一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長(zhǎng)率；如果企業(yè)80%的收入來(lái)自新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并堅(jiān)持下去,，五年內(nèi)市值就能增加一倍,。

      但僅僅有好產(chǎn)品而沒(méi)有創(chuàng)新還不夠。娃哈哈,、旺仔牛奶,、椰樹(shù)牌椰汁，比如露露,、甘竹魚(yú)罐頭,，比如小洋人、大白兔奶糖,、健力寶等等,，都曾是紅極一時(shí)的經(jīng)典產(chǎn)品。一些企業(yè)通過(guò)包含產(chǎn)品創(chuàng)新,、營(yíng)銷創(chuàng)新在內(nèi)的創(chuàng)新形式讓其長(zhǎng)盛不衰,；一些企業(yè)沒(méi)創(chuàng)新在市場(chǎng)邊緣苦苦堅(jiān)持，止不住頹勢(shì),；而有些企業(yè)早已倒閉,。

     我們正處在一個(gè)非常快速的時(shí)代,，快消費(fèi),、快營(yíng)銷，產(chǎn)品的更新?lián)Q代更快,。如果一直生產(chǎn)銷售傳統(tǒng)行業(yè)中的傳統(tǒng)產(chǎn)品,，就是在一個(gè)巨大銷量但低利潤(rùn)的環(huán)境里生存，隨著原料成本,、用工成本的居高不下,，甚至是水漲船高，生存環(huán)境會(huì)越來(lái)越惡劣,，要想突破,、要想成長(zhǎng)是難上加難。

      只有不斷創(chuàng)新,，才能適應(yīng)這個(gè)社會(huì),、科技、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不斷變化的世界,；只有不斷創(chuàng)新,，推出戰(zhàn)略新品，才能不斷成就一個(gè)企業(yè),。

     創(chuàng)新是企業(yè)的生命,，志起未來(lái)總結(jié)出打造暢銷產(chǎn)品的7種方式,，7種方法，7種角度,，7種思維,，適用于不同企業(yè)、不同環(huán)境,，靈活應(yīng)用,，一定能幫企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多創(chuàng)新機(jī)會(huì)，提高戰(zhàn)略新品成功率,。

 

方法1,、潤(rùn)心茶油有故事：維持性創(chuàng)新，成就茶油第一品牌

     青龍高科的潤(rùn)心品牌茶油,，雖然在茶油行業(yè)有一席之地,，但是品牌發(fā)展和銷量提升難以得到突破。

     怎么辦,？

     這個(gè)時(shí)候,，青龍高科找到了志起未來(lái)，與咨詢專家反復(fù)溝通,。志起未來(lái)幫助青龍高科打造出戰(zhàn)略新品 ——“潤(rùn)心晶粹”茶油系列,。

     正是這款戰(zhàn)略新品幫助青龍高科提升知名度和銷量，使其成為“中國(guó)第一山茶油”,。

     青龍高科的成功就是在于沒(méi)有大的企業(yè)變動(dòng)的情況下，進(jìn)行維持性創(chuàng)新,，開(kāi)創(chuàng)第二代高品質(zhì)食用油,，提升了產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值，提高了產(chǎn)品的價(jià)格空間,，使?jié)櫺牟栌妥呱狭烁叨寺肪€,。

     志起未來(lái)觀點(diǎn)：維持性創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)基本的產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是企業(yè)不斷跟進(jìn)市場(chǎng)需求的重要手段,，目前仍然有很多的企業(yè)還依靠“一招鮮吃遍天”的經(jīng)營(yíng)理念固步自封,，或者難以根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，或者是創(chuàng)新度不高的層次,。最終,，無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展的普遍需求，給對(duì)手留下太多機(jī)會(huì),，被市場(chǎng)淘汰,，成為著名的失敗案例。

     您在現(xiàn)有的企業(yè)資源及產(chǎn)品基礎(chǔ)上,，找到適合自己的創(chuàng)新方法了嗎,？

 

