1935年，哈羅德大學畢業(yè)后來到休斯車床制造公司,，當時這家公司正陷進舉步維艱的瓶頸里,。

  哈羅德發(fā)現(xiàn)，公司之所以沒落是因為員工的能力不一,，優(yōu)劣不等,。例如加工定位桿，有的員工用半天就能完成任務,，早早地可以下班離開公司,，而有的員工卻10個小時也完不成。

  一天早上,，哈羅德來到公司后,，又看見老板正在給那些能力相對較差的員工們做培訓，解散后,，哈羅德忍不住問老板為什么總是在糾纏這些,，老板微笑著說：“你聽過短板理論嗎？比方說一個破木桶,，它的容量就取決于那塊最短的板，所以我必須要把這些短板加長,，只有這樣,，我們這個團隊的‘容量’才能不斷增加！”

  “一個破木桶能盛多少水,，也可取決于長板,，只需要把那只破木桶側過來斜著放就行了！”哈羅德微笑著說,，“如果把短板的這一邊朝上側過來斜著放,，你會發(fā)現(xiàn)這個破木桶的容量會頓時增加不少！”

  “聽起來似乎有道理，可是這說明什么呢,？”老板納悶地說,。

  “就是說，你把施加在短板上的壓力,，抽出來一些落實到長板上,，而同時也把相應的勞動報酬轉移過去，這樣一來,，短板就不會拖整個團隊的后腿了,！”哈羅德說。

  老板聽后若有所悟地點了點頭,，就采納了哈羅德的提議,，開始轉移“短板員工”所承受的壓力和薪酬，減少短板的壓力,，增加長板的“長度”,，對每位員工實行各勞各得，多勞多得,，這樣一來,，公司的效率很快上去了，業(yè)績也水漲船高,，最為重要的是,，團隊里的“長板”因為收入增加了，并沒有因此而覺得不公平,；而短板雖然沒能增加收入,，但是身上的壓力減少了，工作中倒也充滿了快樂,。而且老板還根據哈羅德的提議,，仔細挖掘那些“短板”在另外一些方面的長處，盡可能地做到因材施用,。公司很快突破了瓶頸,，走上了新的發(fā)展之路。

  哈羅德在他的著作《管理學》中這樣寫道：“管理是一門不斷創(chuàng)新的藝術,，創(chuàng)新其實并不難,，有時候它僅僅是把一只破木桶側過來放！”現(xiàn)在,，“側過來放木桶”已經在全球都得到了無限的推廣和沿用,，也算是對哈羅德一種無聲的認可和敬意吧！