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一、PDP簡(jiǎn)介 PDP是行為風(fēng)格測(cè)試的一項(xiàng)工具,，英文簡(jiǎn)稱Professional Dynamitic Program,。，行為風(fēng)格是指一個(gè)人天賦中最擅長(zhǎng)的做事風(fēng)格,，并且區(qū)分了天生本我,、工作中的我及他人眼中的我。 PDP是行為風(fēng)格測(cè)試的一項(xiàng)工具,，英文簡(jiǎn)稱Professional Dynamitic Program,。，行為風(fēng)格是指一個(gè)人天賦中最擅長(zhǎng)的做事風(fēng)格,，并且區(qū)分了天生本我,、工作中的我及他人眼中的我。 PDP是一種提供簡(jiǎn)明直接的程序以測(cè)量自我認(rèn)知的動(dòng)態(tài)綜合測(cè)驗(yàn)系統(tǒng),。它可以測(cè)量出個(gè)人的「基本行為」,、「對(duì)環(huán)境的反應(yīng)」、和「可預(yù)測(cè)的行為模式」,。30年來全球已累積有1,600萬人次有效計(jì)算機(jī)案例,，5,000余家企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)與政府組織持續(xù)追蹤其有效性,。本工具的有效性已經(jīng)透過四種研究方法被證實(shí)：結(jié)構(gòu),、促成因素,、預(yù)測(cè)能力及內(nèi)容有效性。經(jīng)過研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示當(dāng)PDP系統(tǒng)所建議的程序被采用執(zhí)行時(shí),，則其誤差率低于4%,。本系統(tǒng)可廣范運(yùn)用于組織調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo),、有效溝通,、招聘選才、組織人力資源診斷分析…等,。使用PDP可以為企業(yè)建立快速,、準(zhǔn)確,、有效的人力資源診斷系統(tǒng),。 PDP的全稱是Professional Dyna-Metric Programs（行為特質(zhì)動(dòng)態(tài)衡量系統(tǒng)），它是一個(gè)用來衡量個(gè)人的行為特質(zhì),、活力,、動(dòng)能、壓力,、精力及能量變動(dòng)情況的系統(tǒng),。PDP根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群分為五種類型,，包括：支配型,、外向型、耐心型,、精確型,、整合型；為了將這五種類型的個(gè)性特質(zhì)形象化,，根據(jù)其各自的特點(diǎn),，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀”,、“考拉”,、“貓頭鷹”、“變色龍”,。PDP是一個(gè)進(jìn)行人才管理的專業(yè)系統(tǒng),，能夠幫助人們認(rèn)識(shí)與管理自己，幫助組織做到“人盡其才”,。 PDP系統(tǒng)對(duì)1800萬專業(yè)人士個(gè)案資料進(jìn)行了分析研究,，擁有超過5000家企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)與政府組織的數(shù)據(jù)庫,。PDP系統(tǒng)的個(gè)人發(fā)展報(bào)告同時(shí)展現(xiàn)“自然本我”（個(gè)人最真實(shí)有效的行為特質(zhì)）,、“角色的我”（個(gè)人在特定環(huán)境下的反應(yīng)和所做的調(diào)整）和“他人眼中的我”（自我在他人眼中的形象）,。以PDP作為人才管理工具，企業(yè)的“選,、用,、育、留”將變得更為簡(jiǎn)單,、科學(xué),、有效。 二,、美國(guó)PDP中心簡(jiǎn)介 目前是全球最大的個(gè)性特質(zhì)與人才培養(yǎng)的顧問公司之一,，專注于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及組織發(fā)展，總公司在美國(guó)已有數(shù)十年歷史,，目前全球已有三十多國(guó)家使用PDP系統(tǒng),。 PDP的目的是：挖掘企業(yè)和組織中目標(biāo)明確、態(tài)度積極和具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的優(yōu)秀精英,，強(qiáng)化他們的天賦優(yōu)勢(shì),，提高個(gè)人與組織的績(jī)效?！?