第三屆董事會工作報告

（2011年9月4日第四屆股東大會暨第一次會議）

王 皖 忠

尊敬的董事長,、各位股東、各位列席同志：

大家好,！今天我們在這里隆重舉行第四屆股東大會暨第一次會議?，F在，受董事長的委托我代表三屆董事會向今天的股東大會作董事會工作報告,，請各位股東予以審議,，并請執(zhí)行監(jiān)事和列席同志提出意見和建議。

  一,、過去三年工作回顧

三年來,，在董事長領導的第三屆董事會的正確領導下，在建設主管部門和社會各界的關心支持下,，切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責,，按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和工作指導思想，積極應對挑戰(zhàn),，大力開拓市場,，堅持人才戰(zhàn)略，加強各項管理,，積極發(fā)揮董事會的決策作用,，通過全體股東及廣大員工同心同德、頑強拼搏,，圓滿完成了上屆董事會工作報告中提出的預期目標并得到了跨步發(fā)展,。公司的綜合實力得到持續(xù)的增強。取得驕人的成績,，這些成績來之不易,，這些成績無不凝聚了董事長的心血和全體員工的汗水。在此,，我代表上屆董事會向為公司發(fā)展做出突出貢獻的公司員工,，向長期關心,、支持公司發(fā)展的社會各界領導、朋友致以最真誠的感謝,。

1,、經濟目標提前完成，不到三年突破千萬元

（1）自2009年元月至2011年8月份業(yè)務總收入1082.1萬元,，是上屆總收入的185%,。其中2009年度351.8萬元，2010年度377.2萬元,，2011年元月至8月份353.1萬元,。

（2）各項總支出1069.1萬元。其中,，工資支出415萬元,，占總支出的38.8%；管理費用111.6萬元,，占10.4%,；業(yè)務支出40.1萬元，占3.8%,；上繳稅收59.6萬元,，占5.6%；職工保險30萬元,，占2.8%,；股份分紅、職工培訓費及其他支出412.8萬元,，占38.6%,；利潤13萬元，占1.2%,。

2、業(yè)績驕人,，業(yè)務全面

在2009年元月至2011年7月近三年間,，公司共簽訂監(jiān)理合同261份，合同額1130.7萬元,，其中2011年元月至8月份簽訂監(jiān)理合同40份,，合同額336.1萬元；簽訂招標代理造價咨詢合同167份,，合同額447.46萬元,，其中2011年元月至8月份簽訂招標代理造價咨詢合同58份，合同額162.24萬元,。承接業(yè)務有：房屋建筑工程,、市政道路橋梁工程,、公路工程、隧道工程,、招標代理,、造價咨詢等，合同履約率100%,，用戶投訴率為0%,，所有監(jiān)理工程質量全部合格，其中獲得“振風杯”工程6個,。校安加固工程順利實施,，該工程具有工期緊、任務重,、工作量大,、工程地點分散、監(jiān)理經驗缺乏等特點,。公司抽派精兵強將長期駐守工地,、加強培訓、動態(tài)跟蹤,。2010年校安加固工程已全部按時完成驗收合格,，2011年校安加固工程將如期交付使用。

3,、監(jiān)理資質升級,，拓寬業(yè)務范圍

為提高企業(yè)競爭力，謀求更大,、更全面地發(fā)展,，公司原有房屋建筑工程監(jiān)理丙級資質、市政公用工程丙級資質,，已不能適應公司發(fā)展的需要,，三屆董事會于2009年8月果斷決策，將房屋建筑工程監(jiān)理資質和市政公用工程監(jiān)理資質從丙級同時升到乙級,，并新增工程項目管理資質,。公司資質的升級和增項，極大的拓寬業(yè)務范圍,，這為公司拓展業(yè)務,，擴大發(fā)展空間提供了重要保證。

4,、購置新辦公樓,，改善辦公環(huán)境

公司辦公場所從2000年成立時租辦公室，到第一次購買206平米的辦公室,，再到2009年巨資購買的1000平米裝潢一新寬敞明亮的新辦公樓,，辦公設施電腦,、桌椅、空調,、計算軟件一應俱全,，3個檔案室實現了資料規(guī)范存檔管理，這不僅有量的突破,，更有質的飛躍,。極大的改善辦公環(huán)境，為員工工作學習提供了場所,，展示了公司的實力和形象,。