方法2,、烏江榨菜經(jīng)典故事：商業(yè)性創(chuàng)新 ，突破行業(yè)瓶頸實(shí)現(xiàn)品牌騰飛

     在榨菜行業(yè)升級(jí)嚴(yán)重滯后的時(shí)代,，作為知名榨菜企業(yè)的烏江也面臨急需借助品牌推動(dòng)銷量的迫切問(wèn)題,！

     烏江榨菜輾轉(zhuǎn)找到志起未來(lái)后，志起未來(lái)對(duì)榨菜行業(yè)進(jìn)行深入研究,，打破了行業(yè)瓶頸,，給烏江榨菜進(jìn)行全新的戰(zhàn)略定位和品牌策略，將“中國(guó)榨菜數(shù)涪陵,，涪陵榨菜數(shù)烏江”的地域名片深深的印在了消費(fèi)者心中,，并在此基礎(chǔ)上幫助烏江榨菜及時(shí)調(diào)整了品牌包裝策略，迅速提升品牌的價(jià)值感,，以簡(jiǎn)潔大氣,、富于地域特色又不失王者之風(fēng)的全新包裝實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)。商業(yè)性創(chuàng)新迅速幫助烏江榨菜鞏固并提升了品牌行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

     烏江榨菜這樣評(píng)價(jià)志起未來(lái)：“正是你們讓烏江重新認(rèn)識(shí)了自己的獨(dú)特價(jià)值,！”

     志起未來(lái)觀點(diǎn)：快、準(zhǔn),、狠的商業(yè)性創(chuàng)新,，達(dá)成戰(zhàn)略新品迅速搶占市場(chǎng)的目的。商業(yè)性創(chuàng)新的成功不是偶然的,，它需要在前期進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作,，從產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品賣點(diǎn),、到后期推廣,，促銷安排都需要環(huán)環(huán)相扣，并充分利用好每個(gè)環(huán)節(jié)的作用,，如此才能達(dá)到最終商業(yè)性創(chuàng)新的目的,。如果某一環(huán)沒(méi)有進(jìn)行合理的鏈接與安排，最終得到的結(jié)果必然會(huì)打折扣,。

     您為您的產(chǎn)品找到合適的商業(yè)性創(chuàng)新方式了嗎,？

 

方法3、今麥郎“彈”的故事：轉(zhuǎn)型性創(chuàng)新,，讓它“彈”出百億大市場(chǎng)

      20世紀(jì)90年代,，中國(guó)方便面市場(chǎng)由康師傅為龍頭的一類品牌一統(tǒng)天下，二線品牌及區(qū)域性品牌在一類品牌的擠壓下,，市場(chǎng)份額越來(lái)越小,。今麥郎對(duì)此專門請(qǐng)了調(diào)研公司、廣告公司,、咨詢公司進(jìn)行咨詢,，經(jīng)過(guò)多方考慮和對(duì)比,，今麥郎最終決定和集調(diào)研、廣告拍攝,、營(yíng)銷咨詢與一身的志起未來(lái)合作,。

      志起未來(lái)沒(méi)有讓“今麥郎”失望！

      在原來(lái)基礎(chǔ)之上,，志起未來(lái)幫助華龍進(jìn)行轉(zhuǎn)型性創(chuàng)新,，“今麥郎”彈面橫空出世，打破了方便面市場(chǎng)格局,，這一全新戰(zhàn)略新品為企業(yè)帶來(lái)曙光,，也成就了華龍，奠定了其在方便面行業(yè)的第二地位,。

     志起未來(lái)觀點(diǎn)：轉(zhuǎn)型性創(chuàng)新需要以消費(fèi)者利益為出發(fā)點(diǎn),，通過(guò)多方面的調(diào)研、分析,、綜合考慮后才可以進(jìn)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型性創(chuàng)新,，打造一款消費(fèi)者喜歡的戰(zhàn)略新品。在利用原有資源優(yōu)勢(shì)利益的情況下,，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，不但可以提升品牌地位，而且可以最終贏得消費(fèi)者,，和消費(fèi)者一起共同創(chuàng)造共贏的神話,。

      您的企業(yè)（產(chǎn)品）面臨轉(zhuǎn)型危機(jī)了嗎？

 

方法4,、白家“新”故事：徹底顛覆市場(chǎng),，“愛(ài)紫記”讓我“石破天驚”！

      休閑食品競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代都市,，如何打造一款讓時(shí)尚人群眼前一亮的產(chǎn)品真是難上加難，白家食品的“愛(ài)紫記”推出后卻備受歡迎,。

