鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是離農(nóng)民群眾最近的干部,。“上面千條線,，底下一根針”,，黨的政策最終要靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部落實(shí)到農(nóng)村，政府的形象也最終體現(xiàn)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部身上,。做好基層工作,，需要什么樣的干部？對此,，群眾心中有一個基本的畫像,。

腳底板干部,。當(dāng)前，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“皮鞋錚亮不沾塵”,，喜歡浮在上面，不愿沉入村戶,，進(jìn)不了農(nóng)家門,、辦不了農(nóng)村事，基層群眾對此很有意見,?；鶎庸ぷ魇且磕_底板來做的。干部身上的“泥土味”濃了,，干群之間的“親情味”才會濃,。當(dāng)好基層干部，要用雙腳丈量民情,，用心靈感受民生,。要建立健全民情聯(lián)系、結(jié)對共建,、扶貧幫困機(jī)制,，給干部下基層安排“硬任務(wù)”，定時間,、定內(nèi)容,、定要求，推動形成倒逼機(jī)制,；要推行民情日記制度,，為群眾建立“一戶一檔”，由群眾簽字確認(rèn),，使干部進(jìn)村入戶成為硬任務(wù),、常態(tài)化。

全科式干部,。服務(wù)既需要本錢,，還需要本領(lǐng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作包羅萬象,，計(jì)劃生育,、社會治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、減災(zāi)救災(zāi),，一樣都不能少，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)普遍人手少,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部往往身兼數(shù)職,。干好基層工作,，需要“多面手”、“百事通”,，平時各管一攤,，任務(wù)一來個個能上，學(xué)會“十個手指彈鋼琴”,。要加強(qiáng)基層干部教育培訓(xùn),，大力培養(yǎng)全科式干部，辦得了農(nóng)村事,、認(rèn)得清農(nóng)戶門,、干得了農(nóng)家活、解得了群眾惑,。要加大年輕干部實(shí)戰(zhàn)鍛煉,，向鎮(zhèn)村老干部拜師學(xué)藝，安排到重點(diǎn)工程,、重大項(xiàng)目掛職,，提升農(nóng)村工作和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，做到“政策一口清,、群眾問不倒,、事難不住”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部只有既吃透上情,，又熟悉“地氣”,，練就服務(wù)群眾的過硬本領(lǐng)，才能把上級各條線的工作一個“口子”落實(shí)到底,。

狗不理干部,。有人說，評價一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部合格不合格,、稱職不稱職,，只要看看干部進(jìn)村狗叫不叫就知道了。這個說法,，話糙理不糙,，形象又貼切。只有走得勤,、聊得深,，群眾眼里經(jīng)常看到你,，心里才會認(rèn)可你,。要把群眾滿意度作為干部成效的“衡量尺”，建立民情分析例會制度,，群眾出題,、干部答題,、民意批題，匯民聲,、析民情,、解民難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干得好不好,，要由群眾說了算,。在干部培養(yǎng)、選拔,、考核、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié),，都要擴(kuò)大群眾參與和評價,，使干部真正做到腳踩泥土、心入群眾,。（作者系浙江省余姚市委常委,、組織部長）