/div> PDP的目標(biāo)與愿景是：通過使用PDP綜合管理工具,，以精準(zhǔn)的測(cè)評(píng)、人才的開發(fā)和應(yīng)用,、量身定制的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)組織的成功和個(gè)人的成就,。 三、PDP大中華區(qū) 大中華區(qū)由張曼琳女士于1991年在臺(tái)灣將美國(guó)PDP系統(tǒng)中文化,，進(jìn)而為全球華人使用,，發(fā)展至今在大中華地區(qū)已有數(shù)百位的專業(yè)講師，使用PDP系統(tǒng)為數(shù)百家企業(yè),、研究所,、政府機(jī)構(gòu)提供專業(yè)咨詢及最有效服務(wù)。 大中華地區(qū)華人性格特質(zhì)數(shù)據(jù)庫已有30萬人次個(gè)案數(shù)據(jù)目前,。為PDP系統(tǒng)在美國(guó)本土以外,，全球最大的華人性格特質(zhì)數(shù)據(jù)庫。其中主管層現(xiàn)有20余萬人次以上個(gè)案數(shù)據(jù),，非主管層已有四萬人次個(gè)案資料,。 四、PDP China PDP China五型管理咨詢（上海）有限公司,、成都倍得企業(yè)管理有限公司等是美國(guó)PDP總部授權(quán)在中華人民共和國(guó)區(qū)域的中國(guó)事業(yè)合作伙伴,，為企業(yè)和管理人員提供最專業(yè)的美國(guó)PDP企業(yè)內(nèi)部發(fā)展專家訓(xùn)練和服務(wù)。 目前,，在中國(guó)大陸進(jìn)行PDP認(rèn)證培訓(xùn)的導(dǎo)師系PDP China的羅永新先生,。每年美國(guó)PDP總部會(huì)公布PDP認(rèn)證培訓(xùn)師名單,，對(duì)于任何未經(jīng)正式授權(quán)以“美國(guó)PDP認(rèn)證培訓(xùn)師” 名義進(jìn)行自我宣傳的講師，欲參加其培訓(xùn)的人都應(yīng)該審慎地考查其真實(shí)性,，以保障自身權(quán)益,。 PDP China提供最專業(yè)的PDP服務(wù)，致力于培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部PDP專家,，以PDP為工具,，幫助企業(yè)解決在人才方面的錄用、提拔,、培養(yǎng),、留用的難題，并以科學(xué)有效的方式打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),。在大中華地區(qū)研發(fā)和服務(wù)的對(duì)象主要是企業(yè)高管,、人力資源專業(yè)人員等，服務(wù)人次現(xiàn)已超過3000,。服務(wù)的企業(yè)客戶包括：百特醫(yī)療（亞太）,、基美電子中國(guó),、中國(guó)電信,、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)、國(guó)金證券,、寶鋼集團(tuán),、華潤(rùn)集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán),、金廣集團(tuán),、萬科、朗詩,、紅星美凱龍,、新東方、碧生源,、盛大網(wǎng)絡(luò),、巨人網(wǎng)絡(luò)等。 五,、PDP的原理,、信度、效度和后續(xù)研發(fā) PDP的原理,、信度和效度 最初的PDP系統(tǒng)由Dr. Samuel R. Houston,，Dr. Dudley Solomon和Bruce M. Hubby，三位PDP研究機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人領(lǐng)導(dǎo)40余位行為科學(xué)家在1978年完成研發(fā)100萬個(gè)案例,。 PDP的問卷設(shè)計(jì)理論建立在美國(guó)心理學(xué)家Thurstone（1934）,，Cattell（1950）,，Guilford（1954），F(xiàn)iske（1949）,，Daniels（1973）,，Horst（1968）等的研究基礎(chǔ)之上。 PDP工具的有效性已經(jīng)通過4種研究方法被證實(shí)有效,，這4個(gè)方法是：結(jié)構(gòu),、促成因素、預(yù)測(cè)能力及內(nèi)容有效性,。在測(cè)試中所采用的形容詞的分辨可靠性已經(jīng)超過0.94,；經(jīng)過研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，當(dāng)PDP所建議的程序被采用執(zhí)行時(shí),，其誤差率低于4%,。