領(lǐng)導(dǎo)工作的復(fù)雜性要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有辯證思維,，掌握相反相成的工作方法,，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)方法的針對(duì)性和有效性,。在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中,，應(yīng)當(dāng)把握好以下幾個(gè)方面的辯證關(guān)系。

“統(tǒng)”與“放”

統(tǒng),，體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)控制力,，就是能駕馭局面，使工作和建設(shè)朝著正確方向發(fā)展,；放,，體現(xiàn)為激發(fā)部屬內(nèi)動(dòng)力，敢于放手,，充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,，統(tǒng)與放體現(xiàn)了管理學(xué)的整分合原理，是一對(duì)相互對(duì)立統(tǒng)一的矛盾體,，需要準(zhǔn)確把握平衡點(diǎn),，做到統(tǒng)而不板、放而不散,，統(tǒng)大放小,、統(tǒng)放自如。

統(tǒng)什么,？一是統(tǒng)思想,。統(tǒng)思想目的在于統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng),，對(duì)一個(gè)政黨來(lái)說(shuō),，要用理論、路線和大政方針統(tǒng)思想,；對(duì)一個(gè)單位來(lái)講,，要用上級(jí)的決策部署、共同的事業(yè)追求和接續(xù)傳承的先進(jìn)文化統(tǒng)思想,、統(tǒng)思想重要的是確立正確的思想方法,，用先進(jìn)理念影響帶動(dòng)部屬，不做群眾的尾巴,。二是統(tǒng)目標(biāo),。目標(biāo)凝聚,，是領(lǐng)導(dǎo)凝聚激勵(lì)的基本方法。目標(biāo)制訂具有階段性,，既要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，又要制訂某個(gè)時(shí)段計(jì)劃；既要制訂處理重大問(wèn)題的總體方案,，又要制訂每個(gè)過(guò)程的具體目標(biāo),，根據(jù)不同情況和事物發(fā)展變化不斷加以修正，通過(guò)明晰的目標(biāo)牽引單位全面建設(shè)發(fā)展,。三是統(tǒng)規(guī)矩,。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，先定規(guī)矩后辦事,，定好規(guī)矩好辦事,。統(tǒng)規(guī)矩是領(lǐng)導(dǎo)干部推行領(lǐng)導(dǎo)理念和方法的過(guò)程。立規(guī)矩要符合形勢(shì)要求,、符合單位實(shí)際,、符合部屬特點(diǎn)，要讓部屬了解,、接受和認(rèn)同規(guī)矩,，自覺(jué)按規(guī)矩辦事,。四是統(tǒng)力量,。善于統(tǒng)眾力、集眾智,。要了解部屬情況,，對(duì)其能力素質(zhì)、性格特點(diǎn)和專業(yè)特長(zhǎng)了然于心,；要科學(xué)配置力量,，根據(jù)任務(wù)情況，科學(xué)搭配,、合理安排,；要營(yíng)造和諧氛圍，使部屬和睦共事,，扭在一起,，形成合力。

如何放,？要運(yùn)用好“佩雷特原則”（或稱“20／80”原則）,，恰如其分地放，彰顯領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)魄力,。要放權(quán),，倡導(dǎo)按級(jí)負(fù)責(zé),。最優(yōu)的管理模式是層級(jí)管理，只有各在其位,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)，單位才能良性運(yùn)轉(zhuǎn),。按職責(zé)辦事,，屬于下級(jí)管理的事交給下級(jí)去做；不僅自己會(huì)干,，還會(huì)推動(dòng)別人干,，改變一人忙眾人閑、上忙下閑的局面,。要放手,，真誠(chéng)鼓勵(lì)創(chuàng)新。善于激發(fā)部屬的創(chuàng)新熱情,，鼓勵(lì)思維創(chuàng)新,，尊重首創(chuàng)精神，讓他們充分發(fā)揮聰明才智,，在事業(yè)舞臺(tái)上盡情展示,。同時(shí)，放手不撒手,，對(duì)他們工作中遇到的矛盾問(wèn)題,，給予有力的幫助指導(dǎo)。要放心,，給予充分信任,，．信任是最難得也是最寶貴的東西。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬的信任,，既能激發(fā)責(zé)任,，又能增加壓力，要相信部屬的智慧和覺(jué)悟,。要放懷,，包容工作失誤。包容是良藥,，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的胸懷,。部屬有失誤，一要看,，二要幫,，少指責(zé)、少板臉、少搖頭,，切忌求全責(zé)備,。

