如何建立個(gè)人愿景

如何規(guī)劃人生藍(lán)圖

如何制定目標(biāo)計(jì)劃

如何落實(shí)每日行動(dòng)

如何進(jìn)行心態(tài)管理

如何進(jìn)行目標(biāo)管理

如何進(jìn)行時(shí)間管理

如何進(jìn)行學(xué)習(xí)管理

如何進(jìn)行行動(dòng)管理

如何建立個(gè)人愿景
1,、個(gè)人愿景是什么,？
個(gè)人愿景是發(fā)自個(gè)人內(nèi)心的，真正最關(guān)心的,，一生最熱切渴望達(dá)成的事情,，它是一個(gè)特定的結(jié)果，一種期望的未來(lái)或意象,。

2,、愿景與“遠(yuǎn)景”、“夢(mèng)想”的區(qū)別是什么,？
達(dá)成人生愿景所需做到的“愿景”一詞來(lái)自于英文“vision”,， 其含義包含有“愿望和遠(yuǎn)景”兩重意思。通過(guò)對(duì)愿景的描述,，觀察到未來(lái)的機(jī)會(huì)和蓬勃的遠(yuǎn)景,，才會(huì)產(chǎn)生“必然如此”的企圖心以及愿望。相比“遠(yuǎn)景”,，“愿景”的提法更強(qiáng)調(diào)行動(dòng),，只有愿意采取行動(dòng)，才能達(dá)到目標(biāo),，由此揭示出夢(mèng)想與愿景的差別在于是否有企圖或決心,，是否有實(shí)踐或行動(dòng)的意志，前者是坐而言,，后者是起而行,。

3,、愿景包括哪幾個(gè)方面？
當(dāng)你為一個(gè)自己認(rèn)為至高無(wú)上的目標(biāo)獻(xiàn)上無(wú)限心力的時(shí)候,，它就是一種自然的,、發(fā)自內(nèi)心的強(qiáng)大力量。愿景有多個(gè)方面,，有物質(zhì)上的欲望,，有個(gè)人的健康、自由,，對(duì)自己誠(chéng)實(shí),，還有對(duì)社會(huì)方面的貢獻(xiàn)，對(duì)某領(lǐng)域知識(shí)的貢獻(xiàn)等等,，都是人們心中真正愿望的一部分,。

◆自我形象：你希望成為什么樣的人？假如你可以變成你向往的那種人,，你會(huì)有哪些特征,？

◆有形財(cái)產(chǎn)：你希望擁有哪些物質(zhì)財(cái)產(chǎn)？希望擁有多大的數(shù)量,？

◆家庭生活：在你的理想中,，你的家庭生活環(huán)境是什么樣子？

◆個(gè)人健康：你對(duì)于你的健康,、身材,、運(yùn)動(dòng)以及其他和身體有關(guān)的事情，有什么期望,？

◆人際關(guān)系：你希望和你的同事,、家人、朋友以及其他人保持哪一種關(guān)系,？

◆職業(yè)工作：你理想中的職業(yè)狀況是什么樣子,？你希望你的努力可以發(fā)揮什么樣的影響力？

◆個(gè)人休閑：在個(gè)人的學(xué)習(xí),、旅游,、閱讀或其他的活動(dòng)領(lǐng)域中，你希望創(chuàng)造出什么樣的成果,？

4,、如何建立個(gè)人愿景？
學(xué)會(huì)把焦點(diǎn)放在全過(guò)程追求的目標(biāo)上,，而非僅放在次要的目標(biāo),，這樣的能力是“自我超越”的動(dòng)力。

人在做真正想做的事情時(shí)，就精神奕奕,，并充滿熱忱,。當(dāng)遭受挫折的時(shí)候，會(huì)堅(jiān)忍不拔,，認(rèn)為是自己份內(nèi)該做的事,，覺(jué)得很值得做，意愿很強(qiáng)大,，效率也自然提高,。 每個(gè)人都有自己的愿景，但在很多情況下,，人們對(duì)自己的愿景往往是模糊的,，或者是誤解的，這樣就會(huì)造成行動(dòng)的盲目,。因此,，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵并不是如何建立個(gè)人愿景,，而是如何理清個(gè)人愿景,。

以下三個(gè)步驟可以幫你清晰自己的愿景：

(1)想象實(shí)現(xiàn)愿景后的情景(假如你得到了深深渴望獲得的成果，那么——)