至1978年來，美國(guó)PDP系統(tǒng)全球目前已累積超過1,800萬人次的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫,，其中大中華區(qū)已有30萬人次以上數(shù)據(jù)庫,，并對(duì)超過10家世界百強(qiáng)企業(yè)做了超過10萬人次深度研究，超過百位來自于各行各業(yè)的頂尖人物都曾參與PDP的測(cè)試,。 PDP的后續(xù)研發(fā) 由1,800萬人次數(shù)據(jù)中,，另外再針對(duì)400萬人次以上成功職場(chǎng)適性之有效性進(jìn)行研究與追蹤，使PDP可顯示成功天賦指針工作能量特質(zhì)滿意度,、壓力分析,、壓力管理與決策邏輯模式特質(zhì)。 南加州大學(xué)統(tǒng)計(jì)研究所所長(zhǎng)Dr. Williamson,，用統(tǒng)計(jì)學(xué)有效性分析研究“成功指標(biāo)“,，Dr. Ridgway也用PDP在教會(huì)中做家人關(guān)系的研究。美國(guó)丹佛的哥羅拉多大學(xué)心理研究所長(zhǎng)Dr. Garoner也不斷進(jìn)行后續(xù)有效性研究,。 大中華區(qū)美國(guó)PDP總代表張曼琳女士過去40年來已研究古今中外各行各業(yè)成功人物的傳記,，自1990年起運(yùn)用美國(guó)PDP進(jìn)行人物研究超過3萬人次，總結(jié)高成就者和他們所在的組織的特性并衍生到PDP在家庭關(guān)系方面的運(yùn)用,。 中歐國(guó)際工商學(xué)院忻榕教授發(fā)展和運(yùn)用PDP,，提出“五型領(lǐng)導(dǎo)力“的概念，將其充分運(yùn)用在高層管理教育和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目中,，幫助企業(yè)挖掘,、培養(yǎng)和提升核心人員的領(lǐng)導(dǎo)力。 六,、PDP的優(yōu)勢(shì) 美國(guó)PDP 管理體系,，是連續(xù)31年全球排名第一的人力資源管理系統(tǒng)品牌，它的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在： 簡(jiǎn)單,、快速,、有效 測(cè)試者填寫PDP測(cè)試問卷一般不超過10分鐘,，之后可以獲得25頁左右，包含“自然本我”“角色的我”和“他人眼中的我”三圖模型在內(nèi)的全面分析報(bào)告,。 經(jīng)過30年的開發(fā)和完善,，基于龐大的數(shù)據(jù)庫樣本，PDP的測(cè)試結(jié)果的信度和效度都相當(dāng)高,，正常情況下準(zhǔn)確率高達(dá)96%,。 快速、精準(zhǔn)地選用人才 “JOBSCAN®工作特質(zhì)診斷系統(tǒng)”能夠幫助企業(yè)快速精確地選用人才,。它的原理在于,，運(yùn)用PDP找出特定崗位中優(yōu)秀人員個(gè)性特質(zhì)的共性，通過填寫工作特質(zhì)問卷來個(gè)性特質(zhì)建立崗位模型,，達(dá)到復(fù)制明星員工,，為企業(yè)量身定制理想人才，降低人才流動(dòng)率的目標(biāo),。 精確,、有效的團(tuán)隊(duì)診斷 “TEAMSCAN®團(tuán)隊(duì)特質(zhì)診斷系統(tǒng)”可以幫助組織了解自身的獨(dú)特性和優(yōu)勢(shì)、短板和可能存在的風(fēng)險(xiǎn),，了解團(tuán)隊(duì)成員的溝通風(fēng)格,、努力方向和工作狀態(tài)。幫助企業(yè)挖掘團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),，促成高效的團(tuán)隊(duì)合作,。 準(zhǔn)確了解自我、清晰反映員工狀態(tài),，幫助企業(yè)育人、留人 “ PROSCAN®自然領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)系統(tǒng)”幫助認(rèn)識(shí)和開發(fā)自我的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵激勵(lì)點(diǎn),、天賦優(yōu)勢(shì)，幫助員工通過發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)來輕松完成職業(yè)生涯的延伸和拓展,。 