伴隨著千橡收購(gòu),、校內(nèi)更名,、赴美上市,，人人被投資大師和“產(chǎn)品大癡”陳一舟帶領(lǐng)著一步一步淪陷，最終成為幾乎被拋棄的社交黑洞,。有網(wǎng)友戲稱(chēng),，陳一舟將校內(nèi)網(wǎng)更名為人人的同時(shí)，也將“中國(guó)的Facebook”變?yōu)榱恕爸袊?guó)的非死不可”,。坦白地說(shuō),，我對(duì)校內(nèi)網(wǎng)是有感情的。它見(jiàn)證了我的大學(xué)歲月,，記錄了“勾引妹紙”的痕跡,，打發(fā)了很多無(wú)聊時(shí)光。不過(guò)如果不是為了這篇文章,，我都幾乎忘了它的存在,。

撥開(kāi)戰(zhàn)略、管理和大環(huán)境的云霧,，我認(rèn)為,，產(chǎn)品變質(zhì)才是導(dǎo)致人人如此慘淡的真正原因。

王興是校內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)始人,，也是靈魂。清華無(wú)線電專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)后,，王興獲全額獎(jiǎng)學(xué)金赴美特拉華大學(xué),，師從MIT（麻省理工學(xué)院）第一個(gè)計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者高光榮,。修讀博士期間懷揣著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,，登上回國(guó)的班機(jī)，開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),。在試過(guò)多類(lèi)社交網(wǎng)站后,，最終選中了校園社交這一細(xì)分領(lǐng)域。社交網(wǎng)絡(luò)的翹楚Facebook也是一款發(fā)源于學(xué)生宿舍的哈佛校內(nèi)交友社區(qū),。但王興沒(méi)扎克伯格幸運(yùn),，他并未如愿將校內(nèi)網(wǎng)變?yōu)橐粋€(gè)全民社交帝國(guó)。

在2006年,，也就是筆者上大學(xué)那會(huì)兒,，校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)不起工資了。隨著用戶量暴增,，服務(wù)器和帶寬擴(kuò)容的需求已無(wú)法滿足,。這不是王興不善經(jīng)營(yíng)，而是社交網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)時(shí)的盈利模式極為單一：展示廣告,。校內(nèi)網(wǎng)初期在廣告市場(chǎng)并無(wú)任何議價(jià)能力,，而王興因?yàn)樯缃痪W(wǎng)站領(lǐng)域的多次創(chuàng)業(yè),，對(duì)用戶、社交網(wǎng)站和產(chǎn)品都有自己的理解和追求,，在王興的產(chǎn)品觀里面,，商業(yè)利益是不會(huì)完全壓倒產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的。

校內(nèi)網(wǎng)最初具備特別的產(chǎn)品氣質(zhì),。有些極客范兒,，自定義功能強(qiáng)，內(nèi)容質(zhì)量控制嚴(yán)格,、騷擾少,、好友互動(dòng)多。缺點(diǎn)是到后期訪問(wèn)量負(fù)荷過(guò)重的時(shí)候網(wǎng)站響應(yīng)速度越來(lái)越慢,。太過(guò)個(gè)性化的模板則讓網(wǎng)站頁(yè)面風(fēng)格五花八門(mén)甚至暗藏惡意腳本,。

王興以200萬(wàn)美元賤賣(mài)校內(nèi)網(wǎng)，解決了員工工資問(wèn)題,，卻未能解決產(chǎn)品存在的這些問(wèn)題,。校內(nèi)網(wǎng)至此失去了靈魂，成為陳一舟資本游戲的一顆棋子,。

陳一舟是資本大師。ChinaRen,、貓撲,、DoNews、校內(nèi)網(wǎng),、軟銀投資,、藝龍、唯品會(huì)等資本操作,，無(wú)一不顯示陳一舟是資本大師,。說(shuō)得再直白點(diǎn)，陳一舟是一位擅長(zhǎng)低買(mǎi)高賣(mài)的投機(jī)大師,。資本與產(chǎn)品往往是矛盾的,。這就是陳一舟做不好產(chǎn)品的原因。說(shuō)他搞投資沒(méi)精力,，或者沒(méi)張小龍的產(chǎn)品天賦,，這都不是理由，因?yàn)榇蛟飚a(chǎn)品的是團(tuán)隊(duì),。核心原因在于不懂產(chǎn)品或者不想懂的決策者在資本欲望面前迷失了,。

據(jù)人人網(wǎng)前創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)車(chē)網(wǎng)CEO陳曉峰透露，陳一舟經(jīng)常說(shuō)“我給你導(dǎo)100萬(wàn)人人核心用戶過(guò)去,，這個(gè)產(chǎn)品能夠自己起來(lái)嗎,？”,，背景是人人股價(jià)從20美元跌到3美元了，陳一舟為短期盡快取得成績(jī)急不可耐,。因此,，他對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有長(zhǎng)期投入的耐心，隨時(shí)可以關(guān)之大吉,，然后跟風(fēng)做其他市場(chǎng)熱門(mén)產(chǎn)品,，尤其是資本市場(chǎng)熱門(mén)的團(tuán)購(gòu)、視頻等,。

