生產(chǎn)計(jì)劃員發(fā)展方向生產(chǎn)經(jīng)理,、廠長、生產(chǎn)副總,、總經(jīng)理

  生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)：調(diào)用一切可調(diào)用力量滿足客戶對(duì)產(chǎn)品需求

  工作內(nèi)容：根據(jù)銷售訂單與車間產(chǎn)能計(jì)算各工序工時(shí),；編制主生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)采購回復(fù)的物料到貨計(jì)劃安排上線生產(chǎn),，不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃滿足生產(chǎn)的可持續(xù)性,；根據(jù)銷售訂單合理安排調(diào)貨，組織人員生產(chǎn),，合理控制倉儲(chǔ)庫存,。

  生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品組成方式不同可分為橫向型與縱向型：

橫向型，橫向行產(chǎn)品物料多為外購,，較易控制庫存根據(jù)銷售訂單交貨日期通知采購,，統(tǒng)一分批次個(gè)物料調(diào)進(jìn)安排生產(chǎn)。

縱向型,，縱向型產(chǎn)品為多工序產(chǎn)品,，不同工序時(shí)期物料使用不同，成品生產(chǎn)周期較長,。此類型產(chǎn)品要多注意不同工序生產(chǎn)時(shí)期對(duì)物料需求不同,，合理安排調(diào)貨可控制物料庫存周期,，加快物料周轉(zhuǎn),，減少資金占用。

  生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品的上時(shí)時(shí)間長短可分為：上市鋪貨期,、市場占有期,、衰退期：

市場鋪貨期，產(chǎn)品需要大量生產(chǎn)以滿足市場需求,，此時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量并不是實(shí)際賣出數(shù)量

市場占有期,，一個(gè)產(chǎn)品此時(shí)的生產(chǎn)量與實(shí)際賣出數(shù)量基本持平，一般不會(huì)有太大出入

衰退期,，由于市場的競爭,，及更新?lián)Q代造成的升級(jí)一種產(chǎn)品在市場占有期過后將會(huì)逐漸衰退淡出市場,，尤以數(shù)碼科技類產(chǎn)品明顯。

  生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)節(jié)日,、季節(jié)等分成淡季和旺季：

淡季,，銷售訂單量較少，產(chǎn)能充足設(shè)備閑置無需過多人員,，此時(shí)一般安排長期,、熟練、穩(wěn)定工人盡可能多的使用,，加強(qiáng)培訓(xùn)提高生產(chǎn)技能,，成為之后主干人員。

旺季,，銷售單量較多,，產(chǎn)能吃緊為保證按時(shí)交貨，調(diào)用勞務(wù)工人,，招聘臨時(shí)工人適當(dāng)安排加班等,。此時(shí)因工人操作不熟練，會(huì)造成大量物料的浪費(fèi)注意提前安排盤點(diǎn)并補(bǔ)貨,，完成尾單生產(chǎn),。

對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè)來說加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的安排可減少倉庫物流費(fèi)用，物料費(fèi)用,，加快資金流轉(zhuǎn),，提高銷售訂單交貨及時(shí)率。生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)企業(yè)中作為一個(gè)樞紐崗位,，承接銷售訂單（銷售部）,、落實(shí)物料采購（采購部）、跟蹤倉儲(chǔ)庫存（包含：原料,、半成品,、成品，倉儲(chǔ)部）,、落實(shí)工序工藝（技術(shù)部）安排車間生產(chǎn)（生產(chǎn)部）,。其崗位在企業(yè)中的特殊性易設(shè)立不準(zhǔn)，且往往沒有實(shí)質(zhì)性職權(quán),，造成安排不聽從,，執(zhí)行不到位，給企業(yè)帶來不必要的開資浪費(fèi),，嚴(yán)重的將影想響銷售訂單交貨,。

建議可成立計(jì)劃部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門由計(jì)劃部全權(quán)負(fù)責(zé)調(diào)度（銷售部除外），并由生產(chǎn)副總或高層直接領(lǐng)導(dǎo),。