PDP可以準(zhǔn)確,、清晰反映員工在過去3個(gè)月內(nèi)的工作狀態(tài)，了解他們的能量水準(zhǔn),、壓力大小和滿意度,，以及在工作中的個(gè)性調(diào)整和努力方向，以診斷員工的工作狀態(tài),，幫助員工管理壓力,，做恰當(dāng)?shù)墓ぷ鹘巧{(diào)整，修煉個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,，成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),。 測(cè)評(píng)對(duì)比 與其他工具相比,，PDP的獨(dú)特之處在于： 一、PDP提供更多維度的指標(biāo) 相比較于其他幾種通用的性格測(cè)評(píng)工具,，PDP中增加了“角色的我”和“他人眼中的我”這兩個(gè)方面的分析內(nèi)容,，對(duì)一個(gè)人的特質(zhì)調(diào)整、所具備的能量,、能量損耗和工作滿意度等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量,。 “角色的我”分析圖：PDP不僅對(duì)測(cè)試者自然的性格特質(zhì)進(jìn)行分析，還對(duì)他們?cè)诠ぷ髦械臓顟B(tài)進(jìn)行了分析,，這是PDP的一項(xiàng)重要功能,，它可以顯示測(cè)試者在行為特質(zhì)上的調(diào)整情況以及對(duì)“滿意度”、“能量損耗”等壓力指標(biāo)做了精準(zhǔn)分析,。 “滿意度”：這是測(cè)評(píng)工作狀態(tài)的指標(biāo),，測(cè)量測(cè)試者對(duì)自己工作狀態(tài)的滿意程度。PDP的個(gè)人發(fā)展報(bào)告包括三種類型的滿意度,。一是“高滿意度”,，表明測(cè)試者對(duì)目前狀況很滿意、士氣高,，對(duì)于所付出的努力,，測(cè)試者感覺自己獲得了相應(yīng)回報(bào)；對(duì)于測(cè)試者所經(jīng)歷的壓力,，可以視為良性壓力,。二是“低滿意度”，表明對(duì)于所付出的努力,，測(cè)試者可能感到并未獲得相應(yīng)的回報(bào),，因此會(huì)有些不滿、泄氣,，而這造成了很大的精力耗損,，讓測(cè)試者精疲力竭；在這種情況下,，測(cè)試者需要花點(diǎn)時(shí)間,，找到造成壓力的原因。三是“平均滿意度”,，這表明你可能在很好地應(yīng)對(duì)事情,，一切也在平穩(wěn)中進(jìn)行。PDP個(gè)人發(fā)展報(bào)告中的滿意度指標(biāo)為組織了解測(cè)試者的工作狀態(tài)提供了重要參考信息,，可以用于組織診斷及個(gè)人輔導(dǎo),。 “能量損耗”：PDP能夠測(cè)試出一個(gè)人的能量水平，它是一種自然的、遺傳的能量,，是在沒有受到壓力和滿意度影響時(shí)的能量水平,；“能量損耗”是測(cè)評(píng)工作狀態(tài)的一個(gè)指標(biāo)，測(cè)量測(cè)試者在工作中能量消耗的程度,。當(dāng)能量消耗過大時(shí),，比如到了“精疲力竭”的程度時(shí)，測(cè)試者和測(cè)試者所在的組織必須予以密切關(guān)注,，否則可能會(huì)導(dǎo)致離職或無法正常工作,。 “工作風(fēng)格”：該指標(biāo)衡量測(cè)評(píng)者完成目標(biāo)的工作風(fēng)格，測(cè)量測(cè)試者是開拓型,，支持型還是規(guī)劃型,。“開拓型”風(fēng)格的人具有火箭一般的爆發(fā)力,、做事主動(dòng),、動(dòng)力非常強(qiáng)，“規(guī)劃型”的人具有堅(jiān)定,、堅(jiān)韌的風(fēng)格,，有來自自身驅(qū)動(dòng)力的強(qiáng)大力量，支持自己堅(jiān)持到底,；“支持型”的人具有貫徹始終,、善于支持的風(fēng)格，致力于完成預(yù)定任務(wù),。 “他人眼中的我”分析圖：該圖反映出測(cè)試者的行為方式在經(jīng)過調(diào)整后,，在他人眼中是怎樣的。它能預(yù)測(cè)一個(gè)人與他人相處的方式,，以及在目前環(huán)境下一個(gè)人可能會(huì)采取何種行動(dòng),。它的指標(biāo)類別與“自然本我”中的各項(xiàng)指標(biāo)類別相同（包括四項(xiàng)特質(zhì)、決策風(fēng)格,、工作風(fēng)格和能量水平）,，能顯示測(cè)試者在應(yīng)對(duì)環(huán)境時(shí)所進(jìn)行的調(diào)整是否成功。 