◆這到底是什么樣的情景,，你怎樣來(lái)形容它？

◆你的感覺(jué)如何,？

◆這種感覺(jué)是不是你真正所想要的,？

(2)形容個(gè)人愿景(想象你正在達(dá)成你一生最熱切渴望達(dá)成的愿望，這些愿望會(huì)像什么樣子,？)

◆請(qǐng)你回顧在你學(xué)同時(shí)代,、高中畢業(yè)時(shí)、大學(xué)畢業(yè)時(shí),、參加工作后以及現(xiàn)在的個(gè)人愿景,，其中哪些愿景實(shí)現(xiàn)了，哪些沒(méi)有實(shí)現(xiàn),，原因是什么,？

◆這些愿望包括自我形象、有形的財(cái)產(chǎn),、感情生活,、個(gè)人健康、人際關(guān)系,、工作和個(gè)人優(yōu)閑等,。

(3)檢驗(yàn)并弄清楚愿景(分步檢視你寫下來(lái)的個(gè)人愿景所組成的清單和每個(gè)面向，從而找出最接近你內(nèi)心深處的層面)

◆如果你現(xiàn)在就可以實(shí)現(xiàn)愿景，你會(huì)接受它嗎,？

◆假定你現(xiàn)在就實(shí)現(xiàn)了愿景,，這愿景能為你帶來(lái)什么？

◆你接受了它,，你的感受又是怎樣,？

5、將個(gè)人愿景放到共同愿景中
個(gè)人愿景和更高一層的組織共同愿景并不沖突,。彼得.圣吉在闡述組織個(gè)人愿景與共同愿景的關(guān)系時(shí)說(shuō)：“個(gè)人愿景的力量源自一個(gè)人對(duì)愿景的深度關(guān)切,，而共同愿景的力量源自共同的關(guān)切?！薄肮餐妇笆菑膫€(gè)人愿景匯集而成,，借著匯集個(gè)人愿景，共同愿景獲得能量和培養(yǎng)行愿,?！睂W(xué)會(huì)將個(gè)人愿景放到共同愿景中，可以幫助自己建立更遠(yuǎn)大的目標(biāo),。個(gè)人的能力和創(chuàng)造性是有限的,，團(tuán)隊(duì)和集體的力量是不容忽視的，只有借助團(tuán)隊(duì)的力量,，在團(tuán)隊(duì)這個(gè)熔爐中,，才可以快速鍛造出優(yōu)質(zhì)的鋼鐵。同時(shí),，在群體實(shí)現(xiàn)共同愿景的過(guò)程中,，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)體愿景。

 
如何規(guī)劃人生藍(lán)圖
1.人生藍(lán)圖是什么,？
人生藍(lán)圖是人生愿景的具象化,，它將人生愿景與現(xiàn)實(shí)環(huán)境、個(gè)人優(yōu)勢(shì)及共同愿景相結(jié)合,，而對(duì)自己在不同時(shí)期不同方面通過(guò)設(shè)立目標(biāo)而規(guī)劃的一條清晰的人生發(fā)展軌跡,。

2.人生藍(lán)圖規(guī)劃四部曲
自我分析
價(jià)值觀——解決做什么我最有成就感的問(wèn)題

性格和興趣探索——我愿意（喜歡）做什么、我有可能做得最好的問(wèn)題

自身能力現(xiàn)狀——解決我能做什么的問(wèn)題

環(huán)境分析
環(huán)境現(xiàn)狀——有可能帶來(lái)的機(jī)遇

環(huán)境預(yù)測(cè)——?jiǎng)?chuàng)造我要的機(jī)遇

價(jià)值觀——解決做什么我最有成就感的問(wèn)題
學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)計(jì)劃

能力提升清單

能力提升清單

制訂遠(yuǎn)期目標(biāo),、中期目標(biāo),、短期目標(biāo)
 
如何制定目標(biāo)計(jì)劃
1、目標(biāo)設(shè)定的范圍 序號(hào) 人生六大目標(biāo)范圍
1 事業(yè)目標(biāo)
2 財(cái)富目標(biāo)
3 家庭生活目標(biāo)
4 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)
5 人際關(guān)系目標(biāo)
6 健康休閑目標(biāo)

