|
縫隙比短板更可怕！
因術(shù)業(yè)有專攻,，于是有了分工,；因功非一人可成，于是有了合作,。分工合作,，萬(wàn)事通達(dá)，于是產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的搭檔,、團(tuán)隊(duì)以及范例,。
但話分兩頭，事有兩面,。不是所有的分工都是有益的,、合理的，分工的目的是合作,，是為了一加一大于二，等于甚至小于都不是分工的初衷,，那些不能促進(jìn)并滿足合作的分工將起到反作用,。這樣的案例也不在少數(shù)，大到國(guó)家機(jī)構(gòu),，小到家庭成員,，中到團(tuán)隊(duì)同事。 只要有分工,，就必定有縫隙,，分工越多，縫隙越多,，這都是天然的,，無(wú)論你再怎么努力填補(bǔ)縫隙，也都只能處于填補(bǔ)的境界，而非渾然天成的境界,，人腦制定的規(guī)矩永遠(yuǎn)都比不過(guò)自然法則的規(guī)律,，于是，渾然一體就成了我們追求合理分工,、無(wú)縫合作的終極目標(biāo),。 很多人都知道木桶的短板理論------木桶能裝多少水是由最短的那塊木板決定的。除此之外還誕生了不少木桶的其他理論：一如源頭理論,，能裝多少水是由倒入水者決定的,；二如半桶水理論,，不要在乎木桶能裝多少水,，保持半桶水才能獲得更多新鮮的活水；三如斜桶理論,，能裝多少水取決于最長(zhǎng)的那塊板……等等生動(dòng)的比喻。但最需要警醒的是漏洞或縫隙理論------木桶能裝多少水,，是由木板之間的縫隙密實(shí)與否決定的,！ 如何才能減少、避免木桶的縫隙呢,？一是通過(guò)強(qiáng)化各種粘合手段增加密實(shí)度,，二是通過(guò)擴(kuò)大板條寬度,、減少板條從而降低縫隙的數(shù)量,。相對(duì)在企業(yè)中，前者就是要增強(qiáng)嚴(yán)格完整的管理制度,、清晰標(biāo)準(zhǔn)的工作職責(zé),，以及最重要的一點(diǎn)，就是積極,、主動(dòng),、合作的責(zé)任心，向心才能深度彌合,，離散只能拉大縫隙,；后者就是應(yīng)減少那些不必要的、屬于雞肋的某些部門或崗位,，因?yàn)橹挥胁吝?、扯皮、推諉,、二傳手是他們的任?wù)。 從木桶理論可以分析出,，事物的實(shí)際效率在一定程度上不是來(lái)自于分工的細(xì)致,，而是來(lái)自整合的嚴(yán)密！再打個(gè)比喻,，我們都講,，做事要閉合，單一方向的直線是無(wú)法閉合的,，只有曲線才有閉合的機(jī)會(huì),，而把曲線放大，那是一條條直線拼組的,，也就是說(shuō),，我們只有將一條條小直線依照既定的方向和規(guī)律密拼在一起，才能最終交圈,、閉合,，化為曲線的極品------圓、滿,。對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作來(lái)講,，方向就是趨勢(shì)與軌跡，規(guī)律就是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,，任何一個(gè)元素出現(xiàn)變異,，就會(huì)形成誤導(dǎo)，就影響閉合,，就產(chǎn)生斷裂,，更別說(shuō)中間有縫隙了。曲線的美,，在于細(xì)分方向盡管不同,，但軌跡趨勢(shì)一定是一致的。 工作必須做到極致,，分工卻不一定如此,。過(guò)度分工會(huì)形成過(guò)程拖沓，會(huì)產(chǎn)生很多僵化但“合理”的流程,，因?yàn)槿蝿?wù)的肢解一定會(huì)帶來(lái)很多講故事的人,，一定會(huì)培養(yǎng)出很多卡扣、關(guān)節(jié),；過(guò)度分工會(huì)形成權(quán)力阻礙,，權(quán)力分解,，過(guò)程就膨脹，因?yàn)樗吡鞒?！他要顯示他這份工作的不可替代性,，擔(dān)心會(huì)被邊緣化，會(huì)被淘汰,，于是極盡所能,、恣意放大和強(qiáng)化自己的權(quán)，而弱化了給力,！ 分工是需要的,，但必須是有限度的，你大腿上再多細(xì)分幾個(gè)關(guān)節(jié)試試看,！分工放大的后果就是效率的底落,！分工超過(guò)限度，又無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)和考核措施,，加上責(zé)任心的不平衡,，勢(shì)必誕生老鼠屎的幾率就高了，壞了一鍋湯的概率自然也就提升了,。 合理分工必須要有,，正常縫隙也不可怕,，可怕的是雞肋分工,、過(guò)度分工，更可怕的是那些不求上進(jìn),、無(wú)責(zé)任心,、鉆縫隙空子、成事不足敗事有余的人……    |
|
|
