一,、內(nèi)因和外因的關(guān)系

大家都學過哲學,，都知道馬克思主義哲學關(guān)于內(nèi)因與外因關(guān)系的原理：內(nèi)因是事物發(fā)展變化的根據(jù),，外因是事物變化的條件，外因通過內(nèi)因而起作用,。毛主席在《矛盾論》中用合適的溫度可以使雞蛋變成雞子,，而不能使石頭變成雞子的例子，來說明這一深刻的道理,。但是明白與真信,、真用是兩回事。在現(xiàn)實生活中,，確實有許多同志并沒有正確運用這個原理來指導(dǎo)自己的行動,。當他們在工作出現(xiàn)問題或者錯誤的時候，在個人提拔重用的愿望沒有實現(xiàn)時,，總是抱怨組織,、抱怨環(huán)境，甚至懷疑黨的干部路線,，懷疑得到提拔的同志是靠非正常的手段才上去的,。這些同志不懂得外因只是事物變化的條件，內(nèi)因才是事物變化的根據(jù),，忘了從個人素質(zhì),、能力、努力,、修養(yǎng)等方面找問題,、找差距，往往總是從外因上找原因,。而當他們?nèi)〉贸煽兊臅r候,，得到提拔重用的時候，又總是認為這都是個人努力的結(jié)果,，甚至有的人認為以自己的情況,，早就該得到提拔重用。這些同志不懂得固然溫度不能使石頭變成雞子,，但沒有適合的溫度,，雞蛋同樣不會變成雞子的道理，忘記了組織給他們創(chuàng)造的條件,、給他們工作上的支持,、對他們的培養(yǎng),，同志們對他們的幫助,，而這些，對他們的成長進步是必不可少的,。上述兩種現(xiàn)象,，恐怕還不是個別的,。

內(nèi)因是事物變化的根據(jù)，外因是事物變化的條件,，外因通過內(nèi)因而起作用,。這是真理。領(lǐng)導(dǎo)干部必須真信,、真用,。一要懂得工作要取得成績，想得到提拔重用,，就必須在內(nèi)因上下功夫,。就是要努力學習，提高素質(zhì),；扎實工作,，創(chuàng)造政績；刻苦實踐,，增長才干,；加強修養(yǎng)，塑造形象,。須知,，外因是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，我們能夠說了算的其實只有內(nèi)因,。與其抱怨那些我們改變不了的外因,，倒不如啟動內(nèi)在動力。二要積極主動地適應(yīng)客觀環(huán)境,，也就是外因,。馬克思主義哲學原理告訴我們，雖然我們不能改變外因,，但卻是可以有所作為的,。我們能夠，也只能積極主動地適應(yīng)外因,。就是要經(jīng)常分析外因?qū)ξ覀兊乃刭|(zhì),、能力提出了哪些要求，從而做到順勢而變,，調(diào)整思路,，改進方法。任何試圖改變外因的行動都是愚蠢的,，積極適應(yīng)外因才是明智的,。

二、做官與做事的關(guān)系

做官與做事是辯證統(tǒng)一的。做官與做事是不同的兩個概念,。但一般來講,，一個人只有做了事才有可能做官，做了官才有可能做更大的事,。做官與做事在道理上是一致的,。做事是做官的基礎(chǔ)，如果一個人不想做事,，做不好事,，做不成事，他怎么可以做官呢,？但是,，現(xiàn)實卻常常跟我們開玩笑。由于考察干部的方法還不能保證考察結(jié)果全面,、客觀地反映被考察人的實際情況,，由于干部任用制度本身還有待進一步改進和完善，由于人的主觀意識與實際行為的不完全一致性,，再加上許多人為的客觀因素,，導(dǎo)致我們?nèi)斡玫母刹课幢啬馨俜种俚臏蚀_。有人因此懷疑黨的干部路線,，懷疑我們選拔任用干部的方法,，這是不對的。實際上,，選準用好每一個干部,，歷來是我們追求的目標，但是人的主觀愿望與客觀實際難免會有差距,。我們積極推進干部人事制度改革,，就是為了最大限度地縮小這個差距，使主客觀相一致,。但是,，主客觀完全一致總是相對的。就是我們到街上買西瓜這么直觀的事,，左挑右選,，也不能保證個個熟，何況選拔任用干部這么復(fù)雜的工作呢,？因此,，組織部門不能因為做不到百分之百把人選準，就降低對工作的要求,，領(lǐng)導(dǎo)干部也不能因為個別干部用的不好就否定我們選拔任用干部的制度,，更不能懷疑黨的干部政策和干部工作,。