2,、 如何設(shè)定和分解目標(biāo),？
設(shè)定目標(biāo)SMART原則

Specific—————具體的

Meaureable————可以量化的

Actionable————執(zhí)行性強(qiáng)的

Realistic———— 可實(shí)現(xiàn)的

Time_limitted——有時(shí)間期限的

設(shè)定目標(biāo)核心原則——以終為始

3、設(shè)定目標(biāo)五部曲
①醞釀目標(biāo)

②分析目標(biāo)

③尋找支持

④將目標(biāo)視覺(jué)化

⑤將目標(biāo)公開化

4,、目標(biāo)分解六步驟
①規(guī)劃你的人生藍(lán)圖表

②制訂中期目標(biāo)和近期目標(biāo)

③設(shè)定年度目標(biāo)

④目標(biāo)分解到月

⑤目標(biāo)分解到周

⑥目標(biāo)分解到日

5,、目標(biāo)達(dá)成的三大方法
①每周總結(jié)，修正目標(biāo)

②每天總結(jié)，改進(jìn)措施

③循環(huán)往復(fù),，天天修煉

 
如何落實(shí)每日行動(dòng)
第一步:
每晚抽出十五分鐘時(shí)間,，將當(dāng)天行動(dòng)小結(jié)，日常重復(fù)性工作側(cè)重找出存在的問(wèn)題及解決辦法,，重點(diǎn)總結(jié)創(chuàng)新性的學(xué)習(xí),、工作任務(wù)。并將第二天行動(dòng)計(jì)劃按重要,、優(yōu)先順序列好,。每天15分鐘，日清日畢,，日清日高,。

第二步:
每日行動(dòng)管理核心——給每項(xiàng)工作設(shè)定一個(gè)deadline（最后期限），這樣有助于提升緊迫感,，加快任務(wù)完成進(jìn)度,。每日行動(dòng)管理輔助原則——“兩分鐘規(guī)則”：如果你有個(gè)行動(dòng)步驟需要花少于兩分鐘的時(shí)間，不要推到后面,，馬上完成它,。搞定可以馬上做完的事情，可以預(yù)防遺忘或省掉接下來(lái)用于思考這件事情的時(shí)間,。

第三步:
擔(dān)負(fù)有管理崗位的用戶,，可以直接將工作通過(guò)日志授權(quán)給下屬，并及時(shí)了解跟蹤其任務(wù)執(zhí)行情況,。利用軟件提醒功能及手機(jī)同步功能,，及時(shí)檢查未完成工作以及添加新任務(wù)，外出也能安排得條條有理,。

第四步:
堅(jiān)持做好每日行動(dòng)記錄，這是績(jī)效考核最有利,、最客觀的依據(jù),。也是你晉升、發(fā)展的法寶,。

 
如何進(jìn)行心態(tài)管理
心態(tài)管理:
心態(tài)就是指對(duì)事物發(fā)展的反應(yīng)和理解表現(xiàn)出不同的思想狀態(tài)和觀點(diǎn),。 世間萬(wàn)事萬(wàn)物，你可用兩種觀念去看它,，一個(gè)是正面的,，積極的；另一個(gè)是負(fù)面的,，消極的,。這就象錢幣，一正一反，該怎么看,，它完全決定于你自己的想法,。心態(tài)管理的目的主要是將負(fù)面的情緒轉(zhuǎn)化成積極的情緒，不斷排除實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情緒干擾的過(guò)程,，最終形成積極健康的心智模式,。

負(fù)面心理暗示:
心理學(xué)知識(shí)告訴我們，不良心理暗示的積累最終會(huì)造成難以扭轉(zhuǎn)的悲觀情緒,，而事實(shí)上,，這種情緒體驗(yàn)往往是不真實(shí)的。內(nèi)心極度痛苦的人很多時(shí)候并沒(méi)有真正面臨生存危機(jī),，是情緒失控致使其對(duì)所受到的負(fù)面刺激缺乏合理的認(rèn)知,，主觀上夸大該刺激的強(qiáng)度。這種夸大同時(shí)也反襯出個(gè)人應(yīng)對(duì)能力的匱乏,，最終導(dǎo)致意志力的瓦解,。

