生意是怎樣煉成的

傳奇故事的開頭,，往往細(xì)微、草莽而艱辛,。

1989年北京的冬天寒風(fēng)如刀,，沉重的層板壓得17歲的鄧申偉直喘粗氣，呼出的氣體在寒冷的空氣中立即變成了一段白霧,。他很想念離別了半年的家鄉(xiāng),，四川自貢富順縣城周邊的一個小山村。

鄧申偉背井離鄉(xiāng)的上世紀(jì)八十年代末,，國內(nèi)第一股創(chuàng)業(yè)潮,，正帶動了第一股打工潮。經(jīng)濟相對落后的四川是勞務(wù)輸出大省,。數(shù)以萬計的四川打工仔如遷徙的候鳥一般,，成群結(jié)隊地奔赴“北上廣”地區(qū)打工。17歲的鄧申偉只是其中弱小的一只,。

和叔叔一起在北京市昌平區(qū)物資局當(dāng)搬運工的他,，每天上午9點搭著小貨車趕往火車站，將層板一塊一塊地從火車皮上抬到小貨車上,，運回倉庫后再一塊一塊地抬下來,，扛到庫房里堆疊整齊。一塊大層板十幾公斤重,，一個人只能弓著背佝著腰再用雙手反鉤住才能背得動,。每天，鄧申偉和叔叔每人要背500張層板,，每張工錢6分一天賺30元,，但卻要一直忙到次日凌晨三點,，最后累得整個人都散架了,，連上廁所都蹲不下去。

那些苦悶的夜晚,，居無定所的叔侄倆躺在堆疊而起的層板上,，倉庫里彌漫著刺鼻的甲醛味。年輕的鄧申偉總是眉頭緊鎖地望著天花板,，腦海里反復(fù)激蕩著一個問題：我的未來究竟在哪里?

機會不期而至,。由于干活賣力，鄧申偉深得物資局木材公司尹書記的賞識,。1993年,，尹書記讓鄧申偉承包了一輛東風(fēng)貨車，主要承接木材公司的生意,，從東北拉木料到北京,。一年下來,，鄧申偉掙了20多萬元。

24歲,，有了20多萬元的現(xiàn)金,，鄧申偉一下子就飄了起來。聽說四川老家有不少老板給五糧液供貨,、賣飼料發(fā)了財,，他決定不再當(dāng)貨車司機，回老家收高粱倒賣給五糧液,。為了繃足衣錦還鄉(xiāng)的派頭,，他一口氣買了一輛4萬多元的北京吉普，一部1萬多元的大哥大,，還加一部傳呼機掛在腰上,。好笑的是，傳呼機兩三天沒人呼,，他就自己打電話呼自己,，“這玩意兒還真能響!”

鄧申偉神氣十足地回到老家收高粱，誰知由于缺乏經(jīng)營經(jīng)驗,，忽略了農(nóng)民賒賬問題,，他的資金鏈很快就斷掉了，把車賣了都補不了窟窿,。一夜回到解放前,，他欲哭無淚。

一切只能從頭開始,。鄧申偉不得不來到富順縣城打工,。最艱難的時候，他幫人開修路用的翻斗車,，一周回不了家,，累得只有趁堵車的時候睡覺。他的妻子則在車站擺個煙攤養(yǎng)家糊口,。

終于,，靠著自己的積蓄和親朋好友的支持，夫婦二人分別做起了出租車和皮具店的生意,。兩三年后,，夫婦兩人又有了三四十萬元的積攢。而這個開在偏僻小城的皮具店,，則為鄧申偉后來的人生埋下了伏筆,。

沒有什么能夠阻擋一顆永不安分的心，即使曾經(jīng)的失敗,，即使富足的生活,。

1998年,，鄧申偉決定再賭一把，投資50萬元開一家火鍋店,。辛苦多年家境才好轉(zhuǎn)過來,，現(xiàn)在突然要開從未涉足過的火鍋店，親朋好友們都覺得,，他一定是瘋了,。

鄧申偉并沒有頭腦發(fā)熱，經(jīng)驗教訓(xùn)使他變得越來越理性,。前期,，他花了大量的時間和精力，選擇店址搞好裝修,，請來了重慶的火鍋師傅,，取名為“重慶鮮鱔魚火鍋城”。開業(yè)之前,，他絞盡腦汁思考如何一炮而紅,。看到街對面正在練舞的老年秧歌隊,，他一下子來了靈感,，請他們連續(xù)3天敲鑼打鼓從東門走到西門，報酬是免費的火鍋,。