二,、PDP測(cè)試問卷更簡(jiǎn)潔，完成測(cè)試更快速 PDP的60道測(cè)試題目一般只需要5-10分鐘就能完成,，為用戶提供快速準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，幫助他們迅速做出決策。 三,、PDP對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行大量驗(yàn)證,，確保信度和效度 奠定PDP系統(tǒng)基礎(chǔ)的研究樣本只包括在職成年人而不是學(xué)生，雖然學(xué)生樣本更容易獲得，但使用好的樣本保證了PDP測(cè)評(píng)的信度和效度,。 在1800萬樣本中,，PDP完成了超過400萬的調(diào)查；信,、效度系數(shù)在0.80和0.94之間（0.60是普遍的標(biāo)準(zhǔn)）,；96%的受訪者同意PDP對(duì)他們的測(cè)評(píng)結(jié)果。
支配型 權(quán)威導(dǎo)向 重實(shí)質(zhì)報(bào)酬 具有老虎族群特質(zhì)者,，約占人口15 %，他們的共同性格為充滿自信,、競(jìng)爭(zhēng)心強(qiáng),、主動(dòng)且企圖心強(qiáng)烈，是個(gè)有決斷力的領(lǐng)導(dǎo)者,。一般而言,，老虎型的人胸懷大志，勇于冒險(xiǎn),，看問題能夠直指核心,，并對(duì)目標(biāo)全力以赴。 他們?cè)?a target="_blank">領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及決策上,，強(qiáng)調(diào)權(quán)威與果斷,，擅長(zhǎng)危機(jī)處理，此種性格最適合開創(chuàng)性與改革性的工作,。全世界首富,，微軟公司的總裁比爾蓋茲就是典型的代表人物。 成果導(dǎo)向：勇敢,、行動(dòng),、效率、實(shí)際,、對(duì)事不對(duì)人,、喜抓大方向。希望具有或取得完成任務(wù)的權(quán)威,。 關(guān)鍵特質(zhì)： 自信：自我意識(shí)強(qiáng) 挑戰(zhàn)：喜歡高難度的挑戰(zhàn),，追求更好、更大,、創(chuàng)新和開拓性,。 權(quán)利：希望發(fā)號(hào)施令、但不喜歡接受命令,； 能力：果斷,、注重實(shí)力,、積極性、意志力強(qiáng),、危機(jī)處理能力強(qiáng),。 地盤：對(duì)自己負(fù)責(zé)的地盤必須清楚、特別喜歡自己作老板的感覺以發(fā)揮才能,； 單獨(dú)行動(dòng)且不受緊密干預(yù)和支時(shí)效力最高,。 率直：不會(huì)注意對(duì)方的感覺，不妥協(xié),。 關(guān)注點(diǎn)：權(quán)利,、聲望、金錢,、獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效,。 教練應(yīng)對(duì)此種性格學(xué)員的方法： 1、擺脫“恐懼感”,。為這種學(xué)員做教練,，頗有“伴君如伴虎”的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。不過,，他們通常對(duì)事不對(duì)人,，平等的與他交往，主動(dòng)與他交流鍛煉中的問題,，是與老虎型學(xué)員交往的要訣,。. 2、高度追求結(jié)果,。老虎型學(xué)員非常注重鍛煉的結(jié)果,，當(dāng)鍛煉一段時(shí)間沒有任何他需要的結(jié)果時(shí)，跟他解釋原因是沒有意義的,。所以,，制定周密的計(jì)劃甚至做兩套以上的方案，果斷地處理突發(fā)問題（甚至采取非常規(guī)的方法）以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),，才是“老虎”的好教練 3,、高度冒險(xiǎn)精神，有意見單獨(dú)談,。由于具有權(quán)威性人格,，當(dāng)其教練除要高度“服從”外，也要有冒險(xiǎn)犯難的勇氣,，為其“殺敵闖關(guān)”,。老虎型學(xué)員不喜歡有人當(dāng)面與他對(duì)著干，當(dāng)然,，這并不是說唯唯諾諾就好——因?yàn)椤袄匣ⅰ痹诠亲永锩媸窍矚g有獨(dú)立見解的教練的。所以，當(dāng)“老虎”說話時(shí),，你要做的是傾聽,。如果確實(shí)與他意見存在較大分歧的話，不妨選一個(gè)單獨(dú)見面的機(jī)會(huì)開誠布公地告訴他你的意見,。 4,、多用“成功學(xué)員案例”刺激，他同行或者同性別,，同年齡,，同樣背景的成功案例多講一些，使他充滿訓(xùn)練的斗志,！ 