做個什么樣的官？我認為我們目前的干部,，大致有三類：第一類就是確確實實能夠把做官與做事有機地統(tǒng)一起來，認真落實立黨為公,、執(zhí)政為民的理念,，努力做到按客觀規(guī)律辦事，愿意干事,，能夠干成事,、干好事，而且不出事的干部,。我經(jīng)常稱這樣的干部是“實力派”,。他們憑著自己的政績，憑著自己的能力,，憑著對黨和人民事業(yè)的貢獻,，贏得了組織和群眾的信任。這類干部,，是我們的事業(yè)最需要的,。第二類是“資歷派”。這些同志也許本事不大,，但對黨的事業(yè)非常忠誠,，對工作認真負責，一輩子扎扎實實,、兢兢業(yè)業(yè),。這類干部，也是我們的事業(yè)不可缺少的,。對這一類同志,，黨組織和群眾是不會忘記的。第三類,，就是熱衷于拉關(guān)系,、走門子，涉嫌跑官要官,，甚至是帶病提拔的,。這樣的干部，可稱之為“投機派”,。大概就這么三類,。我個人認為，不管什么時候,、什么樣的社會形態(tài),，前兩類干部都是主流,。即使是封建社會、資本主義社會,，也會千方百計選拔任用第一類的干部,，只不過因為價值觀的不同導(dǎo)致標準不一樣罷了。第二類干部什么時候都存在,，這也是公道,。我對公道正派的理解是，如果一個崗位只有張三能干好,，那么讓張三干就是公道,，因為選拔任用干部的目的是干事業(yè)。如果一個崗位張三,、李四,、王五都能干好，就要考慮資歷等方面的因素,。第三類干部歷來為人們所不齒,，也是都想極力減少、極力避免的,。我們應(yīng)該做什么樣的干部呢,？大家都對對號，我相信大家都愿意做第一類干部,。

三,、德與才的關(guān)系

德和才是一個問題的兩個方面，也是一個領(lǐng)導(dǎo)干部兩個方面的表現(xiàn),、兩個方面的素質(zhì),。德與才的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián)、辯證統(tǒng)一的,?！赌印分兄v到：“德為才之帥，才為德之資,。德器深厚,，所就必大；德器淺薄,，雖成亦小,。”意思就是,，德是才的靈魂,，是它的統(tǒng)帥；才是德得以弘揚的本領(lǐng)和能力,。

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有什么樣的德,？醫(yī)有醫(yī)德,，師有師德，社會有社會公德,，家庭有家庭美德,。領(lǐng)導(dǎo)干部是社會的管理者，是領(lǐng)導(dǎo)者,，是人民的公仆,，理應(yīng)也必須成為人民群眾的表率。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備更高水準的德行,。要不斷加強世界觀改造，認真學習馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習以胡錦濤同志為總書記的黨中央作出的一系列重大決策,、決定,，提高政治素質(zhì)，始終與黨中央和各級黨委政府保持一致,。要時刻講大局,、講政治，堅持立黨為公,、執(zhí)政為民,，時刻牢記我們黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù),。

要努力提高自己的才干,。才干從哪兒來？一是要加強政治理論學習,。我們要做學習型的干部,，首先要學好政治理論，堅定共產(chǎn)主義信念和信心,。二是要廣泛涉獵各方面的知識,。在當今時代,，我們應(yīng)該廣泛涉獵各方面的知識,，特別是科技知識、經(jīng)濟知識,、法律知識,、歷史知識等,。三是要刻苦實踐。這是干部健康成長非常重要的一個方面,。

