勤將與懶兵

在企業(yè)的班組里,班組長(zhǎng)大致可分為兩種,勤的和懶的,。勤快的班組長(zhǎng)喜歡身體力行，布置任務(wù)時(shí)不但把思路詳細(xì)告訴員工,，連具體操作都會(huì)替員工考慮好,。懶和呢則是只管大方向，具體操作細(xì)節(jié)就讓底下員工放手去干,。

工作中,，很多員工喜歡第一種班組長(zhǎng)，因?yàn)楦麄兏苫钭约菏⌒?，企業(yè)也鼓勵(lì)這種基層領(lǐng)導(dǎo)者,。不過，從管理學(xué)角度去看,，領(lǐng)導(dǎo)不妨懶一點(diǎn),。為啥這么說呢？

員工遇到懶領(lǐng)導(dǎo),，因?yàn)閮H有框架性的思路可以參考,，必須在工作中充分發(fā)揮主觀性，可以激發(fā)出意想不到的潛能,。結(jié)果工作成績(jī)往往要比領(lǐng)導(dǎo)預(yù)計(jì)的要好很多,。勤快的領(lǐng)導(dǎo)喜歡越俎代庖，把細(xì)稍末節(jié)都想得面面俱到,。這樣,，員工只需要按照領(lǐng)導(dǎo)意圖去做就行，往往并不關(guān)注工作結(jié)果的好壞,。所以說懶領(lǐng)導(dǎo)容易帶出勤快的兵，勤快的領(lǐng)導(dǎo)反而帶出懶員工,。

領(lǐng)導(dǎo)的懶,，并非懶惰、懶散,。每個(gè)人的精力都是有限的,。作為班組長(zhǎng)，每天都有很多的事情要處事,，比如跟上級(jí)管理層溝通,、檢查生產(chǎn)安全等,。如果事無(wú)具細(xì)，安排任何工作都要替員工思考,，那就很難有精力對(duì)整體工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,，造成天天忙忙碌碌事事低效的結(jié)果。當(dāng)然,，領(lǐng)導(dǎo)也不能事事都懶,，自己分內(nèi)的事，必須要盡職完成,。

另外從站在員工的角度看,，他們初入職場(chǎng)當(dāng)然會(huì)有諸多不足，但這也正是他們未來發(fā)展的空間,。只有主動(dòng)工作多經(jīng)歷困難,，才能不斷地提高應(yīng)對(duì)工作的能力。如果只是一味地在支配下干活,，員工的創(chuàng)造性思維就會(huì)逐漸萎縮,。時(shí)間長(zhǎng)了，你放手讓他去干,，他也會(huì)畏手畏腳,，不敢承擔(dān)重任。

所以,，班組長(zhǎng)最好在員工嚴(yán)重不勝任時(shí),，才去做具體的引導(dǎo)。與其事事親力親為,，不如早去物色,、培養(yǎng)班組里的日常骨干，把自己從瑣碎的日常工作中解放出來,。保姆式的領(lǐng)導(dǎo),，只能累壞自己，廢了下屬,，誤了事業(yè),。

    一名話，該旁觀時(shí)絕不要多做干涉,，要學(xué)會(huì)做一個(gè)有心的懶領(lǐng)導(dǎo),。

                                      20130819下午