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打工皇帝唐駿再次跳槽,，離開新華都投身港澳資訊,。收購(gòu)云南白藥陷入糾紛，陳發(fā)樹訴紅塔一審敗訴,。出售白藥,，紅塔到底有無誠(chéng)意？新華都被耍了嗎,？中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人到底有哪三道檻,？學(xué)歷門之后，唐駿如何評(píng)價(jià)員工誠(chéng)信,？本期網(wǎng)易《財(cái)經(jīng)會(huì)客廳》專訪港澳資訊董事長(zhǎng)兼CEO唐駿,，敬請(qǐng)關(guān)注,！ 第一節(jié) 離職與收購(gòu)白藥失敗有關(guān) 2013年1月28日，“打工皇帝”唐駿通過微博的形式,，宣布已辭去新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司總裁兼CEO的職務(wù),，將出任港澳資訊公司的董事長(zhǎng)兼CEO。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您現(xiàn)在離開新華都是為了什么,？ 唐駿：我覺得自己遇到了一定的瓶頸,，因?yàn)橐呀?jīng)做了五年了。其實(shí)來說,，我在新華都可以發(fā)揮的作用已經(jīng)看得清,，非常清晰，就是未來也不可能有太大的作用可以發(fā)揮,，我覺得這是離開的理由,。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您在新華都工作期間有沒有遇到過一些令您印象非常深刻的困難？ 唐駿：有,。比如說,，大家比較關(guān)注的云南白藥就是一個(gè)，在我看來是非常遺憾的一件事情,。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：那您離開新華都跟這個(gè)事情有沒有關(guān)系呢,？ 唐駿：有關(guān)系。不是新華都讓我離開,，是我感覺到我已經(jīng)無能為力了,，我還不如說干脆就離開吧。因?yàn)槲夷茏龅氖虑槎家呀?jīng)做了,，很多的決策權(quán)已經(jīng)不在我這手里了,，更多的在于云南白藥的持有方，紅塔也好,，還是說中國(guó)煙草總公司也好,。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：那是不是可以理解為引咎辭職？ 唐駿：不叫引咎辭職,。為什么呢,？因?yàn)樵颇习姿庍@件事情還沒有給新華都帶來多大的損失，這就是一項(xiàng)投資,，沒有任何的損失,。只是說該得到的錢沒有得到，只是叫可惜,，而沒有損失,。如果說我給新華都帶來一個(gè)投資，造成了20個(gè)億的損失,，這個(gè)我叫引咎辭職,。 第二節(jié) 紅塔出售白藥誠(chéng)意存疑 2009年9月10日,，云南紅塔與唐駿的東家新華都董事長(zhǎng)陳發(fā)樹簽訂《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定將其持有的占云南白藥總股本12.32%的股份全部轉(zhuǎn)讓給陳發(fā)樹,，總交易金額超過22億元,。在陳發(fā)樹支付了全部款項(xiàng)后，紅塔方面卻遲遲未予股權(quán)交割,。 2011年12月8日,，陳發(fā)樹向云南省高級(jí)人民法院遞交《民事起訴狀》，正式起訴云南紅塔集團(tuán),。 2012年1月17日,，紅塔的上級(jí)單位中國(guó)煙草總公司正式批復(fù)“為防止國(guó)有資產(chǎn)流失，不同意本次股份轉(zhuǎn)讓”,。 2012年12月28日,，云南高院作出一審判決，確認(rèn)《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》合法有效,，對(duì)于要求紅塔賠償損失及繼續(xù)履行協(xié)議等其他訴訟請(qǐng)求不予支持,。 2013年2月4日，陳發(fā)樹在北京宣布,，已正式將上訴狀分別寄往云南省高院和最高人民法院,。 陳發(fā)樹支付的22億元一直呆在紅塔的賬上，如果以2月4日的收盤價(jià)73.90元計(jì)算,，陳發(fā)樹手中“未兌現(xiàn)”的云南白藥股票價(jià)值已經(jīng)接近49億元,。