      為什么,？

      我們仿佛又回到了2010年的那個(gè)春天，志起回來(lái)的會(huì)議室里激情**,，創(chuàng)意迸發(fā),，一個(gè)個(gè)創(chuàng)意讓大家拍案叫絕，最后大家一致通過(guò)“愛(ài)紫記”的創(chuàng)意,！

     志起未來(lái)以“愛(ài)紫記,、愛(ài)自己”為廣告語(yǔ)，幫白家重點(diǎn)打造“愛(ài)紫記”紫薯小布丁,，同時(shí)愛(ài)紫記系列產(chǎn)品的推出,，是對(duì)休閑食品的一次顛覆性創(chuàng)新,，徹底打破了紫薯老、土,、廉,、舊的固有形象，開(kāi)創(chuàng)了紫薯食品市場(chǎng)的新大陸,。

     愛(ài)紫記的誕生受到了廣大市民的熱烈追捧,，更是得到了崇尚時(shí)尚健康的年輕人的青睞。

     連做廣告出身的白家食品老總陳朝暉都這樣評(píng)價(jià)：“愛(ài)紫記讓我石破天驚,！”

     志起未來(lái)觀點(diǎn)：顛覆性創(chuàng)新也不僅是產(chǎn)品創(chuàng)新,，更是企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。只有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃,，才能發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì),，為新產(chǎn)品空間的占位提供源源不斷的動(dòng)力。當(dāng)然企業(yè)也許不可能因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品的失敗而面臨倒閉,，但是不能忽視的是往往一個(gè)可以帶來(lái)奇跡的產(chǎn)品能夠挽救一個(gè)企業(yè),，同時(shí)，使企業(yè)品牌聲名鵲起,，在中國(guó)乃至世界有很多這樣的實(shí)例,。

     您還在捍衛(wèi)“陳舊”的土產(chǎn)品嗎？也許,，是時(shí)候創(chuàng)新一下了,！

 

方法5、龍潤(rùn)茶業(yè)的“上市”故事：整合創(chuàng)新,，成就中國(guó)茶業(yè)第一股

     國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)茶市場(chǎng)一直存在缺乏主導(dǎo)品牌,，沒(méi)有高端茶出現(xiàn)的現(xiàn)象。

     龍潤(rùn)集團(tuán)進(jìn)入普洱茶行業(yè)之后,，有資源,、有資金，但傳統(tǒng)之路顯然已不能讓企業(yè)后來(lái)居上,。

     怎么辦,？

     志起未來(lái)戰(zhàn)略合作企業(yè)龍潤(rùn)集團(tuán)重新制定了“作戰(zhàn)方針”：決定對(duì)專業(yè)力量、政府資源,、平臺(tái)優(yōu)勢(shì),、資本優(yōu)勢(shì)、渠道資源進(jìn)行整合性創(chuàng)新,，先后推出了龍潤(rùn)普洱釣魚(yú)臺(tái)系列,、奧運(yùn)茶系列、大運(yùn)茶系列,、龍潤(rùn)普洱?國(guó)禮茶等一系列戰(zhàn)略新品,。不同如此,，2011年開(kāi)始，龍潤(rùn)又開(kāi)辟了時(shí)尚普洱 的“快飲模式”,，通過(guò)在全國(guó)發(fā)展連鎖加盟店,，迅速擴(kuò)大了規(guī)模！

      經(jīng)過(guò)前期的整合,，2009年,，龍潤(rùn)合縱連橫，加快了品牌擴(kuò)張步伐,，成為“中國(guó)茶業(yè)第一股”?，F(xiàn)在，龍潤(rùn)普洱茶穩(wěn)居第一國(guó)禮茶,，國(guó)內(nèi)第一高端政商茶飲品地位,。志起未來(lái)認(rèn)為，龍潤(rùn)普洱的發(fā)展模式,，代表了一種全新的力量,！