四,、努力與機遇的關(guān)系

有些同志對自己沒有得到提拔重用,，不僅不從自身找原因，還常常抱怨自己機遇不好,，而很少從個人對待機遇的態(tài)度方面找原因,。這也是不對的。

怎么把握機遇呢,？第一,，要順其自然。組織不會虧待任何一個干部,。調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子時,，組織往往要考慮方方面面的因素，除了班子的年齡,、性別,、性格、文化知識,、地域,、將來的分工等等因素外，還要考慮部門之間提拔的干部是否大致平衡,、有些部門是否能推薦出來,、有些部門形象風氣不好不宜出干部，等等,。組織是絕不會故意讓誰吃虧的,。更何況干部調(diào)整是動態(tài)的，即使一次安排得不理想,，只要你正確對待,、服從組織決定，德才兼?zhèn)?、工作努力,，以后還是有機會的。所以,，要順其自然,，組織給你的都是機遇。2002年換屆之前,，有位同志跟我說過一句很深刻的話：一個干部,，什么時候你都不要欠組織的賬，一旦欠了組織的賬,，一輩子都還不清,；組織可以欠你的賬，組織欠你的賬想什么時候還,，就什么時候還,。我贊成他的前半句話,。如果一個干部工作沒做好欠了組織的賬，犯了錯誤欠了組織的賬,，不服從組織的調(diào)動欠了組織的賬,，跟組織討價還價欠了組織的賬，是很難還清的,，有時甚至連還賬的機會都沒有,。后半句話我不完全贊成。因為組織根本不欠我們的賬,，頂多是我們認為應(yīng)該得到提拔重用的而沒有得到,。可我們做好工作是應(yīng)該的,，何況我們已經(jīng)得到了應(yīng)該得到的報酬和待遇,。組織從來沒有承諾我們干到什么程度就提拔個什么職務(wù)。所以,，無論什么時候都要服從組織決定,。順其自然,，從大的方面講是黨性強的表現(xiàn),，從個人角度講就是抓住了機遇。個人有不同的想法可以按程序反映,，如果你反映的有道理,，組織會考慮，但是不允許不服從組織的調(diào)動,，不允許組織給你機會你還挑肥揀瘦,，否則就要欠組織的賬。第二,，什么時候都有機遇,，關(guān)鍵是你怎么看。順境是機遇,，逆境同樣是機遇,。得到提拔重用是干事創(chuàng)業(yè)的機遇，沒有得到提拔重用同樣是我們陶冶情操,、磨煉意志,、修身養(yǎng)性、積蓄力量的機遇,。

五,、目的與方法的關(guān)系

經(jīng)常聽到有人這樣議論或評價我們的干部：某某同志有本事，事業(yè)心也很強,，想干事也能干事,，人也不錯,，就是方法不太行。似乎方法是可以忽略的枝節(jié)問題,。甚至在干部考察中,，也有的同志把工作方法當成小事、小節(jié)對待,。

目的和方法是對立統(tǒng)一的,。目的決定方法，有什么樣的目的就應(yīng)該有什么樣的方法,。反過來,，方法也會影響甚至決定目的的實現(xiàn)。目的和方法如果一致了,，就會事半功倍,。方法不當，很可能會事倍功半,，有時甚至是南轅北轍,。因此，方法不是小問題,，而是決定成敗的大問題,。毛澤東同志教導(dǎo)我們說：“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題,。我們的任務(wù)是過河,，但是沒有橋和船就不能過。不解決橋或船的問題,，過河就是一句空話,。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓,?！比绻阒惶崛蝿?wù)，不解決方法問題,，將會一事無成,。

怎樣處理好目的和方法的關(guān)系呢？第一,，牢固樹立方法意識,。一定要認識到方法是大問題不是小問題，千萬不能頭腦發(fā)熱,，認為事情辦成就行,，只要結(jié)果不要過程。必須認識到，任何事物都表現(xiàn)為過程,，事物發(fā)展的過程就是工作方法產(chǎn)生作用,、促進事物變化的過程。不注意工作方法,，在特定的情況下也許能辦成幾件事,，但絕不會長久。第二,，注意目的的多維性,。就是在確定目的時，要把理順情緒,、搞好團結(jié),、調(diào)動方方面面的積極性與事業(yè)發(fā)展擺在同樣重要的位置。須知,，能夠使事業(yè)發(fā)展,，同時又協(xié)調(diào)好關(guān)系的方法是最好的，也是客觀存在的,。只要我們把搞好關(guān)系與事業(yè)發(fā)展同時作為目標,，就能找到好的方法。第三,，要因地制宜,、因人制宜。方法要隨著時間,、地點,、條件的改變而改變,，任何一種方法都不可能適用所有的人,、所有的時間、地點和條件,。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。要多考慮些方案進行比較,，優(yōu)中選優(yōu),。