溝通型同理心強(qiáng) 擅言語表達(dá) 自我宣傳 孫中山先生及美國(guó)總統(tǒng)克林頓皆是營(yíng)造氣氛,、宣揚(yáng)理念、塑造愿景的能手,，他們都是屬于占人口15%的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)族群,。孔雀型的共同特質(zhì)為：人際關(guān)系能力極強(qiáng),，擅長(zhǎng)以口語表達(dá)感受而引起共鳴,，很會(huì)激勵(lì)并帶動(dòng)氣氛。他們喜歡跟別人互動(dòng),，重視群體的歸屬感,，基本上是比較「人際導(dǎo)向」。由于他們富同理心并樂于分享,，具有很好的親和力,，在服務(wù)業(yè)、銷售業(yè),、傳播業(yè)及公共關(guān)系等領(lǐng)域中,，孔雀型的領(lǐng)導(dǎo)者都有很杰出的表現(xiàn)。 人際導(dǎo)向：喜做與人有關(guān)的事,、重視團(tuán)隊(duì),、擅長(zhǎng)激勵(lì)、大家一起來,、如環(huán)境許可適當(dāng),、會(huì)主動(dòng)經(jīng)營(yíng)愉快活潑氣氛、建立快樂工作情緒與同仁感情,。樂觀,、積極、好玩,；喜歡團(tuán)隊(duì),。 關(guān)鍵特質(zhì)： 朋友：喜與人交往,、朋友滿天下、真誠熱心,、總讓人賓至如歸,。特別在意被組織認(rèn)同、受同事喜歡,。在都是朋友的感覺環(huán)境里才能發(fā)揮,，關(guān)心“別人對(duì)我的看法” “別人真心想要甚么？” 機(jī)會(huì)：更好,、更美的,、更開心的、點(diǎn)子多,、多憧憬,、遠(yuǎn)景、夢(mèng)想和創(chuàng)意,。 關(guān)注點(diǎn)：形象,、穿著、名聲地位,、受歡迎及公開的被贊美肯定,、金錢的回報(bào)、友情,。 教練應(yīng)對(duì)此種性格學(xué)員的方法： 1,、不要搶他的風(fēng)頭。除要能樂于給他做教練外,，還要對(duì)其謙遜得體,，不露鋒、不出頭,，孔雀型學(xué)員喜歡萬眾矚目的感覺,，所以在參加各種活動(dòng)時(shí)，一定掌握好分寸,，不要搶他的風(fēng)頭,，不可在言語和行為上“搶鏡頭”，不失時(shí)機(jī)地附和他,，把一切成功光華都讓與他,。讓他感到面子十足是需要你默念的口訣。要以鼓勵(lì)為主給他表現(xiàn)機(jī)會(huì)保持他的鍛煉激情,。 2,、他的“肺腑之言”別當(dāng)真?？兹感蜁?huì)員一貫待人熱情,，但很多時(shí)候這種表示可能只是出于職業(yè)習(xí)慣,，尤其在與他“推心置腹”交流時(shí)不要忘記要有所保留，雖然我們說過孔雀型會(huì)員并非華而不實(shí),，但是,，他們的確具有“另外一面”。這是你不得不考慮的一點(diǎn),。 3、該開口時(shí)就開口,，該“嚴(yán)厲時(shí)就要嚴(yán)厲”,。孔雀型會(huì)員是“言勝于行”的典型代表,，也許這并非都出以本意,，但是在一些關(guān)系切身利益的問題上，教練還是該說的一定要說,。讓他守規(guī)矩鍛煉有時(shí)候就要教練費(fèi)心思了,，為了學(xué)員的訓(xùn)練效果適當(dāng)“嚴(yán)厲”一些也無妨。 耐心型愛好和平 持之以恒 忍耐度佳 他們的共同特質(zhì)為平易近人,、敦厚可靠,、避免沖突與不具批判性。在行為上,，表現(xiàn)出不慌不忙,、冷靜自持的態(tài)度。他們注重穩(wěn)定與中長(zhǎng)程規(guī)劃,，現(xiàn)實(shí)生活中,，常會(huì)反思自省并以和諧為中心，即使面對(duì)困境,，亦能泰然自若,，從容應(yīng)付。 在決策上,，他們需要較充足的時(shí)間做規(guī)劃,，意志堅(jiān)定、步調(diào)穩(wěn)健,。無尾熊族群可說是一群默默耕耘的無名英雄,，在平凡中見其偉大，占人口20 %,。南非國(guó)父曼德拉,，即是最佳的寫照。 價(jià)值導(dǎo)向：追求專業(yè)上的中長(zhǎng)期卓越的結(jié)果 關(guān)鍵特質(zhì)： 持久和步調(diào)性：持之以恒,、路遙知馬力,、規(guī)律有耐心,，喜歡做長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，不喜歡頻頻發(fā)生突發(fā)狀況,，厭惡突發(fā)的干擾,。思考中長(zhǎng)期利益與合理性，面對(duì)改變需要較多的時(shí)間考慮,。做事步調(diào)不喜歡匆促感,、喜歡從容不迫，按照自己的步調(diào)行事 務(wù)實(shí)：扎根,、沉穩(wěn),、經(jīng)得起風(fēng)浪波折，工作上追求專業(yè)技術(shù)面的品質(zhì) 和諧：不喜沖突,、避免對(duì)立,， 喜歡團(tuán)隊(duì)合作感， 是和善,、親切,、友好的傾聽者，不與別人為敵,?？