一種受人歡迎的心智模式――內(nèi)傾:
心智模式由三個(gè)部分組成：信息的編碼方式，期望與信念,，情感和情緒,，但它們都有內(nèi)傾和外傾之分。內(nèi)傾即從自身的角度尋找事件發(fā)生的原因,，這樣的人對(duì)好的結(jié)果容易產(chǎn)生成就感和自豪感,，能接受壞的結(jié)果并自檢以避免以后再發(fā)生；外傾即總是從外部找原因,，喜歡推卸責(zé)任,，好的結(jié)果也很難讓他有成就感，難以接受壞的結(jié)果,，自己的情緒總是波動(dòng),，容易受外界干擾。內(nèi)傾是心態(tài)管理的基礎(chǔ),，是一個(gè)人內(nèi)心強(qiáng)大的重要保障,。

其實(shí)內(nèi)傾的人是一種承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，即便真的不是自己的原因,，但給人一種“勇于承擔(dān)責(zé)任”的印象,，這種印象反過(guò)來(lái)能夠減輕大家對(duì)責(zé)任追述的糾纏，而變?yōu)橐黄鸾鉀Q問(wèn)題的力量,，快速?gòu)浹a(bǔ)以減輕損失,，于是大家的心情就容易不受影響，活得快活,。與此相反,，外傾容易給人“推卸責(zé)任”的印象,，加重了人們對(duì)責(zé)任的追查，最后事情變得糟糕,，大家的心情變得很差,，于人于己都不是好事。

生理節(jié)律:
人體存在智力,、情緒,、體力周期分別為33天、28天和23天的生物鐘,，這3種“生物鐘”存在明顯的盛衰起伏,，在各自的運(yùn)轉(zhuǎn)中都有高潮期、低潮期和臨界期,。如人體三節(jié)律運(yùn)行在高潮時(shí),，則表現(xiàn)出精力充沛，思維敏捷,，情緒樂(lè)觀,，記憶力、理解力強(qiáng),，這樣的時(shí)機(jī)是學(xué)習(xí),、工作、鍛煉的大好時(shí)機(jī),。相反,，三節(jié)律運(yùn)行在臨界或低潮期，會(huì)表現(xiàn)耐力下降,，情緒低落,，反應(yīng)遲鈍，健忘走神等狀態(tài),。了解自己三節(jié)律的臨界日和低潮期,，可以在心理上早作準(zhǔn)備，以頑強(qiáng)的意志和高度的責(zé)任感去克服困難,，安然度過(guò)臨界日和低潮期,。

如何進(jìn)行心態(tài)管理:
1、在填寫旗幟行動(dòng)力《每日行動(dòng)》時(shí),，除了正常的工作記錄以外，還要在明顯的地方寫上激勵(lì)自己的格言,。另外,，在記錄主要工作內(nèi)容時(shí)還要明確寫出，自己一天工作下來(lái)所發(fā)生的問(wèn)題和收獲,。不要小看了這部分內(nèi)容,，它會(huì)使填表人對(duì)一天的工作進(jìn)行理智的分析,，在這個(gè)過(guò)程中，多數(shù)人都能對(duì)失敗有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),，從而降低壓力感,，使大家覺(jué)得工作起來(lái)更輕松。

2,、一周舉行一至兩次的日志互換討論會(huì),，參與人員按偶數(shù)分組，最好四人一組,，進(jìn)行集體討論,。討論內(nèi)容除了日常工作經(jīng)驗(yàn)的所得，還要討論每個(gè)人工作日志在態(tài)度上和認(rèn)識(shí)上是否正確,，哪些是積極可借鑒的,，哪些是消極，應(yīng)該剔除的,。并于每個(gè)月末的時(shí)候公布態(tài)度最端正討論小組,，并和員工的績(jī)效或者提成掛鉤。目的就是要告訴大家,，如果工作態(tài)度端正,，企業(yè)就會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、互幫互助獎(jiǎng)的設(shè)立,。在每次進(jìn)行小組討論時(shí)，小組成員都要記錄,，并給予參與討論和積極出主義,，提意見的同事打分。此項(xiàng)結(jié)果可命令公布,，是作為提升管理者的重要依據(jù),。因?yàn)楣芾碚咦钪匾乃枷刖褪且棺约核诘膱F(tuán)隊(duì)變得更好。