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：我注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，就是您當(dāng)時(shí)只花了十分鐘的時(shí)間去看了那個(gè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,，覺得沒有問題,，然后就建議陳發(fā)樹簽字。當(dāng)時(shí)情況是不是這樣的,？ 唐駿：情況是確實(shí)是這個(gè)樣的。我想透露一點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)幕的情況是什么呢,，其實(shí)我們是沒有任何的主動(dòng)權(quán),。什么叫沒有主動(dòng)權(quán)？第一,，我們面對(duì)的是一個(gè)國(guó)有大企業(yè),； 第二， 我們所想收購(gòu)的這個(gè)標(biāo)的就是云南白藥,，其實(shí)它并不是很愿意來出售這個(gè)股份,。但是我們更多的是扮演著什么，是一個(gè)乙方的角色,，就是你過來簽字,，這個(gè)是我們標(biāo)準(zhǔn)合同,，簽，要么就過來簽,，要么就不用簽,。這個(gè)是強(qiáng)勢(shì)到你幾乎是沒有辦法可以來（談判），就是沒有任何的一點(diǎn)點(diǎn)的余地,。 第二個(gè),，我們也關(guān)注到一個(gè)細(xì)節(jié)，合同上有一條,，就是這個(gè)交割需要得到紅塔的上級(jí)主管部門的批準(zhǔn),。這一條是中國(guó)所有國(guó)有企業(yè)在出售資產(chǎn)，特別是大型資產(chǎn)的時(shí)候,，所必需遵循的一條規(guī)則,，也就是中國(guó)國(guó)資委所定的一個(gè)條款。我們是沒有辦法改變的,，紅塔集團(tuán)也沒有辦法去改變,。其實(shí)我們知道，但是我們沒有想到的是什么呢,，（紅塔）用這一條把整個(gè)的交割進(jìn)行了拖延,，而且最終不只是拖延，甚至有可能來來拒絕我們這個(gè)收購(gòu)的協(xié)議,，所以我覺得問題就出在這里,。 而且更重要的問題在于什么呢，其實(shí)當(dāng)時(shí)他們已經(jīng)是拿到所謂的煙草集團(tuán)的批文,，可以出售云白的股份,。但是最大的問題出在什么地方，當(dāng)我們媒體宣布了說,，新華都已經(jīng)去成為云南白藥的第二大股東的時(shí)候,，這個(gè)時(shí)候云南白藥的股價(jià)一下子暴漲了很多。也就是說在我們還沒有交割的時(shí)候,，其實(shí)這個(gè)股價(jià)已經(jīng)漲了20%,，漲了30%了。這個(gè)時(shí)候?qū)λ麄儊碚f,，他們就很難做一個(gè)決定,，做還是不做。做的話可能會(huì)面臨一個(gè)問題,，就是你看股價(jià)已經(jīng)漲了這么多了,，這不就是國(guó)有資產(chǎn)流失嘛。不做的話就面臨說，這個(gè)契約沒有兌現(xiàn),，所謂的契約精神就沒了,。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：那照您這么說的話，實(shí)際上新華都是被他們耍了,。 唐駿：新華都沒有被他們耍,。為什么?因?yàn)閺乃麄兊慕嵌葋恚麄兪怯羞@個(gè)誠(chéng)意來出售的,，不然他也不會(huì)做那么多的這種所謂的法律文件,，跟我們進(jìn)行談判等等，來出售這么一個(gè)條款,。第二,，他們從程序的角度，也得到了中國(guó)煙草總公司的批準(zhǔn),，可以來出售,。當(dāng)然最后還要一個(gè)簽字是中國(guó)煙草總公司，但是因?yàn)檫@個(gè)合同經(jīng)過了一個(gè)月的時(shí)間,，而且深交所進(jìn)行公布以后,，這個(gè)股價(jià)是進(jìn)行一個(gè)暴漲以后，這個(gè)時(shí)候他們就很難來簽這個(gè)字了,。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：那您當(dāng)時(shí)實(shí)際上沒有想到過,，就是云南白藥并不是非常想做成這筆交易？ 唐駿：其實(shí)對(duì)紅塔集團(tuán)來說,，出售不出售對(duì)它來說沒有那么大的關(guān)系,，因?yàn)樗麄円部吹皆颇习姿庍€是一個(gè)相對(duì)比較好的一企業(yè)，而且它本身就是國(guó)家型的企業(yè),。就是從他們的負(fù)責(zé)人的角度來說,，出售與不出售并不是影響到他的業(yè)績(jī)，也不是影響到他的未來的發(fā)展,，所以并沒有一個(gè)特別關(guān)鍵的東西在里邊,。 