六、大節(jié)與小節(jié)的關(guān)系

大節(jié)與小節(jié)的關(guān)系是辯證的,。不同國家,，不同民族，不同理想追求的人,，對大節(jié)小節(jié)的理解可能有差別,。但對黨的領(lǐng)導(dǎo)干部來講，一個人的大節(jié)指的是他的政治方向,、政治信念,、政治覺悟等,。小節(jié)則是指其處事的方式方法、個人修養(yǎng)等小的方面,。一個人的大節(jié)對他的小節(jié)起著決定性的影響,，而一個人的大節(jié)是要通過小節(jié)來反映的。領(lǐng)導(dǎo)干部必須十分重視大節(jié)的錘煉,，同時也要十分注意小節(jié)的修養(yǎng),。因為我發(fā)現(xiàn)，影響一個干部成長的不僅在大節(jié),，還有其小節(jié),。而這一點，又往往被忽視了,。

小節(jié)有時會決定一個人的成長甚至命運,。法國一個著名銀行家叫卡克，年輕時曾先后到51個公司求職,，均失敗了,。第52次他進入一家銀行找董事長求職，董事長對他說：我們從來不錄用沒有金融學歷,、經(jīng)歷的人,。卡克很懊喪的走了,。當他走到門口時,，一個很細小的舉動改變了他的人生。他看到地上有一枚圖釘,，就彎腰撿了起來放到廢紙筐中,。這一舉動，讓那位董事長看到了,，并因此錄用了他,。因為董事長看到了他心細如發(fā)的作風，看到了他不因善小而不為的品質(zhì),，看到了他不因遭到拒絕而怨恨的美德,，而這些都是做銀行工作最需要的?？俗罱K成為法國著名大銀行家?，F(xiàn)在影響領(lǐng)導(dǎo)干部威信的，往往不是大的方面,，而是一些細節(jié)問題,，是一些小節(jié)沒有做到，沒有把握好。

領(lǐng)導(dǎo)干部在小節(jié)方面存在的問題有很多表現(xiàn),。我認為,，主要有以下幾種：一是夸夸其談。有的同志擺起龍門陣,，侃侃而談,，地上的事全知道，天上的事也知道一多半,。真可以說天文地理無所不知,。談起工作思路來，搖頭晃腦,，海闊天空,，頭頭是道。但就是不愿意研究實際問題,。這樣的人,，小事不愿干，大事又干不了,。二是對同志不誠懇,。自恃聰明，自恃學識高,、能力強,，與同志們包括領(lǐng)導(dǎo)不能夠以誠相待、襟懷坦蕩,。主要有兩種表現(xiàn),，一種是說話不誠懇。說假話,，繞著彎說,，轉(zhuǎn)著圈說，編著說,，造著說,，不能坦誠相見,，推心置腹,。另一種是耍小聰明。自認為自己聰明,、別人糊涂,，與同志交往老耍心眼，說出話來就是圈,。這樣的同志,，忽略了一個很大的問題：誰傻啊？要是傻怎么能大學畢業(yè),？要是傻怎么能當領(lǐng)導(dǎo)干部,？如果說傻的話，那也是人家難得糊涂,，不計較小事,。這樣的同志，忘了一個重要問題：你今天給他設(shè)了個圈,，他掉進去了,，下次他還會上當嗎？他還能相信你嗎,？他還會跟你推心置腹嗎,？他還再跟你說實話嗎？你說話的時候他腦子不多轉(zhuǎn)個圈兒嗎,？你在他心目中能有威信嗎,？三是好玩。適度的玩有益于健康,，也有益于工作,。工作之余，大家在一起打打球,、下下棋,、爬爬山，不僅有益于身體健康,，還有益于增進友誼和感情,。但是，如果把握不好度,，出了格,，就容易出問題。有的人三杯酒下肚,，就胡謅八扯,，針砭時弊，滿嘴臟話,；有的人一玩就是通宵,，不僅造成身體透支，也影響工作精力,。還有的打麻將從小注賭,，越賭越大，無法自拔,。四是不能正確對待自己,。攬功諉過,，成績總是自己的，錯誤都是別人的,；有了功勞到處宣揚自己,，出了問題又推卸責任。五是說話隨便,。有的人嘴上缺個把門的,，不管場合、對象,，有意識無意識的什么都說,；有的人有話當面不說，背后亂說,，熱衷于在同志之間說長道短,，熱中于傳播政治笑話、小道消息,。六是做事不認真,，不愿做艱苦細致的工作，工作粗枝大葉,、敷衍塞責,。七是爭強好勝。事業(yè)上爭強好勝是好事,，應(yīng)該提倡,。但在一些日常的小事上，比如說話,、開玩笑,、爭論問題上爭強好勝，搞不好就會影響同志關(guān)系,。如果把爭強好勝帶到爭榮譽,、爭利益上，肯定就出問題,。有一次我們選調(diào)干部參加一個重要的培訓(xùn)班,，一位同志對組織的安排有意見，認為他也夠條件,，不讓他去就是不公道,，甚至到組織部興師問罪。真不知他是怎么想的,。安排你就公道,，不安排你就不公道！其結(jié)果,，既讓組織發(fā)現(xiàn)了他的毛病,，也讓有關(guān)同志耿耿于懷。再比如,，有的同志對座次非?？粗兀踔镣局g聚會也非要按職級,、排列就坐,，否則就有意見，給人家使臉子,。有那個必要嗎,？領(lǐng)導(dǎo)干部要有銳氣，銳氣要體現(xiàn)在干事創(chuàng)業(yè)上,，體現(xiàn)在工作中,，而不是體現(xiàn)這些斤斤計較上。八是架子大,。官不大,，僚不小,；官不大,，架不小。這非常影響個人的成長進步,。我看過《羊的門》這本書,，書中有句話：人大了不值錢，馬,、騾子大了才值錢,。同志之間要平等對待，不管自己官職多高,，絕不可有高人一等,、貴人一等的觀念，絕不能尊上而卑下,。架子大可以體現(xiàn)在許多細節(jié)上,，有的人非得讓人家先打招呼，否則視同路人,；有的人說話總是居高臨下,；有的人眼神不對，老是斜眼看人,；有的人見了領(lǐng)導(dǎo)畢恭畢敬,，而在職務(wù)低的同志向自己致意時卻屁股不掀、眼皮不抬,，握個手還環(huán)顧左右,。說起來這些不是什么大事,，但著實讓人不舒服。我們經(jīng)常講以人為本,，以人為本第一位的是尊重為本,。我建議大家，今后不管是走到什么樣的位置,，不管職務(wù)多高,，不管崗位多么重要，對同志,，老的,、少的，職務(wù)高的,、低的,，一定要平等對待。平等對待要從細節(jié)做起,。細節(jié)有時候是很傷人的,，是很影響一個人形象的。

