護理部主任應選什么樣的人,？

李冰寫于2006年,，幾個網(wǎng)站轉發(fā)不寫作者名字，現(xiàn)發(fā)在這里,，不知道有否過時,。

護理部主任是醫(yī)院重要的業(yè)務管理崗位，雖然該崗位也屬于中層管理人員,，但這個職位的重要性在于所承擔的責任,，是一個直接管理占全院醫(yī)務人員百分之五十的護理人員的管理、培訓指導,、教學科研,，醫(yī)護配合，為患者提供安全有效的高質量護理,，保證醫(yī)院醫(yī)療工作正常運行的責任,。護理部是醫(yī)院職能科室獨立管理人數(shù)最多的科室，是唯一在衛(wèi)生部多個文件要求實施垂直管理的科室,，也是管理范圍及工作面最廣的科室,，更是醫(yī)院管理層中需要個人護理專業(yè)水平及能力最強的職位。在醫(yī)院的各職能管理科室中,，護理部主任所擁有的直接權利與責任其他職位有著顯著的不同,，護理部主任管理能力對于一所醫(yī)院舉足輕重,。
   一代護理部主任影響幾代護理團隊，一名護理部主任影響全院護士素質,，所以一所醫(yī)院在護理部的人選上,，要特別慎重嚴謹，所選擇的人員應切實從綜合素質到業(yè)務知識到管理能力,，創(chuàng)新思維,、執(zhí)行力等，都應是最優(yōu)秀的,。特別一所醫(yī)院的第一管理人,，更要重視護理部主任的人選，要對醫(yī)院發(fā)展負責,，要對全體執(zhí)業(yè)護士的職業(yè)前途負責,，為患者獲得優(yōu)質護理負責。
一,、 護理部主任的基本條件,；
1、必要的學歷,；二級醫(yī)院可以是大專,，最好是大本護理專業(yè)，三級醫(yī)院應是大本,，最好是碩士以上學位,。這樣，他才具有與醫(yī)院,，與職位相應的學識水平,，才可能使護理與醫(yī)療發(fā)展同步，才不會潛意識的壓抑比他學歷高的下屬,。
2,、職業(yè)閱歷；二級醫(yī)院應具有8年以上的臨床經(jīng)驗,，三級醫(yī)院應有10年以上的臨床經(jīng)驗,，并具有在內(nèi)外兒婦等大科系，重勞科室,，重癥急診工作的閱歷，具備應對,、組織各種危重病癥及搶救護理重患的能力,。
3、 護士長的閱歷,；做護理部主任之前,，必須具有擔任護士長的經(jīng)歷五年以上,，從中積累出豐富的管理經(jīng)驗和能力，使之具備指揮人力資源,，搶救重患,，群發(fā)事件的能力，對護理質量控制的能力,，理解關心臨床護士的人文意識,，理解執(zhí)行上級指示，醫(yī)護配合的執(zhí)行力,。
二,、 優(yōu)秀的素質與修養(yǎng)；
   護理部主任是全院護士的帶頭人和嬌傲,，是護士尊敬的人,，常常聽到護士在比較，夸獎自己的主任,，護理部主任的個人修養(yǎng),，綜合素質不但代表個人職業(yè)形象，也代表了醫(yī)院全體護士的形象,。
1,、形象素質；護理部主任應具有較好的形象素質,，衣著打扮落落大方,，服裝質地，做工良好,，款式趨向時尚,、職業(yè)，不可與身份反差過大,，又不要古板過時,、陳舊，因臨床護士趨于年輕,，患者希望看到充滿朝氣的護士,，如果主任與其反差過大，會使護士團隊受到壓抑的負相影響,，潛移末化的影響護士團隊的活力和創(chuàng)造力,。
2、行為素質,；護理部主任的行為無論對外界還是對內(nèi)部,，都會產(chǎn)生極大的影響，甚至能代表醫(yī)院的整體形素質，護理部主任應穩(wěn)重,，利落,，行為舉止文雅禮貌，懂得各種場所禮儀,，體現(xiàn)大家風范,，通過觀察她的行為舉止可產(chǎn)生對醫(yī)院，對全體護士的信任和尊重,。
3,、語言修養(yǎng)；作為醫(yī)院護理第一人,，護理部主任的語言修養(yǎng)優(yōu)為重要,，在其他修養(yǎng)，知識底蘊的前提下,，語言表達的修養(yǎng)應精練,，口齒清楚，少有口頭語,，邏輯性強,，說話時能根據(jù)場合地點，自己所處的位置恰當?shù)谋磉_,，能清楚的說明所要表達的內(nèi)容,，語速、音調(diào)適中,，根據(jù)不同的場合,，內(nèi)容需要使人感到親切，自然,，認真,，權威，有感召力,，易于接受,，語言效果良好。