4,、月底時(shí),，每個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己日志的情況，進(jìn)行心態(tài)調(diào)整專題演講會(huì),。好處主要集中在兩個(gè)方面,，一是鍛煉了語(yǔ)言表達(dá)能力。二是讓人們當(dāng)眾說(shuō)出自己對(duì)某一問(wèn)題的看法,，很容易使大家更堅(jiān)定自己好的行為和好的想法,，使每個(gè)人都變成了演講人的監(jiān)督者。

 
如何進(jìn)行目標(biāo)管理
1,、人們?yōu)槭裁床辉敢庵贫繕?biāo),？
①不知道目標(biāo)的重要性

②不知道設(shè)定目標(biāo)的方法

③不知道目標(biāo)設(shè)定的正確與否

④不知道目標(biāo)如何分解以及如何管理,？

⑤害怕失敗，害怕痛苦,，害怕孤獨(dú),，害怕與別人不一樣

⑥害怕別人的恥笑

2、設(shè)定目標(biāo)的十大好處
①目標(biāo)能產(chǎn)生積極的心態(tài)

②目標(biāo)使我們看清使命,、產(chǎn)生動(dòng)力

③目標(biāo)使我們覺(jué)得生存的意義和價(jià)值

④目標(biāo)使我們把重點(diǎn)從過(guò)程轉(zhuǎn)到結(jié)果

⑤目標(biāo)有助于我們分清輕重緩急,，把握重點(diǎn)

⑥目標(biāo)使我們集中精力，把握現(xiàn)在

⑦目標(biāo)能使我們充滿激情,，改進(jìn)評(píng)估和提高

⑧目標(biāo)使我們自我完善,，永不停步

⑨目標(biāo)使我們充滿信心、勇氣和膽量

⑩目標(biāo)最終使我們成為成功的人

3,、如何進(jìn)行目標(biāo)管理,？
①一個(gè)人要有明確清晰的目標(biāo)

②目標(biāo)要切合實(shí)際，看得見,，摸得著

③目標(biāo)不是孤立存在,，一個(gè)人的目標(biāo)要和組織相關(guān)聯(lián)

④目標(biāo)與計(jì)劃密不可分

⑤目標(biāo)要進(jìn)行分解落實(shí)

⑥領(lǐng)導(dǎo)要在目標(biāo)管理中起到率先垂范作用

⑦領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注目標(biāo)的執(zhí)行情況，為員工提供支持

 
如何進(jìn)行時(shí)間管理
時(shí)間管理(Time Management)
就是用技巧,、技術(shù)和工具幫助人們完成工作,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間管理并不是要把所有事情做完,，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間,。時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做,；時(shí)間管理不是完全的掌控,，而是降低變動(dòng)性。時(shí)間管理最重要的功能是透過(guò)事先的規(guī)劃,，做為一種提醒與指引,。

時(shí)間管理理論
●第一代的理論著重利用便條與備忘錄，在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力,。

●第二代強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表,，反映出時(shí)間管理已注意到規(guī)劃未來(lái)的重要。

●第三代是目前正流行,、講求優(yōu)先順序的觀念,。也就是依據(jù)輕重緩急設(shè)定短、中,、長(zhǎng)期目標(biāo),，再逐日訂定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間,、精力加以分配,，爭(zhēng)取最高的效率。

●第四代理論主張關(guān)鍵不在于時(shí)間管理,，而在于個(gè)人管理,。與其著重于時(shí)間與事務(wù)的安排，不如把重心放在維持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡上,。

時(shí)間管理方法
最新的時(shí)間管理概念--GTD

GTDGetting Things Done的縮寫,。來(lái)自于David Allen的一本暢銷書《Getting Things Done》， GTD的具體做法可以分成收集,、整理,、組織、回顧與行動(dòng)五個(gè)步驟,。實(shí)現(xiàn)GTD的四種工具： 網(wǎng)絡(luò),、計(jì)算機(jī)、 PDA,、筆記本,。

6點(diǎn)優(yōu)先工作制
該方法是效率大師艾維利在向美國(guó)一家鋼鐵公司提供咨詢時(shí)提出的，它使這家公司用了5年的時(shí)間,，從瀕臨破產(chǎn)一躍成為當(dāng)時(shí)全美最大的私營(yíng)鋼鐵企業(yè),，這一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分別從“1”到“6”標(biāo)出6件最重要的事情,。每天一開始,，先全力以赴做好標(biāo)號(hào)為“1”的事情，直到它被完成或被完全準(zhǔn)備好,，然后再全力以赴地做標(biāo)號(hào)為“2”的事,，依此類推……