七,、情商與義氣的關(guān)系

現(xiàn)在有一種時髦的說法：“一個人能成就多大的事業(yè),，不在于他有多高的智商，而在于他有多高的情商,?！边@里的“情商”是借用詞，指的是與團隊其他成員相互融合,、相互支持,、相互理解、相互促進,、相互學習,、友好競爭、共同發(fā)展的能力,。誰的情商高,，能把大家團結(jié)起來、協(xié)調(diào)起來,，誰就能夠取得成功,。因此，一定要加強情商鍛煉,，也就是要提高團結(jié)協(xié)調(diào)的能力,。一是要以事業(yè)為重。只有把個人的進步和人生價值的實現(xiàn)融入到黨和人民的事業(yè),，才有可能服從真理,、顧全大局,、求同存異，有時甚至要忍辱負重,。二是要淡化自我,。一方面,，要沒有私心,，人有了私心，就不能公道正派地堅持原則,、按政策辦事,，也就不可能與大家統(tǒng)一思想、搞好關(guān)系,。要主動適應(yīng)團隊其他成員的思維方式,、行為方式，千萬不要試圖改變對方,，需要而且只能改變的是自己,。另一方面，要增強團隊意識,，自覺找準位置,，扮演好團隊角色。三是要守規(guī)矩,。我們黨有很多成文的,、不成文的規(guī)矩，比如少數(shù)服從多數(shù),，不泄漏組織機密,，不背后傳話，不封官許愿,，不相互詆毀,，按程序匯報、請示,、安排工作,，等等。遵守這些規(guī)矩,，才能搞好團結(jié),。四是要按制度辦事。五是要加強修養(yǎng),。就是要養(yǎng)成良好的品行和人格,，不斷提高自己的學識和能力。

