無論是否阿里入股微博成功，我們要搞清楚,，為什么阿里對微博如此感興趣,？而微博為什么也如此青睞阿里這個香餑餑呢？阿里是想把微博變成大號的美麗說嗎,？還是微博想借助和淘寶的整合和打通來實現(xiàn)盈利,？

回答這個問題，必須首先要了解阿里和新浪這兩家公司,。阿里是一家已經(jīng)形成閉環(huán)的平臺級的巨無霸電子商務(wù)公司,。從搜索（一淘），B2B（阿里巴巴）,，B2C（天貓）,，C2C（淘寶），支付（支付寶）等形成了一個完整的電商流量鏈條,。阿里擁有眾多的電商賣家,，是國內(nèi)和百度并駕齊驅(qū)懂得如何從中小商家進(jìn)行長尾收費的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

新浪是中國第一大的新聞門戶,，微博是中國最大的自媒體社交網(wǎng)絡(luò)平臺,；累計注冊用戶4億（官方數(shù)據(jù)）?；钴S用戶據(jù)我個人估計是超過6,000萬,。新浪的問題在于，這是一家只有媒體基因的企業(yè),。無論是產(chǎn)品,，營銷，技術(shù),，在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司中都處下風(fēng),。新浪最大的優(yōu)勢是名人和明星。微博的強(qiáng)勢崛起就是眾多名人入駐的結(jié)果,。但新浪由此也擺脫不了只會賣大客戶廣告的尷尬局面,。

微博不能永遠(yuǎn)叫好不叫座。新浪為了滿足監(jiān)管和日益增長的流量，付出的人力物力巨大,。但是在變現(xiàn)方面,，卻顯得辦法不多。反而是微博內(nèi)的草根大號的廣告市場,，據(jù)稱2012年達(dá)到了10個億的量級,。微博除了推出新浪會員外，甚至推出了自己的微任務(wù)平臺,，期望能從微博內(nèi)的廣告市場分一杯羹,。

微博的產(chǎn)品特性決定了其商業(yè)化不能著急。新浪無論是在財力還是企業(yè)基因上都不足以服務(wù)6,000萬的活躍用戶,。對于阿里來講，除了可以控制觸手可見的微博流量導(dǎo)入外,；更重要是可以補(bǔ)上阿里媒體和SNS的短板,。曾經(jīng)的達(dá)摩五指雅虎中國失敗,；而淘江湖也表現(xiàn)一般,。阿里的媒體和SNS情節(jié)在微博可以實現(xiàn)。用網(wǎng)友的話來說,，在微博披情操,，在淘寶談生意。

此外,，阿里入股可以幫助新浪微博提升其日益惡化的生態(tài)環(huán)境,。淘寶的起步不是靠的LV；而是靠眾多有點貨源賺點零花錢的小賣家,。

阿里擅長構(gòu)建由長尾組成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,，讓無論是賣家，模特,，快遞員,，攝影師，乃至差評師都能如魚得水賺到錢,。微博是一個內(nèi)容平臺,，持續(xù)繁榮顯然不可能再依靠眾多的大V。