davie:

改變所有讓你不快樂,，不成功的習(xí)慣模式,，你的命運(yùn)將改變，習(xí)慣領(lǐng)域越大,，生命將越自由,、充滿活力，成就也會(huì)越大,。

davie:

成功有時(shí)候也并非想像中的那么困難,，每天都養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,，并堅(jiān)持下去，也許成功就指日可待了,。每天養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣很容易,，難就難在要堅(jiān)持下去。這是信念和毅力的結(jié)合,，所以成功的人那么少,，也就不足為奇了。

davie:

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說,，只有在愿意花費(fèi)時(shí)間用心去努力工作的情況下,，才能最終達(dá)到熟能生巧的目標(biāo)。

davie:

“請(qǐng)記住,，你之所以賺200元,，是因?yàn)槟銜?huì)見了10位顧客的緣故，而不是第10位顧客,。每位顧客都讓你賺了200／10=20元,。因此，每次拒絕的收入是20元,。所以,，當(dāng)你被拒絕時(shí)，你應(yīng)該面帶微笑,，給顧客敬禮,，因?yàn)樗屇阗嵙?/SPAN>20元?！?/SPAN>

davie:

一個(gè)人要獲得實(shí)在的幸福,，就必須既不太聰明，也不太傻,。人們把這種介于聰明和傻之間的狀態(tài)叫做生活的智慧,。

davie:

成功管理者成功后必須把握的自處及處世之道。同時(shí)說明了管理者要想達(dá)到內(nèi)圣外王管理境界所必備的幾個(gè)哲學(xué)理念,。

davie:

一個(gè)狼群就是一支訓(xùn)練有素,，紀(jì)律嚴(yán)明的部隊(duì)，統(tǒng)一行動(dòng),，絕對(duì)服從,，協(xié)同作戰(zhàn)，這就是狼的紀(jì)律,。

davie:

最強(qiáng)壯的狼也有它脆弱的地方,，要想做到最好，僅僅靠自己是不行的,。只有不斷地取長補(bǔ)短,，才會(huì)不斷地進(jìn)步,。

davie:

有能力的人影響別人，沒能力的受一群人影響,。

davie:

中國家族企業(yè)要健康發(fā)展,，必須在家族企業(yè)精神、企業(yè)行為,、企業(yè)環(huán)境三者之間形成良好的互動(dòng)和反饋,，積極加強(qiáng)和改善領(lǐng)導(dǎo)力、傳承力,、文化力,、競爭力、發(fā)展力,、責(zé)任力,、治理力、適應(yīng)力和包容力等九大健康元素,，并充分發(fā)揮各自的功能,。

davie:

信任稀薄強(qiáng)調(diào)的是家族企業(yè)中家族對(duì)沒有血緣關(guān)系的人的信任程度低的現(xiàn)象。信任稀薄體現(xiàn)在兩個(gè)方面：信任差序格局中信任圈的間距大,；血緣和個(gè)人關(guān)系主導(dǎo)信任，缺少制度信任,。

davie:

家族企業(yè)認(rèn)同度不高折射出家族企業(yè)面臨的社會(huì)輿論環(huán)境,。家族企業(yè)在外界常常同“封閉”、“保守”等負(fù)面印象聯(lián)系在一起,，家族企業(yè)便不愿在公共環(huán)境中承認(rèn)這一身份,。為了提升家族企業(yè)的社會(huì)公共認(rèn)知，有必要對(duì)家族企業(yè)的概念進(jìn)行傳播和再塑造,，樹立家族企業(yè)的正面形象,，從而營造良好的社會(huì)發(fā)展環(huán)境。

davie:

情感鴻溝更偏重從父輩與下一代的溝通的角度來闡釋傳承的另一個(gè)鴻溝,。創(chuàng)始人的風(fēng)格對(duì)企業(yè)的風(fēng)格起著決定性的影響,，創(chuàng)始人在企業(yè)中的權(quán)威地位往往造成了企業(yè)中一人做主的決策方式和單向的溝通方式，導(dǎo)致了創(chuàng)始人和接班人在平等溝通,、雙向溝通上存在距離,，進(jìn)而直接影響了家族企業(yè)的順利傳承和接班

davie:

中國家族企業(yè)健康指數(shù)中的九個(gè)力中，文化力得分最高,，為72.9分,。在研究體系中，文化力包括家族的向心力,、企業(yè)文化,、家族的財(cái)富觀等,，這些因素均是家族企業(yè)獨(dú)有的，并且為家族企業(yè)帶來了獨(dú)特的資源,，包括人力資本,、社會(huì)資本、財(cái)務(wù)資本,、生存能力等方面

davie:

有些時(shí)候,，一點(diǎn)都不插嘴也是不好的，有人的地方就有是非,，所謂水至清則無魚,，人至察則無徒。當(dāng)你的同事們八卦時(shí),，要學(xué)會(huì)巧妙地保持中立,，適當(dāng)?shù)馗胶蛶拙洌骸笆敲矗俊睂?duì)于沒有弄清楚的事情千萬不要發(fā)表明確的意見,，總之,，要學(xué)會(huì)“參與但不摻和”。

davie:

同事之間在一起天南海北都可以聊,，但是不要涉及私隱,，即使是同事自己告訴你，你在發(fā)表意見的時(shí)候也要三思而后行,。你怎么對(duì)人,，人家怎么對(duì)你

davie:

你可能會(huì)很不解：積極難道也是一種錯(cuò)?這倒也未必。積極基本上是值得鼓勵(lì)的,，除非太過火以至于激起公憤,。譬如：看到同事聚在一塊，非得湊過去生怕漏掉什么重要消息,、明明沒你的事卻老想插手,、喜歡發(fā)表長篇大論……諸如此類，對(duì)分內(nèi)的事積極絕對(duì)值得贊賞,，但若積極到過界,，那可能招致人際關(guān)系惡化。

davie:

把“都是你的錯(cuò)”掛在嘴上,，千錯(cuò)萬錯(cuò)就是沒有我的錯(cuò),。其實(shí)每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，主管應(yīng)該也能容忍體諒下屬犯錯(cuò),，重要的是能否由錯(cuò)誤中歸納出對(duì)的方法,，下次不再重蹈覆轍。無論犯了什么樣的錯(cuò)，通常只要勇于承認(rèn),，愿意負(fù)責(zé),，都能博得大家的諒解甚至尊敬

davie:

習(xí)慣性遲到，卻絲毫不以為然,，不管上班或開會(huì),，老是讓同事苦等你一人。也許你認(rèn)為小小遲到一下,，沒什么好大驚小怪,。但經(jīng)常性的遲到，不僅是上司,，可能連同事都得罪了而不自知,。

davie:

人難免有情緒，但是老是把情緒和工作攪和在一起,，老是用“最近情緒低潮……”,、“失戀了……”、“和家人冷戰(zhàn)……”當(dāng)做借口,，主管是會(huì)反感的,。

davie:

偶爾偷懶是人之常情，緊張的工作總要適度放松,，通常如果不是很離譜,，主管多是睜只眼閉只眼也就罷了。但是偷懶上了癮可就不是件好事了,，可能主管早已對(duì)你有了戒心,，你就很難翻身了，沒有處置你已算幸運(yùn),，升職加薪就免提

davie:

辦公室內(nèi)不要給人新新人類的感覺，畢竟這是正式場(chǎng)合,。無論穿衣,，還是舉止言談，切忌太過前衛(wèi),，給人風(fēng)騷或怪異的印象,，這樣會(huì)招致辦公室內(nèi)男男女女的恥笑。同時(shí),，認(rèn)定他(她)沒有工作實(shí)際能力,，是個(gè)吊兒郎當(dāng)、行為怪異的人,。

davie:

把痛苦的經(jīng)歷當(dāng)作一談再談,、永遠(yuǎn)不變的談資，不免會(huì)讓人避讓三舍。忘記過去的傷心事,，把注意力放到充滿希望的未來,，做一個(gè)生活的強(qiáng)者。這時(shí),，人們會(huì)對(duì)你投以敬佩多于憐憫的目光,。

davie:

做人就要光明正大、誠實(shí)正派,，人前人后不要有兩張面孔,。領(lǐng)導(dǎo)面前充分表現(xiàn)自己，辦事積極主動(dòng),，極盡溜拍功夫;同事或下屬面前,，推三阻四、愛理不理,，一副予人恩惠的臉孔,。長此以往，處境不妙,。

davie:

工作時(shí)應(yīng)該保持高昂的情緒狀態(tài),，即使遇到挫折、飽受委屈,、得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任,，也不要牢騷滿腹、怨氣沖天,。這樣做的結(jié)果,，只會(huì)適得其反。要么招人嫌,，要么被人瞧不起,。

davie:

辦公室內(nèi)切忌私自拉幫結(jié)派，形成小圈子,，這樣容易引發(fā)圈外人的對(duì)立情緒,。更不應(yīng)該的是在圈內(nèi)圈外散布小道消息，充當(dāng)消息靈通人士,，這樣永遠(yuǎn)不會(huì)得到他人的真心對(duì)待,，只會(huì)對(duì)你惟恐避之不及。

davie:

以感情凝聚人,，以待遇吸引人,，以事業(yè)激勵(lì)人，將吸引來更多更好的人才,。就如同天體引力大時(shí)出現(xiàn)大潮,，引力小則出現(xiàn)小潮的“海潮效應(yīng)”。

davie:

辦公室里，走廊里,，總會(huì)遇到一些陌生的面孔,，可能是來拜訪的客人，也可能是其他部門的同事,，甚至有可能是上司的家屬,。當(dāng)面對(duì)面，你是面無表情地飄過,，還是點(diǎn)頭微笑,，幾秒的時(shí)間里對(duì)方就會(huì)給你的修養(yǎng)，也給部門或公司的修養(yǎng)打出分?jǐn)?shù),。那么,，形成一個(gè)喜歡微笑的好習(xí)慣吧，溫暖了他人,，也會(huì)閃亮自己,。

davie:

一旦確定了當(dāng)下工作重點(diǎn)，要有一個(gè)說“no”的習(xí)慣,，以盡量避免被其他事情所牽絆,，當(dāng)然這是在不損害團(tuán)隊(duì)利益的前提下進(jìn)行的。從當(dāng)新人時(shí)習(xí)慣說“yes”到現(xiàn)在學(xué)會(huì)說“no”,，先有了自己的高效,，才能去談團(tuán)隊(duì)的高效。

davie:

細(xì)節(jié)決定成敗的職場(chǎng)命題,，最集中的表現(xiàn)就是職場(chǎng)習(xí)慣,。無怪乎，人們常說,，播種行為,，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣,，收獲性格,；播種性格，收獲命運(yùn),。一個(gè)職場(chǎng)好習(xí)慣，擁有讓你成長得更快的強(qiáng)大力量,。

davie:

威就是嚴(yán)格,、責(zé)備；恩就是溫和,、獎(jiǎng)勵(lì),。下屬做得有失妥當(dāng)?shù)牡胤焦倘粦?yīng)當(dāng)責(zé)備，而對(duì)其表現(xiàn)優(yōu)秀之處，更不可抹煞,，要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，這樣下屬的內(nèi)心才能平衡。你在評(píng)價(jià)下屬時(shí),，必須考慮他們的心理特點(diǎn),，從而把評(píng)價(jià)工作這門藝術(shù)掌握得恰到火候。

davie:

誠實(shí)是夸獎(jiǎng)的關(guān)鍵,。不管是父母對(duì)孩子,，還是主管對(duì)下屬，所夸獎(jiǎng)之事必須是真實(shí)的,、發(fā)自內(nèi)心的,。子虛烏有、隨意捏造的夸獎(jiǎng)遲早都會(huì)被識(shí)破,，同時(shí)還會(huì)讓你的下屬心中納悶：“我并沒有在這方面做得很好,，他卻對(duì)我大加表揚(yáng)，這是什么意思,？諷刺我嗎,？”這種表揚(yáng)實(shí)在比批評(píng)還糟糕。

davie:

在評(píng)價(jià)下屬的工作時(shí),，要像夾心餅干一樣,，具體可以分三步走：先肯定下屬的工作成績，然后再具體地指出他工作中的不足,，最后提出你對(duì)他的期望,。這樣將批評(píng)夾在好評(píng)之中，巧妙而不失委婉,，讓被批評(píng)者心中有數(shù)又不至于大跌面子,。

davie:

交朋友不是讓我們用眼睛專挑選那些十全十美的人，而是讓我們用心去吸引那些志同道合的人,。最近的印象往往是最清晰,、最深刻的印象，卻不一定是最全面,、最正確的判斷,。我們不能因?yàn)閷?duì)一滴水的厭惡，就否定了大海的浩瀚,；不能因?yàn)閷?duì)一片云的惱怒,，就放棄了整片天空。

davie:

我們?cè)谡J(rèn)識(shí)他人時(shí),，不能只看一時(shí)一事,，被暫時(shí)的,、個(gè)別的行為所迷惑，要培養(yǎng)起全面考慮的思維方式,，結(jié)合對(duì)方一貫的行為做出公允的評(píng)判,，從而消除由于近因效應(yīng)而產(chǎn)生的認(rèn)知偏差。

davie:

近因效應(yīng)是指在總體印象形成過程中,，新近獲得的信息對(duì)人們認(rèn)知的影響,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以往所獲得的信息。這是因?yàn)?，在印象形成過程中,，人們對(duì)原來的印象逐漸淡忘，當(dāng)有新信息進(jìn)入視野時(shí),，容易對(duì)人們的感官產(chǎn)生新的刺激,，從而形成最新的印象，直接影響人們的認(rèn)知和判斷,。

davie:

長槍用來攻擊,，越長越好；有攻擊,，就要有防守,。木桶用來防守，短板越少越好,。擊敗對(duì)手,，自己還活著，這就是最后的成功了,。

davie:

決策智慧是決定領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的關(guān)鍵因素,，有了它，管理者才能真正成為運(yùn)籌帷幄的管理大師,。

davie:

許多管理者認(rèn)為其組織已經(jīng)實(shí)施了循證決策—但事實(shí)上,，他們沒有意識(shí)到該組織真正實(shí)行的是“按照決定制造證據(jù)”。

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davie:

雖然文化是捉摸不定的,，它卻是一個(gè)需要被評(píng)估和管理的指標(biāo)，以幫助公司獲得成功,。文化也是競爭對(duì)手可能永遠(yuǎn)都無法去復(fù)制的一種競爭性優(yōu)勢(shì),。

davie:

組織中到處都充斥著數(shù)據(jù)。不過,，充分挖掘這一寶貴的商業(yè)資源需要清晰的策略與合適的技術(shù)解決方案,。

davie:

領(lǐng)導(dǎo)者從日常生活中得來的領(lǐng)導(dǎo)力感悟能夠且應(yīng)當(dāng)運(yùn)用于其工作環(huán)境，幫助他們成為更好的領(lǐng)袖人物,。

davie:

在職場(chǎng)上,，真正聰明的高手，是大智若愚,，該精明時(shí)精明,，不該精明時(shí)裝傻。這就是職場(chǎng)中的“傻”人心計(jì),。

davie:

用心安排好家業(yè)傳承大局,，以制度設(shè)計(jì)為真正之關(guān)鍵角色，才不至于在關(guān)鍵時(shí)刻來臨之時(shí)捶胸頓足,，“盛宴之后,，淚流滿面”。

davie:

管理領(lǐng)域中最關(guān)鍵的莫過于管理人才,，如何將“有棱角”的人才為我所用,？在戰(zhàn)略層面激勵(lì)員工，而不是“激怒”員工,。

davie:

領(lǐng)導(dǎo)并非只是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，還需要將團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理好，好的團(tuán)隊(duì)威力無窮,，所謂“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”,。

davie:

雖然成功的創(chuàng)業(yè)者有很多不同標(biāo)準(zhǔn)的定義和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但是那些特別成功的創(chuàng)業(yè)者擁有一些讓他們脫穎而出的品格和優(yōu)勢(shì),。

davie:

企業(yè)如果不建立更全面,、更靈活、更有效的薪酬戰(zhàn)略,，以便與新現(xiàn)實(shí)及企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,，就會(huì)失去進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。

davie:

企業(yè)制度管理是一場(chǎng)很有意思的游戲,，如果你利用了游戲規(guī)則,，你就是大贏。所以,，勝在明白市場(chǎng),，贏在通曉制度。

davie:

讓每一位成員所扮演的角色,，都能夠在部門的整個(gè)運(yùn)作當(dāng)中,，找到一個(gè)明確的定位，以及與其它成員之間的相對(duì)位置,。

davie:

在遠(yuǎn)大的目標(biāo)與當(dāng)下之間有一個(gè)鏈接點(diǎn),，這個(gè)點(diǎn)應(yīng)該是一個(gè)很具體微小可供你我去作用的事情或者起點(diǎn)。

davie:

員工擁有不同的動(dòng)機(jī),，可塑造出一個(gè)平衡,、有彈性的組織,。

davie:

尺有所短,，寸有所長，不必拿自己的優(yōu)點(diǎn)與別人的缺點(diǎn)作比較，也不必經(jīng)常自嘆某某處總不如人,，因?yàn)闆]有誰可以號(hào)稱完美,。

davie:

我們花多少金錢也買不到一瞬間,，這世上沒有什么比時(shí)間更寶貴了,。我們無法挽留時(shí)間，但我們可以珍惜時(shí)間,。要珍惜時(shí)間,，最重要是要合理有效地運(yùn)用時(shí)間

davie:

和俗不可耐者交流，要進(jìn)行適當(dāng)指教,。說出一兩句正確的做法,、注意的事項(xiàng)，滿足他們的需求,，但又不能過多指教,，免得傷了他們的自尊心，觸及他們的自卑痛處,。

davie:

很多公司里面的管理層,，往往是做事情開始，有樸素的工作精神,，而對(duì)于如何很好地調(diào)動(dòng)不同人才的積極性,、與一代一代的新人才相處、在管理風(fēng)格的調(diào)整中加強(qiáng)自己與一般員工關(guān)系的可塑性并沒有太強(qiáng)的自覺與自我追求,。

davie:

教訓(xùn)而不是輔導(dǎo),。好為長官，動(dòng)輒訓(xùn)人,，事前不詳細(xì)溝通,、事中不及時(shí)督導(dǎo)、事后不及時(shí)跟蹤,，出了問題怪下屬,，老出問題就老怪下屬，事實(shí)上如果同類問題經(jīng)常出的話這個(gè)問題顯然已經(jīng)不是下屬問題,，而是自己系統(tǒng)的管理問題了,。尤其是獨(dú)生代員工，本身就不耐被教訓(xùn),，不當(dāng)?shù)膹?qiáng)勢(shì)方法又大大加大了員工流動(dòng)性,。

davie:

有些管理者因?yàn)榘炎约悍旁诩茏由希慌c大家在一個(gè)界面上溝通,，反而不感到自己的問題所在,，一說別人的問題就振振有詞,，說到自己就往往一臉無辜，很難聽進(jìn)別人的話,，更難聽進(jìn)同級(jí)同事的意見,，幾乎完全不聽取下級(jí)的意見，到這個(gè)地步后的管理者就離不能做管理者不遠(yuǎn)了,。

davie:

擺架子的管理者受人討厭是一個(gè)歷史悠久的現(xiàn)象了：面無表情、一副官腔,、哼哼哈哈,、從不主動(dòng)關(guān)心他人、只會(huì)推行自己的議事日程而不傾聽別人聲音,，這樣的管理者就算很有能耐往往也不為一般同事接受,，更談不上有追隨者了。

davie:

通常,，我們的工作領(lǐng)域?qū)τ趧e人來說可能是非常陌生的,，要他們一下子理解，會(huì)有一定的困難,。因此,，不妨試著把你的一個(gè)新點(diǎn)子解釋給你在別的行業(yè)工作的朋友聽。15分鐘后,，如果他明白了你的意思,，你就成功了。

davie:

不管你的點(diǎn)子有多么好,，要想讓別人對(duì)此也感興趣,，就必須盡可能地將它描述得言簡意賅。在報(bào)告資料里加上一些有色彩的標(biāo)記,，或是注釋,，會(huì)比枯燥的數(shù)據(jù)堆積更有吸引力。對(duì)于你的老板或客戶來說,，他們也會(huì)因此更容易集中注意力去理解你所闡述的觀點(diǎn),。

davie:

在新的環(huán)境里，如何區(qū)別自己的行為是勇敢還是冒險(xiǎn),，女性往往會(huì)覺得有些困難,。原因是，女性往往對(duì)自己的行為外表更挑剔,，也更喜歡把自己隱藏起來,，而且還喜歡不停地想，別人對(duì)自己都有些怎樣的看法,。只有當(dāng)你對(duì)自己的信念堅(jiān)定不移的時(shí)候,，令人鼓舞的火花才會(huì)出現(xiàn),。

davie:

：“我不是一個(gè)以自我為中心的人，我會(huì)給你足夠的空間,，因?yàn)槲沂莻€(gè)注重和諧的人,。”抱有這種態(tài)度的人往往能夠給對(duì)方充分的信任感,，因?yàn)樗械阶约核務(wù)摰臇|西對(duì)于你來說很重要,。真正充滿魅力的人是—個(gè)值得尊敬的聽眾，同時(shí)也會(huì)是一個(gè)很忠誠的保守秘密的人,。

davie:

一個(gè)聰明而受人歡迎的談話對(duì)象往往會(huì)將自己的注意力集中在對(duì)方身上,。他會(huì)和對(duì)方保持眼神的交流，而且說的話比對(duì)方所說的要稍微少一些(最佳的比例是49%),。

davie:

55%的程度上要取決于我們的身體語言,。當(dāng)穿著套裝的你耷拉著眼皮，慢吞吞地橫穿整個(gè)辦公室時(shí),，肯定會(huì)在老板心目中留下沒有睡醒,、對(duì)別人不加理會(huì)或是唯唯諾諾的壞印象。然而,，假如你是很輕松地,、挺直腰板地快步走進(jìn)辦公室的話，那么就不會(huì)給人前面的那種印象,。