4,、道德品格,；護理部主任的道德品格應大公無私，不嫉賢妒能,，胸心坦蕩,、博大，不搞幫派,，不搞小團體,，只有這樣才能使部下在十分寬松的環(huán)境中，工作,，學習,，將聰明才智，學習發(fā)展的職業(yè)熱情發(fā)揮到最好,。護理部主任在待人交友時要尊重理解下屬,，公平的對待每一位護士，特別對非常普通的基層護士,，要具同理心,，對與自己具有相似條件的同行要公平對待，為其提供學習發(fā)展的機會,，使醫(yī)院具有更多的人才實力,，使醫(yī)院發(fā)展，個人發(fā)展,。
5,、性格修養(yǎng)；穩(wěn)重,、樂觀,、開朗、嚴謹,、求實,，這應是護理部主任的性格品質，你也許是內(nèi)項或外向的性格特點,，但應具備以上中心性格品質,。無論什么性格都應具備與道德品質相呼應的性格品質，身為護理部主任,，是從事生命職業(yè)的領頭人,，要相對穩(wěn)重，更要開朗樂觀,，讓人感到愉快,，安靜。在工作中要嚴謹求實,，不搞虛假形式,，于職業(yè)的嚴謹同步，為臨床護士樹立良好的榜樣,，為自己的管理工作奠定良好的基礎,。
三、領導力與管理能力,；
   護理部主任應具備院級領導,，中層領導的雙重能力，因大多數(shù)的領導不是搞護理專業(yè)的，而護理工作在醫(yī)院又處于十分重要的地位,，護理工作決策,、計劃、實施,，隊伍的培養(yǎng),，引領的多重任務很大的程度就落在了護理部主任的職位上，護理部主任應具現(xiàn)代管理者的各種能力,，及現(xiàn)代意識,，只有這樣，才能成為稱職的護理專業(yè)帶頭人,。
1,、卓越的組織管理能力，護理部主任要對全院的護士進行組織管理,，使其安全有效的完成護理任務,。在工作中應具有指揮調(diào)動、協(xié)調(diào)能力,，使全院護理人員在分工明確,，協(xié)調(diào)配合的氛圍中進行工作，特別在重大,、意外,、群體傷員救援及突發(fā)事件時，能做到迅速,，有效,，及時，安全的組織調(diào)動人力物力,。
2,、具有培養(yǎng)下屬提高發(fā)展，出色完成工作任務的能力,。
護理專業(yè)是需要持續(xù)訓練,，學習提高的專業(yè)，使其與醫(yī)療及其他專業(yè)的發(fā)展同步,，護理部主任除要自己學習外,，還要帶領全體護理人員不斷的學習，更新知識,，使全院的護士在具有良好的基本技,，急救技能，基本理論,，專業(yè)理論知識的同時,，持續(xù)更新專業(yè)知識,，與醫(yī)療與國家護理同步提升，無論在日常工作,，還是各種任務及各種比賽,，應檢中都能發(fā)揮最好的專業(yè)水準，使患者滿意,，領導放心,。
3,、培養(yǎng)優(yōu)秀護士長的能力,；
護士長隊伍的實力，素質,，水平直接影響臨床護理工作任務的完成和質量,，護理部主任要極其重視對護士長隊伍的培養(yǎng)，并掌我握培訓的程序與方法,，創(chuàng)造條件積極的送到外院進修,，參加相應的專業(yè)訓練，使其在前期的選拔,、培養(yǎng),、聘用及后期的使用指導中達到科學，系統(tǒng),、完善,，使每位走上管理崗位的護士長能健康成長，使臨床護理工作能順利完成,，使護理部的各項工作健康有序的進行,，使醫(yī)院護士團隊良性發(fā)展。
   
四,、護理管理者的時代意識,；
    護理部主任是一所醫(yī)院的護理團隊靈魂人物，在這個信息與科技時代應具備現(xiàn)代管理者的多種現(xiàn)代意識,，如信息意識,，學習意識、多元意識,、創(chuàng)新意識,、執(zhí)行意識、法律意識,，只有在多種現(xiàn)代意識的度,、、驅動力下,，才會自覺的鞭策自己,，不斷的學習,，不斷的提高，不斷創(chuàng)新,，善于運用各種信息,，善于整合各種文件期刊，武裝自己提高下屬,，使自己的整體水平與職務匹配,，與時代同步，不因能力低下而影響的工作質量,，不能因知識信息受限影響護理質量,，不能因自己的視野狹隘而貽誤廣大護士的職業(yè)發(fā)展空間。
                              李冰寫于 2006,、9,、3，修改于2012年4月