上半年，李寧,、安踏等六大知名運動品牌全部開始吐血甩賣,，在盡量去庫存的同時，關店也是無奈之舉,。數據顯示,，六大運動品牌今年上半年累計關店2249家，日均關店12家,，存貨僅降8%,。據公開資料顯示，今年上半年,，僅李寧一家,，凈關閉門店數就為410家。
高庫存致業(yè)績
“新款七五折”,、“滿100減30”,，這是《中國企業(yè)報》記者查訪李寧專賣店時獲得的最新折扣信息。記者在多家李寧專賣店看到,，為了消化庫存,，李寧頻頻推出特賣商品，甚至新品一上市就大打折扣，即使這樣,，李寧的門市店里仍然門可羅雀,。
面對業(yè)績的持續(xù)不佳，李寧公司將原因歸咎于宏觀經濟環(huán)境變化太快,。李寧公司認為,，業(yè)績下滑的部分原因在于減少批發(fā)銷售、應收賬款及庫存的撥備,、推行變革計劃及渠道復興計劃的相關成本以及其他重組性成本,。
中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤認為，除開與宏觀經濟環(huán)境低迷有關,，李寧公司品牌價值也隨著吐血甩賣大幅下跌,。李寧公司在頂峰時期欲走國際品牌路線，但遭遇外部經濟環(huán)境不樂觀,，退回原地踏步發(fā)展,，由于庫存壓力不得不以低價清倉，被打回中低端,，而中低端競爭更加激烈,，所以造成業(yè)績繼續(xù)下滑。
數據顯示,，今年上半年,，李寧營業(yè)收入實現29.06億元，同比下降24.6%,；存貨降至8.41億元,，同比下降近26%，但依舊維持高位,。
為了清理庫存,，李寧除了通過打折、推出特賣商品,、特價場等多重渠道外,，還與電商網站合作，進行尾貨甩賣,。9月13日晚,，《中國企業(yè)報》記者在淘寶網檢索“李寧”，下拉欄目中顯示“李寧官方網旗艦店” 約有1148988件寶貝,，男鞋,、女鞋、男裝,、女裝等應有盡有,，很多商品的低折扣直讓網友咋舌,。此外，李寧還在凡客,、京東,、天貓等授權了多個網絡商家，都有很大的折扣,。
中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊稱,，國內運動服裝市場仍處于供過于求的狀況。雖然借助電子商務和線下大力度的打折促銷服裝銷量有所提升,，但這也伴隨著售價的下滑。整體來看,，運動服裝品牌去庫存化的壓力仍然較大,。
“高富帥”李寧搖身變?yōu)椤案F屌絲”
9月11日,，記者在中關村廣場的李寧店內站了將近一個小時。期間，只有寥寥十來個人光顧,，并無一人進行消費。隔壁的一家店員說道,，“這樣的情況很常見”,。當問及為什么不買李寧的原因時，在中關村逛街的小張對記者說：“現在很少有人穿運動裝了,，穿出來別人會覺得很土,，還是更喜歡時尚一些、休閑一些的服裝,。如果非要買運動裝,，可能會選耐克、阿迪達斯之類的品牌,?！?/p>
不久前，《中國企業(yè)報》記者登錄凡客誠品網站時看到,，李寧在凡客網站啟動“全場19元起”的特賣活動,，旗下的男女款式運動鞋、T恤,、棒球帽等多類產品,，紛紛賣出“白菜價”。其中,，售價最低的是一款棒球帽,，標價59元，售價僅為19元,。但是面對李寧的吐血甩賣,，很多顧客卻似乎并不買賬。很多網友感嘆道：“這樣的甩賣，實在有損品牌形象,，沒想到李寧會走到這個地步,。”
近日,，記者在點擊天貓商城李寧官方網店后,，主頁上顯示的“秋季運動惠——全場滿300立減50，滿200立減20”的大字樣異常醒目,。
京東商城公關部總監(jiān)閆躍龍就在微博上這樣評價：李寧通過凡客清理庫存,，短時間是爽了，可長遠來看,，傷害了品牌,，誰會去高價再買李寧當季商品？你穿著李寧上街,，大家肯定會說,，看是10塊買的吧。
熊曉坤認為,，消費者對李寧并不買賬,，在于李寧從高富帥變?yōu)楦F屌絲，進而也會影響選擇該品牌的個人形象,。
李寧轉型謀變度“寒冬”
雖然李寧仍處“寒冬”,，但是值得注意的是，近來,，業(yè)績早已跌至谷底的李寧有反彈跡象,。上半年，李寧其整體毛利率由去年同期的43.2%升至期內的43.6%,，同比增長0.4%,，并有超過90%的經銷商參與渠道復興計劃，平均周轉期大幅下降,。
業(yè)內人士分析稱,，“國內各大運動品牌今年上半年關店逾2000多家，在吞下盲目擴張導致被動關店的惡果后,，本土體育品牌已經開始有意識地主動調整,，并取得了一定成效?！?/p>
在今年5月31日的李寧公司股東周年大會上,，公司董事長李寧就坦言，今年上半年公司仍然面對壓力和挑戰(zhàn),，但總體按變革計劃推進,，進度與計劃吻合,，原先預期的2—3年轉型時間可能會縮短。
經過一系列的調整,，李寧的“寒冬”似乎已有好轉跡象,。“由于去庫存已經去的差不多了,，與去年相比,，今年的業(yè)績已經明顯好轉?！蔽鲉紊虉龅睦顚帉Ｙu店導購告訴《中國企業(yè)報》記者,，“去年的平均月收入只有十幾萬，而今年的月均收入已經達到三十萬左右,，現在我們店里的貨品基本都是新款,。”
業(yè)內分析師表示,，今年上半年，公司關閉了一定數量的低效門店,，但是同時也新開了高效店鋪,。關閉門店及合理化銷售網絡的舉措，使得銷售網絡發(fā)生了較大變化,。
這些措施或許是挽救李寧頹勢的重要法寶,，但是面對優(yōu)衣庫等來勢洶洶的外國品牌，中國動向創(chuàng)始人陳義紅——這個曾在李寧扎根14年的原高管也分享了他對行業(yè)危機的宏觀思考,。
陳義紅認為,，大多數中國公司是大批發(fā)模式，品牌商不控制零售渠道,，銷售多依靠代理商,，對市場變化的反應很慢，積壓了大量庫存,。
對此,，陳義紅建議，這些品牌應該學習的范例是日本的優(yōu)衣庫模式,，即“品牌商+零售商”模式,，品牌商自己垂直整合產品鏈條的各環(huán)節(jié)，以自身為終端,，在零售端完成銷售后才計算業(yè)績,。