“快”與“穩(wěn)”

快與穩(wěn)是領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)籌全局、“彈好鋼琴”的關(guān)鍵,?？欤饕w現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力上,；穩(wěn),，主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)組織力上。領(lǐng)導(dǎo)者要善于在科學(xué)把握規(guī)律,、正確判斷形勢(shì)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快與穩(wěn)的有機(jī)統(tǒng)一,，做到快穩(wěn)有序、張弛有度,、穩(wěn)中求進(jìn),、又穩(wěn)又快。

怎么快,？一是大事快反應(yīng),。大事可分為三個(gè)層面，第一是黨,、國(guó)家和軍隊(duì)出臺(tái)的大政方針,，第二是上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的重大問(wèn)題，第三是影響本單位建設(shè)發(fā)展的根本性問(wèn)題,。面對(duì)大事是否快速反應(yīng),，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的政治敏銳性、思想方法和工作態(tài)度,。要善于大事大抓,，想大事、謀大事,，集中力量辦大事，以重點(diǎn)突破推動(dòng)單位全面建設(shè),。二是急事快辦理,。急事主要體現(xiàn)在時(shí)效性上。堅(jiān)持雷厲風(fēng)行,，立說(shuō)立行,，用最短時(shí)間部署、最佳手段控制,、最快速度反饋,。當(dāng)然，不能因?yàn)闀r(shí)間緊而降低標(biāo)準(zhǔn)、不能因?yàn)檗k得快而影響效果,。三是難事快研究,。難事主要是制約單位建設(shè)發(fā)展的瓶頸和各類矛盾問(wèn)題。要有迎難而上的決心,，勇于較真碰硬,，敢于一抓到底；要有不等不靠的態(tài)度,，矛盾問(wèn)題越早解決越主動(dòng),，不能把小問(wèn)題拖成大問(wèn)題，更不能因?yàn)椴蛔鳛槎l(fā)新的矛盾,；要有破解難題的方法,，有些矛盾是長(zhǎng)期積累形成的，有些矛盾是相互交織在一起的,，要想妥善處理,、解開(kāi)疙瘩，“新官也要理舊賬”,。四是好事快實(shí)施,。關(guān)乎群眾切身利益和大家熱切期盼的事，要周密籌劃,，盡早啟動(dòng),，讓群眾全程參與，落實(shí)好群眾的知情權(quán),、參與權(quán),、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)把好事辦好,。

在哪些方面穩(wěn),？一是把方向要穩(wěn)。方向比速度更重要,。方向可以區(qū)分為三個(gè)層次,，第一是走什么路、舉什么旗的問(wèn)題,，第二是單位建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)思想問(wèn)題,，第三是具體工作中的方式方法。領(lǐng)導(dǎo)如同舵手,，單位建設(shè)好與壞,，關(guān)鍵看方向把得準(zhǔn)不準(zhǔn)。尤其要強(qiáng)化政治意識(shí),，把好政治方向,。單位建設(shè)的方向具有穩(wěn)定性，不能朝令夕改，力求使單位建設(shè)始終朝著正確軌道發(fā)展,。二是做決策要穩(wěn),。對(duì)重大問(wèn)題決策時(shí)，不成熟時(shí)拖一拖不怕,，可怕的是失誤,，決策失誤所付出的代價(jià)，往往比時(shí)間延遲所付出的代價(jià)更大,。領(lǐng)導(dǎo)者要想決策不失誤,，就要搞好調(diào)查研究，調(diào)研時(shí)要親自問(wèn),、親自記,、親自悟、親自帶領(lǐng)研究問(wèn)題,。三是用干部要穩(wěn),。人是事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。識(shí)人用人是個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,，需要長(zhǎng)期了解考察,，需要時(shí)間和實(shí)踐考驗(yàn)。要堅(jiān)持黨管干部原則,，堅(jiān)持五湖四海,、任人唯賢，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,，?jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī),，公道正派地選準(zhǔn)用好干部,。四是控節(jié)奏要穩(wěn)。管理學(xué)的彈性原理提示我們,，管理活動(dòng)中有許多不穩(wěn)定,、不確定因素，留有充分余地,、穩(wěn)步前進(jìn)很重要,。領(lǐng)導(dǎo)者需要修煉泰山崩于前而色不變、每遇大事有靜氣的氣質(zhì),。遇事要穩(wěn)住心神，處變不驚,，從容應(yīng)對(duì),，不亂方寸，防止一子不慎，全盤(pán)皆輸,。

