唐僧四師徒性格迥異，卻歷經(jīng)百險,，團結一致,，堅定地朝目標前進，終于求取真經(jīng),，可以說唐僧團隊是經(jīng)典的團隊組合,。由不同風格成員組成的企業(yè)團隊，盡管會發(fā)生矛盾,，但他們之間優(yōu)勢互補卻又目標一致,，更容易取得成功。阿里巴巴前總裁馬云就曾經(jīng)表示很欣賞唐僧團隊,。簡而言之,，唐僧團隊主要包含四種角色：德者、能者,、智者,、勞者，他們分工明確,，如網(wǎng)友“梟龍”所說：“德者領導團隊,，能者攻克難關，智者出謀劃策,，勞者執(zhí)行有力,。”

優(yōu)勢互補的角色

德者居上-唐僧無疑就是團隊里面的領導人和核心,，他目標明確,、品德高尚，負責傳達上級命令,，督促下屬工作,，對下屬的表現(xiàn)作出評判和考核。然而,，在整個團隊里,，他并不是能力最出色的，決策能力也不見得很強,，但對于要完成的任務堅持到底,。

他能力一般為什么卻能掌控整個團隊的管理呢？首先,，憑借他明確的目標和堅定的意識,，他能夠用他所能貫徹上級命令和指示,，不讓團隊方向有所偏離。這同樣適用于企業(yè)領導,，制定目標和貫徹落實是最開始也是最重要的一步。其次,，以權制人,，權威無私。在取經(jīng)路上,，唐僧一直都以取經(jīng)為最重要目的,，毫無私心、以身作則,，并且在孫悟空不聽使喚時,，及時使用緊箍咒制 服他。同樣,，企業(yè)領導要一切以團隊利益為準,，樹立權威，必要時使用權力制衡員工的反抗,。除了強硬的約束措施,，唐僧最重要的本領還是他的高尚品德，憑其人格魅力感化徒弟,，讓徒弟們心服口服,。作為企業(yè)領導，利用規(guī)章制度,、金錢利誘來約束和管理員工是短期低效的,，只有以其人格魅力、企業(yè)文化來感染員工,，增強員工歸屬感和忠誠度,，才能從根本上讓員工心甘情愿地為企業(yè)和團隊服務。

能者居前-孫悟空能力無邊,、個性率直,、想法多端、行動靈活,，可謂是團隊內的優(yōu)秀人才,。然而，孫悟空卻欠缺自我約束力,、團隊合作精神和全局決策能力,。可以說,，孫悟空是能力超強的執(zhí)行者,，卻不能成為運籌帷幄的管理者。也只有這樣才形成一個優(yōu)秀的團隊，因為如果團隊里同時存在兩個優(yōu)秀管理者必定會造成沖突矛盾,，因此,，對于孫悟空這種能力超強的人才，重點是要懂得管理以及提升他的忠誠度,，這里就涉及到團隊里的規(guī)章制度的硬性約束,，和日積月累下企業(yè)文化和領導才能的帶領和管理。

智者在側-關于豬八戒的評價褒貶不一,，但他在團隊中確實不可或缺的角色,，網(wǎng)友“活動工場”總結得好：“雖然好吃懶做，但是干起活兒來也保質保量,；雖然自私自利,，但會堅持大立場；雖然喜歡打小報告,，但也不會無中生有,；雖然奉迎領導，但也愿意與群眾為伍,。還有八戒的協(xié)調能力是孫,、沙二人不具備的：時而勸服孫悟空繼續(xù)西行；時而替孫悟空跟師傅說情,，從這些點我們看到,，團隊里是不能缺少八戒式的員工?！鼻也徽f豬八戒不俗的戰(zhàn)斗力,，他在團隊中是最重要的作用就是協(xié)調各方，為整個團隊的工作氛圍帶來活力,。這類型員工雖然沒有宏大目標,、過人能力，但也能按時按質完成工作任務,，并且給團隊增添活力和歡樂,，所以說在團隊里也是重要角色。

勞者居其下-最后就是沙僧了,，也許有人覺得沙僧作用不大,，但是試想沒有了沙僧，唐僧團隊完整嗎,？正如網(wǎng)友“梟龍”所說：“唐僧只知發(fā)號施令,，無法推行；悟空只知降妖伏魔,、不做小事,；八戒只知打打下手,、粗心大意；那擔子誰挑,、馬誰喂,、后勤誰管？”沙僧能力一般,，但忠心耿耿,、工作踏實、任勞任怨,、心思縝密，并且有良好的團隊合作精神,。這種角色雖然不會有大作為,，但是團隊運行也離不開他。

有利有弊的組合

由此看來,，唐僧團隊之所以被奉為經(jīng)典離不開他們四個角色里的優(yōu)勢互補,，網(wǎng)友“時慶”將其總結為：“性格型互補：大智若愚、信念堅定的唐僧,；敢做敢為,、剛直不阿的悟空；油頭滑腦,、自私自利的八戒,；實實在在、立場堅定的沙僧,；優(yōu)勢型互補：方向明確,、掌控悟空的掌門唐僧；本領高強,、降妖伏魔的先鋒悟空,；抖假機靈、遺缺補漏的副手八戒,；踏實肯干,、任勞任怨的員工沙僧；技術型互補：有權威,、會念咒的唐三藏,；會打架、透視眼的孫悟空,；會算計,、耍聰明的豬八戒；肯吃苦,、有力量的沙和尚,?！背嘶パa性強之外，他們目標一致,、團結融洽也是他們成功的關鍵,。

然而，有人認為唐僧團隊僅在故事中看似成功,，在現(xiàn)實企業(yè)環(huán)境中卻有很大局限性,。故事中很多時候團隊都受到神力幫助，過于理想化,。在現(xiàn)實生活中,，能力一般的領導未必能穩(wěn)坐位置；面對其他團隊的競爭,，三個徒弟也未必能堅定不移,，不各懷私心；團隊每個成員也不能像唐僧團隊一樣僅靠精神力量作為支柱,。

雖然,，唐僧團隊利弊參半，但是這樣的團隊組合來看,，我們應該認識到成功的團隊必須要每個成員有一致的目標,，在性格、能力上形成優(yōu)勢互補,，在領導有效的帶領下明確分工,，形成團結一致的工作動力，堅定向目標前進,。