陳一舟在資本的引誘及壓迫下,，根本無(wú)法勝任產(chǎn)品領(lǐng)袖者的角色，同時(shí)還影響產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),，進(jìn)而影響產(chǎn)品,。對(duì)產(chǎn)品盈利指標(biāo)要求過(guò)快、過(guò)急以及野蠻的“導(dǎo)入用戶”的運(yùn)營(yíng)方式,，嚴(yán)重透支產(chǎn)品的未來(lái)和傷害用戶,。創(chuàng)業(yè)型產(chǎn)品，陳一舟去買(mǎi)一個(gè)回來(lái)比他內(nèi)部創(chuàng)業(yè)做一個(gè)更加穩(wěn)妥,。收購(gòu)立竿見(jiàn)影,，創(chuàng)業(yè)則是持續(xù)投入結(jié)果未卜。這是人人沒(méi)有做出能與微博,、微信類(lèi)似產(chǎn)品的深層次原因,。

每一款好產(chǎn)品的背后都有一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)領(lǐng)袖角色賦予產(chǎn)品生命,，打磨產(chǎn)品氣質(zhì)和決定產(chǎn)品方向,。我們通常稱(chēng)其為產(chǎn)品經(jīng)理。一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很好的協(xié)調(diào)者,，整合資源來(lái)完成產(chǎn)品目標(biāo),；也是一個(gè)很好的平衡者，平衡產(chǎn)品生命周期的各種矛盾,，例如業(yè)務(wù)需求和用戶需求的矛盾，長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益和資本短期利益之間的矛盾,。還是一個(gè)很好的控制者,，控制產(chǎn)品的欲望，控制產(chǎn)品的質(zhì)量,，控制產(chǎn)品的形態(tài),，甚至通過(guò)產(chǎn)品控制用戶。

顯然,，陳一舟沒(méi)能承擔(dān)好這個(gè)角色,。陳一舟帶著人人網(wǎng),，走向了被資本奴役的深淵。

陳一舟接手校內(nèi)網(wǎng)后,，大躍進(jìn)地開(kāi)展對(duì)校內(nèi)網(wǎng)的升級(jí)換代，取得了一些成績(jī),。例如校內(nèi)網(wǎng)一度更加穩(wěn)定,，但只是一度。大改版則讓校內(nèi)網(wǎng)風(fēng)格更加清新,，限制用戶自定義功能保障風(fēng)格一致,，以及加強(qiáng)了用戶隱私的管理。在王興離開(kāi)校內(nèi)網(wǎng),、創(chuàng)立海內(nèi)網(wǎng)期間,，校內(nèi)網(wǎng)還宣布支持高中生和白領(lǐng)。為了將用戶群從大學(xué)生進(jìn)一步拓展到所有人,，2009年校內(nèi)網(wǎng)正式更名為人人網(wǎng),。

更名并未帶來(lái)轉(zhuǎn)折。2009年是新浪微博成立的年頭,。同年QQ空間取得強(qiáng)勁增長(zhǎng),，年末活躍賬戶數(shù)同比增長(zhǎng)158.6%至3.878億，成為中國(guó)最大社交網(wǎng)絡(luò),。同期人人網(wǎng)注冊(cè)用戶數(shù)僅為1.2億,。

人人網(wǎng)更名沒(méi)錯(cuò)，但太晚,。其意識(shí)到真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是開(kāi)心網(wǎng),，而是QQ以及移動(dòng)端微博時(shí)，恍然大悟啟動(dòng)更名策略以及配套的校園外戰(zhàn)略,，卻仍然未能扭轉(zhuǎn)敗局,。不可思議的是陳一舟在2008年便宣稱(chēng)SNS戰(zhàn)斗已經(jīng)結(jié)束，千橡勝出,。正是這種自大情緒讓人人網(wǎng)失去了一次次未來(lái)的機(jī)會(huì),，忽視了一個(gè)個(gè)隱形的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

任何優(yōu)秀產(chǎn)品出發(fā)點(diǎn)都是解決用戶的痛點(diǎn),、本質(zhì)需求,。對(duì)SNS來(lái)說(shuō)就是要解決用戶的社交和擺脫寂寞的需求。但人人網(wǎng)正在讓用戶更加寂寞,。

學(xué)生離校后,，很多人離開(kāi)人人網(wǎng)，很多大三、研二學(xué)生在離校前便已選擇其他社交工具如微博,。很簡(jiǎn)單,，哪里有朋友，哪里有社交,。而新生入校之前的注冊(cè)率和活躍度也在不斷下降,。因?yàn)槲⒉┮呀?jīng)可以找到學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐并且實(shí)現(xiàn)所謂社交了。

一直無(wú)法去校園化,，是人人最大的痛,。盡管他們做了很大努力。