第三節(jié) 上市承諾未兌現(xiàn)因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 2008年4月15日，新華都集團(tuán)宣布,，唐駿正式加盟新華都集團(tuán),，接替集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹出任集團(tuán)總裁兼CEO，全面負(fù)責(zé)新華都集團(tuán)的日常管理,、長(zhǎng)期戰(zhàn)略、集團(tuán)運(yùn)營(yíng),、對(duì)外投資及資本運(yùn)作等的全面工作,。為了邀請(qǐng)?zhí)乞E加盟，陳發(fā)樹開出了10億元原始股的“天價(jià)”薪酬,。[詳細(xì)] 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：我們注意到在2008年的時(shí)候,，您剛剛進(jìn)新華都的時(shí)候,，曾經(jīng)說過，要讓新華都的旗下有三到五家的企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功上市,，但最后只有一個(gè)公司實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)?，F(xiàn)在很多人認(rèn)為您當(dāng)初那個(gè)承諾并不是完全兌現(xiàn)。 唐駿：對(duì),，沒有兌現(xiàn),。當(dāng)初確實(shí)我們定了一個(gè)宏偉的目標(biāo)，就是要做三到五家上市公司,，但是后來發(fā)現(xiàn)什么呢,，其實(shí)在很多的領(lǐng)域里邊，我們并不是很專長(zhǎng),。后來我們?cè)谒伎家粋€(gè)問題,，就進(jìn)行了一些戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，就是說與其是做老大,，還不如把自己定位成一個(gè)老二的角色,。因?yàn)槲覀冏罱K的目的是什么，不是控制擁有一家公司,，更多的是獲得投資的回報(bào),，這是我們的想法。所以后來你看我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移以后,，變成一個(gè)投資型的企業(yè),，直接投到上市公司，變成它的二股東,，成為它的老二,，但是我們同樣獲得更多的收益。所以你看我們?cè)谇嗥∫埠?，在云南白藥也好,，所產(chǎn)生的收益都是幾十個(gè)億的收益，可能要比帶領(lǐng)一家上市公司去上市所帶來這種經(jīng)濟(jì)效益來得更高一些,。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：那么在那個(gè)入股青啤的時(shí)候,，本來說是要持有十年或者是二十年，應(yīng)該是戰(zhàn)略投資那是長(zhǎng)期持有,，但是三年后陳發(fā)樹就減持了1/3,，您對(duì)這個(gè)是怎么評(píng)價(jià)？ 唐駿：其實(shí)這個(gè)我很難,，不太好去評(píng)價(jià)陳發(fā)樹為什么當(dāng)初我們是做一個(gè)戰(zhàn)略投資,，現(xiàn)在變成一個(gè)價(jià)值投資。這個(gè)轉(zhuǎn)移我沒有跟他進(jìn)行私下的，就這件事來進(jìn)行直接的問過他,。但是我從第三方的角度來說,，我覺得陳發(fā)樹先生可能覺得青啤的股價(jià)突然間漲了很多，所以我覺得是有一個(gè)套利的空間在里邊,，所以說與其這個(gè)一直持有,，還不如說先把這個(gè)利先套出來，套一部分利出來,，這樣的話就是剩下的部分變成一個(gè)戰(zhàn)略投資,，這是我的感覺。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：那當(dāng)時(shí)他減持的時(shí)候,，沒有跟你商量過,。 唐駿：沒有跟我商量過，因?yàn)檫@是他持有的股份,，所以他自己在二級(jí)市場(chǎng)上進(jìn)行出售,，而且也不應(yīng)該跟我商量。 第四節(jié) 跳槽只為高度決策權(quán) 1994年,，唐駿加入微軟公司美國(guó)總部,，先后擔(dān)任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理，微軟中國(guó)公司總裁,。 