對于下屬員工要多給機(jī)會

    這就要求一方面要為下屬員工提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺,，讓下屬員工有充分大的發(fā)展余地。另一方面又要不斷鼓勵(lì)下屬員工,，挑戰(zhàn)責(zé)任更重,，困難更大，得付出更多努力的工作,，并通過這種工作的完成,，以實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。

    做主管的,，必須有一個(gè)為下屬員工節(jié)省精力時(shí)間的意識,，不要以為你拿錢雇了他，你就可以不把他的時(shí)間和精力當(dāng)一回事,，而是要讓他在為你企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí),，能實(shí)現(xiàn)他個(gè)人價(jià)值的滿足，尤其是要避免白白地浪費(fèi)下屬員工的精力和時(shí)間,。

    精力和時(shí)間相對于任何一個(gè)人,，也都是他的最大財(cái)富。若你不能保證他的精力和時(shí)間,，用到他個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我社會價(jià)值的工作和事業(yè)成就上來,，也就是對他的謀殺和傷害。作為老板和主管有了這種意識,，下屬員工也就容易與老板和主管的心合起來,，從而達(dá)成人和最終成就事業(yè)成就。

    下屬員工的表現(xiàn),，與對他們的要求存在一定的差距,，僅僅抱怨和指責(zé)，都是沒有用的,。關(guān)鍵是要為他們創(chuàng)造出多種多樣的機(jī)會,，以改善他們履職完滿地做好工作的能力，提升適應(yīng)新崗位工作要求的能力,。其途徑有三：

    A.激勵(lì)員工發(fā)展,，讓員工自我約束，把崗位工作做得更完滿,。

    B.把員工置于囊中,，使員工有出頭的機(jī)會。

    C.要根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際,，用其所長,。

    這也就是對于員工的工作分配和崗位指派，不能一次定終身,，必須根據(jù)實(shí)際和員工個(gè)人的意愿,，換崗,、輪崗，讓員工能夠找到與自己的興趣愛好相一致的工作崗位,。也只有當(dāng)他們的志趣愛好與自己的工作職責(zé)一致起來的時(shí)候，他們的工作熱情才能發(fā)揮到最大,，他們的聰明才智才能夠得到充分展現(xiàn),。這也就是要求，對于員工的管理,，既要努力培育員工的興趣愛好,，又要為之創(chuàng)造機(jī)會，讓他們有機(jī)會把這二者結(jié)合起來,。

    對于人生的幸福,，有不同的定義,，但有一點(diǎn)卻是確定不移的：只有做自己想做的事,，才是人生的幸福；被迫做自己不樂意做的事,，則是一種身心折磨,。一個(gè)人如果所做的事都是自己不想做的，也就沒有什么人生幸?？裳?。豬卻沒有這種限定，吃好睡好就行,。人不一樣,，不違背自己的意志意愿，能體現(xiàn)人生自我社會價(jià)值,，才是真正的幸福,。

    所以，輪崗,、換崗,，為員工找到做自己喜歡的事提供機(jī)會，讓他們自主選擇所要作的事,。這相對于他們個(gè)人,，本身就是一種幸福。有了這種幸福,，他們也就不會斤斤計(jì)較工作之后物質(zhì)利益的多少,。