改革開放30多年,,在土生土長的“專業(yè)市場+鄉(xiāng)村工業(yè)化”發(fā)展模式下,,浙江這一資源小省的經(jīng)濟(jì)長期處于高速增長狀態(tài)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始“爬陡坡”的今天,,“速度浙江”正在告別慣性,,也需要告別慣性。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,,浙江省去年前三季度生產(chǎn)總值增速出現(xiàn)小幅下降,。對此,浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院院長程惠芳等人認(rèn)為,,在“爬緩坡”階段,,浙江在上世紀(jì)八九十年代曾創(chuàng)造過20%的經(jīng)濟(jì)增速。進(jìn)入21世紀(jì),,浙江省經(jīng)濟(jì)增速相對穩(wěn)定,,沒有大起大落。一方面說明浙江經(jīng)濟(jì)的成熟度,,轉(zhuǎn)型升級有足夠的依托,;另一方面說明浙江經(jīng)濟(jì)再上臺階面臨更大難度,如果不在結(jié)構(gòu),、運(yùn)行質(zhì)量,、自主創(chuàng)新等方面有大的突破,這一步很難跨出,,過高的經(jīng)濟(jì)增速已不再可能出現(xiàn),。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期如同“春夏秋冬”。面對造船業(yè)的不景氣,,同行紛紛減少人工壓縮成本,,而金海重工卻在201 1年下半年新引進(jìn)設(shè)計(jì)人員70多名,今年還將持續(xù)增加,。公司總裁張革毫不諱言,,這正是為企業(yè)下一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展儲(chǔ)備人才。
在人工,、原材料.融資,、環(huán)保等多重成本上升的嚴(yán)峻背景下,有的企業(yè)收縮戰(zhàn)線,,學(xué)習(xí)“貓冬”,;也有企業(yè)想的是如何強(qiáng)身健體,學(xué)習(xí)“冬泳”,。面對需求萎縮帶來的風(fēng)險(xiǎn),,榮盛集團(tuán)的掌門人李水榮告訴記者:“冬天是來了,但我們有準(zhǔn)備就不怕,?!?/FONT>因?yàn)闃s盛已向產(chǎn)業(yè)鏈上游不斷延伸,,以化纖工業(yè)起家的榮盛現(xiàn)已成功轉(zhuǎn)型為石化企業(yè)。他說:“1998年,、2008年等非常困難的年份我們都挺過來了,。別人冬眠我冬泳?!?/FONT>剛剛過去的2011年,,這家企業(yè)的銷售收入達(dá)300多億元。
心無旁鶩,,拒絕誘惑,,可以讓企業(yè)長得更強(qiáng)壯。浙江高宇液壓機(jī)電有限公司總經(jīng)理池建偉一到上班時(shí)間就和工人一樣穿上深藍(lán)色的工裝,,這位從事技術(shù)工作20多年的“老工人”說:“我不炒地,、不炒房、不炒股,,這兩年的發(fā)展還是堅(jiān)持專心本行業(yè),,謀轉(zhuǎn)型,從表面看賺的是‘慢錢’,,速度也不快,,但這樣的錢賺起來穩(wěn)妥,、安心,。”
在浙江,,像高宇公司這樣的企業(yè)越來越多,,轉(zhuǎn)型升級需要較大的財(cái)力與精力,有些投資無法在未來兩三年內(nèi)形成回報(bào),,但企業(yè)家們還是義無反顧地選擇減速發(fā)展,,苦練內(nèi)功,謀劃轉(zhuǎn)型,。因?yàn)樗麄兿嘈?,浙商要回歸到制造業(yè)才有機(jī)會(huì)再創(chuàng)輝煌。未來30年,,浙商根本仍在于實(shí)業(yè),。
浙江被稱作“中小企業(yè)王國”,量大面廣是整個(gè)浙江省企業(yè)的舊格局,。但2011年以來,,部分企業(yè)兼并重組,呈現(xiàn)出新的“聚合現(xiàn)象”,。浙江臺州的臨海市就出現(xiàn)“董事長”變“股東”的現(xiàn)象,。
去年圣誕節(jié)前,,歐洲市場的訂單讓當(dāng)?shù)氐腖ED燈飾企業(yè)生意紅火起來。廣普電子科技有限公司在激烈的競爭中脫穎而出,,訂單排到年底,,總量高出當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)總和。公司董事長周小林說,,廣普電子是去年7月份才由當(dāng)?shù)?1家同行業(yè)小企業(yè)以股份形式聯(lián)合重組并運(yùn)營的,,一批企業(yè)主成了股東。