這里的義,，指情誼,、恩誼,。人都是講感情的，講感情是情商高的表現(xiàn),。情商越高越講感情,。大家合作共事、相互關(guān)心,、相互幫助,，講的就是感情。義氣是指為了私人關(guān)系而甘于承擔風險或者犧牲自己的利益,。義氣有兩面性,。在黨紀、國法,、原則,、社會公正的規(guī)范下講義氣，比如在榮譽面前相互謙讓,，在工作失誤時主動承擔一些責任,，生活上互相幫助等，都是有積極意義的,。但是,，如果把個人感情凌駕于社會公正、黨的原則,、政策甚至黨紀國法之上,，搞哥們義氣，就大錯特錯了,。恰恰有許多領(lǐng)導(dǎo)干部在這個問題上頭腦不清醒,，受這情、那情的拖累太深,、太重,。為了同學、老鄉(xiāng),、同事,、戰(zhàn)友、親戚的私利和面子突破原則,，違反政策,，不該給的利益給了，不該行的方便行了,，不該用的人用了,。其結(jié)果，輕者失去組織的信任、群眾的擁護,，重者受到黨紀國法的嚴懲,。這樣的事數(shù)不勝數(shù)。所以,，我認為這是一個大節(jié),。什么時候都不能義氣用事，感情永遠不能代替政策,，感情永遠不能代替原則,。那么怎么辦，怎么樣講情商但不陷入義氣,，不墜入江湖呢,？我認為要加強幾方面的鍛煉,。一是要加強政治修養(yǎng),。時刻有黨的觀念、黨性的觀念,，講紀律,，講原則，什么時候都要講,，一定要樹立這種意識,。沒有這種意識，很容易出問題,。二是要把握好度,。哪些是正常的感情、正常的交往,，哪些事該辦,、哪些事不該辦，哪些事能辦,、哪些事不能辦,，哪些突破了就走向反面，一定要清清楚楚,，時刻保持頭腦清醒,。同志們之間包括親屬、戰(zhàn)友,、同事,、同學交往，相互幫助一定要把握好這個度,。古人說,，朋友有四種：一種是道義相砥，過失相規(guī)，此為畏友也,。第二種是緩急可共,，危機可托，此為密友也,。第三種是言辭如飴，游戲相承,，此為昵友也,。第四種是利益相攘，危機相傾,，此為賊友也,。我們選擇朋友包括同學、同事,，都應(yīng)該做第一種,，就是志同道合，原則不能含糊,。

八,、堅持真理與修正錯誤的關(guān)系

堅持真理與修正錯誤也是對立統(tǒng)一的。真理是人們對客觀事物的正確認識,，錯誤就是對客觀事物不正確的認識,。堅持真理必須修正錯誤，修正錯誤本身就是堅持真理,。我們共產(chǎn)黨是為真理而奮斗的,，黨的領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持真理，努力使我們的認識符合客觀規(guī)律,。做到堅持真理,，一是要堅持黨和人民的事業(yè)至高無上,，一切服從于黨和人民的利益,。二是要“不唯上，不唯書,，只唯實”,。三是要提高能力水平，特別是提高運用馬克思主義的基本觀點認識客觀世界的能力,，努力按客觀規(guī)律辦事,。

