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“安裝這種家庭式光伏發(fā)電站一般都是對此感興趣的人,，想靠這掙錢,，不太靠譜?！比涨皩幉ㄒ痪用襁@樣評價他自建光伏電站的行為,。他的這番話也道出了當前光伏應(yīng)用市場的困境。 自國家電網(wǎng)公司推出分布式光伏免費接入網(wǎng)服務(wù)以來,，已有多個家庭自建光伏電站并網(wǎng)運行,，自發(fā)自用，余電上網(wǎng)售賣,。但家庭光伏電站成本高,、缺乏競爭力,，制約著家庭光伏電站的推廣。從北京,、上海,、山東、安徽等地自建且已并網(wǎng)的家庭光伏電站來看,，其項目業(yè)主基本上都是 “業(yè)內(nèi)人士或光伏發(fā)燒友”，建站的目的或為科研,，或為興趣,，或為環(huán)保。據(jù)了解,，這種電站成本回收期一般都在10年以上,，最長的甚至稱要20年才能收回投資，而一個光伏電站的生命周期只有25年左右,，作為理性的經(jīng)濟人很難為此買單,。 目前來看，這些家庭光伏電站的價值主要是試驗意義和環(huán)保示范效應(yīng),，其經(jīng)濟性的缺乏決定其很難形成規(guī)模,。另外，專業(yè)性服務(wù)市場的缺乏也抬高了家庭光伏市場的門檻,，因為光伏電站建設(shè)是個技術(shù)活,，大多數(shù)人是難以自己解決的，所以,，僅靠興趣熱不了一個市場,。 在通過補貼和技術(shù)創(chuàng)新等降低成本的同時，也要進行服務(wù)模式創(chuàng)新,，以有效推動這個市場的發(fā)展,。在建立光伏專業(yè)服務(wù)市場和服務(wù)模式創(chuàng)新方面，美國租賃模式的一些做法值得我們借鑒,。據(jù)了解,，這種模式類似于充話費送手機的方法，以降低家庭光伏安裝的門檻,，幫助人們省錢?，F(xiàn)在加利福尼亞州近75％的屋頂太陽能發(fā)電系統(tǒng)的前期成本都為零。 可喜的是,，國內(nèi)已有企業(yè)在這方面進行了有益嘗試,。如英利集團成立專門的公司，推動分布式光伏發(fā)電的應(yīng)用普及,，并推出分布式光伏發(fā)電的咨詢平臺,，提供安裝咨詢等服務(wù),。有業(yè)內(nèi)人士甚至樂觀地預(yù)測，光伏B2C時代己經(jīng)來臨,。普通消費者打個電話就能全部搞定安裝事宜,，或去超市就能采購到心儀的光伏產(chǎn)品，希望這一天早日到來,。 |
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