與此同時,，他機靈地找到剛剛進入富順急于打開市場的華潤藍(lán)劍啤酒，以只賣他們的啤酒為條件,，換來了開業(yè)前3天每天免費供應(yīng)200件的優(yōu)惠,，足以支持“開業(yè)3天酒水免費”的酬賓活動。

這些營銷策略雖然如今已是屢見不鮮,，但在當(dāng)時仍是讓小城的人們眼前一亮,，迅速使火鍋店在當(dāng)?shù)剀f紅，40張桌子每晚幾乎要翻4次臺,。僅3個月,，他的火鍋店就賺了50萬元,。

第二年,，在云南朋友的鼓動下，鄧申偉將餐飲生意做到了昆明,，同樣大獲成功,。在經(jīng)歷了最原始的生意洗禮后，鄧申偉終于敲到了現(xiàn)代商業(yè)文明的大門,。

那一瞬的靈感

英國著名文學(xué)家斯威夫特說：如果某人能使只長一棵草的地方長出兩棵草,，那么他就有理由成為比沉思默想的哲學(xué)家更有用的人,。年輕的鄧申偉確實具備這樣的潛質(zhì)，姑且將其稱之為一種折騰的本領(lǐng),。

2002年秋天的昆明天氣怡人,。正把餐飲生意做得如火如荼的鄧申偉，卻收到了一個壞消息：自己的弟弟在昆明開了三家某皮具品牌的加盟店,，生意還不錯的時候,，這個皮具品牌總部資金鏈出了問題，通知不再向加盟店供貨,。弟弟一時六神無主,，找到了鄧申偉。

鄧申偉無法袖手旁觀了,。多年來摸爬滾打得來的商業(yè)經(jīng)驗,，又使他開始冷靜分析起來：

餐飲業(yè)的供應(yīng)鏈難以管理，不容易發(fā)展壯大,，且當(dāng)時的小天鵝,、蘇大姐、德莊和譚魚頭等川渝品牌業(yè)已形成氣候,，市場相對飽和,。而當(dāng)時的皮具市場，高端是LV,、古馳等奢侈品牌,，中端基本被舶來品占據(jù)，而低端則充斥著大量的雜牌皮具,，沒有一家中國人自己的皮具品牌,。這其中就有巨大的市場空間。

猶如叢林里的獵豹找準(zhǔn)了獵物,，鄧申偉毫不猶豫地將餐飲生意交托給朋友打理,，轉(zhuǎn)身進軍皮具生意?？墒?，怎樣才能先讓弟弟的店起死回生呢?

首先是解決貨源問題，鄧申偉從廣州請來幾個做皮具的老匠人,，開了一個皮具小廠房,，為昆明的三家門店供貨，針對云南當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族人群多的情況,，主打具有原始民族風(fēng)格的女包產(chǎn)品,，單品均價定為150~300元。

緊接著，為了在眾多看似洋味十足實為雜牌的同行中鶴立雞群,，鄧申偉決定啟用具有中國風(fēng)特色的品牌,。一瞬間的靈感，“紅谷”二字躍然紙上,?！昂唵魏糜浻钟忻褡屣L(fēng)情，讓人聯(lián)想到山谷中朝陽初升的意境,?！?/p>

與此同時，他將店面裝修統(tǒng)一改為返璞歸真的民族風(fēng)格,，甚至把“紅谷”兩字刻在原木板上當(dāng)招牌,。這樣一來，紅谷的店面在昆明青年路林立的商鋪中顯得別具一格,，很容易脫穎而出,。

市場逐漸驗證了鄧申偉的分析，帶有民族風(fēng)的紅谷逐漸被消費者接受,。一個店每天能賣十幾個包包,，營收3000多塊，一個月下來營收達(dá)到八九萬元,。原本還有些忐忑的鄧申偉一下子興奮了起來,，“路子找對了，就要快馬加鞭!”

