單位對施工總承包單位管理要求逐漸提高,，施工總承包單位的勞務(wù)分包管理水平成為一個影響施工單位項目施工進度和施工質(zhì)量的重要因素,。勞務(wù)隊伍的強弱已影響到施工單位的合同履約及經(jīng)濟效益。現(xiàn)國內(nèi)建筑市場,，均為以施工業(yè)主方為主體,、施工企業(yè)為總承包單位、勞務(wù)分包作業(yè)為主要生產(chǎn)勞動力的施工組織結(jié)構(gòu),。目前除項目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員外,，90％的一線施工人員都是農(nóng)民工，勞務(wù)分包隊伍專業(yè)化程度低,，素質(zhì)參差不齊,；項目部投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊,。要使整個工程安全順利,、保質(zhì)保量完成，奉獻給業(yè)主滿意工程,，勞務(wù)分包施工隊起著重要的作用,，而項目部的管理則起著決定性的作用。在這里,，我們從以下七個方面論述建筑項目部對勞務(wù)分包施工隊管理的措施,。
一、結(jié)合工程特點選擇素質(zhì)高,、有此類或類似專業(yè)分部分項工程施工能力和經(jīng)驗的專業(yè)勞務(wù)隊
選擇了一個優(yōu)秀的專業(yè)勞務(wù)隊，該項工程就成功了一半,。首先,，項目在招標時，優(yōu)先選擇公司長期合作的,、信譽好,、積極主動配合項目部工作的專業(yè)勞務(wù)施工隊；其次,，若部分專業(yè)分包隊伍與公司無長期合作關(guān)系,，項目在選擇時將在其它項目部中合作過的專業(yè)勞務(wù)施工隊中選擇，這樣對其施工的項目質(zhì)量,、價格等方面參考價值較高,；再次，項目在每個分部分項工程招標時，均選擇不少于3個專業(yè)勞務(wù)施工隊進行投標競爭,。這樣在其報價,、質(zhì)量、施工能力和經(jīng)驗,、自身管理能力等方面的選擇性更廣泛,，對項目部日后的管理也更有利，較少了素質(zhì)較差的勞務(wù)隊低價中標進場給項目帶來的不良影響,。
二,、以法律、法規(guī)為依據(jù),，和勞務(wù)分包施工隊簽訂勞務(wù)分包合同,，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，在相互合作中做到有據(jù)可依
項目在選擇好隊伍后,，便與之簽訂書面合同,，對雙方形成法律上的相互約束。合同簽訂要以國家或地方相關(guān)法律,、法規(guī)為依據(jù),，內(nèi)容要公平合理公正。合同內(nèi)容應(yīng)詳盡,，對于特殊內(nèi)容條款雙方要平等協(xié)商,，以免日后發(fā)生理解上的偏差而造成不必要的紛爭。在與施工隊簽訂合同的經(jīng)驗中,，項目重點把握以下五個主要方面：一是勞務(wù)承包的施工內(nèi)容,，包括項目內(nèi)容、材料交接使用,、機械使用保養(yǎng),、遺留問題處理、各專業(yè)隊交接界面處理,、現(xiàn)場施工場地使用等都進行了詳細的說明,，對于工程施工內(nèi)容單列明細表。二是工程變更的增減,，對于變更增減幅度及與之對應(yīng)的價款增減應(yīng)有明確的規(guī)定,，項目對此極為重視，防止在工程結(jié)算時留下被鉆空子的機會,；三是分部分項工程的承包價格,、計價方式、付款方式都應(yīng)有明確規(guī)定,，這是施工隊最為關(guān)心的,，也屬于合同的核心條款,；四是施工安全、質(zhì)量,、進度,、文明施工要求以及獎懲規(guī)定，并使之與施工隊計價撥款相掛鉤,，這一條款是約束施工隊的重點之一,；五是質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金，項目在合同中明確了保修期限,、質(zhì)量保證金額度,、保修要求以及質(zhì)量保證金的到期支付等。
三,、依據(jù)合同對勞務(wù)施工隊進行施工管理
對于合同內(nèi)容,，項目組織相關(guān)人員和勞務(wù)隊負責(zé)人包括工班長學(xué)習(xí)，使之清楚各自所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,、義務(wù),。管理上要嚴格，尤其是勞務(wù)隊所承包的施工內(nèi)容,，在施工中不能有任何討價還價的余地,。勞務(wù)隊的范圍內(nèi)容，一定督促其施工到位,，這樣,，各施工隊的工序后遺漏遺留問題就越少，各施工隊的工序交接界面就越順利,，省得給各施工隊界面交接問題斷官司,。項目部分管質(zhì)量、安全,、材料,、進度、現(xiàn)場等人員都要依據(jù)合同和專業(yè)要求嚴格履行分管工作范圍職責(zé),，對長期按照合同要求工作到位的勞務(wù)施工隊,，要按合同進行獎勵，對于在施工中拖沓,、工作不積極主動、不能嚴格履行合同要求的施工隊除了加大教育督促力度,，還要按合同給予處罰,。只有嚴格管理，獎罰分明才能使項目部管理水平提高,，才能使勞務(wù)隊自覺履行合同義務(wù),，提高其施工水平和人員素質(zhì),，二者是相輔相成的，只有這樣,，整個工程施工才會達到預(yù)期目的,，使項目部和施工隊實現(xiàn)雙贏。
