文/王杰聰

聽聞聯(lián)想集團(tuán)又再一次重組，有網(wǎng)友打趣評(píng)論,，“也只有聯(lián)想,，每年都大規(guī)模重組一次，最后還能一直持續(xù)增長”,。不過正是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)市場的初步成功,，楊元慶才能敢于邁出再次重組的步伐。

1月5日下午,，楊元慶向公司內(nèi)部發(fā)送的郵件稱,，公司將在新的財(cái)年建立兩個(gè)新的端到端的業(yè)務(wù)集團(tuán)，即Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)(Lenovo Business Group,，簡稱LBG)和Think業(yè)務(wù)集團(tuán) (Think Business Group,，簡稱TBG），分別由劉軍和Peter Hortensius領(lǐng)軍,。

隨著業(yè)務(wù)集團(tuán)的調(diào)整,，各個(gè)前端、市場,、研發(fā),、品牌等多個(gè)架構(gòu)都將做逐一的重組，而這項(xiàng)重組工作將持續(xù)到今年4月1日,，即下一個(gè)財(cái)年的開始,。

隨著PC業(yè)務(wù)的登頂,、手機(jī)業(yè)務(wù)成為中國智能機(jī)第二,、ThinkPad保持商用市場第一的成績,，聯(lián)想集團(tuán)在楊元慶這封郵件的指揮下，將開啟增加效率,、各個(gè)市場全面突入的新夢想,。

重組為了提升效率

為何重組？說起來有兩個(gè)最關(guān)鍵的原因,。一,、聯(lián)想業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，管理難度增加需要新的架構(gòu),。二,、正如楊元慶所說，“我們的成長速度遠(yuǎn)超競爭對手,，但我們的效率還有很大的上升空間”,。

楊元慶進(jìn)一步解釋，不同的業(yè)務(wù)需要不同的業(yè)務(wù)模式和技能,。想在消費(fèi)業(yè)務(wù)/交易型業(yè)務(wù)中取勝,，靠的是速度和效率。而企業(yè)級(jí)/關(guān)系型業(yè)務(wù)靠的是最佳的品質(zhì)和定制化服務(wù),，而目前的組織架構(gòu)已經(jīng)成為了一個(gè)障礙,，造成協(xié)調(diào)合作比較困難，往往會(huì)決策緩慢,。

新的重組最重要的是基于品牌劃分,，將產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)，到用以滿足具體需求的供應(yīng)鏈管理,，到營銷和幫助拓展市場的其他職能綜合在一個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)中,，以尋求品牌的突破。

重組細(xì)節(jié)

在新的集團(tuán)中,，Think業(yè)務(wù)集團(tuán)將致力于推進(jìn)高端的商用和消費(fèi)業(yè)務(wù),，鞏固全球商用業(yè)務(wù)、打造高端品牌,。企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)和工作站團(tuán)隊(duì)也將劃入這個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán),。

Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)包含消費(fèi)和商用臺(tái)式電腦、筆記本電腦和平板電腦的業(yè)務(wù),，致力于推進(jìn)主流消費(fèi),、商用臺(tái)式電腦、筆記本電腦和平板電腦的業(yè)務(wù),。MIDH（移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)）將合并與此,。

由新的架構(gòu)可以看出,，楊元慶把聯(lián)想劃分為了兩個(gè)層面的架構(gòu)，一則為按品牌劃分,，針對市場,、研發(fā)、渠道,、供應(yīng)鏈,，即現(xiàn)在的兩個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)；另一個(gè)層面則是后勤和職能團(tuán)隊(duì),，即銷售,、人力等，包括現(xiàn)在重要的四個(gè)銷售大區(qū),。

原有的全球運(yùn)營的大部分職能將會(huì)根據(jù)其職責(zé)的關(guān)聯(lián)性重新分配到后端的兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)或前端的大區(qū),。但大區(qū)的組織結(jié)構(gòu)將不會(huì)改變。公司級(jí)職能也將保持不變,。

劉軍歸來

重組的亮點(diǎn)是劉軍,。2011年，由柳傳志和楊元慶挑選,，放下idea產(chǎn)品集團(tuán)總裁一直全力抓MIDH這塊移動(dòng)夢的劉軍,，通過近兩年的時(shí)間拿出了不錯(cuò)的成績。這次重組后,，不光是MIDH,，Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)將是一個(gè)很大的攤子。

有評(píng)論認(rèn)為,，劉軍的重用是對之前挑戰(zhàn)新市場成功的獎(jiǎng)勵(lì),。MIDH已經(jīng)成為聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)之一，而這僅僅是中國市場的業(yè)績,，誰也不知道推廣到全球會(huì)有怎樣的輻射效應(yīng),。

柳傳志曾評(píng)價(jià)劉軍為“全球的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”。后者雖然在戴爾幫掌權(quán)時(shí)期坐過冷板凳,，但在2009年開始就充分證明了自己的實(shí)力,。

重組后，考驗(yàn)劉軍的仍然很多,，傳統(tǒng)PC出現(xiàn)下滑,，而手機(jī)業(yè)務(wù)增長的確驚人但利潤不足，楊元慶定的半年實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)是否能完成,。

年年重組年年增長 因人定崗

2009年柳傳志回歸董事長,、楊元慶接任CEO；2010年市場劃分為新興市場和成熟市場,，陳紹鵬,、劉軍充分發(fā)揮作用,；2011年成立MIDH集團(tuán)，劉軍調(diào)任,，突擊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),；2012年蘭奇加盟，聯(lián)想市場二分為四,，架構(gòu)接著變,；等到2013年1月,，更大的調(diào)整來了,。

所謂年年重組確是有據(jù)可依。而且每次重組都有數(shù)不清的解讀,，內(nèi)部戰(zhàn)略,。但聯(lián)想的重組思路其實(shí)是因人定崗，即有合適的人,，再劃分不同的架構(gòu),。

就如同2000年，柳傳志為了留下楊元慶和郭為將公司一分為二,，聯(lián)想集團(tuán)近幾年的變動(dòng)很大情況下是因?yàn)闃I(yè)務(wù)的增長和重要骨干的變化,。

蘭奇加盟于是劃分了其最擅長的歐洲版圖、陳紹鵬拼勁十足所以被放在了需要開拓的新興市場,。最反復(fù)的是劉軍,，MIDH在2011年是個(gè)機(jī)遇，但挑戰(zhàn)更大,，當(dāng)然在挑戰(zhàn)成功后,，劉軍在聯(lián)想集團(tuán)的重要性進(jìn)一步增加。

結(jié)果也證明,，每年的重組是用對了人,，業(yè)績在飛速的增長。于是,，楊元慶通過2013年的重組,，開始做了一個(gè)關(guān)于聯(lián)想的新夢。