1、80/20法則,，是20世紀初意大利統(tǒng)計學(xué)家,、經(jīng)濟學(xué)家維爾弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群體中,，重要的因子通常只占少數(shù),，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局,。這個原理經(jīng)過多年的演化,，已變成當今管理學(xué)界所熟知的二八法則——即80%的公司利潤來自20%的重要客戶，其余20%的利潤則來自80%的普通客戶,。

2,、對于目標，每個人都有很多目標,，但有20%的關(guān)鍵目標,，決定了你80%的結(jié)果。你可能要財富,、要男女朋友,、要有一個好的事業(yè)，要有一個很好的未來,。但一般人來講,，您20%的目標，就是：努力學(xué)習(xí),，專業(yè)一行,。在一個領(lǐng)域內(nèi)做到出內(nèi)拔萃,，然后其他的不重要的目標自然而然就容易實現(xiàn)了！~,！

3,、基本內(nèi)容
國際上有一種公認的企業(yè)定律，叫“馬特萊定律”（Pareto principle）,，又稱“二八定律”,。其基本內(nèi)容如下： 　　
一是“二八管理定律”。企業(yè)主要抓好20%的骨干力量的管理,，再以20%的少數(shù)帶動80%的多數(shù)員工,，以提高企業(yè)效率。 　　
二是“二八決策定律”,。抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進行決策,，以達到綱舉目張的效應(yīng)。 　　
三是“二八融資定律”,。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營的重點項目,，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率,。 　　
四是“二八營銷定律”,。經(jīng)營者要抓住20%的重點商品與重點用戶，滲透營銷,，牽一發(fā)而動全身,。 　　
總之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,，而是要抓關(guān)鍵人員,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶,、關(guān)鍵項目,、關(guān)鍵崗位。

4,、時間管理應(yīng)用　　
明確態(tài)度,、再排定先后順序，訂出遠期和近期目標,； 　　
重新審視工作時間表,，分出事情的輕重緩急，要毫不留情的拋棄低價值的活動,； 　　
永遠先做最重要的事情,。 　　
核心理念：人類社會20%的資源，與80%的資源活動有關(guān)。 　　
應(yīng)用要決：要事第一,，重要產(chǎn)品第一,，關(guān)鍵人物第一，核心環(huán)節(jié)第一,。 　　
應(yīng)用領(lǐng)域：政治,、經(jīng)濟、軍事,、社會生活、企業(yè)經(jīng)營,、組織管理,。

5、與你的生活　　
20%的人認為行動才有結(jié)果------80%的人認為知識就是力量 　　
20%的人有目標----------------80%的人愛瞎想
20%的人在放眼長遠------------80%的人只顧眼前
20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情 　　
20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做 　　
20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到
20%的人計劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛 　　
20%的人按成功經(jīng)驗行事--------80%的人按自己的意愿行事 　　 　　
20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響 　　
20%的人相信自己會成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境 　　
20%的人永遠贊美,、鼓勵--------------80%的人永遠漫罵,、批評 　　
20%的人會堅持--------------80%的人會放棄 　　
20%的人敢于面對困難--------------80%的人逃避現(xiàn)實
20%的人成功------------------80%的人不成功 　　
20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢 　　
20%的人正面思考--------------80%的人負面思考 　　
20%的人買時間----------------80%的人賣時間 　　　　
20%的人重視經(jīng)驗--------------80%的人重視學(xué)歷 　　
[重要]：找到你的關(guān)鍵的20%。

6,、應(yīng)對策略：目標：進入20%,。
計劃要遵守下列事項： 鼓勵特殊表現(xiàn)，而非贊美全面的平均努力,； 尋求捷徑,，而非全程參與； 選擇性尋找,，而非巨細無遺的觀察,； 在幾件事情上追求卓越，不必事事都有好表現(xiàn),； 在日常生活中,，找人來負責(zé)一些事務(wù)，我們可以讓園藝師,、汽車工人,、裝潢師和其他專業(yè)人士來發(fā)揮最大的效益，不需事必躬親,； 小心選擇事業(yè)和雇員,，如果可能，就自己當老板,； 只做我們最能勝任且最能從中得到樂趣的事,； 從生活的深層去探索，找出那些關(guān)鍵的20%,，以達到80%的好處,； 平靜，少做一些，鎖定少數(shù)能以80/20法則完成的目標,，不必苦苦追求所有機會,。當我們處于創(chuàng)造力巔峰，幸運女神眷顧的時候,，務(wù)必善用這少有的“幸運時刻
行動：開始行動,，注意堅持。

7,、法則定論
有人說：“美國人的金錢裝在猶太人的口袋里,。”為什么,？猶太人認為,，存在一條78∶22宇宙法則，世界上許多事物,，都是按78∶22這樣的比率存在的,。比如空氣中，氮氣占78%,，氧氣及其他氣體占22%,。人體中的水分占78%，其他為22%等等（注：現(xiàn)代醫(yī)學(xué)認為成年人人體中的水分占65%,，其他為35%）,。他們把這個法則也用在生存和發(fā)展之道上，始終堅持二八法則,，把精力用在最見成效的地方,。美國企業(yè)家威廉·穆爾在為格利登公司銷售油漆時，頭一個月僅掙了160美元,。此后,，他仔細研究了猶太人經(jīng)商的“二八法則”，分析了自己的銷售圖表,，發(fā)現(xiàn)他80%的收益卻來自20%的客戶,，但是他過去卻對所有的客戶花費了同樣多的時間——這就是他過去失敗的主要原因。于是,，他要求把他最不活躍的36個客戶重新分派給其他銷售人員,，而自己則把精力集中到最有希望的客戶上。不久,，他一個月就賺到了1000美元,。穆爾學(xué)會了猶太人經(jīng)商的二八法則，連續(xù)九年從不放棄這一法則,，這使他最終成為凱利—穆爾油漆公司的董事長,。 　　不僅猶太人是這樣，許多世界著名的大公司也非常注重二八法則。比如,，通用電氣公司永遠把獎勵放在第一,，它的薪金和獎勵制度使員工們工作得更快、也更出色,，但只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工,。摩托羅拉公司認為，在100名員工中,，前面25名是好的,，后面25名差一些,，應(yīng)該做好兩頭人的工作,。對于后25 人,，要給他們提供發(fā)展的機會；對于表現(xiàn)好的,，要設(shè)法保持他們的激情,。諾基亞公司也信奉二八法則,，為最優(yōu)秀的20%的員工設(shè)計出一條梯形的獎勵曲線,。

8、感悟分析　　1．抓住主要矛盾,；2.打蛇要七寸,；3．尋找生命中的20%，讓它結(jié)出最甜美的果實,。上帝和整個宇宙玩色子,，但這些骰子卻被動了手腳。我們要去了解它是如何被動手腳的,，我們又應(yīng)該如何對付,，以達到自己的目的；4．團隊的力量是巨大的,，二八定律告訴我們,，團隊財富的百分之八十來自團隊百分之二十的成員所創(chuàng)造，那就是說,，舉個例子,，如果你的公司已經(jīng)處在利潤與成員的不平衡點之上，而團隊不能為此馬上帶來新的財富價值,，那么你必須果斷選擇馬上裁員,。