davie:

認清自己,，才能如魚飲水,，冷暖自知，才能如魚得水,，快速前行,。

davie:

“寧可不識字，不可不識人”,，但想要讀懂人心,，就要掌握科學的心理技巧和說服方法

davie:

有些管理法則看似簡單平常，往往易被忽視,，但它們確是企業(yè)提高凝聚力,、拓展商機、增加效益的法寶,。

davie:

你要設(shè)法把陌生人變成老朋友,，首先要在心理上建立一種樂于與人交朋友的愿望，心里有要求,，才能有行動,。

davie:

程序性方法”一般都有制度規(guī)范，只需管理者拿出20%的精力,；“非程序性方法”一般只有原則方針,，無制度規(guī)范，一般會占用管理者80%的精力,。

davie:

應(yīng)對成本,、價值、效率、價格和人才的挑戰(zhàn),，管好公司的今天和明天,。

davie:

作為高級管理者必須意識到，領(lǐng)導(dǎo)是一種角色,，而你始終處于這個角色之中,，要確保自己釋放出想要釋放的資訊。

davie:

糟糕的領(lǐng)導(dǎo)力特征非常相似,。從他們的壞習慣中吸取經(jīng)驗,，避免自己再被調(diào)任可怕的“特殊項目”組并最終被解雇

davie:

能讓員工暢所欲言的公司不多，而你的企業(yè)恰好做到了,，說明整個企業(yè)的溝通都是很順暢的,。

davie:

流失的顧客總是在不知不覺中溜走，而不會給你打任何招呼,，所以如何才能知道誰偷走了顧客,，就得站在顧客的立場考慮問題。

davie:

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,，最重要的是決策,，占47%；其次是用人,，占35%,，專業(yè)只占18%。

davie:

很多BOSS們或許認為,，他們是在向員工表達謝意,，但通常情況下，這些表示感謝的話既沒有送到員工的耳朵里,，更沒有送到他們心里,。改變這種情況需要掌握致謝的藝術(shù)。

davie:

薪酬標準制定的四項基本原則：以崗位為核心,，以資質(zhì)為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向,，以績效為依據(jù),。

davie:

人生價值的實現(xiàn)不在于找到別人眼中的好工作，而是找到自己深深認同的某種值得為之奮斗的興趣和理想,。

davie:

管理者應(yīng)該有責任,、有義務(wù)去深入探討這些“問題員工”所存在問題的深刻根源，從而及時做出“診斷”,，開出“藥方”,，實施方向正確、手段和效果良好的管理模式。

davie:

作為一名職場人士,，總是會遇到很多的不如意,，但是生活還是得繼續(xù)，所以只有積極的調(diào)整自己的心態(tài),。

davie:

做企業(yè)的成功與否,，不在于你的一時一地，而在于你能不能長久堅持,；不在于個別的,、偶發(fā)的轟動事件，而在于你是不是默默無聞地做著為了達到目標所做的事情,。

davie:

適應(yīng)性創(chuàng)新成功的四大基石是：使命,、速度、市場脈搏和原型設(shè)計,。

davie:

人生有三樣?xùn)|西是有價值的：一,、成熟度；二,、人品,；三、看問題的角度,。

davie:

企業(yè)不但需要能夠?qū)\維工作進行監(jiān)管的信息安全產(chǎn)品,，同時也需要能夠進行細顆粒度授權(quán)，對運維人員操作權(quán)限進行明確分工,、限制的設(shè)施,。

davie:

如果從人員結(jié)構(gòu)的正金字塔來考慮，位于底層的執(zhí)行層面,，其實是企業(yè)的根本和基石,。

davie:

不要曲解、神化大客戶,，也莫再把大客戶營銷當成是口號和運動了,，要把它作為持續(xù)的努力方向。

davie:

領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠的眼光,，知人善用,，把合適的人放在適宜的位置。

davie:

千萬不要用自己是管理者的心態(tài)去批評員工,，最好用同事+朋友的心態(tài)去批評

davie:

企業(yè)成敗在很大程度上有賴于領(lǐng)導(dǎo)者的偉大決策,，而知道領(lǐng)導(dǎo)者成功做出優(yōu)秀決策的原則有哪些呢？

davie:

推動企業(yè)成長是每位高管的經(jīng)營目標之一,，但如果企業(yè)不幸地采取了錯誤的策略,，非但達不到成長的目標,，還會喪失原有的競爭力

davie:

學會獨善其身，以不給他人制造麻煩為美德,；用你的獨立贏得尊重,； 除非有特殊原因，應(yīng)該盡量回避那些連在物質(zhì)生活上都不能獨善其身的人,；那些精神生活上都不能獨善其身的,，就更應(yīng)該回避了——盡管甄別起來比較困難；

davie:

專心做可以提升自己的事情,；學習并擁有更多更好的技能,；成為一個值得交往的人.

davie:

人與人之間良好的交流是互為助益的，互為助益的關(guān)系會讓兩人之間更好地發(fā)展下去,。所以想要得到良好的人脈,，提升自己非常重要，什么樣的人配得上什么樣的人脈

davie:

忍耐是堅忍和能耐的簡稱,；學問是苦學和勤問的概括,。

davie:

把簡單的變成豐富，是聰明,；把豐富的變成簡單,，是智慧。豐富,，有助思考,；簡單，便于實行,。

davie:

尋找激情的方法是好奇心,。如果你好奇，你就能發(fā)現(xiàn)世界上令人興奮的事情是無窮無盡的,。

davie:

磨練自己的意志力是幸福的基礎(chǔ),。當你對待你自己和你的朋友的時候能夠自律時，你就獲得了寧靜,。

davie:

如果你希望別人快樂,，那么請你學會同情。如果你希望自己快樂,，那么也請你學會同情,。

davie:

沒有一顆熱忱之心，無論做什么事都不會順利地完成,。熱忱是一種待人接物的良好心態(tài)，也是一種激發(fā)自身潛能的巨大力量,。在生活和工作中,，以一顆熱忱之心對待一切,，往往會產(chǎn)生奇跡。

davie:

假如在一天結(jié)束的時候,，你靜靜地坐幾分鐘,，將精神聚焦于那些你完成的工作。然后再想一想明天你能如何完成其他的任務(wù),。那么你就會感到很滿足,，很有成就感。

davie:

每一天,，你都可以想一想,，你的工作使誰獲益；再想一想,，你個人從中收獲了什么,。最后把你想到的所有好的地方用心回顧一下。你每天越是在這3步上努力,，你就越開心,，越精力充沛。

davie:

物化管理的核心有二：其一,，把員工當機器的延伸,，當完成任務(wù)的工具；其二,，只關(guān)心任務(wù)和做事,，不關(guān)心人的狀況和需求。而人本管理,，是把“企業(yè)的發(fā)展要依靠人”提升到“企業(yè)發(fā)展是為了人”的高度,，不但尊重人，關(guān)心人,，而且更要幫助員工成長,，實現(xiàn)其自我價值。

davie:

柔性管理,，是一種以人為本的管理,，依賴領(lǐng)導(dǎo)力等軟因素進行管理，是管理者的情感感召,，是一種“內(nèi)在”管理,。針對員工的情感和心理，通過關(guān)愛,、親和,、溝通、引導(dǎo),、影響,、感化,，通過建設(shè)良好的團隊人際關(guān)系，使員工獲得歸屬感,，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

davie:

剛性管理，是一種依靠組織權(quán)威,、依靠權(quán)力,、依靠制度的管理，是一種“外在”管理,。針對外在行為,，管理方式為計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,，是一種單向管理,，不關(guān)心員工的心理感受，強調(diào)員工的服從,。

davie:

變革型領(lǐng)導(dǎo)很有感召力,，但是他們在領(lǐng)導(dǎo)高水平的團體，不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力,，以及幫助團體或組織改變和創(chuàng)新方面很出色,。

davie:

變革型領(lǐng)導(dǎo)的另外兩個品質(zhì)是：智力刺激：激發(fā)追隨者的創(chuàng)造力并且培養(yǎng)他們創(chuàng)造性思考的能力；考慮周到：時刻追蹤追隨者的感受以及發(fā)展需要,。

davie:

非凡的領(lǐng)導(dǎo)力是一種過程-這是由魅力型領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì),，追隨者及他們對領(lǐng)導(dǎo)的需要和支持，以及需要魅力型領(lǐng)導(dǎo)的形勢-如需要改變或危急關(guān)頭等因素相互作用形成的,。但是談到領(lǐng)導(dǎo)者的魅力品質(zhì),，關(guān)鍵要看他們怎樣與其追隨者交流以及他們能否獲得支持者的信任，影響及勸說他們?nèi)プ冯S,。

davie:

具有感召力的領(lǐng)導(dǎo)必須是熟練地交際者—他們不僅口才雄辯而且能夠深刻并且?guī)в懈星榈呐c其追隨者進行交流,。他們能夠很好的表達自身具有吸引力的眼光，同時能夠引起追隨者強烈的共鳴

davie:

一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素,，快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用,。如果每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環(huán)境之中,，那么員工怎么可能會積極地投入工作呢?

davie:

狼不會為了嗟來之食而不顧尊嚴地向主人搖頭晃尾,。因為狼知道，絕不可有傲氣,，但不可無傲骨,。

davie:

談判是溝通,，但并不一定是口頭的,。事實上,，眼神、手勢或姿勢能比言語傳達更多的信息,。因此,，留意并研究對手的身體語言所傳達的有用信息，是有價值且有助于你談判成功的,。

davie:

職場競爭是“硬件”的競爭,，更是“軟件”的競爭。遺憾的是,，往往只注重了“硬件”的打造(如遍地開花的培訓(xùn)認證),，而忽視了為人們構(gòu)筑健全的心理狀態(tài)，解除心理疾患,，提高“情商”素質(zhì),。其實，良好的心理素質(zhì)是職業(yè)生涯不可或缺的基礎(chǔ),，去除了職場“心病”,，每位職場人士才能真正地“放下包袱。

davie:

人在不同的階段都會有不同的目標和需求,，在職業(yè)遇到迷茫時,，弄明白自己需要的到底是什么非常重要。這需要冷靜的分析和對自己,、對形勢的客觀判斷,，還要有克服目前暫時困難、爭取美好未來的勇氣,、信心與決心,。

davie:

：“年齡恐慌癥”是一個心理現(xiàn)象，也是一個社會現(xiàn)象,。應(yīng)該堅信,，社會上現(xiàn)存的這種不客觀、不科學的“唯年齡論”,，總有一天會為之改觀,。如果不想坐等到那一天，就改變自己吧,，放松心情,，多學知識，自我“充電”,，這是最重要的,。只要努力,，你一定會迎來人生事業(yè)上的第二個春天。

davie:

職場上的競爭與角逐,，不僅是能力之戰(zhàn),，也是心理之戰(zhàn)。為什么有些人才華橫溢卻不能笑傲職場,？為什么有些人稍遇挫折就灰心喪氣,？這些都是心理因素的困惑所致，在職場上摸爬滾打,，須堤防職場“心病”纏身,！

davie:

管理企業(yè)時，有些一定要變,，有些千萬不能變,。在瞬息萬變的管理時代，要權(quán)宜應(yīng)變,。

davie:

管理是一門藝術(shù),，是要把不同性格的人集中到一起做某件事。語言溝通技巧是關(guān)鍵,，管理者的每一句話,，下屬能否正確理解并能正確執(zhí)行。

davie:

在商戰(zhàn)中,，并不總是大魚吃小魚,，贏者通吃。任何企業(yè)都是從小企業(yè)成長起來的,，面對激烈的市場競爭時,，小企業(yè)也不是全無勝算。

davie:

一位易于接近,、真實可信的CEO對于培養(yǎng)高質(zhì)量,、開放的溝通文化至關(guān)重要。

davie:

如果全部由管理者操控,，而不是讓員工充分發(fā)揮熱情和才干,，將會格外招致批評與不滿。

davie:

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,，特別是CEO不僅要有統(tǒng)籌企業(yè)全局的能力,，更要有與全局溝通的能力，所以,，一個CEO首先必須是一個好的溝通者,。

davie:

成功的領(lǐng)導(dǎo)者最成功之處在于帶領(lǐng)團隊取得成功，而這也就意味著能夠培養(yǎng)出好的團隊成員，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你,，能夠做到嗎,？

davie:

一個創(chuàng)意團隊中，至少會有一個人是天縱奇才,，同時也是難以相處的獨行俠,。幸運的是，只要用對了方法,，他們也可以很聽話,。

davie:

使用時間的最好方式，是努力找到理想的工作環(huán)境——在這里,，你正在做的事情，正是你真正的工作任務(wù)——坦坦蕩蕩,，問心無愧,。

davie:

與“羅馬非一日建成”的道理一樣，目標也非一步能達到,，要達到目標最簡捷有效的方式是,，將目標拆分成N個小目標然后一一實現(xiàn)。

davie:

一線員工有了更多的就業(yè)機會,，他們開始選擇,、比較，哪一家企業(yè)更有吸引力,？如果企業(yè)想要吸引并留住他們,，就要認真思考如何激勵他們？

davie:

亞馬遜能否成功很大程度上取決于能否吸引和留住員工,，每一名員工都希望成為主人,，因此就應(yīng)該讓他們成為主人。

davie:

企業(yè)要想提高自身的創(chuàng)新能力,，不能只在業(yè)內(nèi)東施效顰,，還需要跳出來“跨界學習”。

davie:

企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展,，不在于資本投入和行業(yè)競爭這些外部因素,，而在于內(nèi)部經(jīng)營，內(nèi)部經(jīng)營的核心是“人心”的凝聚,。

davie:

創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵不是想法,，而是人本身。如果你是具有這樣品質(zhì)的人,，那么不管你有什么想法,，創(chuàng)業(yè)成功的可能性都會很高。

davie:

東方式溝通七大要點目的、對象,、地點,、場合、技巧,、態(tài)度,、人際關(guān)系。每個要點都具備特色,，溝通的目的是“不溝自通”：“門當戶對”才有對話基礎(chǔ),；地點代表一種態(tài)度和方法；場合是情景溝通的重要因素,；而態(tài)度遠比溝通的內(nèi)容更重要,。

davie:

制定并與員工分享美好的愿景，可以充分激發(fā)員工的參與感和積極性,，可以讓整個團隊保持激昂的斗志和堅定的方向,，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要組成部分。

davie:

“橡皮筋拉緊了可是要斷的啊,?？燎蟀俜职偻昝赖慕Y(jié)果，不如放寬心來學會承受可努力和不可控的外部因素,?！?/SPAN>

davie:

學習西游記管理智慧，可以學習到團隊管理,，學領(lǐng)導(dǎo)管理,，學用人管理，學目標管理,，學挫折管理,，學制度管理，學和諧管理等,。

davie:

如果你總是不肯忘掉過去你就無法變得幸?？鞓贰Ｄ惴高^錯誤嗎,？你有過很糟糕的經(jīng)歷嗎,？不管曾經(jīng)發(fā)生過什么，都忽略掉,。你無法改變過去,，所以你最好忽略他們，把所有的精力用在處理當前,。

davie:

只有自由了才獲得幸福,。自由的最根本一點就是有選擇的權(quán)利,。不過情況有多么壞，你還是有權(quán)利選擇怎樣面對,。人們可以惹惱你,，但是是否對別人發(fā)怒完全是由自己決定的。

davie:

表現(xiàn)欲是人們有意識地向他人展示自己才能,、學識,、成就的欲望。對于我們來說,，增強自己積極的表現(xiàn)欲是一種促人奮進的內(nèi)在動力,。誰擁有它，誰就會爭得更發(fā)展自己的機會,，從而接近成功的彼岸,。

davie:

樂意合作產(chǎn)生支持的力量，強迫服從導(dǎo)致失敗的結(jié)果

davie:

每個人不可能永遠都充滿激情和斗志,，所以,，我們需要不斷激勵自己來保持激情和斗志。不要企圖活在別人的激勵中,，自勵才是最有效的激勵方式。沒有人能真正改變你,，只有你自己才能改變自己,。 　

davie:

你是否很厭倦你目前的工作？我想大部分的回答是肯定的,。厭職情緒使我們失去了工作的樂趣,還會嚴重地影響到我們工作和生活,我們應(yīng)該及早消除它,。要消除厭職情緒，就要保持良好的工作心態(tài),，學會愛自己的職業(yè),，合理安排工作和生活，這樣才能找回一個原本充滿激情與活力的自己,。

davie:

機遇對于想成功的人來說是最寶貴的,，機遇會光顧每個人，沒有抓住機遇,，再有才華的人也會被埋沒一生,。一個人不會時刻都面臨機遇，這需要靠你自己去創(chuàng)造機遇,。你要知道,，要抓住和創(chuàng)造機遇，必須付出你的實力

davie:

別讓消極的自我暗示控制了自己,，要用積極的自我暗示改變自己,。把積極的自我暗示進行反復(fù)地練習,，就能讓我們用一些更積極的思想和概念來替代我們過去陳舊的、否定性的思維模式,，這是一種積極的心態(tài),，也是一種能在短時改變心態(tài)的方法。

davie:

“一個籬笆三個樁,，一個好漢三個幫”,，要想成就一番大事，必須靠大家的共同努力,。在現(xiàn)在這個競爭激烈的環(huán)境中,，只靠一個人打拼天下是不現(xiàn)實的，我們必須要有與人團結(jié)協(xié)作的精神,，才能夠發(fā)揮集中的優(yōu)勢,，在事業(yè)上取得成就。

davie:

人生的價值,，并不是用時間,，而是用深度去衡量的。

davie:

沒有捕捉不到的獵物,，就看你有沒有野心去捕,；沒有完成不了的事情，就看你有沒有野心去做,。

davie:

追逐獵物僅僅靠猛跑是不夠的,，尤其在對付大群獵物的時候，必要的準備和步驟是獲得成功的基礎(chǔ),。而謀劃是實現(xiàn)這一切的唯一保障,。

davie:

沒有固定的規(guī)則就是永恒的規(guī)則，自然界變化無常,，人世間瞬息萬端,，只有不拘泥于過去，才能活得更好,。

davie:

一時的忍耐是為了更廣闊的自由,，一時的紀律約束是為了更大的成功。