為了實現(xiàn)連鎖發(fā)展,，他連夜趕制了十幾本用于招商的小冊子,，上面印著像模像樣的宣傳語“來自異域風(fēng)情，點綴自我風(fēng)采”以及招商電話,。抱著試試看的心理,，他將小冊子放在店鋪里守株待兔。沒想到雖然小冊子錯別字不少,，但第二天就帶來一個來自云南省文山市的咨詢電話,。

打電話的人名叫張洋，當(dāng)年22歲的他從老家文山來到昆明,，尋思著找點什么生意到老家去做,。走到商鋪聚集的青年路，他一下子就被紅谷裝修別致的店鋪吸引住了,，進而走進店里考察,，順手拿了一本招商小冊子。

回到文山后,，張洋思忖了一番：紅谷這種女包專賣店,，在文山當(dāng)?shù)剡€是一片空白,。另外,，其具有民族風(fēng)情的設(shè)計和返璞歸真的店鋪裝修,，在少數(shù)民族聚集的文山，很可能會大受歡迎,。于是,，他撥通了小冊子上的電話。

接到電話的鄧申偉激動不已,，他連忙告訴張洋,，自己連夜趕來。當(dāng)天下午一開完會,，他廁所都來不及上,，便直奔車站，連夜坐了12個小時的車,，一泡尿竟然從昆明憋到文山,。

鄧申偉積極熱情的態(tài)度讓張洋暗暗吃驚。此前,，他也聯(lián)系過不少加盟品牌,，但得到的反應(yīng)，不是要填繁瑣的登記表格,，就是要等冗長的審批流程,，像鄧這樣連夜趕來的，還是頭一個,。

兩人一碰面,，張洋還沒來得及盡地主之誼招待一番，鄧申偉便拉著他直奔當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)街看店,。文山市就橫豎兩條商業(yè)街,，鄧申偉帶著張洋一行人從早上八點，逛到下午四點,，中午累了就在張洋家里的地板上鋪張涼席打個盹,，最終圈定了兩三個鋪面。

鄧申偉給張洋算了一筆賬,，考量這些店址的人流量,、購買率、租金和人工等因素,，一個月應(yīng)該能掙到1萬多元,。照理來說，為了吸引加盟商,，廠商應(yīng)該把盈利前景描述得比實際更好一些,，但鄧申偉的這筆賬保守到甚至低于張洋的測算結(jié)果。

“這人靠譜!”張洋被鄧的真誠打動了。一旁的親戚私下提醒張洋：“看他那小眼睛轉(zhuǎn)個不停,，當(dāng)心是騙子,。”張洋擺了擺手：“怎么可能,，哪有騙子這么勤快的?”后來,，他不但在文山開了4家店，還因業(yè)績突出被鄧申偉請到公司來助一臂之力,。

在初期的市場拓展戰(zhàn)場上,，鄧申偉幾乎都是這樣沖到前線，親自上陣,。除了在選址,、營銷上給加盟商提建議，他甚至還幫助加盟商一起裝修,，細(xì)致到親自動手刻招牌上的字,。這種認(rèn)真責(zé)任的態(tài)度感染了很多加盟商和跟隨者。

2003年,，紅谷加盟店達(dá)到40多家,，涉足云南、貴州和山東三省,，同時設(shè)立了昆明海興工廠,，從生產(chǎn)端支撐起渠道擴張。這一年紅谷年銷售額達(dá)到了1000多萬元,，一切似乎順風(fēng)順?biāo)?/p>

活著就有希望

紅谷做大了,，而鄧申偉卻總覺得心里不踏實，但又說不清為什么,。那段時間,，他常常夢見一雙巨大的手從背后撲過來，半夜醒來一身冷汗,。

2004年,，鄧申偉的老鄉(xiāng)、四川人刀郎紅遍了中國,?！?002年第一場雪》和《沖動的懲罰》連七八歲的小孩都會哼上兩句。鄧申偉很喜歡刀郎的這兩首歌,，覺得這是一種情緒與壓力的宣泄,。可是,，對于紅谷來說,，第一場暴風(fēng)雪確實來得晚了一些,，但隨之而來的懲罰卻險些致命。

這一年,，鄧申偉把總部和工廠都搬到了廣州永興,，利用當(dāng)?shù)氐钠ぞ弋a(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，擴大了生產(chǎn)規(guī)模,。在渠道上,，紅谷開始啟用走時尚明快路線的第二代店鋪裝修方案，并向湖南、河北等地擴張,，店鋪數(shù)量達(dá)到了400多家,。