5、人才梯隊建設初見成效,，企業(yè)發(fā)展再展活力

公司以培養(yǎng)人才為第一要務,。公司每年投入了大量人力和財力，派員參加監(jiān)理員,、造價員繼續(xù)教育和各種培訓學習,。職業(yè)資格考試氛圍濃厚，每年有大量員工參加,，通過人數穩(wěn)中有升,。監(jiān)理員、造價員,、省級監(jiān)理師,、注冊監(jiān)理工程師和注冊造價師持證人數巨增。員工學歷結構,、職稱結構進一部提高,，學歷從中專到大專本科、職稱從技術員到工程師,、高級工程師,、執(zhí)業(yè)資格從無到有。部分同志通過工程一線工作鍛煉學習,，穩(wěn)健成長,，業(yè)務能力提高，并逐步通過公司內部考試,、選舉、競聘,、提拔成為監(jiān)理部經理,、科室負責人。

6,、沉著應對市場變化,，原有市場繼續(xù)鞏固

近年來縣內工程監(jiān)理,、招標代理市場逐步開放，縣內資質企業(yè)增加,，外地入駐企業(yè)猛增,。公司領導層沉著應對、英明決策,，實施人無我有,、人有我強的方針。使公司在縣內建筑市場上仍占有多數份額,，縣外市場繼續(xù)壯大發(fā)展,，業(yè)務量連年遞增，社會影響較大,，贏得一致好評,。在安慶、潛山,、懷寧,、舒城等縣繼續(xù)開展了相當一部分監(jiān)理和招標代理業(yè)務。先后成立了桐城和潛山辦事處,，各分公司業(yè)務開展如火如荼,。

7、機構設置調整,，適應發(fā)展需求

公司面對市場激烈競爭,，適應市場發(fā)展需要，加大承攬業(yè)務力度,，2010年底果斷決策抽調人員成立經營部,，負責公司監(jiān)理及招標代理等投標業(yè)務。摸著石頭過河,，總結經驗,、科學分析、合理報價,。先后在潛山,、安慶中標取得多項房建工程和市政道路工程施工監(jiān)理業(yè)務。公司設立總師辦負責對各監(jiān)理部工程施工監(jiān)理的管理,，也在有條不紊的開展工作,，進一步從源頭上杜絕工程監(jiān)理管理缺陷。

8,、發(fā)展多元化,，探索新領域

多年來，公司力求全面發(fā)展,，積極探索,，多種措施齊頭并舉,。在順利完成潛山縣水吼旅游商貿中心一期工程的項目管理工作的基礎上，充分總結經驗,、積極開拓,、培養(yǎng)人員，于2009年承接了安慶舒怡國際家具城一期工程的項目管理工作,，該項目也是從規(guī)劃設計開始,，到地質勘察、施工圖設計,、建筑施工,、工程監(jiān)理、招標代理等全部工程一攬子承包,，現已達到預期目標,，經濟效益明顯。另外公司投資入股成立的岳西縣三盛置業(yè)有限公司于2010年再次投資入股成立安徽飛旗創(chuàng)業(yè)園有限公司,，現已建成廠房兩幢,、培訓樓一幢、道路圍墻配電房等工程,，已開始運行取得收益,。

9、員工考評考核工作繼續(xù)保持

從2006年起,，公司就制定了職工考評考核制度,，多年來得以延續(xù)并將繼續(xù)保持。通過本屆三年來對職工進行考評考核,，先后涌現出先進個人,、先進監(jiān)理部、先進監(jiān)理部經理等,，并對考評考核優(yōu)秀的人員給予獎勵,；對考評考核差的人員實行待崗制度，淘汰了部分不學無術,、職業(yè)道德差,、無責任心的人員。使得全體人員學習積極性大增,，工作態(tài)度認真負責,，形成了一種你追我趕的良好局面，從而提升了企業(yè)形象,。

10,、切實保障股東利益，不斷提高職工待遇

公司現有股東29人，181股,，每股股金10000元。董事會按照股東大會的授權,，以對股東負責的強烈責任感,、使命感，抓大事,、管方向,、重決策，認真履行各項職責,，扎實工作,，為切實保障股東利益，公司強化內部管理,，嚴格控制各種開支,，開源節(jié)流。為員工購買養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、工傷保險和失業(yè)保險。董事會根據公司財力,，不斷調整提高了職工工資水平,，工程監(jiān)理承包制繼續(xù)推行，完善承包費用分配方式,，充分調動了職工工作積極性,。