涂蜌鈿狻⒑煤蒙塘?。但也不喜被指使,、支配。即使表面客氣,、但還是很在意是否被尊重,。 教練應(yīng)對(duì)此種性格學(xué)員的方法: 1、真誠是第一要旨,。無尾熊型學(xué)員在挑選教練時(shí)可能更看重人品這一項(xiàng),，他喜歡簡(jiǎn)單，他會(huì)有意識(shí)地選擇“氣味相投”的人,。能夠真誠地提出建議,，責(zé)任心比較強(qiáng)的教練會(huì)得到他的欣賞，這樣,，與無尾熊相處時(shí),，你盡可以表現(xiàn)出你隱藏已久的“本色”來。 2,、對(duì)考拉要多給予關(guān)注和溫柔,，想方設(shè)法挖掘他們內(nèi)在的潛力。 3、教練一定要幫助他們做出決定,，不要讓他們自己做決定,。制定長(zhǎng)期的計(jì)劃，培養(yǎng)他們按部就班訓(xùn)練的習(xí)慣,。 4,、他們是很配合的學(xué)員，也很有耐心,，遇上他們是教練的福氣,。 精確型喜歡精確 重視專業(yè)性 循規(guī)蹈距 他們的共同特質(zhì)為重計(jì)劃、條理,、細(xì)節(jié)精準(zhǔn),。在行為上，表現(xiàn)出喜歡理性思考與分析,、較重視制度、結(jié)構(gòu),、規(guī)范,。他們注重執(zhí)行游戲規(guī)則、循規(guī)蹈矩,、巨細(xì)靡遺,、重視品質(zhì)、敬業(yè)負(fù)責(zé),。 過程導(dǎo)向：重計(jì)劃,、條理、細(xì)節(jié)精準(zhǔn),、喜制度,、 結(jié)構(gòu)、規(guī)范,、游戲規(guī)則要明確 關(guān)鍵特質(zhì)： 原則性強(qiáng)：對(duì)規(guī)則有強(qiáng)烈責(zé)任及義務(wù)感,、緊守本分，講究規(guī)則 完美主義：尋求自己認(rèn)同的高品質(zhì),、做事要確保有把握,、敬業(yè)負(fù)責(zé)。巨細(xì)靡遺,、事必親躬,、保守謹(jǐn)慎。重技術(shù)面及個(gè)人專業(yè)面,。走技術(shù)菁英路線較安全,。 重是非：重視公平與否，喜歡做理性思考和分析、內(nèi)心很在乎是非,、對(duì)錯(cuò)黑白,。太重承諾因此也不易給承諾，怕做不到,。 教練應(yīng)對(duì)此種性格學(xué)員的方法： 1,、勝在執(zhí)行。貓頭鷹型學(xué)員以高度務(wù)實(shí)著名,，所以,，要成為他眼中的好教練，首先是努力工作,、認(rèn)真,、徹底的執(zhí)行既定的計(jì)劃，理性的貓頭鷹會(huì)冷靜的觀察,，以教練的工作能力和表現(xiàn)而不是言語來作出是否要續(xù)買課時(shí),，踏實(shí)是他們最為看重的一項(xiàng)品質(zhì)。 2,、做到遵規(guī)守紀(jì),。也許沒有哪個(gè)會(huì)員像貓頭鷹先生這樣紀(jì)律嚴(yán)明，不要跟他分辨說我只是遲到了5分鐘,，所以遲到早退沒有多么嚴(yán)重,，也不要向他抱怨他的生活方式太嚴(yán)謹(jǐn)。他會(huì)把這些看作一個(gè)人所具有的品質(zhì)之一,，因?yàn)樵谒磥?，一個(gè)人只有時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，才是一個(gè)出色的人,。 3,、教練應(yīng)該注重自己的理論修養(yǎng)，注重細(xì)節(jié),，由于他們分析能力很強(qiáng),，教練一定要給他們理論分析和講“道理”，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,。教練最好把訓(xùn)練計(jì)劃格式化,，表格化，1,，2,，3讓他遵照?qǐng)?zhí)行就好了。 整合型配合度高 團(tuán)體的潤(rùn)滑劑 他們的共同特征為適應(yīng)力及彈性都相當(dāng)強(qiáng),，擅于整合內(nèi)外資源,，兼容并蓄，以合理化及中庸之道來待人處事。變色龍型了人,，會(huì)依組織目標(biāo)及所處環(huán)境的任務(wù)需求,，隨時(shí)調(diào)整自己，因?yàn)樗麄儧]有明確的預(yù)設(shè)立場(chǎng),，不走極端,，柔軟性高，是個(gè)稱職的談判斡旋高手,，也是手腕圓融的外交人才,。在環(huán)境驟變的時(shí)代，他們更能隨機(jī)應(yīng)變,，因此不論在企業(yè)開創(chuàng)期,、過度期或轉(zhuǎn)型期，均非常需要此種人才參與,。占人口30 %,，諸葛孔明、季辛吉是代表性人物,。 