然而，風(fēng)暴往往發(fā)軔于被忽視的地方,。供應(yīng)鏈管理成了紅谷木桶那塊漏水的短板。2005年，鄧申偉猛然發(fā)現(xiàn),，紅谷的庫存積壓竟然達(dá)到了七八千萬元之多!資金鏈斷裂的聲音幾乎在耳邊響起，更嚴(yán)重的是,，擴張帶來的一系列問題被引發(fā)了出來,。

比如：很多加盟投資者，一直在疲于奔命地開店,，前一個店的盈利用于開下一個店,，始終見不到回報;門店銷售崗位從業(yè)人員素質(zhì)不高、流動性大,，無法形成具有凝聚力的團隊;增長主要依靠多開店,，而單店盈利能力無法進一步提高。

所有的壓力都向著鄧申偉襲來,，他深知,，面前只有兩條路：要么土崩瓦解，要么活下來就有希望,?？墒牵瑔栴}究竟出在哪里呢?

仔細(xì)梳理供應(yīng)鏈后,，鄧申偉不由得倒吸一口冷氣,，紅谷的供應(yīng)鏈早已亂作一團!

原來，初創(chuàng)以來,，紅谷一直采取鋪貨制,，這種制度省去了加盟商在品種選擇上的精力，使其不會因為盲目訂貨而導(dǎo)致資金和庫存壓力,，可以很快地鋪開渠道,、搶占市場,。

但是，紅谷總部的管理團隊遠(yuǎn)離一線,，并沒有對市場需求做出詳細(xì)的分析,，進而造成盲目下單，有些暢銷款訂單不足,、長期缺貨,，有些滯銷款卻越積越多，造成庫存壓力,。更好笑的是,，有時候補訂單，100個不夠,，就直接在后面加個零,。

當(dāng)時，紅谷的供應(yīng)鏈信息溝通極為不暢,，人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的方式也很落后,。一方面市場需求變化很快，另一方面工廠生產(chǎn)又需要較長的周期,，這樣一來,，銷售預(yù)估和生產(chǎn)排單幾乎是一團亂麻。

到2005年底,，嚴(yán)重的庫存積壓造成的資金占用,，使得紅谷已經(jīng)沒有錢給員工發(fā)工資了!萬般無奈之下，鄧申偉不得不向云南一個做餐飲生意的朋友借來幾十萬元渡過難關(guān)——再往前一步,，即是萬丈深淵,。

痛定思痛的鄧申偉立即組織人手，統(tǒng)計積壓貨品和已下訂單未發(fā)貨的數(shù)量,，對已下訂單未生產(chǎn)的貨品進行控制,，然后在終端推行捆綁銷售的促銷政策，比如買一個女包送一條皮帶,，或者送一個錢夾,，推動了正品的銷售，使毛利率下降,，凈利率提升,。

緊接著，他將“鋪貨制”改為“訂貨制”,，變原先的“生產(chǎn)驅(qū)動型”為“市場驅(qū)動型”,。紅谷總部每個季度召開訂貨會，今年春季發(fā)布今年秋的新品,，今年秋季發(fā)布明年春季的新品,，按照這樣一個周期,，加盟商根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣、以往的銷售數(shù)據(jù)以及對流行趨勢的把握,，選擇訂貨的款式與數(shù)量,，順利實現(xiàn)從以產(chǎn)定銷到以銷定產(chǎn)的重大轉(zhuǎn)變。

這樣一來,，公司發(fā)貨總數(shù)即為銷售總數(shù),，總部能夠更準(zhǔn)確地掌控生產(chǎn)與庫存總量，極大地紓緩了庫存壓力,。

接下來,，他在公司內(nèi)部組建了供應(yīng)鏈管理部門，專門負(fù)責(zé)銜接前端門店和后端工廠之間的訂單,。另外,，為了加強供應(yīng)鏈上的信息溝通,，他斥資200萬元請來專業(yè)IT團隊,，為紅谷量身打造了一套先進的ERP系統(tǒng)，同時在每個專賣店裝上ERP的終端POS管理系統(tǒng),，讓總部實時掌握一線銷售信息,。

在具體實踐中，他總結(jié)出了一套“定,、銷,、存、補,、平,、調(diào)、促,、清,、退”商品流管理九字真經(jīng)，各環(huán)節(jié)都有市場實時數(shù)據(jù)作為參考,，還開通機動車間縮短暢銷款補單周期,，決策和生產(chǎn)效率得到極大提高。