2004年,，唐駿出任盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁，幫助盛大在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市,。 2008年,，唐駿以“十億“身價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)新華都集團(tuán)出任總裁兼CEO。 2013年,，唐駿出任港澳資訊公司董事長(zhǎng)兼CEO,。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：那從您的個(gè)人履歷、工作路徑來看,，就是先是微軟的,，然后是盛大的，原來是新華都,，現(xiàn)在又是港澳資訊的,。有一句大白話嘛，就是說唐駿現(xiàn)在越混越差了,，您怎么看這個(gè),？ 唐駿：這個(gè)我相信，很多人可以用同樣的方式來看,。就像我當(dāng)年從微軟到盛大一樣,，我不覺得盛大比微軟差,。為什么呢？因?yàn)槟愀④浭菦]有辦法比的,，世界上沒有一家公司可以比得上微軟，如果這樣的話,，我去哪里都是往下走,。但是我覺得不能這么比。因?yàn)樵谖④浳沂侵袊?guó)區(qū)的總裁,，這個(gè)定位不一樣,，我在大的環(huán)境中我是一個(gè)中國(guó)區(qū)的總裁，但是在盛大是一家上市公司,，納斯達(dá)克上市公司的總裁,，這個(gè)身份我覺得在我看來沒有比在微軟差，這是我的感覺,。更重要的一點(diǎn),，我很留戀盛大的四年。為什么,？在盛大的四年,，我們做了很多很多，可以說曾經(jīng)驚天動(dòng)地的一些事件,，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的歷史上,，也會(huì)留下那么一筆的這些東西。那么再回到新華都,，新華都可能當(dāng)時(shí)的知名度也好,，還是說受關(guān)注的程度也好，都沒有盛大好,，但是我相信今天的新華都在不同的意義上,，可能跟盛大也有可比性。為什么,？因?yàn)樾氯A都在很多的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,，比如說在紫金也好，青啤也好,，云白也好,，本身也好，還有地產(chǎn),，就是它的多元化里邊,，我覺得還是有一定的地位?；蛘咧辽傥迥昵案⒋蟊群懿詈懿?，但是現(xiàn)在我相信,，人家去問說新華都和盛大，你知道的哪個(gè)更多一點(diǎn),，我相信還是有很多人說新華都也知道了,，盛大也知道，就是沒有相差那么的大,。 當(dāng)然剛才回答你的問題,，今天的這個(gè)港澳資訊是什么，其實(shí)港澳資訊是一個(gè)所有里邊最小最小的一家公司,，所有里邊最沒有影響力的一家公司,，但是為什么我選擇港澳資訊，因?yàn)閷?duì)我來說又是換了一種角色,，過去我總扮演的是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,，現(xiàn)在我還是職業(yè)經(jīng)理人，但是在港澳資訊我是老大,，這個(gè)老大并不是說老大有多偉大,，只是說作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他應(yīng)該擁有的經(jīng)營(yíng)權(quán),、決策權(quán),。而在港澳資訊，我作為CEO,，我可以做很多決策,，就像港澳資訊還剛剛起步一樣。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：也就是說,，您現(xiàn)在在港澳資訊是可以乾綱獨(dú)斷,？ 唐駿：不是叫乾綱獨(dú)斷，但是我可以做決策,，而且這個(gè)決策很大層面上是由我一個(gè)人可以來做,，那在過去我是沒有這樣的決策權(quán)。雖然我在港澳資訊,，我不是一個(gè)大股東,，我還是一個(gè)擁有著一部分股份的職業(yè)經(jīng)理人，但是能讓一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人擁有對(duì)一家公司這么高的決策權(quán),，目前在中國(guó)還沒有,。所以我覺得我也在做一個(gè)小小的嘗試，也可能做一個(gè)開拓性的工作,，所以我很喜歡這樣的工作,。 第五節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的三道門檻 港澳資訊創(chuàng)立于1994年6月, 總部位于上海，主營(yíng)業(yè)務(wù)是為中國(guó)上市公司提供金融資訊和市值管理資訊顧問服務(wù),。