員工眼中的你是個優(yōu)秀的管理者嗎,？

    管理是在社會組織中為實現(xiàn)事物發(fā)展的預期目標，以人為中心進行的一系列協(xié)調活動,。因而,，狹義的企業(yè)管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標對與組織相關的人、財,、物等資源進行協(xié)調和控制的活動過程,。

    管理的基本職能包括計劃、組織,、指揮（領導）,、協(xié)調、控制（激勵）,、創(chuàng)新等,，管理者通過行使管理職能使團隊成員達成工作目標。通過調查研究發(fā)現(xiàn),，不同層級的管理者在的各項職能的精力投入上是不同的,，依據(jù)金字塔式管理結構一線管理者的工作重點是執(zhí)行、操作,，按照企業(yè)的規(guī)劃與部署,，組織并領導員工實現(xiàn)工作目標,；中層管理者的工作重點是協(xié)調、支持與管理,，發(fā)揮承上啟下,、有效傳達和協(xié)調控制的作用,；高層管理者的工作重點是戰(zhàn)略規(guī)劃,、經營決策,，通過清晰企業(yè)發(fā)展方向和目標，匯集組織內外部的資源與力量推動企業(yè)前進,。

    不論是從自我管理到管理他人基層管理者,，還是從管理他人到管理經理的中層管理者，以及從管理經理到管理企業(yè)的高層管理者都同樣面對的問題就是人員管理,?！耙蚴?lián)袢恕焙汀耙蛉耸┙獭币恢笔瞧髽I(yè)管理者們意見紛爭的焦點，兩種管理模式本質區(qū)別在于管理客體的差異,，把事項作為管理對象時管理者首要考慮的是選擇合適的做事情的人,，把人作為管理對象時管理者就要選擇合適的人員管理方式。在現(xiàn)實環(huán)境中“因事?lián)袢恕蓖o我們呈現(xiàn)出緊急,、重要的狀態(tài),，在士兵中選將軍繼而引發(fā)的“管理救火”及人員更替等情形令管理者平添了太多無奈的感嘆。

    下者用己之力,，中者用人之力,，上者用人之智。在企業(yè)管理者注重人才培育系統(tǒng)的規(guī)劃,、定位,、機制和保障等環(huán)境因素時，更需要關注管理的核心要素,，就是人,。

    在企業(yè)中人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn),，每一名員工都會有關于個人與工作的想法,，并都認為自己的想法是正確的，如果管理者漠視或壓制員工的想法而將自己的思想強壓給員工,，那么他最終得到的只有團隊的背棄,。

    優(yōu)秀的管理者會試圖去理解員工的具體需求,，尊重員工的個人價值,，傾聽員工提出的疑問，征詢員工對企業(yè)發(fā)展的建議,，并針對這些意見和疑問彈出自己的看法什么是可以接受的,，什么是不能接受的,，原因是什么，讓員工感受到被尊重被重視被支持,，認為在這個環(huán)境中能夠不斷地學到新的東西,，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。

    聰明的管理者會去了解每位員工的個人發(fā)展目標,，幫助他們認識自己的優(yōu)劣勢,，協(xié)助員工制定一個適合個人的發(fā)展計劃，并讓他們參與工作任務的決策和執(zhí)行過程,，讓員工感受自己在工作中的重要性,，管理者只加以培養(yǎng)和扶植，把簡單的命令和指示轉變?yōu)閱T工自主意識,，充分的尊重能夠獲得員工對管理者工作更大的支持,。

    有效的管理者不會去抱怨員工為什么總是聽不懂命令、學不會規(guī)矩,，周而復始的在同一問題上進行說教,，管理者希望員工能夠行為規(guī)范、敬崗盡責,，前提是企業(yè)有沒有讓員工知道行為應當如何規(guī)范,、怎么樣才算敬崗位盡責的規(guī)章制度。訂立管理制度來規(guī)范員工行為對每個企業(yè)都有必要,，通過崗位描述使每名員工都清楚知道自己應該干什么,，怎么干，向誰匯報,，有什么樣的權利和責任……,，制度規(guī)范的建立是剛性的也應是合理的，讓員工清楚再規(guī)定的范圍內行事,，當超出制度規(guī)定的范圍時,，管理者需要通過管理職能去維護管理的嚴謹性和規(guī)范性。

    睿智的管理者在遇到困難的時候不會讓員工蒙在鼓里,，公開這些信息并告訴員工企業(yè)需要得到他們的幫助,，對員工的信任如果只停留在口頭上是無法產生有效的激勵作用的，授權讓員工自己做出正確的決定意味著管理者和他是在同一戰(zhàn)線上的,，能夠經歷考驗的團隊才是個穩(wěn)固的團隊,，員工才會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)造能力。

    成功的管理者允許失敗的發(fā)生,，對員工有益的嘗試予以信任和支持,，在失敗面前管理者應更多的強調積極的方面，鼓勵的同時共同尋找失敗的原因,，探討解決辦法,。批評或懲罰有益的嘗試就是扼殺創(chuàng)新,，最終的結果就是員工不再愿意去嘗試創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的企業(yè)也不會成功,。

    即使管理者的個人能力再強,，企業(yè)也無法憑借少數(shù)人完成發(fā)展目標，而管理的核心就是通過他人的工作來達成團隊和組織的目標,，因此,，管理好團隊是管理者達成目標的重中之重。面對不同問題下的員工,，只有把自己擺到一個正確的位置上,，才不會激化矛盾制造更多的問題，隨著員工對管理者態(tài)度的確立,，管理隨即會向預期的方向前行,。