兩年里,，通過一連串的組合拳改革,，紅谷逐漸緩解了致命的庫存壓力。紅谷的商品存銷比從2005年的6比1降至2007年的不到3比1,。同時,，2006年，按照現(xiàn)代化,、信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的廣州江高工廠建成投產(chǎn),，700多家店鋪帶來了3個億的年銷售額,。

終端即王道

商海浮沉20多年，鄧申偉算是明白了一個道理：做企業(yè)永遠(yuǎn)是一個聚沙成塔的緩慢過程,，你可以用速度建起空中樓閣,，但缺了的磚瓦，終究是要補回來的,。

一直以來,，紅谷采取的是“規(guī)模至上”的國美式擴張模式。三四年來瘋狂開店帶來的奔波,，加上滾動投入不見回報的壓抑,，漸漸使得整個紅谷團隊處于一種疲于奔命、精神緊繃的絕望狀態(tài),。為了開店,，鄧申偉曾在兩天之內(nèi)輾轉(zhuǎn)南京、合肥,、蚌埠,、濟南和青島五市。他麾下的各路諸侯更是有過之而無不及,。

在這樣的狀況下,，鄧申偉開始著手提升各分公司和單店盈利能力，提出了“思想統(tǒng)一,、執(zhí)行統(tǒng)一,、形象統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一”的終端四統(tǒng)一原則,，開始了長達(dá)兩年的整訓(xùn),。

首先是要統(tǒng)一思想，穩(wěn)定軍心,。

在紅谷內(nèi)部,，處于市場一線的銷售員，年齡大多在20歲左右,，且文化素質(zhì)不高,，缺乏社會經(jīng)驗。以往在面對顧客時,，他們?nèi)狈Ρ匾匿N售技巧,，甚至有時候在態(tài)度上也顯得懶懶散散。這直接導(dǎo)致了店鋪的銷售業(yè)績無法再上一個臺階,。

為了改善這樣的局面,，鄧申偉開設(shè)了紅谷瘋狂團隊訓(xùn)練營，定期在廣州,、昆明和北京三地召集附近區(qū)域的紅谷團隊,，組織市場培訓(xùn),。培訓(xùn)師即是鄧申偉本人。他召集幾個高管,，模仿平時喜歡看的陳安之,、曾仕強等培訓(xùn)專家的視頻，結(jié)合紅谷當(dāng)下的問題,，花了三天三夜時間,，制定了一套對癥下藥的培訓(xùn)計劃。

其最核心的內(nèi)容是,，鄧把員工們分成幾個團隊,，這些團隊同時進行模擬實際銷售的演練，在競爭中落于下風(fēng)的團隊,，將在眾人的目光中默默地自行離場,。這樣的模擬演練，不但告訴員工們市場競爭的殘酷,，還灌輸了團隊精神的重要性,。

“北京那場訓(xùn)練營結(jié)束時，我們現(xiàn)場兩百多人抱頭痛哭,，哭完了又奔赴各自的戰(zhàn)場,?！编嚿陚ド焚M苦心組建的瘋狂訓(xùn)練營,，對于紅谷的銷售團隊無異于一場洗禮。

其次是提升營銷技巧,。

鄧申偉趁熱打鐵,，推出紅谷銷售的“黃金三語”，即接待顧客時必須要說的三句話：第一句“中國人自己的皮具品牌”,，是從品牌的角度讓顧客明白紅谷是什么;第二句“手工工藝純真皮制作”,，是從產(chǎn)品的角度讓顧客感受到紅谷獨特的價值;第三句“全國超1000家連鎖終生免費清洗保養(yǎng)”，是從服務(wù)的角度讓顧客放心購買,。

在培訓(xùn)店員們使用“黃金三語”的同時,，鄧申偉還將一些區(qū)域市場的先進經(jīng)驗推廣開來。比如免費清洗顧客帶來的任何品牌的皮具產(chǎn)品;比如記住每個顧客的生日,，并在生日當(dāng)天發(fā)短信祝福,，還派送一個小禮物。這些營銷技巧迅速拉近了紅谷與顧客的距離,，建立起了兩者之間的消費黏性,。

為了提升紅谷終端從業(yè)人員的整體素質(zhì)，鄧申偉斥資千萬邀請國內(nèi)外著名專家學(xué)者成立了紅谷商學(xué)院,，下設(shè)皮具研發(fā)系,、市場營銷系,、財務(wù)管理系和供應(yīng)鏈管理系等七大學(xué)科系別，數(shù)年來為紅谷體系輸送了數(shù)千名精英人才,。