目前,，港澳資訊擁有5家分公司和17個(gè)辦事處,，員工超過500名。唐駿任港澳資訊董事長(zhǎng)兼CEO,。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：那實(shí)際上您現(xiàn)在的身份已經(jīng)有所變化了,，從那個(gè)受董事會(huì)簽字的這么一個(gè)角色變成了你想怎么做就怎么做，你怎么看待這種變化,？ 唐駿：這個(gè)變化對(duì)我個(gè)人來說,，其實(shí)沒有那么重要。但是我想說的是什么,，在我身邊或者很多人通過各種的方式，在過去的十年當(dāng)中,，不斷地跟我在進(jìn)行交流,，特別是很多職業(yè)經(jīng)理人，他們到了一家公司以后,，有些做了長(zhǎng)一點(diǎn)的兩年,，短一點(diǎn)的六個(gè)月就離開了，就覺得真的是受不了,。受不了的原因是什么呢,？他們有幾個(gè)方面的制約，這個(gè)制約就是根本就沒有決策權(quán),，大家都知道這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)輔助的角色,，雖然說給你一個(gè)總裁的位置，但是其實(shí)幾乎所有的大的決定都是由董事長(zhǎng)來決策的,。第二是沒有自己的命運(yùn)權(quán),，這個(gè)命運(yùn)權(quán)是什么呢，就是你跟老板之間的關(guān)系,。如果哪一天老板看你不開心,，明天就叫你離開了，這就是中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人,。那我們?cè)趪?guó)外的職業(yè)經(jīng)理人是什么,？讓我離開沒問題，我是CEO你讓我離開,，但是你要給我一大筆賠償,，在中國(guó)有嗎？從來沒聽說過,。第三,，最關(guān)鍵最關(guān)鍵的是什么，不兌現(xiàn),。也就是說我承諾你了,，說你到我們公司來,，我給你這個(gè)工資是多少，獎(jiǎng)金是多少,，股票是多少,，但是很少全面兌現(xiàn)的，這是中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人面臨的三道檻,。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您在新華都有沒有遇到這三道檻,？ 唐駿：我也面臨過我沒有決策權(quán)，但是我調(diào)整我的心態(tài),。在盛大我也沒有決策權(quán),，但是我有把這個(gè)決策全部做好了，讓陳天橋來做決定,，或者是讓陳發(fā)樹來做決定,，我不一定要來最后來簽這個(gè)字，或者拍這個(gè)板,，但是我會(huì)把一些情況告訴他,，引導(dǎo)他來做這個(gè)決定，那這個(gè)是我在過去的民營(yíng)企業(yè)的九年當(dāng)中所得出的一個(gè)所謂的智慧,。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：到現(xiàn)在為止,，陳發(fā)樹對(duì)您的承諾都實(shí)現(xiàn)了嗎？ 唐駿：實(shí)現(xiàn)了,，這一點(diǎn)我想公開地說,，陳發(fā)樹兌現(xiàn)了他對(duì)我的承諾，至少是讓我滿意的,。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：這些能不能透露一下到底是哪些承諾,？ 唐駿：其實(shí)當(dāng)初的很多媒體上也報(bào)道了，說什么十個(gè)億啊等等,，但當(dāng)初不是說給我十個(gè)億的現(xiàn)金,，當(dāng)初是給我價(jià)值十個(gè)億的股票。給我的這個(gè)股票是不是能兌現(xiàn)到十個(gè)億,，肯定不行,，但是他承諾的這個(gè)股票是給了我，至于說我在什么時(shí)候賣,，為什么沒有賣,，或者是持有等等這已經(jīng)不是陳發(fā)樹的問題，是我的問題,，所以我就說他兌現(xiàn)了他的承諾,，所以我說我的三道檻全部過來了。 第六節(jié) 史上最牛員工持股方案 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您說過在港澳資訊要推行員工持股,，那么你們有沒有一個(gè)具體的方式和時(shí)間表,？ 唐駿：有,。