“熱”與“冷”

熱,，體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)影響力，主要指領(lǐng)導(dǎo)者用態(tài)度,、熱情和能力來(lái)影響感染部屬,；冷，體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)思維力,，主要指領(lǐng)導(dǎo)者要靜心學(xué)習(xí)思考,，提升思維水平。

熱,，有什么表現(xiàn),？首先是態(tài)度好。態(tài)度影響狀態(tài),，對(duì)待同一件事,，不同態(tài)度會(huì)體現(xiàn)不同狀態(tài)，態(tài)度積極狀態(tài)必然陽(yáng)光,，態(tài)度消極狀態(tài)必然消沉,；態(tài)度決定高度，有什么樣的心態(tài),，就會(huì)有什么樣的追求和目標(biāo),，具有積極、樂(lè)觀心態(tài)的人,，其人生目標(biāo)必然高遠(yuǎn),。其次是有激情。激情具有感染性,，領(lǐng)導(dǎo)者的激情就像一團(tuán)火,；激情需要持久性，沖動(dòng)不是激情,，時(shí)熱時(shí)冷更不是激情,，只有內(nèi)心始終保持對(duì)事業(yè)的熱情才是激情。再者是能干事,。領(lǐng)導(dǎo)者要用事業(yè)來(lái)凝聚人心,，用工作來(lái)帶動(dòng)部屬，用工作實(shí)績(jī)來(lái)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，干出成績(jī)才能贏得上級(jí)信任,、同級(jí)佩服、下級(jí)信服,。干事就需要忙碌,，忙比閑好,，忙比閑的人幸福，因?yàn)橛凶非竽繕?biāo),，不能在奮斗的年齡停滯,，不能在吃苦的年齡享受。

冷,，主要指什么,？一要能坐下來(lái)讀書(shū)。人是靠思想站立的,，一切工作的進(jìn)步都建立在思想進(jìn)步之上,。思想的進(jìn)步源自學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上要有本領(lǐng)恐慌的危機(jī)感,、不進(jìn)則退的緊迫感,，把“日行萬(wàn)步路，夜讀十頁(yè)書(shū)”作為享受和習(xí)慣,。哲學(xué)是指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的藝術(shù)和智慧,，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)哲學(xué)不斷線，學(xué)好哲學(xué)才能掌握正確的思想方法和工作方法,，才能打造出過(guò)河的“橋”和“船”,。二要能坐下來(lái)思考。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：你只有眼睛能看見(jiàn)東西,，那是不會(huì)發(fā)現(xiàn)什么的,，還要你的心能思考才行。遇事要先動(dòng)腦后動(dòng)手,、先定位后展開(kāi),。經(jīng)過(guò)的事要學(xué)會(huì)過(guò)電影、過(guò)篩子,，謀劃工作前都要認(rèn)真梳理流程,，把所有細(xì)節(jié)都想到；要善于解剖麻雀,，把可能遇到的矛盾問(wèn)題和解決辦法考慮透,。三要能坐下來(lái)總結(jié)?？偨Y(jié)是一個(gè)去偽存真,、去粗取精的過(guò)程，是在總結(jié)中得到心智和本領(lǐng)的超越過(guò)程,，得出經(jīng)驗(yàn),，探索規(guī)律，以利改進(jìn)和推動(dòng)工作,。