     志起未來(lái)觀點(diǎn)：整合性創(chuàng)新是建立在企業(yè)對(duì)于行業(yè)、消費(fèi)者,、消費(fèi)環(huán)境,、大趨勢(shì)、利益相關(guān)者的利益點(diǎn)關(guān)聯(lián)度等各方面的深刻理解之上,，對(duì)各種因素的統(tǒng)一運(yùn)用,，以各方利益最大化為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，才是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵,。所以,，整合性創(chuàng)新需要以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)多方面的調(diào)研,、分析,、綜合考慮后才可以結(jié)下的利益鏈條網(wǎng)絡(luò)。

     您的資源也許很多,，但是否得到有效整合呢,？

方法6、同?！巴胫唷惫适露啵浩茐男詣?chuàng)新，創(chuàng)造3年15億傳奇

      同福碗粥的故事,，從CBCT辦公室里的那只“大金碗”說(shuō)起：

      那是同福碗粥突破10億大關(guān)時(shí),，客戶親自送到CBCT的，可以說(shuō)是紀(jì)念,、答謝,，也可以說(shuō)是對(duì)志起未來(lái)腳踏實(shí)地工作的褒獎(jiǎng),。

      看到那只大金碗，仿佛一切都?xì)v歷在目……

      想起那個(gè)周四的下午,，“碗粥”橫空出世的瞬間,，想起曾經(jīng)在大會(huì)議室里，從上萬(wàn)句訴求中全票通過(guò)“味好,，胃更好,！”的精彩時(shí)刻，同福碗粥,，3年15個(gè)億的業(yè)績(jī)之王故事絕不是神話,，而是志起未來(lái)人腳踏實(shí)地走出來(lái)、畫(huà)出來(lái),、加班出來(lái)的,。

     自同福碗粥誕生以來(lái)，產(chǎn)銷量以及市場(chǎng)占有率在全國(guó)一直遙遙領(lǐng)先,，品牌知名度和美譽(yù)度持續(xù)上升,，并斬獲“中國(guó)碗粥行業(yè)最具影響力第一品牌”的殊榮。

     志起未來(lái)觀點(diǎn)：破壞性創(chuàng)新只有在打破原有市場(chǎng)格局,，才能發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)契機(jī),，創(chuàng)新的本質(zhì)，即是傳統(tǒng)的顛覆,，就像好產(chǎn)品不是開(kāi)發(fā)出來(lái)的,，唯有創(chuàng)新才是企業(yè)不變的生存法則。

     同福碗粥的故事告訴我們,，企業(yè)即使在“無(wú)經(jīng)驗(yàn),、無(wú)渠道、無(wú)品牌”的惡劣形勢(shì)下,，在有強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的環(huán)境中,，依然可以根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件與市場(chǎng)環(huán)境，打造適銷對(duì)路的,、成功的戰(zhàn)略新品,，它的成功，將是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的一步,。

      您為您的產(chǎn)品找到“破壞性”基因的密碼了嗎,？

 

方法7、多利農(nóng)莊里的“神奇菜園”故事：模式性創(chuàng)新,，真的有機(jī)蔬菜怎么貴都好賣,！

      在從事有機(jī)農(nóng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者受困于基地難找、產(chǎn)能甚微、會(huì)員數(shù)止步不前時(shí),，多利農(nóng)莊的1750畝基地與5000位會(huì)員數(shù)量,，幾乎創(chuàng)造了神話。

     多利為什么這么牛,？

     多利農(nóng)莊創(chuàng)始人張同貴獨(dú)創(chuàng)的“品牌＋連鎖”會(huì)員直銷商業(yè)模式,，通過(guò)營(yíng)銷創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新等模式性創(chuàng)新保證了品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了效益的最大化,，從而實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的迅速擴(kuò)張,，也讓多利農(nóng)莊模式成為新型有機(jī)農(nóng)場(chǎng)的代名詞。

     志起未來(lái)觀點(diǎn)：只有開(kāi)展模式性創(chuàng)新,，企業(yè)才能少走彎路,，突破成長(zhǎng)瓶頸，進(jìn)入低風(fēng)險(xiǎn),、高成長(zhǎng),、高利潤(rùn)的黃金區(qū)域，獲得超額利潤(rùn),，更能進(jìn)一步對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)投資從而登陸資本市場(chǎng),。得商業(yè)模式者得天下。

     您找到適合您企業(yè)的商業(yè)模式了嗎,？