我們的時(shí)間表是下個(gè)星期（2月4日-8日）我們就員工持股，明天我就會(huì)給我們的員工發(fā)一個(gè)《員工持股方案》,，然后下個(gè)星期我們就會(huì)把股份分配到每一個(gè)員工的手里,，至少是在過年前，員工回家的時(shí)候他知道,，他所持有的港澳資訊的股份,。而且我把它叫作史上最牛的持股方案，為什么,？港澳資訊不是一家上市公司,，所以這個(gè)股票對(duì)他來說，如果不上市是一個(gè)零價(jià)值的股票,，但是我們做這個(gè)承諾是什么呢,？我們做這個(gè)承諾是公司會(huì)回購(gòu)你的股票，也就是說不上市沒關(guān)系,，這個(gè)是有價(jià)值的，這個(gè)可以由公司來回購(gòu),，這是第一個(gè),。第二個(gè)，我們這個(gè)不上市的股份,，我會(huì)給予百分之一百的分紅,，就是公司有利潤(rùn)的時(shí)候，你就要對(duì)應(yīng)著你的比例,，從公司利潤(rùn)當(dāng)中分到你所獲得的這個(gè)100%的分紅,。第三，因?yàn)槲覀兪亲鼋鹑诘?，我還做了一個(gè)所謂的融資融券的方式,。什么叫做融資融券的方式？就是你可以把這個(gè)股份抵押給公司,，然后你可以從公司里邊借錢,，因?yàn)檫@是有價(jià)證券。而且更重要的一點(diǎn)是,，員工持股方案是首先原始股,。第二是我們把它陽光普照，就是在我公司的每一個(gè)員工都持有港澳資訊的股份,。更重要的一點(diǎn),，今年發(fā)股份，明年還要,，后年還要,，我們每年每年都會(huì)讓員工不斷地持股,。這是我在微軟學(xué)到的一種模式，我說你看,，蓋茨創(chuàng)建了微軟公司,，現(xiàn)在才持有不到微軟6%的股份，但是他是世界的首富,，很多的人持有了公司100%的股份,，可能他還生活在水深火熱之中，所以說持有公司的100%,，或者6%,，其實(shí)關(guān)系不大，大的是大家如何怎么樣去把公司做好,，這就是為什么我們?cè)诠緝?nèi)部推出員工持股方案,。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您這么做是不是跟以前您在民營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，覺得民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工或者說級(jí)經(jīng)理人的激勵(lì)不足有關(guān),？ 唐駿：有關(guān),。在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，確實(shí)員工的激勵(lì)機(jī)制不夠,，為什么說,？在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，員工都覺得是打工的,，這個(gè)打工的心態(tài),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的這種工作方式也好，積極性也好,，各方面其實(shí)都沒有很好地調(diào)動(dòng)起來,，所以我想在我們港澳推行全員持股的這種模式。 第七節(jié) 員工要與公司價(jià)值觀相同 上海聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)是一家致力于互動(dòng)娛樂領(lǐng)域發(fā)展的公司,，由曾任光通總裁和盛大浩方CEO的梁詠倫于2008年創(chuàng)辦,。2010年1月，唐駿通過港澳資訊收購(gòu)聯(lián)游網(wǎng)絡(luò),。2011年9月30日,，唐駿從聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)董事會(huì)辭職，并且已經(jīng)拋空所持有的聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)股票,。[詳細(xì)] 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：我注意到您在聯(lián)游的時(shí)候說過,，如果跟您的理念不合的話，您甚至不惜把他們?nèi)块_除,，那是不是可以這樣理解,，就是您在港澳資訊，也用這種方法來對(duì)待？ 唐駿：其實(shí)我們說公司有一個(gè)價(jià)值觀,，這個(gè)價(jià)值觀其實(shí)我港澳的價(jià)值觀也好,，聯(lián)游的價(jià)值觀也好，還是說在微軟的價(jià)值觀,，其實(shí)我一直秉行著一個(gè)最簡(jiǎn)單的價(jià)值觀叫作簡(jiǎn)單,、勤奮，這個(gè)一直也是作為我個(gè)人的一個(gè)理念,。