但是，我們的認識符合客觀規(guī)律是一個過程,。在這個過程中,，由于種種原因，又難免發(fā)生錯誤,。如果說堅持真理不容易,，那么修正錯誤有時更難。難就難在有些同志不愿承認錯誤,，不愿意面對錯誤，更不愿意承擔責任,，這是經(jīng)常見到的,。曾經(jīng)有一個部門主要負責人，在換屆過程中,，單位進了一部分工作人員,。這個同志調(diào)到新的工作崗位后，有人民來信反映,。這個同志在給組織寫的情況說明中強調(diào),，進的人多么多么好，多么多么需要調(diào)到這個單位來,，沒有一句自責的話。說的不是沒有一點道理,。調(diào)人都是工作需要,，不是調(diào)到自己家去干保姆。但是,，他就沒有想到正在換屆,，沒想到他也可能調(diào)整工作崗位，這些人待換屆結(jié)束調(diào)動也可以,。我能否加上這樣一句話：“我當時沒有考慮那么細,，沒有考慮到這次換屆還可能涉及到我，此事做得欠周全,、不應(yīng)該,，今后一定接受教訓(xùn)?！边@樣的話一句也沒有,，一句接受教訓(xùn)和今后注意的話也沒有，全是組織錯了,。這樣的情況,，并不鮮見。還有一位同志，所屬單位出現(xiàn)了亂收費問題被舉報,，上級領(lǐng)導(dǎo)批示他處理,。他在給領(lǐng)導(dǎo)上報情況時反復(fù)強調(diào)，單位的經(jīng)費如何如何緊張,，似乎經(jīng)費緊張就可以亂收費了,。后來那位批示的領(lǐng)導(dǎo)同志說：這樣的人如不認識、改正自己的缺點,，早晚會出事,、出大事！古人說得好：知恥者近乎勇,。你勇于承認錯誤,，主動承擔責任，不但不會降低你的威信,，反而會提高你的威信,，開闊你的心胸?！耙粋€人的心胸有多大,，成就的事業(yè)就有多大”。我認為一個干部健康成長,，除了學習,、鍛煉、組織和同志們幫助外,，能夠正視自己存在的問題,，能夠勇于面對工作中出現(xiàn)的差錯，敢于修正自己的錯誤,，承擔責任,，也是必要條件之一。只有承擔了責任,，承認了錯誤,，你才能夠真正提高，才能總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，才能完善自我,。領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該正視自己存在的不足和缺點，人非圣賢,，孰能無過,？誰都有錯誤，都有缺點,，只有認識了,，修正了,，我們才能進步。很多情況下,，錯誤靠每日三省吾身去自己認識,、自我修正。如果做不到這一點的話,，就會影響干部的威信,，影響干部的成長。做到修正錯誤,，一是要堅持心底無私天地寬,。二是要明白：是你的錯誤，你不承認也是你的錯誤,；不是你的錯誤,，攬也攬不到你身上。三是把修正錯誤作為總結(jié)經(jīng)驗,、提高自我的機會,，從錯誤中汲取的教訓(xùn)，對一個人的影響更深刻,、更持久,。

九、自強不息與知足常樂的關(guān)系

《易經(jīng)》上說：“天行健,，君子以自強不息,。”自強不息是一種境界,。這一點,，在大多數(shù)干部身上表現(xiàn)得比較突出，這是長處,，應(yīng)該發(fā)揚光大。自強不息就是不斷提出更高的目標,，并為之付出最大的努力,。知足常樂，也是一種境界,，也是領(lǐng)導(dǎo)干部自身修養(yǎng)非常重要的內(nèi)容,。自強不息要體現(xiàn)在干事創(chuàng)業(yè)上，知足常樂要體現(xiàn)在對官職和物質(zhì)利益的追求上,。怎樣才能知足常樂,？

第一，要以事業(yè)為本,，以事業(yè)為重,。一個人有沒有能力,，人生價值怎么實現(xiàn)，往往不僅僅體現(xiàn)在做多大的官上,。一個同志離開一個地方或崗位時,，如果同志們有兩句話評價他，就說明這個同志的人生價值得到了很好的實現(xiàn),。一句話是,，這是個好人，品德很好,。再一句話是,，這人有本事。你看他某件事干得多漂亮,，這個地方如果沒有他,，這件事如果沒有他，可能達不到這個效果,?；蛘哒f這個地方出了個什么問題，大家回憶起來說,，如果他在這個地方,，不一定出這樣的問題。這就夠了,。這兩句話是對一個人最高的評價,。當官都是暫時的，官當多大是大,？皇上是最大的官了吧,，中國歷史悠久，有多少皇上,？可真正讓人們常常念叨的不就是秦皇漢武嗎,？如果一個干部離開以后，人們評價說,，他在這里耽誤事了,。即使他官做得再大，能說他的人生價值高嗎,？