與此同時,，紅谷總部加強市場督導(dǎo)管理，制訂了天,、地,、墻、人,、貨,、光六個大項80個維度的終端檢核制度和客、貨,、人,、店、財五大要素的標(biāo)準(zhǔn)運營手冊,，力求千店一面,。

通過人才的系統(tǒng)培訓(xùn)和整齊劃一的終端管理，紅谷終于完成了從批發(fā)型企業(yè)到品牌運營型企業(yè),，從單純輸出貨品到輸出整套終端店鋪運營管理技術(shù)的脫胎換骨似的蛻變,。

第三是店鋪之間的協(xié)同增效。

在2006年以前,，所有的經(jīng)銷商都有一個思維定式：只有完全空白的市場才是機會,，有了紅谷店的區(qū)域就不敢增加開店數(shù)量。很多片區(qū)經(jīng)理在提高業(yè)績的時候,，總是抱怨市場已經(jīng)飽和,。

鄧申偉可不這么看，他一直認(rèn)為在各城市的主要商業(yè)街是可以同時容納多家紅谷專賣店的,。這樣做的好處是,，專賣店本身就是品牌的廣告，一條街從街頭走到街尾,，總能看到紅谷的店,，消費者對紅谷品牌的認(rèn)知就會得到若干次的強化，從而產(chǎn)生更多實際購買力,。他決定親自拿品牌的發(fā)源地——麗江,，試點。

2006年之前,，紅谷在麗江一共投資200萬元開了四家店,，一直在盈虧平衡點上打轉(zhuǎn)，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理總抱怨，麗江市場太小,，支撐不了四家店的銷售額,。他來到麗江仔細(xì)考察，得出了一個驚人的結(jié)論：麗江的店鋪數(shù)量太少了,，還應(yīng)該多開店!在眾人吃驚的目光中,，鄧申偉重新在麗江布局，多開店開大店,。

奇跡出現(xiàn)了,，隨著一家家新增紅谷店鋪的落地，麗江地區(qū)的總業(yè)績開始節(jié)節(jié)攀升,。原來,，鄧申偉認(rèn)為，麗江擁有大量的游客,，而人們在旅游時的消費欲望總是強于平常,。紅谷之前的虧損，并不是因為麗江市場不夠大,，而是因為自身的品牌影響力不夠,，給消費者的沖擊不夠。現(xiàn)在游客們不管走到哪里,，都能看到紅谷的品牌,，紅谷兩字時時刻刻都沖擊著他們的眼球。

鄧申偉還發(fā)現(xiàn),，即使到了晚上11點,，麗江的街道上依然游人如織，這時候人們的消費能力甚至更強,。他嘗試著將麗江門店的打烊時間,，從晚上九點延遲到十一點，員工工作時間相應(yīng)地從通班制改為倒班制,，得到的結(jié)果竟然是，延長的這兩個小時的業(yè)績達(dá)到了以前一整天的水平,，這意味著單店效益直接翻了一番!

至今,，紅谷在麗江已發(fā)展到11家門店，單店最高年銷售額更是達(dá)到400多萬元,，麗江市場也成為紅谷在全國小城市中最好的市場之一,。鄧申偉這種“一街多店協(xié)同增效”的戰(zhàn)術(shù)，逐漸在紅谷其他市場鋪開,，相繼取得了不俗的業(yè)績,。

信息化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，加上極具營銷戰(zhàn)斗力的終端，內(nèi)外兼修的紅谷駛上了良性發(fā)展的快車道,。2008年,，投資2個億的四川自貢生產(chǎn)基地投產(chǎn)，紅谷全國門店突破1000家,，年銷售額突破6億元,。

伙伴內(nèi)生力

單從外形上看，人們很難將貌不驚人的鄧申偉與中國本土皮具第一品牌聯(lián)系起來,。這個從社會底層一步步爬上來,，至今仍以“農(nóng)民企業(yè)家”自居的四川男人，究竟憑借怎樣一種力量支撐起了紅谷這個擁有1400多家門店,、年銷售10個億的皮具王國?