（如果員工）這兩個(gè)達(dá)不到,，其實(shí)我們也還是不需要的。因?yàn)槲覀兿Ｍ怯幸粋€(gè)共同的價(jià)值觀,，我們共同擁有的公司,。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：你現(xiàn)在說價(jià)值觀的契合，那應(yīng)該在招人的時(shí)候就可以做到這一點(diǎn),，不至于走到開除這么一個(gè)程度,。 唐駿：其實(shí)招人你說一下子，我從管理的角度來說,，就是十分鐘,、十五分鐘的面試看出一個(gè)人的價(jià)值觀，其實(shí)是很難的一件事情,。因?yàn)檫@個(gè)價(jià)值觀太難太難了,，當(dāng)然還有種種其它的原因。當(dāng)然并不是說要開除,，我沒有說要開除，并不是我看你怎么不簡(jiǎn)單,，我就要開除你,，絕對(duì)不會(huì)，公司也不會(huì)做這樣的事,。但是我們說我們希望你變得簡(jiǎn)單一點(diǎn),，希望你變得勤奮一點(diǎn)。我所有的開除的這種手續(xù)都是按照微軟的模式,，一次會(huì)給你警告,，半年會(huì)給你一個(gè)叫所謂的，我們叫評(píng)估,，評(píng)估以后給你一個(gè)警告期,，警告期以后三個(gè)月當(dāng)中，你還是沒有達(dá)到我們的要求,，那么對(duì)不起,，我會(huì)告訴你說，你真的是不適合這份工作，不能叫開除,，告訴你說你不適合這份工作,，甚至我們會(huì)說，讓你在公司內(nèi)部再選擇,，還有其它的職位,，更適合你的，我們不會(huì)做簡(jiǎn)單的這種開除,。除非說業(yè)績(jī)不好,，那我覺得業(yè)績(jī)不好不叫開除了，那就是只能叫解散的這種方式,。 第八節(jié) 不能用誠(chéng)信大帽子罩員工 唐駿承認(rèn)學(xué)歷門錯(cuò)誤,。[詳細(xì)] 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：那如果您的高級(jí)助手犯有誠(chéng)信方面的問題的話，你會(huì)給他繼續(xù)的機(jī)會(huì)嗎,？ 唐駿：要看是什么方面的,，如果說對(duì)公司造成了很大的傷害，那我覺得可能就不適合這個(gè)公司,。當(dāng)然我覺得我們不能用一個(gè)誠(chéng)信的道德的帽子去罩任何一個(gè)人,。你要說誰都犯過錯(cuò)誤，誰都有過這種,，我們把它叫作誠(chéng)信方面的這種問題的話,，那每個(gè)人都有，你去一下子把他一棍子打死,，我覺得不應(yīng)該,。你是按照公司的規(guī)范來做，那這是我們看待員工的一些最基本（的要求）,，所以我對(duì)員工沒有那么的嚴(yán)格要求,，從來沒有說用非常嚴(yán)格的方式來管理員工。更多的是什么,，給員工一個(gè)空間,，在這個(gè)空間當(dāng)中你是否發(fā)揮了自己的作用。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：也就是說在你們這個(gè)公司的價(jià)值觀里面,，誠(chéng)信是處于一種比較次要的地位,？ 唐駿：不是叫次要，就是我們沒有把誠(chéng)信放到一個(gè)高度來看待,。我們?cè)诠纠飶膩聿徽務(wù)\信,，為什么不談?wù)\信，因?yàn)槲矣X得誠(chéng)信這個(gè)帽子太大了,，誰被罩上這個(gè)帽子,，誰都翻不了身的,，所以我們不用誠(chéng)信這個(gè)詞。舉一個(gè)例子遲到了,，為什么遲到,，因?yàn)榻裉斓慕煌ǔ霈F(xiàn)了問題，所以我遲到了幾分鐘,，其實(shí)可能他就是晚起來幾分鐘,，是不是誠(chéng)信，當(dāng)然是誠(chéng)信問題,。但如果你這個(gè)帽子不說,，這個(gè)人你誠(chéng)信有問題，沒關(guān)系,，遲到就遲到,，所以我不來追究你遲到為什么遲到，遲到了下次要注意,，不會(huì)用特別特別的方式,。所以我在員工、在高管面前我們不提誠(chéng)信這個(gè)詞,，并不是誠(chéng)信不重要,，誠(chéng)信當(dāng)然很重要很重要，但是千萬不要用小事情來罩著誠(chéng)信這個(gè)詞,。 相關(guān)專題： |
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