NLP導(dǎo)讀：你是否經(jīng)常向上司提議卻被“打槍”,？你有很多很好的Idea卻不知道如何建議？其實(shí)你需要為每次出擊做更多準(zhǔn)備,，讓提議更有可行性,、更具說(shuō)服力，看上去更完美,。三法則讓你的上司Say Yes,！

　　“我的新工作總要對(duì)一些高層做報(bào)告。可以前我就是個(gè)一在領(lǐng)導(dǎo)面前講話就舌頭打結(jié)的人,，所以幾個(gè)項(xiàng)目都沒(méi)能得到應(yīng)有的支持,。我該怎么辦？怎么才能讓高層們重視我的項(xiàng)目呢,？”

　　也許你需要考慮一下“讓步措施”,。當(dāng)有人沒(méi)能馬上聽(tīng)懂你的想法時(shí)，不要立刻為他（或她）貼上“無(wú)知官僚”之類的標(biāo)簽,。其實(shí)上面所說(shuō)的情況只是問(wèn)題之一,，你真正面對(duì)的是，要如何使他人理解你的意圖,，并讓他為你買單,。

　　無(wú)論你的目的是得到附加資源還是影響高層的人事決策，亦或延后某個(gè)項(xiàng)目的截止日期,，其實(shí)這和向顧客推銷一件產(chǎn)品或服務(wù)都差不多,。對(duì)方并不一定得買；而你則必須想方設(shè)法讓對(duì)方說(shuō)yes,。不過(guò)這次可不是要你把銷售產(chǎn)品或服務(wù)中的技巧用到這里來(lái),。這里要告訴你的是，影響他人決策是一件非常講究藝術(shù)的行為,，它旨在讓人們看到你所提供的東西的價(jià)值,，并鼓動(dòng)他們采取行動(dòng)。到底該怎么做呢,？別著急,，

　　職場(chǎng)法則1：設(shè)身處地地為對(duì)方著想。

　　在設(shè)計(jì)你的方案時(shí),，在腦中保留一個(gè)想法——如果你是高層的話,，你會(huì)怎么想。這一點(diǎn)非常重要,。你得不斷地問(wèn)自己這樣的問(wèn)題：高層會(huì)如何看待你的項(xiàng)目或方案,？他們會(huì)給出怎樣的回應(yīng)？高層們最關(guān)心的問(wèn)題有哪些,？換句話說(shuō),，是什么問(wèn)題讓高層們夜不能寐，而你的方案或項(xiàng)目又如何能幫他們解決這個(gè)問(wèn)題呢,？

　　職場(chǎng)法則2：建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

　　你所提出的方案或項(xiàng)目一定要建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，而不是自賣自夸,。獲取盡可能多的案例,、數(shù)據(jù)、實(shí)際情況以及其他所有可能的證據(jù)，讓它們來(lái)支持你的想法,。然后根據(jù)邏輯關(guān)系將“什么”（你的要求或建議）同“為什么”（要求或建議將如何幫助公司實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)）聯(lián)系起來(lái),，組成會(huì)議報(bào)告。

　　對(duì)于你手頭所有可以利用的資料,，千萬(wàn)不要寄望于高層們能看一眼就理解你的意圖,，你得幫他們把這個(gè)聯(lián)系工作做好。要知道,，這才是你的工作,，而且也是影響他們決策過(guò)程中最為重要的一個(gè)步驟。

　　職場(chǎng)法則3：徹底檢驗(yàn)?zāi)愕南敕ā?/STRONG>