從經(jīng)濟學(xué)的角度來考量,，企業(yè)家是社會資源的整合者，而鄧申偉確實善于整合一種極為重要的資源——人,。

早在2003年,，鄧申偉就提出了“家伙伴”的企業(yè)文化，“家”代表和諧溫馨,，“伙伴”代表共創(chuàng)共享,。其實，以家文化作為企業(yè)文化的中國民企已經(jīng)屢見不鮮,，但是,，對于鄧申偉這幫創(chuàng)業(yè)者來說，“家”這個字具有更深刻的含義,。

“我們這幫創(chuàng)業(yè)者,，都在外打工風(fēng)餐露宿好多年，過著顛沛流離的生活,，對家的氛圍格外向往,。而一起打工受累受苦的工友，真就是親如兄弟一般,?！编嚿陚ド砩洗_實有一種感召力，一些當(dāng)年的兄弟,，成了如今的伙伴,。

當(dāng)年在北京幫助過他的尹書記成為了北京分公司顧問;當(dāng)年一起在富順開火鍋城的孔凡明，為紅谷開辟了云南曲靖以及貴州市場;而如今貴州總代理何金虎則是當(dāng)年鄧在昆明開餐廳時的鄰居……像這樣的故事,，在紅谷還有很多,。相似的經(jīng)歷和長年的交情，使這個創(chuàng)業(yè)團隊很容易擰成一股繩,，紅谷由此得以站穩(wěn)腳跟,。

接下來的擴張需要更多的人才,。而怎樣才能聚集更多優(yōu)秀的伙伴，并把他們的能力發(fā)揮到極致呢?鄧申偉設(shè)計了一套從內(nèi)部選拔人才的模式,。

孔凡明的同學(xué)夏艷做過紅谷的店長,，在經(jīng)營管理上很有能力。2004年,，鄧申偉聽到孔的介紹后,，立即找到夏艷、隆濤夫婦兩人,，問他們想不想創(chuàng)業(yè),。兩人回答說，整天窩在家看電視,，想創(chuàng)業(yè)都想瘋了,，但卻苦于沒有足夠的啟動資金。

鄧申偉大喜,，連忙提出了一個早已備好的創(chuàng)業(yè)計劃：開辟山東市場需要60萬元,，夏艷夫婦出資3萬元，公司貸款給他們27萬元,，夫婦兩人手里就有30萬元,，然后公司再出資30萬元，與夫婦兩人一起成立山東分公司,，各占50%的股份,。

用3萬元撬動一個60萬元的市場，這樣的機會誰會拒絕呢?夫婦兩人押上了家當(dāng),，遠(yuǎn)赴濟南,。最終，兩人艱辛的付出換來了紅谷全國排名前三的山東市場,，2011年其年銷售額達(dá)到了一億多元,。

在紅谷內(nèi)部，凡是經(jīng)理級別以上的員工,，都可以申請這種“四兩撥千斤”的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式,。在這套模式下，創(chuàng)業(yè)者與公司劃定區(qū)域市場,、簽訂業(yè)績目標(biāo),，不但可以領(lǐng)取月工資和年終業(yè)績提成獎勵，還可以作為股東獲得相應(yīng)股權(quán)的分紅,。

“伙伴”還不僅僅是針對有足夠能力獨當(dāng)一面的經(jīng)理級員工。只要在紅谷工作三年以上的員工,，都可以參與到加盟開店當(dāng)中來,，根據(jù)不同級別還可以享有不同的優(yōu)惠政策。

員工們通常一次性拿不出這么多錢來開一個店，他們可以內(nèi)部自由組合,，三三兩兩地合伙投資開店,，然后選定一個職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營，自己則可以一邊在公司上班,，一邊按股份收到分紅,。在紅谷辦公室里，不少年輕小白領(lǐng)其實都是年收入幾十萬元甚至上百萬元的小老板,。

公司中有優(yōu)秀的人去做加盟的,，加盟商中也有優(yōu)秀的人來到公司。

2007年,，紅谷云南分公司的業(yè)績已經(jīng)連續(xù)增長緩慢,，原本強勢的市場反而落在其他區(qū)域市場的后面。鄧申偉一連換了兩任分公司總經(jīng)理,，仍不見起色,。最終，他想到了文山的加盟商張洋,。

年輕有為的張洋開創(chuàng)了不少店鋪營銷招數(shù),，比如，“免費清洗任何品牌的皮具”就是從他的文山加盟店流傳開來的,。在小小的文山州,，張洋的加盟店居然長期保持全國單店業(yè)績第一。另外,，張洋在云南加盟商中間人緣特別好,，大家都很認(rèn)可這個小伙子。于是,，鄧申偉請他出山,，擔(dān)任云南分公司總經(jīng)理。