帕累托原則
這是由19世紀(jì)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的。其核心內(nèi)容是生活中80%的結(jié)果幾乎源于20%的活動(dòng),。根據(jù)這一原則,，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)要做的事情分清輕重緩急，進(jìn)行ABCD優(yōu)先順序的排序,。

兩分鐘規(guī)則:
就是如果你有個(gè)行動(dòng)步驟需要花少于兩分鐘的時(shí)間,，不要推到后面，馬上完成它,。如果你能馬上做完的事,，又為什么要把它加到你的任務(wù)列表中等到以后再做呢？搞定可以馬上做完的事情,，可以預(yù)防遺忘或省掉接下來(lái)用于思考這件事情的時(shí)間,。

時(shí)間管理之“帕金森定律”
1958年，英國(guó)歷史學(xué)家,、政治學(xué)家諾斯科特.帕金森出版了《帕金森定律》一書,，書中發(fā)表了他多年調(diào)查研究的結(jié)果：不同的人做同樣的事情所耗費(fèi)的時(shí)間差異驚人,。高效率人士即使身兼數(shù)職，也能應(yīng)對(duì)自如,；而做事拖拉的人,，則連分內(nèi)的工作都難以勝任。工作會(huì)自動(dòng)地膨脹并占滿所有可用的時(shí)間,，所以給自己面臨的重要工作設(shè)定一個(gè)deadline（最后期限）,，這樣有助于提升緊迫感，加快任務(wù)完成進(jìn)度,。

 
如何進(jìn)行學(xué)習(xí)管理
學(xué)習(xí)管理,，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是利用管理學(xué)的方法，通過(guò)計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段,，把學(xué)習(xí)程序化,，流程化，規(guī)范化,。從而達(dá)到高效學(xué)習(xí)的目的

怎樣進(jìn)行學(xué)習(xí)管理,？
1、圍繞人生目標(biāo)有選擇性地學(xué)習(xí)

2,、從人生或工作難題中尋找學(xué)習(xí)的目標(biāo)

3,、講學(xué)習(xí)目標(biāo)化整為零，持之以恒

4,、分享是學(xué)習(xí)的最有效方式

5,、與成功者為伍，是性價(jià)比最高的學(xué)習(xí)途徑

終身學(xué)習(xí)——摩西奶奶效應(yīng)
每個(gè)人都可能在某個(gè)方面具有自己的才能生長(zhǎng)點(diǎn),，蒲松齡屢試不第,，寫作《聊齋志異》卻身手不凡；柯南道爾行醫(yī)無(wú)所作為,，創(chuàng)作《福爾摩斯》卻讓世界上最高級(jí)的偵探嘆為觀止,；陳景潤(rùn)笨嘴拙舌，卻摘取了數(shù)學(xué)皇冠上的明珠……問(wèn)題是一個(gè)人找準(zhǔn)自己的才能生長(zhǎng)點(diǎn)決非易事,。美國(guó)藝術(shù)家摩西奶奶至暮年才發(fā)現(xiàn)自己有驚人的藝術(shù)天才,，75歲以后開始作畫，80歲舉行首次女畫家個(gè)人畫展,。美國(guó)學(xué)者稱這種現(xiàn)象為“摩西奶奶效應(yīng)”,。他們還認(rèn)為一個(gè)人如果不去喚醒自己的潛在能力，它就會(huì)轉(zhuǎn)化或自行泯滅，這就是所謂“短路理論”,。摩西奶奶效應(yīng)昭示人們認(rèn)識(shí)自己,，選擇自己，正像格拉寧說(shuō)的那樣：“如果每個(gè)人都能知道自己干什么,，那么生活會(huì)變得多么美好,！因?yàn)槊總€(gè)人的能力都比他自己感覺(jué)到的大得多?！闭_地認(rèn)識(shí)自己，是一件多么困難的事情啊,，千萬(wàn)別讓才能“短路”,。

 
如何進(jìn)行行動(dòng)管理
行動(dòng)管理
就是利用管理學(xué)的方法，通過(guò)計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段,，將意圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的行為管理過(guò)程,。

行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)1---效果——按質(zhì)按量完成自已的工作任務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)2---效率——過(guò)程中所消耗的時(shí)間與成本