與以往通過協(xié)會(huì)聯(lián)合企業(yè)不同,,這次整合十分徹底,。原來11家企業(yè)全部注銷,設(shè)備,、人員,、市場等全部折股“搬進(jìn)”新企業(yè)。愿意留在新企業(yè)工作的企業(yè)主各司其職,,擅長文字和協(xié)調(diào)工作的擔(dān)任辦公室主任,,營銷能力強(qiáng)的做營銷經(jīng)理。在企業(yè)所在地東塍鎮(zhèn),,鎮(zhèn)黨委書記厲維軍說:“這是政府引導(dǎo),、企業(yè)參與共同打造的東塍鎮(zhèn)‘彩燈航母’,現(xiàn)在看來,,‘試水’成功,。”
原本“寧為雞頭,,不做鳳尾”的企業(yè)主,,何以心甘情愿地解散自己親手辦起來的企業(yè)?廣普公司總經(jīng)辦主任,、原臺州華晶光電科技有限公司企業(yè)主王濤說:“如今要生存,,必須進(jìn)行整合和升級,當(dāng)不當(dāng)老總是次要的事了,。”2011年,,LED價(jià)格低迷,銷量下滑,;外省LED企業(yè)也插足臨海,,打起價(jià)格戰(zhàn)?!爱?dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模普遍較小,,生產(chǎn)集約化程度不高,再無序競爭,,大家都別想生存下去了,!”周小林說,。
重組后,規(guī)模優(yōu)勢顯現(xiàn),。新企業(yè)相比原來11家企業(yè),,管理成本和原材料成本分別下降25%,市場競爭,、新產(chǎn)品,、新技術(shù)的優(yōu)勢也集中發(fā)揮出來。正式投產(chǎn)后兩個(gè)月,,銷售額從500萬元上升到800萬元?,F(xiàn)在廣普公司的直插式LED產(chǎn)品已在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先,成為省內(nèi)最大的直插式LED生產(chǎn)企業(yè),。
=========End=================End=================End================= 浙商整裝再出發(fā)
剛剛過去的2011年,,一波波寒流席卷全球經(jīng)濟(jì)。冬天來了,,浙江的民營企業(yè)過得好嗎,? 冬天的浙商是冬眠還是冬泳?是四處碰運(yùn)氣,,還是冷靜判斷方向再啟程,? 浙商能否抵擋寒風(fēng),度過冬天,?如果又一波寒流襲來,,他們還能堅(jiān)持住嗎? 冬練三九 穩(wěn)中求進(jìn) “這是絕望的冬天,,也是希望的春天,。”狄更斯在《雙城記》里描繪的景象,,某種程度上或許也適用于一些浙商目前的心理感受。 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期如同“春夏秋冬”,,冬天來了,,春天也近在咫尺。兩年前的寒冬,,讓浙商相信——“堅(jiān)持就會(huì)勝利”,。 面對需求萎縮帶來的風(fēng)險(xiǎn),榮盛集團(tuán)的掌門人李水榮告訴記者,,“冬天是來了,,但我們有準(zhǔn)備就不怕?!币?yàn)闃s盛已向產(chǎn)業(yè)鏈上游不斷延伸,,以化纖起家的榮盛現(xiàn)已成功轉(zhuǎn)型為石化企業(yè),。他說,“1998年,、2008年等非常困難的年份我們都挺過來了,。別人冬眠我冬泳?!眲倓傔^去的2011年,,這家企業(yè)的銷售收入達(dá)300多億元。 去除旁枝,,可以讓主干長得更強(qiáng)壯,。大字不識幾個(gè)的潘阿祥,斷然剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù),,在高端裝備制造上投下重金,。為了第三次創(chuàng)業(yè)的“阿祥重工”早成正果,他一方面要再加大投入,,一方面尋找與央企合作,。這位湖州企業(yè)家并不擔(dān)心自己不能跨過這個(gè)產(chǎn)業(yè)較高的資金技術(shù)門檻,而是想讓自己走得更穩(wěn)健,。在這股韌勁下,,他在亞麻、鋁業(yè)等產(chǎn)業(yè)中取得不錯(cuò)的成績,,鋁業(yè)現(xiàn)在做到了華東第二,,亞麻生產(chǎn)規(guī)模全國第三。 