“剛”與“柔”

剛,，體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)感召力,，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身政治素養(yǎng)和人格魅力感召部屬,；柔,，體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)部屬的真誠(chéng)關(guān)愛(ài)凝聚力量,。剛為硬措施,，柔為軟辦法。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)堅(jiān)持剛?cè)嵯酀?jì),、寬嚴(yán)相宜,，把非權(quán)力因素效應(yīng)最大化。

怎樣剛,？一是講政治以養(yǎng)大氣,。把正確的政治方向和政治立場(chǎng)、嚴(yán)格的政治紀(jì)律,、敏銳的政治鑒別力,，內(nèi)化為一個(gè)人的政治素養(yǎng)。講政治,，使人胸有大局,、頭腦清醒，使人信念堅(jiān)定,、心有定力,，使人目光深邃、頭腦睿智,。大氣是一種追求,，一種人生態(tài)度，更是一種修養(yǎng)的境界,。二是講原則以養(yǎng)硬氣,。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，硬氣不是霸氣,，而是堅(jiān)持原則性的硬氣,。講原則就是落實(shí)規(guī)定不變通、執(zhí)行上級(jí)要求不含糊,、與歪風(fēng)邪氣斗爭(zhēng)不退縮,，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，糾正錯(cuò)誤,，打擊歪風(fēng),，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)部屬負(fù)責(zé),。三是講責(zé)任以養(yǎng)骨氣,。骨氣源自于責(zé)任,，沒(méi)有責(zé)任感的人必定沒(méi)有骨氣。敢于負(fù)責(zé),、勇于負(fù)責(zé),，是領(lǐng)導(dǎo)者為官?gòu)恼膽?yīng)有道德品格。為官避事平生恥,，每遇責(zé)任看擔(dān)當(dāng),。有責(zé)任感和骨氣的人，就是陳云同志所說(shuō)的不唯上,、不唯書(shū),、只唯實(shí)的人，始終滿懷對(duì)國(guó)家民族大義的責(zé)任感,、對(duì)事業(yè)的責(zé)任感,、對(duì)同志的責(zé)任感。四是講公道以養(yǎng)正氣,。政者,，正也。一個(gè)沒(méi)有正氣與公義的民族,，是難以長(zhǎng)久存續(xù)的,；一個(gè)缺乏正氣支撐的社會(huì)，也不可能形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,；一個(gè)缺乏正氣的單位,，也不可能科學(xué)發(fā)展。正氣,，關(guān)鍵在于一個(gè)公字,，立黨要為公、為政要為公,、做事要為公,。

如何柔？如果你想得到藝術(shù)的享受,，你本身就必須是一個(gè)有藝術(shù)修養(yǎng)的人,；如果你要感化別人，你本身就必須是一個(gè)能實(shí)際上鼓舞和推動(dòng)別人前進(jìn)的人,。從管理學(xué)角度看,，管理活動(dòng)的關(guān)鍵是既使被管理者的部分需要得到滿足，又使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，這也是管理學(xué)的動(dòng)力原理,。對(duì)待部屬，一要真心關(guān)懷,。部屬是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo),、推動(dòng)工作的直接依靠力量,。要關(guān)心部屬思想，了解想法,、解決問(wèn)題,、糾正誤區(qū)；要關(guān)心部屬素質(zhì)狀況,，交任務(wù),、壓擔(dān)子、搞培訓(xùn),，尤其要注重思維能力訓(xùn)練；要關(guān)心部屬成長(zhǎng)進(jìn)步,，堅(jiān)持公道處事,，使真正想干事、能干事,、干成事的部屬得到好的安排,；要關(guān)心部屬生活和家庭，讓他們心無(wú)旁騖地工作,，把全部心思用在于事創(chuàng)業(yè)上,。二要不爭(zhēng)利益。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)三原則：做好了是你的,，做得還不錯(cuò)是我們倆的,，做得不好是我的。有成績(jī)就讓,，有責(zé)任就扛,。領(lǐng)導(dǎo)者不能把個(gè)人進(jìn)步建立在犧牲部屬利益基礎(chǔ)之上。要在各種場(chǎng)合為優(yōu)秀的部屬呼吁,，讓他們勞有所得,、勞有所獲。三要耐心傾聽(tīng),。尊重,，是人與人交流的基礎(chǔ)。要以“三人行必有我?guī)煛钡男膽B(tài)對(duì)待部屬,，使他們傾吐無(wú)忌,、交流自如，成為他們?cè)敢馔懈逗鸵揽康馁N心人,。