11、美中不足,，存在問題尚待解決

在回顧過去三年來取得成績的同時,，必須清醒的認識到我們的工作中還存在不少問題，主要表現在：         

先天條件不足,，我縣地廣人稀,，工程規(guī)模不大，工程量小,、工程分布廣泛,，造成監(jiān)理成本過大，經濟效益一直低位徘徊,；

部分職工專業(yè)能力薄弱,，工作能力不強，工作態(tài)度馬虎,。對監(jiān)理工作的嚴謹性不能深刻體會,。脫崗、缺崗現象時有發(fā)生，出勤不出力現象嚴重,；

公司在制度建設方面不夠完善,，部分工作缺少內部審核監(jiān)督等；

工程質量沒有明顯提高,，工程資料整理不夠規(guī)范等,。

二、對第三屆董事會工作的體會

1,、未雨綢繆,、審時度勢，合理設定工作目標,、任務,、發(fā)展戰(zhàn)略，然后按照既定的目標逐項完成,。有計劃有安排,，工作有條不紊的開展，是企業(yè)發(fā)展的基礎,。

2,、公司上下團結一心、齊心協力,、減少內耗,、廣開言路、民主決策,，心往一處想,、勁往一處使，以高度的主人公精神參與管理,，共同為公司發(fā)展出謀出力,，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。

3,、大膽創(chuàng)新,，積極探索。強化創(chuàng)新意識,、市場意識,、競爭意識、服務意識,，是企業(yè)發(fā)展后勁的根本措施,。

三、對下一屆經濟目標的設想

根據公司目前已具備的條件,，下屆經濟指標要再上新臺階,，三年總產值6000萬元,，其中2012產值1000萬元、2013年產值2000萬元,、2014年產值3000萬元,，實現跳躍性發(fā)展，職工待遇力爭新一屆期末翻一番,。

四,、對下一屆董事會工作的建議

圍繞三年完成6000萬元產值的宏偉目標，新一屆董事會目前既有難得的發(fā)展機遇,，也有激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)，但是我們有董事長為首的董事會堅強領導,，有公司成十立多年來積累的寶貴經驗,，還有得天獨厚的人才優(yōu)勢，有全體員工的參與支持,，這個目標是完全可以實現的,，甚至可以超越的。但是,，我們必須：

1,、新一屆董事會要充分利用公司已具備的人才優(yōu)勢，充分挖掘資源,、大膽決策,、敢于創(chuàng)新。要充分認識市場競爭已接近白熱化的程度,，要居安思危,，要有憂患意識，提前防范,，以不變應萬變,。建議組建新的經濟實體如房屋建筑工程、市政公用工程施工總承包企業(yè)等,，實行多措并舉,、全面發(fā)展。這樣不但可以防范原經營范圍由于業(yè)務受到沖擊所帶來的影響,，而且只要管理得當,，長期困擾公司經濟效益低下瓶頸有望突破。

2,、制定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,，體驗外面精彩世界，把握機遇,、把原有已開辟的外地的市場鞏固好,，并適時開拓新的市場。發(fā)展鞏固項目管理工作，擴大房地產開發(fā),，積極開展造價咨詢和政府采購業(yè)務,。

3、加強員工培訓力度,，尤其是質量監(jiān)理,、安全監(jiān)理、監(jiān)理資料,、工程造價方面,。建立機制、明確分工,。吸收,、培養(yǎng)專業(yè)人才，完善人員專業(yè)結構,，能者上,，庸者下。

4,、完善公司各種管理制度,。全面實行總監(jiān)負責制，逐步取代監(jiān)理部管理模式,，責,、權、利分明,。及時建立工程招標代理,、造價咨詢內部審核監(jiān)督制度，強化管理,。

5,、進一步加強對工程監(jiān)理的監(jiān)管力度，公司對所監(jiān)工程實行動態(tài)監(jiān)管,，及時全面地掌握工程建設情況,。多檢查、多總結,、多交流,。繼續(xù)加大工程監(jiān)理檢測設施，工程規(guī)范,、圖集等投入,，；

同志們,！回顧過去,，董事會的工作得到你們的大力支持,、公司的各項工作取得了優(yōu)異的成績、綜合實力有了很大的提高,；展望未來,，我們滿懷信心，只要堅定信心,、加強管理,、勇于開拓、精誠團結,、搶抓機遇,、迎接挑戰(zhàn)、奮發(fā)圖強,，積極探索適合辰宇公司的管理模式,，圍繞“做實工程監(jiān)理、做精招標代理,、做準造價咨詢、做活項目管理,、做大房產開發(fā),、做強工程施工”的目標和使命，我們堅信一定能圓滿完成各項指標,，提高經濟效益,，推動公司又好又快發(fā)展。開創(chuàng)公司更加燦爛的明天,，再創(chuàng)輝煌,！謝謝大家！