第二,，要找準參照系。多與不如自己的同志比,，不要光比好的,。只有多與不如我們的同志去比，心理才平衡,。你與好的比,，越比越不平衡,，無利于工作，無利于自己進步,，也無利于自己的身心健康,。再就是對物質(zhì)利益的追求，也應(yīng)該滿足,。有了知足常樂的心態(tài),，才能夠有一心一意追求事業(yè)、自強不息的境界,。只有在事業(yè)上自強不息,，也才能有知足常樂的心態(tài)。特別在廉潔自律上,，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要嚴格要求,，慎之又慎，千萬不要相信“天知地知你知我知”,，千萬不要相信“就這一次”,，他跟我“關(guān)系很鐵”。很鐵是義氣,，你觸犯了法律,，違反了黨紀國法，義氣一錢不值,。那都是“賊友”,，有了利益相爭，有了危機相互揭發(fā),，千萬不要心存僥幸,。事實證明，許多案子就是案中案,、案牽案,、案連案搞出來的。有一個縣,，在查一個企業(yè)偷稅案時,，牽出了電業(yè)局局長受賄4萬元的線索，檢察機關(guān)一搜查,，他家里有186萬。所以一定不要僥幸,！建議大家每年都堅持上一次廉政教育課,，建議大家到監(jiān)獄去看一看，聽聽犯罪分子的懺悔,。有一個犯罪分子講,，他進來了,，老母親痛苦而亡，老婆離婚,，家破人亡,。有的犯罪分子講，他進來了,，失去的是自由,。我說，你失去的不光是自由,，還有青春,！作為領(lǐng)導(dǎo)干部，拿人東西,，你失去的是人格,，失去的是尊嚴，失去的是受人尊敬的資格,?！洞蠓ü佟防镉芯湓捴v得很深刻：你得到了不該得到的，你就要失去不該失去的,。得到了不該得到的,，有的人失去青春，有的人失去自由,，有的人失去家庭,，有的人失去尊嚴。所以,，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要在廉潔自律上高標準,、嚴要求。要常思貪欲之害,，常思廉潔之福,，常思知足之樂，常思僥幸之險,，學會限制自己,。古人說：人之心術(shù)，多欲則險,，寡欲則安,；人之心事，多欲多愁,，寡欲則樂,；人之心氣，多欲則餒,，寡欲則剛,。這些都很有道理,。

十、進與退的關(guān)系

進和退是一對矛盾,，有進就有退,。許多同志不能很好地處理進與退的關(guān)系，特別是不能很好的適應(yīng)退下來的調(diào)適期,。有的失去了生活的情趣,，有的失去了往日的歡樂，有的失去了健康,。這不是聳人聽聞啊,。原因何在？宦情太濃,！明朝有一位學者叫陳明儒,，他說“宦情太濃，歸時過不得”,。因為宦情太濃,，習慣了眾星捧月、前呼后擁,；因為宦情太濃,，習慣了高朋滿座、門庭若市,；因為宦情太濃,，習慣了迎來送往、應(yīng)酬接待,；因為宦情太濃,，習慣了今天這個請，明天那個求,，習慣了有人鞍前馬后,、牽馬拽蹬。一旦退下來,，便感到千般不舒服,，萬般不自在。這是很多人“歸時過不得”的原因,。要處理好退的問題,，盡快適應(yīng)退下來的生活，起碼應(yīng)當做到以下三點,。

一是在思想上要冷靜,。須知，退休既符合自然法則，也是制度使然,。誰也不會長生不老，誰都會有退的那一天,。退下來,，讓年輕同志上去，對黨和人民的事業(yè)是又做了一次貢獻,。

二是在心理上要調(diào)適,。退下來不適應(yīng)，主要是心理上的不適應(yīng),。在位時別人稱你老張,、老李、老王,，你會自鳴得意：看我與群眾關(guān)系多么融洽,！退下來人家還是稱你老張、老李,、老王,，你就不自在，甚至非要從人家的表情和語氣上找出一些對你的不尊敬,、不禮貌,，找出世態(tài)炎涼的根據(jù)來。其實,，人家對你沒有變,，變的是你自己的心理。再者,，變也是正常的,。“人走茶涼”,，人都能走,，茶就不能涼？人不在一起共事,，共同語言必然少,，接觸必然少，這是很自然的事,，千萬別看得過重,。當然，現(xiàn)實生活中也的確有些勢利小人,，對這種人,，大家都要警惕。

三是時刻保持心靜如水。與其我們退下來艱難地去適應(yīng),，甚至有時以健康為代價,，倒不如我們現(xiàn)在心靜如水，保持平民百姓的心理,，習慣平民百姓的生活,，做一個平民百姓。做到這一點,，從大的方面講,，是密切干群關(guān)系；從小的方面講,，是給自己留了“后路”,。這樣，退下來就會在盡可能短的時間進入老有所養(yǎng),、老有所學,、老有所為的新時期。把退當成人生的一個新起點,，退下來就不僅不是負擔,，而完全是一種解脫——從繁重的工作中解脫了。進是追求,，退才是歸宿,。

這十個方面，可能不是領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待的全部內(nèi)容,，但是我認為是非常重要的,。（領(lǐng)導(dǎo)科學報）