組織導(dǎo)向：以組織和團(tuán)體的目標(biāo)利益為依循,；但個(gè)人角色和任務(wù)須厘清。需要在能認(rèn)同的,，穩(wěn)定的組織里發(fā)揮；不喜有激烈的派別對(duì)立,，在多沖突的環(huán)境,，寧愿保持中立。具有優(yōu)異的協(xié)調(diào)合作能力,， 擅長(zhǎng)整合有限資源,，綜合團(tuán)體的意見。 關(guān)鍵特質(zhì)： 適應(yīng)力強(qiáng)：不須特定角色,，不介意變化與多種不同性質(zhì)的工作,。人際關(guān)系較圓融，不走極端路線,，最擅外交談判和折沖協(xié)商,。 靈活性強(qiáng)：善于因時(shí)因地因人因情景來調(diào)整自己行為模式，有多方面的興趣,，擅保護(hù)自己,，也避免敵我沖突。在組織中的角色非常適合做協(xié)調(diào),。 教練應(yīng)對(duì)此種性格學(xué)員的方法： 1,、變色龍型的人，是支配型、表達(dá)型,、耐心型,、精確型四種特質(zhì)的綜合體，沒有突出的個(gè)性,，擅長(zhǎng)整合內(nèi)外信息,，兼容并蓄，不會(huì)與人為敵,，以中庸之道處世,。他們處事圓融，彈性極強(qiáng),，處事處處留有余地,，行事絕對(duì)不會(huì)走偏鋒極端，是一個(gè)辦事讓你放心的人物,。然而,，由于他們以善變?yōu)槠鋵ｉL(zhǎng)，故做人不會(huì)有什么立場(chǎng)或原則,，也不會(huì)對(duì)任何人有效忠的意向,，是個(gè)馮道式的人物。教練會(huì)難以忍受其善變和不講原則的行為,。 2,、變色龍型的學(xué)員既沒有凸出的個(gè)性，對(duì)事也沒有什么強(qiáng)烈的個(gè)人意識(shí)型態(tài),，事事求中立并傾向站在沒有立場(chǎng)的位置,，故在沖突的環(huán)境中，是個(gè)能游走折中的高手,。由于他們能密切地融合于各種環(huán)境中,，只要教練制定明確的訓(xùn)練目標(biāo)，他們都能恰如其分地完成其任務(wù),。 你是什么型,？對(duì)方是什么型？觀察,，聆聽,，看對(duì)方是什么角色？ 先試試回答以下問題 如果非常滿意,，打5分 如果比較滿意,，打4分 如果差不多，打3分 如果只有一點(diǎn)同意,，打2分 如果不同意,，打1分 問題如下： 1. 你做事是一個(gè)值得信賴的人嗎? 2.你個(gè)性溫和嗎? 3.你有活力嗎? 4.你善解人意嗎? 5.你獨(dú)立嗎? 6.你受人愛戴嗎? 7.做事認(rèn)真且正直嗎? 8.你富有同情心嗎? 9.你有說服力嗎? 10.你大膽嗎? 11.你精確嗎? 12.你適應(yīng)能力強(qiáng)嗎? 13.你組織能力好嗎? 14.你是否積極主動(dòng)? 15.你害羞嗎? 16.你強(qiáng)勢(shì)嗎? 17.你鎮(zhèn)定嗎? 18.你勇于學(xué)習(xí)嗎? 19.你反應(yīng)快嗎? 20.你外向嗎? 21.你愛說話嗎? 22.你注意細(xì)節(jié)嗎? 23.你協(xié)調(diào)能力好嗎? 24.你勤勞嗎? 25.你慷慨嗎? 26.你小心翼翼嗎? 27.你令人愉快嗎? 28.你傳統(tǒng)嗎? 29.你親切嗎? 30.你工作足夠效率嗎? 明天繼續(xù)寫答案和人的類型哦~~ 好拉 現(xiàn)在把第5,，10，14,，18,，24，30題的分加起來就是你的老虎分?jǐn)?shù),，（支配型） 把3,，6，13,，20,，22，29題的分加起來就是你的孔雀分?jǐn)?shù)（表達(dá)型） 把2,，8,，15，17,，25,，28題的分?jǐn)?shù)加起來就是你的考拉分?jǐn)?shù) （耐心型） 把1，7,，11,，16，21,，26題的分?jǐn)?shù)加起來就是你的貓頭鷹分?jǐn)?shù) （精確型） 把4,，9，12,，19,，23，27題的分?jǐn)?shù)加起來就是你的變色龍分?jǐn)?shù) （變色龍型） 那一項(xiàng)分?jǐn)?shù)最高,，就是哪種類型的動(dòng)物。如果各項(xiàng)分?jǐn)?shù)都比較接近,，那么是一個(gè)面面俱到似乎完美性格的人,。如果某一項(xiàng)比較低，需要在那個(gè)動(dòng)物屬性上下功夫,。 方法二： 四種類型無所謂高下,，都有優(yōu)長(zhǎng)與不足。 其中CD二型偏重理性,，比較內(nèi)向,。AD二型偏重感性，比較外向,。 博友欲知自己的社會(huì)類型,，請(qǐng)看下面圖表：
說說各種動(dòng)物的分析吧 |
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