這書書漢捷公司的副總經(jīng)理郭富才老師寫的一本關(guān)于IPD的書籍。在這之前該公司的總經(jīng)理胡紅衛(wèi)老師寫了本《研發(fā)困局》,，兩本書類似于續(xù)集或姊妹篇,。胡總提出困局,，郭總負(fù)責(zé)突圍。顯然發(fā)現(xiàn)和提出問題是一回事,，解決問題又是另外一回事,。已在當(dāng)當(dāng)下單，具體內(nèi)容得讀后才知,。從目錄來看,，書的構(gòu)架基本上是按照IPD的幾個要素來展開的，包括：產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃MM,、需求管理RM,、決策機制DCP、跨職能的研發(fā)組織PDT,、IPD研發(fā)流程,，最后一部分是IPD支撐之一：項目績效評價和研發(fā)人員管理。對于技術(shù)開發(fā)管理,、CBB,、異步開發(fā)、開發(fā)過程中非常重要的DR和TR,，以及項目管理等重要內(nèi)容沒有涉及,。
目錄：
第一章 產(chǎn)品研發(fā)困局
1.1 產(chǎn)品研發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場. 11
1.2發(fā)達(dá)國家企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的現(xiàn)狀. 15
1.3中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上面臨的挑戰(zhàn). 18
1.4目前中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)困局. 21
第二章 產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
2.1結(jié)合戰(zhàn)略與流程的系統(tǒng)化產(chǎn)品研發(fā)管理架構(gòu). 33
2.2樹立市場導(dǎo)向及跨部門的研發(fā)管理理念. 35
2.3用研發(fā)戰(zhàn)略管理牽引企業(yè)產(chǎn)品研發(fā). 37
2.4用結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程管理研發(fā). 39
2.5打造縱橫交互的研發(fā)組織結(jié)構(gòu). 42
2.6雙通道、完整績效管理模式的研發(fā)人力資源體系. 45
2.7IPD系統(tǒng)化研發(fā)解決方案的實踐. 46
第三章 建立系統(tǒng)化的產(chǎn)品需求管理機制
3.1企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)需求管理的問題. 51
3.2建立跨功能部門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊收集市場需求. 53
3.3建立端到端的流程進(jìn)行需求收集與管理. 56
3.4建立從需求收集到需求實現(xiàn)的管理總體架構(gòu). 58
3.5用客戶$APPEALS工具收集和定義產(chǎn)品包需求. 65
第四章 建立高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
4.1為什么需要研發(fā)戰(zhàn)略. 67
4.2描述研發(fā)戰(zhàn)略愿景. 70
4.3 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略. 72
4.4 產(chǎn)品線戰(zhàn)略. 74
4.5 新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略. 76
4.6利用市場管理流程(MM)輸出產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃. 77
4.7 PMT是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的主體. 84
第五章 建立產(chǎn)品投資決策評審機制
5.1產(chǎn)品投資決策評審的意義. 86
5.2產(chǎn)品研發(fā)中的決策評審點. 90
5.3產(chǎn)品投資決策的運作規(guī)范. 95
第六章 建立高效產(chǎn)品研發(fā)組織... 108
6.1成功產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的特征. 108
6.2企業(yè)組織環(huán)境對研發(fā)效率產(chǎn)生影響. 113
6.3企業(yè)常見產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的組織. 122
6.4產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊與擴展組織的關(guān)系. 123
6.5產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊（PDT）的組成及職責(zé). 129
6.6如何組建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊. 138
第七章 建立產(chǎn)品研發(fā)流程
7.1 用流程傳遞企業(yè)價值鏈. 142
7.2建立集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)流程. 152
7.3把產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化. 155
7.4 IPD流程的層次結(jié)構(gòu). 162
7.5新產(chǎn)品研發(fā)流程是分階段可控制的流程. 165
7.6產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊（PDT）與IPD流程的關(guān)系. 186
第八章 建立高效研發(fā)人力資源管理體系
8.1針對研發(fā)人員特點設(shè)計研發(fā)人力資源管理體系. 189
8.2針對研發(fā)人員特點設(shè)計研發(fā)績效管理體系. 194
8.3基于研發(fā)戰(zhàn)略和流程設(shè)計研發(fā)KPI體系. 196
8.4建立閉環(huán)的研發(fā)績效管理過程. 203
8.5建立以績效委員會為主的研發(fā)績效管理組織. 212
8.6建立物質(zhì)與精神相承的研發(fā)人員激勵機制. 216
8.7研發(fā)人員激勵具體方式. 221
附錄：縮略語對照表... 230
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