“動(dòng)”與“靜”

動(dòng)與靜是領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心修為和自我控制,、自我審視的辯證統(tǒng)一。動(dòng),，體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)省力,；靜,，體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)自制力。動(dòng)與靜相互影響,、相互促進(jìn),。

在哪些方面動(dòng)？一要不斷錘煉黨性修養(yǎng),。黨性是領(lǐng)導(dǎo)干部為官?gòu)恼幕?。黨性不純，腐蝕思想,、銷(xiāo)蝕意志,。要持之以恒地加強(qiáng)主觀世界改造，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦,，靠黨章和黨紀(jì)政紀(jì)軍紀(jì)嚴(yán)格自我監(jiān)督,，自覺(jué)做到慎獨(dú)、慎微,、慎終,，形成弘揚(yáng)新風(fēng)正氣、抵御歪風(fēng)邪氣的高度自覺(jué),，清清白白做官,，老老實(shí)實(shí)做事。二要不斷強(qiáng)化事業(yè)追求,。領(lǐng)導(dǎo)是要面對(duì)矛盾和挑戰(zhàn)的,，也是要承受壓力和勞累的。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上被組織賦予了一定權(quán)力,，有權(quán)力就要承擔(dān)責(zé)任,。要自覺(jué)熱愛(ài)事業(yè)、奉獻(xiàn)事業(yè),、鉆研事業(yè),，只要把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)干，真心實(shí)意地干一行愛(ài)一行,，就一定會(huì)找到保持良好狀態(tài)的不竭動(dòng)力,。三要不斷端正道德品行。德之厚者,，莫不有高尚的節(jié)操品行?，F(xiàn)代社會(huì)，形形色色的誘惑無(wú)處不在,。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)時(shí)刻警醒,，傲氣不可滋長(zhǎng)，欲望不可放縱。

在哪些方面靜,？美國(guó)成功學(xué)大師拿破侖·希爾講：無(wú)法控制自我的人絕對(duì)無(wú)法控制別人,。靜，主要是自我控制,。管住自己才能贏得別人,。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作，上下左右的人可能都在琢磨你,，你得經(jīng)得起琢磨,。一要知足不浮躁。啟功講：氣傲皆因經(jīng)歷少,，心平只為折磨多,。經(jīng)常想一想自己的過(guò)去，與同學(xué),、戰(zhàn)友比一比,，自己就會(huì)知足。對(duì)待個(gè)人得失榮辱,，必須有平和的心態(tài)，坐得住,、憋得住,、熬得住，拿得起,、放得下,，不以物喜、不以己悲,，不畏浮云遮望眼,。要講團(tuán)結(jié)顧大局，以海納百川的胸襟客人容事,，不要用別人的錯(cuò)誤來(lái)懲罰自己,。二要知責(zé)不折騰。明確自己的職責(zé),，在職權(quán)范圍內(nèi)秉公用權(quán),。到位不越位、不反位,，勝不驕,、敗不餒，抱定目標(biāo)向前走,，不能做急功近利之事,。三要知恩不伸手。黨性要隨黨齡長(zhǎng)，知組織之恩,，不為名利所動(dòng),，立志做大事，為官一任真正造福一方,。要嚴(yán)于律己,，不貪不占，做好表率,，用實(shí)際行動(dòng)影響部屬,，以人格魅力樹(shù)立形象和威信。