五、關(guān)于商業(yè)：
　　
　　52,、做生意要冷靜,，打高爾夫也一樣，第一桿即使打的不好,，如果可以保持冷靜,，有計劃，并不表示你會輸,。這和做人做生意一樣,，有高低潮，身處逆境時，你就要考慮如何來應(yīng)付,。
　　
　　53,、在劇烈的競爭當(dāng)中多付出一點，便可多贏一點,。就像參加奧運(yùn)會一樣,，你看一、二,、三名,，跑第一的往往只是快了那么一點點。
　　
　　54,、當(dāng)我做生意時,，就警惕自己，若我有驕傲之心,，遲早有一天是會碰壁的,。
　　
　　55、政策的實施要沉穩(wěn)持重,。在企業(yè)內(nèi)部打下一個良好的基礎(chǔ),，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前,，應(yīng)想好一切應(yīng)變之法,，而不去冒險妄進(jìn)。
　　
　　56,、要信賴下屬,。公司所有的行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料,。決定任何一件大事,，應(yīng)召集有關(guān)人員一起，匯合各人的資訊,，從而集思廣益,，盡量減少出錯的機(jī)會。
　　
　　57,、給下屬樹立高效率的榜樣,。集中講座具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料,，以便對答時精簡確當(dāng),，從而提供工作效率。
　　
　　58,、決策任何一件事情的時候,，應(yīng)開闊心胸,，統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后,，則要義無反顧,，始終貫徹一個決定。
　　
　　59,、隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機(jī)把握升浪起點,。著手越快越好,。遇到不尋常的事發(fā)生時立即想到賺錢，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì),。
　　
　　60,、抓住時機(jī)首先要掌握準(zhǔn)確的最新資訊，而能否掌握時機(jī)是看你能否在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)力,，走在競爭對手之前,。時機(jī)的背后最重要的因素，就是知己知彼,。
　　
　　61,、我們要和對手相比，知道自己的優(yōu)點與缺點,。尤其,，我們更要看到對手的長處。人們經(jīng)?；ê芏鄷r間去發(fā)掘?qū)κ值娜秉c,，其實看對手的長處更為重要。
　　
　　62,、現(xiàn)金流,、公司負(fù)債的百分比是我一貫最注意的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指標(biāo),。任何發(fā)展公司中的業(yè)務(wù),，一定要讓業(yè)績達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流。
　　
　　63,、眼睛僅盯在自己小口袋的小商人,，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人,，眼光不同,，境界不同，結(jié)果也不同,。
　　
　　64,、精明的商家可以將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去,，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細(xì)胞的商人,，賺錢可以是無處不在,、無時不在。
　　
　　65,、當(dāng)生意更上一層樓的時候,，絕不可有貪心，更不能貪得無厭,。
　　
　　66,、如果在競爭中，你輸了,，那么你輸在時間,；反之，你贏了,，也贏在時間,。
　　
　　67、我認(rèn)為要像西方那樣,，有制度且比較進(jìn)取,，用兩種方式來做，而不是全盤西化或是全盤儒家,。儒家有它的好處,，也有它的短處，儒家在進(jìn)取方面是很不夠的,。
　　
　　68,、始終保持創(chuàng)新意識，用自己的眼光注視世界,，而不隨波逐流,。
　　
　　69、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益,，二是必須有可以合作的意愿,，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可,。
　　
　　70,、為了適應(yīng)時代發(fā)展變化的需要，也為了企業(yè)自身的生存和發(fā)展,，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向,、以創(chuàng)新為手段、以效率為核心,，重建企業(yè)形象,。
　　
　　71,、不義而富且貴，于我如浮云,。是我的錢,，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的,，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要,。我賺的錢每一毛錢都可以公開，就是說,，不是不明白賺來的錢,。
　　
　　72、絕不同意為了成功而不擇手段,，刻薄成家，理無久享,。
　　
　　73,、好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞,。最重要的是要有遠(yuǎn)見,，殺雞取卵的方式是短視的行為。
　　
　　74,、中國古人講：萬變不離其宗,。這個宗就是指合乎實際情況，合乎道理,。變是一定要變的,，這個世界本來就是豐富多彩的，千變?nèi)f化的,。
　　
　　75,、精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍,、閉門自鎖的公司老板常常會無所作為,。
　　
　　76、雖然老板受到的壓力較大,，但是做老板所賺的錢,，已經(jīng)多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己,，要多為員工考慮,，讓他們得到應(yīng)得的利益。
　　
　　77,、要給員工好的待遇及前途,，讓他們有受重視的感覺,。當(dāng)然，還要有良好的監(jiān)督和制衡制度,，不然山高皇帝遠(yuǎn),，一個好人也會變壞。
　　
　　78,、可以毫不夸張地說,，一個大企業(yè)就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子,。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻(xiàn),，他們也實在應(yīng)該取其所得，只有反過來說,，是員工養(yǎng)活了整個公司,，公司應(yīng)該多謝他們都對。
　　
　　79,、一間小的家庭式公司要一手一腳去做,，得當(dāng)公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感,，令他們感到安心,，這是十分重要的。管理之道,，簡單來說是知人善任,，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你,。
　　
　　80,、在我心目中，不理你是什么樣的膚色,，不理你是什么樣的國籍,，只要你對公司有貢獻(xiàn)，忠誠,、肯做事,、有歸屬感，即有長期的打算,，我就會幫他慢慢地經(jīng)過一個時期而成為核心分子,，這是我公司一向的政策。
　　
　　81,、假如今日,，如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂,，也沒有辦法應(yīng)付那么多的事情,，所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人能夠幫助你,，樂意跟你工作，這就是我的哲學(xué),。
　　
　　82,、你們不要老提我，我算什么超人,，是大家同心協(xié)力的結(jié)果,。我身邊有300員虎將，其中100人是外國人,，200人是年富力強(qiáng)的香港人,。
　　
　　83、一個總司令,，是一個集團(tuán)軍的統(tǒng)帥,，拿起機(jī)關(guān)槍總不會勝過機(jī)關(guān)槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵,。但作為集團(tuán)軍的總司令不要管這些,，只要懂得運(yùn)用戰(zhàn)略便可以，所以整個組織十分重要,。
　　
　　84,、在我的企業(yè)內(nèi),，人員的流失及跳槽率很低,，并且從沒出現(xiàn)過工潮。最主要的是員工有歸屬感,，萬眾一心,。
　　
　　85、我老是在說一句話,，親人并不一定就是親信,。一個人你要跟他相處，日子久了,，你覺得他的思路跟你一樣是正面的,，那你就應(yīng)該可以信任他；你交給他的每一項重要工作,，他都會做,，這個人就可以做你的親信。
　　
　　86,、對一個職工,，如果他平時馬馬虎虎，我會十分生氣,，一定會批評,，但他有時做錯事,，你應(yīng)該給他機(jī)會去改正。
　　
　　87,、領(lǐng)導(dǎo)全心協(xié)力投入熱誠,，是企業(yè)最大的鼓動力。與員工互動溝通,，對同事尊重,，才可建立團(tuán)隊精神。人才難求,，對具備創(chuàng)意,、膽識及謹(jǐn)慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報酬和顯示明確的前途,。