抵擋寒風(fēng),、度過冬天,,歸根結(jié)底要練就強(qiáng)健體魄。 “我強(qiáng)身健體的秘訣就是,,苦練內(nèi)功,。”剛當(dāng)選“科技新浙商”的浙江金盾控股集團(tuán)總裁馬夏康這樣說,,其所指的“內(nèi)功”正是科技創(chuàng)新,。 面對造船業(yè)的寒冬,同行紛紛減少人工壓縮成本,,而金海重工卻在2011年下半年新引進(jìn)設(shè)計(jì)人員70多名,,今年還將持續(xù)增加。公司總裁張革毫不諱言,,這正是為企業(yè)下一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展儲(chǔ)備人才,。 論體魄,“娃哈哈”的強(qiáng)健讓人稱羨:2011年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入678億元,上交稅收54億元,,分別同比增長23.65%和19.1%,。當(dāng)同行不無嫉妒地議論“娃哈哈”幾乎是用經(jīng)銷商的墊付資金來擴(kuò)大再生產(chǎn)時(shí),董事長宗慶后清楚,,正是20多年的堅(jiān)守主業(yè),,才形成了今天“娃哈哈”的獨(dú)特競爭力。 堅(jiān)守,,需要學(xué)會(huì)拒絕誘惑,。無論企業(yè)大小,概莫能外,。 曾親眼目睹老東家,、昔日鞋王“霸力”倒下的鄭志成,如今將創(chuàng)立不久的宏誠鞋廠廠房搬到“霸力”原來的生產(chǎn)大樓,,“這樣做,,是為了時(shí)刻提醒自己,要專注做實(shí)業(yè),?!碑?dāng)年,霸力因盲目對外投資而失敗的教訓(xùn),,使鄭志成更懂得這個(gè)普通車間的意義,,知道穩(wěn)比快更重要。 轉(zhuǎn)中求好 化危為機(jī) 當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)放緩腳步之時(shí),,各國都在思考應(yīng)對危機(jī)的方式,。今年達(dá)沃斯冬季年會(huì)的主題是“大轉(zhuǎn)型:塑造新模式”。這正契合此刻浙江民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈搏,。 2011年末,,“廣廈”創(chuàng)始人樓忠福率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抵達(dá)舟山群島新區(qū)黃澤山島,為黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)工程正式動(dòng)工鳴鑼,,“廣廈”因此成為“非公新36條”出臺后進(jìn)入原油中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)領(lǐng)域的首家民企,,樓忠福一年前關(guān)于進(jìn)軍海洋經(jīng)濟(jì)的愿景終于成為現(xiàn)實(shí)。 新光集團(tuán)董事長周曉光新年之際回顧2011最滿意的是轉(zhuǎn)型初見成效:在未增土地和員工的情況下,,“新光”借助科研和品牌,、銷售渠道建設(shè),業(yè)績增長50%以上,。 一提起“韻升”,人們首先想到的是八音琴,。15年前,,“韻升”就已成為全球最大的八音琴生產(chǎn)基地,但創(chuàng)始人竺韻德不滿足于此,稀土釹鐵硼材料進(jìn)入了他的視野,。他認(rèn)定,,隨著國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)高速增長,這種新材料應(yīng)用前景廣闊,,于是通過并購迅速在稀土永磁這個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)異軍突起,。 仔細(xì)觀察,“韻升”近年來的新項(xiàng)目大多是借梯登高,,迅速掌握市場話語權(quán),。多年前,“韻升”曾為世界上最大的小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)生產(chǎn)商美國西南風(fēng)能公司生產(chǎn)中小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)金屬部分的永磁材料,、線圈等,。 2008年下半年美國企業(yè)在國際金融危機(jī)中陷入困境,“韻升”向其提出了以股權(quán)換技術(shù)的合作建議,。