四,、安全管理是重中之重
各個勞務(wù)施工隊成員,，都是來自于全國各地的農(nóng)民工，其素質(zhì)也參差不齊,。項目除了對勞務(wù)隊人員進行安全施工“三級教育”,，配備滿足施工需要的合格勞動保護用品，并在如何正確,、及時使用對施工人員進行強化培訓(xùn),，在使用中也是認真檢查、督促,。同時,，由于施工中的各種情況千變?nèi)f化，給管理帶來不確定性,，從而也就蘊含了許多不確定風(fēng)險,，而其核心之一就是人身安全。在規(guī)避人身安全事故風(fēng)險方面,，我項目除了全面加強安全管理外（主要控制措施）,，還為工人辦理人身傷害意外保險（輔助控制措施），這也是落實國家維護農(nóng)民工權(quán)益保障的要求,。項目為高層剪力墻結(jié)構(gòu),，比如高空作業(yè)、臨時用電,、挖孔樁基礎(chǔ),、深基坑施工等，而這些風(fēng)險基本都由我項目上屬公司承擔(dān),。所以,，安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭上重視,，更要落實到實際行動中,，尤其在日常施工中項目對勞務(wù)隊人員持續(xù)不懈地做好安全管理工作。只有這樣,，我們的工作才見成效,，經(jīng)濟效益才有保證，企業(yè)信譽才有提高,，施工人員的人權(quán)和生命安全才會得到切實保障,。
五,、對勞務(wù)分包施工隊要進行人性化管理
項目在施工中與施工隊多溝通，尊重他們,，遇到意外事件雙方平等協(xié)商,，對于施工操作細節(jié)多征詢施工隊意見，因為具體施工主要依靠他們,，有些方面他們是最有經(jīng)驗和發(fā)言權(quán)的,。在生活上要關(guān)心他們，盡量給他們提供較好的食宿條件,。給他們提供一些額外的勞動保護,，比如，暑期時,，項目部給工班分發(fā)綠豆等防暑用品,，在工地預(yù)備常用的藥品等。適當(dāng)給工班改善伙食,，比如在五一,、端午節(jié)、中秋節(jié),、十一等國家法定節(jié)假日和傳統(tǒng)節(jié)日等,，項目部在項目書記的帶領(lǐng)下給他們送去肉、禽,、蛋類和特色節(jié)日食品等,。這樣，花費不多卻能增加施工隊的親切感和歸屬感,，使他們切實感受到項目部的溫暖和對他們的重視,，也能增加項目部的凝聚力和向心力，給施工隊鼓足干勁,。
六,、要及時兌現(xiàn)合同和承諾
由于項目施工外界影響因素較大，有時會遇到資金困難,，一方面要積極努力解決勞務(wù)隊工資問題,，另一方面做好勞務(wù)隊的思想工作以求相互理解，穩(wěn)定人心,。長期合作的勞務(wù)隊彼此都比較有信任感,，加之我們對工人的勞動保護、福利分發(fā),、人身傷害保險等方面做得是很到位的,。
七、勞務(wù)隊伍實名制管理
正確完善與落實實名制管理,，不僅可以確保工人的切身利益不受到損害,，且也可保證項目部的利益也不受到侵害，給工人有一種被重視,、被管理,、被教育的氛圍，有利用彼此的溝通協(xié)調(diào),。項目在工人實名制管理工作中重點做到以下幾點：
第一,、項目建立了完善的工人實名制管理臺賬，記錄好工人的姓名,、住址及進出場時間,，以保證項目部可第一時間掌握現(xiàn)場工人的動態(tài)。
第二,、項目收集好工人的上班考勤及工資發(fā)放記錄工作,，并公示與現(xiàn)場，這樣做到工人工資按月結(jié)清,，不會出現(xiàn)由于工資拖欠造成的工人鬧事,。
第三、公司也組織各每月應(yīng)項目的各勞務(wù)隊進行考核,，考核結(jié)果可供其他項目在勞務(wù)隊招標時作為參考,。
結(jié)語：
勞務(wù)分包施工隊管理是一門難讀的學(xué)問，在勞務(wù)管理時,，我們需認真積累經(jīng)驗,，及時總結(jié)教訓(xùn)，進一步的提高著我們的管理水平,，為能夠在安全,、質(zhì)量和工期等方面滿足業(yè)主方的要求打下堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)三贏：項目部的勞務(wù)管理水平得到進一步提高,，增強經(jīng)濟效益,，贏得業(yè)主和社會的認可。
段旭初編輯于湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司寧鄉(xiāng)格力項目部
2013年10月12日
