職業(yè)經(jīng)理人工作筆記16：自檢清單2009-07-12

一,、你們沒有完成預算，我認為主要有以下問題

1,、渠道建設和控制失誤：包括穩(wěn)定價格,；出貨穩(wěn)定且量足；市場可控,，不竄貨幾方面都失誤,。

2、應收賬款控制嚴重失誤：資金到帳率低,；代理商信用監(jiān)控失誤,。

3、物流配送不能實現(xiàn)按時,；保量,；安全；低周轉庫存,；短途轉運高效,。

4,、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化不足：包括保證產(chǎn)能穩(wěn)定（包括設備維護體系穩(wěn)定,；原材物料備品備件供應及時；計劃排程和生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化）,；質(zhì)量穩(wěn)定,；成本穩(wěn)定；生產(chǎn)與銷售缺口縮??；流動資金占用小,。

5、物流系統(tǒng)優(yōu)化不足：包括采購,、銷售物流穩(wěn)定和效率,。

6、財務系統(tǒng)優(yōu)化不足：包括成本和預算控制優(yōu)化,；應收賬款風險控制優(yōu)化,。

二、請按以下清單自檢,，并立即上報

1,、財務

（1）成本失控：成本完全不可預測

a.原材物料備品備件采購失控：完全是無計劃狀態(tài)運營

★價格太高；

★質(zhì)量太差,；

★數(shù)量太多且不匹配,；

★庫存周轉太慢；

★消耗定額太高,；

★浪費太大,；

★缺項太多等等

b.產(chǎn)品質(zhì)量控制失效

c.設備故障率太高

d.瓶頸工序太多

e.員工出工不出力

(2）、預算失控：從來無法完成預算：收入預算,；成本費用預算,；現(xiàn)金流量預算；員工勞動定額預算,；消耗定額預算等等,。

a.預算制定流程有問題

b.預算定額制定有問題

c.預算指標設定有問題

d.預算方法制定有問題

（3）現(xiàn)金流量失控：無法正常運轉

a.現(xiàn)金平衡計劃無法有效執(zhí)行

b.頭寸管理和財務預警無法有效運營

c.應收賬款流程無法嚴格執(zhí)行

d.應付賬款流程無法嚴格執(zhí)行

2、生產(chǎn)

（1）生產(chǎn)計劃與實際脫節(jié)：產(chǎn)銷失調(diào)

（2）物控混亂：時間,；數(shù)量,；品種規(guī)格；質(zhì)量,；價格等等完全混亂,，無法保證正常運轉

（3）排程調(diào)度混亂：窩工和加班同時存在，生產(chǎn)組織混亂

a.調(diào)度計劃任意更改

b.瓶頸工序無法平衡

(4）,、工藝流程執(zhí)行混亂：安全隱患和質(zhì)量隱患,，浪費嚴重

a.隨意更改流程

b.工藝指標縮水

c.工作程序隨意

d.工作流程缺失

e.并行和順行流程打亂

（5）設備維護計劃與實際脫節(jié)：設備不斷損壞停工

（6）質(zhì)量失控：完全無法追蹤各個批次產(chǎn)品質(zhì)量問題的責任環(huán)節(jié)

（7）倉儲管理混亂：庫存周轉率嚴重下降；浪費,、庫耗和偷盜嚴重

（8）配送物流調(diào)度混亂：產(chǎn)品壓庫,、丟失、損壞嚴重,；訂單和發(fā)貨單執(zhí)行混亂,，且無法追蹤責任人。

（9）產(chǎn)能不能達標：

a.技術不過關,；

b.工藝路線不優(yōu)化,；

c.設備能力不達標或質(zhì)量不合格,；

d.設備維護維修不落實；

e.員工操作培訓不足,；

f.原材物料備品備件不及時或不合格,；

g.能源水源供應不穩(wěn)定或不足或質(zhì)量不合格；

h.存在關鍵瓶頸能力不配套或質(zhì)量不過關等等,。

3,、市場

（1）分銷網(wǎng)絡低效：不斷出現(xiàn)產(chǎn)品無法按時、按量和保質(zhì)抵達終端用戶情況

（2）配送混亂：不斷出現(xiàn)產(chǎn)品配送錯誤,，數(shù)量,、質(zhì)量和規(guī)格品種不能及時、安全,、完整達到用戶手中

（3）價格體系混亂：市場上價格自相殘殺,，竄貨嚴重，經(jīng)銷商利益受損

（4）銷售政策混亂：回扣,、獎勵,、價格優(yōu)惠不能一視同仁，互相殺價,，互相爭搶客戶

（5）售后服務混亂：產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,，沒有專人負責，也沒有產(chǎn)品使用培訓體系

4,、人事：

（1）崗位職責不清：不清楚該干什么,；向誰負責；如何達標

（2）業(yè)績考評不準：沒有流程,、方法,、標準和可計量指標

（3）收入分配不公：大鍋飯

（4）獎懲不透明、不公平：互相猜忌