2011年末,,寧波華翔電子集團(tuán)簽署了收購德國塞爾納汽車配件公司核心業(yè)務(wù)的協(xié)議。這筆總金額達(dá)6000萬歐元的大手筆收購,,將幫助“華翔”以最快速度進(jìn)入國際汽配的高端領(lǐng)域,。 攜手共進(jìn) 迎風(fēng)綻綠 幾乎是從踏入商海的第一天起,浙商就天天面臨大考,,年年轉(zhuǎn)型升級,。恰恰是一路坎坷風(fēng)雨兼程的歷練,造就了他們永不言敗的勇敢的心,。 他們迎戰(zhàn)寒流,,收獲冬去春來的果實(shí);他們攜手抱團(tuán),, 應(yīng)對潮起潮落,。正因?yàn)樗麄儯憬铝⒏母镩_放時(shí)代潮頭,,創(chuàng)造出了“浙江速度”,、“浙江奇跡”,贏得了“經(jīng)濟(jì)大省”,、“市場大省”和“民營經(jīng)濟(jì)大省”等桂冠,。 人們記得,8年前,,浙江省委省政府首次召開高規(guī)格的全省民營經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,,提出“推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)新飛躍”的重大命題,并把它上升為一項(xiàng)事關(guān)全局和長遠(yuǎn)的重大戰(zhàn)略舉措,,要求各級黨委政府,、各有關(guān)部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感,解放思想,,開拓進(jìn)取,,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,,放手讓一切勞動(dòng),、知識、技術(shù),、管理和資本的活力競相迸發(fā),,讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流,推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺階,。 對以民營經(jīng)濟(jì)為主體的浙江而言,,為浙商營造良好發(fā)展環(huán)境的任務(wù)在今天愈加凸顯。 2011年秋天舉行的世界浙商大會(huì),,浙江省委省政府向“闖天下”的浙商帶去問候,,更是為他們加油鼓勁——期盼浙江民營經(jīng)濟(jì)不畏寒冬,期望浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的腳步更加鏗鏘有力,。 來自省工商局的數(shù)據(jù)表明,,面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境,特別是國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊,,浙江市場主體保持良好的增長勢頭,,經(jīng)濟(jì)總量快速擴(kuò)張,綜合實(shí)力持續(xù)走強(qiáng),。截至2011年底,,全省個(gè)體工商戶達(dá)230萬戶,民營企業(yè)總量達(dá)到72萬戶,。在2011年中國民營企業(yè)500強(qiáng)中,,浙江占144席,連續(xù)13年居全國之首,;全省百強(qiáng)民營企業(yè)中,,年銷售額超100億元的企業(yè)42家,超500億元的企業(yè)4家,。 常青樹企業(yè)家魯冠球常這樣說:“萬向”走過的彎路,、遇到的困難,我們自己最清楚,,其實(shí)一點(diǎn)不比人家少,。但重要的是,“萬向”都走過來了,。面對危機(jī),,最要緊的還是樹立信心,。信心沒了,,什么都是空的,。 阿里巴巴集團(tuán)主席馬云則認(rèn)為,全世界的經(jīng)濟(jì)形勢在未來三年內(nèi)未必像大家想象的那么好,,但是好的企業(yè)都是在壞的經(jīng)濟(jì)形勢下誕生起來的,。 攜起手來,也許冬去春來的消息很快就可以聽到,。 攜起手來,,這就整裝再出發(fā)。 |
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