結(jié)果,，張洋不負(fù)眾望,，他不僅將文山的成功經(jīng)驗在整個云南推廣開來，還研究出了不少新的營銷思路,，比如親情營銷,，在店鋪里放一些玩具，吸引兒童領(lǐng)著媽媽們到店鋪里來;比如反向托管模式：派駐專業(yè)團隊為加盟商打理店鋪,，提高店鋪的運營效率,，讓加盟商輕松做投資人。

三年后,，云南分公司業(yè)績翻了十番,，銷售額連續(xù)三年雄踞紅谷各大分公司之首,。2011年，由于云南市場的出色業(yè)績,，張洋被鄧申偉請來擔(dān)任集團CEO,，全面負(fù)責(zé)紅谷品牌?！皬堁髞碜杂谑袌?，管得好市場，又做過加盟商,，能夠從分公司和加盟商的角度看問題,，加盟商都稱他為娘家人?！?/p>

2009年,，鄧申偉說服幾個創(chuàng)始股東拿出15%的股份預(yù)留為員工股，用“金手銬”穩(wěn)定住了高層團隊,。他說：“這些年來的成績,，高層團隊居功至偉，他們有資格分享公司成長的紅利,，這也是家伙伴企業(yè)文化的一部分,。”

如今,，紅谷企業(yè)已順利實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離,。以鄧申偉為首的投資者團隊和以張洋為核心的職業(yè)經(jīng)理人團隊，相得益彰,。鄧申偉得以從紅谷的具體經(jīng)營中解放出來,，思考更大的世界，在他的胸中,，占地300畝的國際物流商貿(mào)城的藍(lán)圖日漸清晰,，而另一位創(chuàng)始股東牟德彬任紅谷監(jiān)事會主席，也淡出紅谷管理,，如今已成為業(yè)界頗有名氣的投資人,。除了重大決策，所有的股東不再參與紅谷皮具的日常經(jīng)營,，放手讓80后少帥張洋縱馬馳騁,。

2012年是紅谷的第10年。在鄧申偉的戰(zhàn)略規(guī)劃里,，過去兩個五年的目標(biāo),，分別是生存與提升，而下一個五年的目標(biāo),，則是真正的品牌騰飛,，“未來五年后,，如果一提到女包,，消費者腦海中,，能立即聯(lián)想到紅谷，那么我們就成功了,?！?/p>

2012年春節(jié)，鄧申偉一家從廣州開車出發(fā)來到長沙,，大年三十趕到石家莊過年,。初一初二又趕赴北京、天津,，初五趕到了南京,，初六從南京到南昌，初七返回廣州上班,?！白叩侥膫€市場，就在哪里過年”已經(jīng)成為鄧家過年的傳統(tǒng),。

莫說青山多障礙,，“農(nóng)民企業(yè)家”鄧申偉仍然在一步一個腳印地奮勇前行。紅谷皮匠的傳奇還在繼續(xù)……

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紅谷的品牌尋根

“為什么普通礦泉水只賣2元,，而依云牌礦泉水要賣20元?因為依云有著來自阿爾卑斯山的優(yōu)質(zhì)水源,。”2003年鄧申偉開始尋思：紅谷的“阿爾卑斯山”在哪里?

他沿著新疆,、青海,、西藏、四川一線,，一直走到云南麗江,。在這里，他終于找到了一個絕佳的品牌根源,。

美麗的麗江束河有著“皮匠之鄉(xiāng)”的美譽,。相傳，600年前,，束河皮革業(yè)的祖先,，是大明帝國著名的宮廷御用皮匠。他因為在元宵節(jié)上別出心裁地制作了一個靴形大燈籠,，被人誣告影射馬皇后的大腳,，而被判充軍云南，最終流落到麗江束河傳藝謀生,。束河皮匠傳承著先輩們傳統(tǒng)皮革手工藝的精髓,，民間更有束河皮匠“一根錐子闖天下”的傳說,。

鄧申偉立即與當(dāng)?shù)匚幕Y源機構(gòu)合作，將束河的皮具歷史和紅谷品牌嫁接了起來,，確立了“紅谷源自束河”的品牌認(rèn)知,，使紅谷從一群主打返璞歸真的本土品牌中脫穎而出。