標(biāo)準(zhǔn)3---快樂(lè)——不斷提升、擁有收獲,、價(jià)值追求

行動(dòng)價(jià)值
行動(dòng)與結(jié)果的關(guān)系

沒(méi)有行動(dòng),，沒(méi)有結(jié)果，沒(méi)有價(jià)值

價(jià)值面前,，只有功勞,，沒(méi)有苦勞

行動(dòng)力與成功率等比

行動(dòng)與結(jié)果的關(guān)系

行動(dòng)原則
認(rèn)真第一，聰明第二

結(jié)果提前,，自我退后

鎖定目標(biāo),，簡(jiǎn)單重復(fù)

決心第一，成敗第二

速度第一,，完美第二

結(jié)果第一,，理由第二

行動(dòng)管理方法
第一步：在建立人生愿景和規(guī)劃人生藍(lán)圖的過(guò)程中尋找學(xué)習(xí)動(dòng)力

第二步：學(xué)習(xí)行動(dòng)的方法，在日常實(shí)踐過(guò)程中熟練掌握

第三步：堅(jiān)持使用行動(dòng)工具,，形成每日有效行動(dòng)的習(xí)慣

請(qǐng)下載旗幟行動(dòng)力系統(tǒng)
建立人生愿景——填寫“人生藍(lán)圖” ——填寫“本年度目標(biāo)” ——填寫“月目標(biāo)” ——填寫“每周目標(biāo)” ——填寫“每日行動(dòng)”——總結(jié)檢查“未完行動(dòng)”,。

行動(dòng)管理
定義
　　就是利用管理學(xué)的方法，通過(guò)計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段,，將意圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的行為管理過(guò)程,。
人為什么不行動(dòng)
　　1、失敗不夠多，痛苦不夠深
　　2,、缺乏明確的目標(biāo)
人為什么行動(dòng)
　　1,、逃離痛苦
　　2、追求快樂(lè)
行動(dòng)力指數(shù)
　　行動(dòng)力指數(shù)是衡量組織和個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)能力的重要指標(biāo),，是對(duì)人生藍(lán)圖制定能力,，年度、月度和周目標(biāo)進(jìn)行分解能力以及每日任務(wù)的執(zhí)行能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后得出的分值,。 根據(jù)“旗幟行動(dòng)力系統(tǒng)”對(duì)個(gè)人行動(dòng)力指測(cè)試數(shù)值,，個(gè)人行動(dòng)能力可劃分為四個(gè)等級(jí)：
　　1、入門級(jí)
　　有想法,，但工作主動(dòng)性差,，害怕冒險(xiǎn)，懼怕工作中所面對(duì)的困難與挫折,；容易受惰性和不良風(fēng)氣的影響,，對(duì)自己沒(méi)有自信；奮斗目標(biāo)不堅(jiān)定,，缺少行動(dòng)動(dòng)力,。
　　2、初級(jí)
　　敢于主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),，承擔(dān)相應(yīng)的工作與職責(zé),；敢于用“嘗試”的方法解決問(wèn)題，不懼怕困難與挫折,，對(duì)自己比較有自信,；樹立了相當(dāng)明確的目標(biāo)，并開始嘗試為之努力,。
　　3,、中級(jí)
　　敢于打破固有模式，敢于用新辦法,、新思路對(duì)原有工作創(chuàng)新和解決問(wèn)題,；敢于立即采取行動(dòng)，不怕失敗打擊,；對(duì)于上級(jí)安排的工作總能按時(shí)或者提前完成,；積極應(yīng)對(duì)工作壓力，在工作中不怕困難與挫折,，敢于不斷嘗試,；已經(jīng)能有效運(yùn)用行動(dòng)工具，掌握一定的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方法,。
　　4,、高級(jí)
　　具有強(qiáng)烈的企業(yè)家冒險(xiǎn)精神,，非常愿意通過(guò)不斷嘗試創(chuàng)造從無(wú)到有的結(jié)構(gòu)；面對(duì)過(guò)程中的困難與挫折豪不畏懼,，堅(jiān)持走自己的路,，有足夠的行動(dòng)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、管理目標(biāo),。
如何進(jìn)行行動(dòng)管理
　　行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
　　標(biāo)準(zhǔn)1---效果——按質(zhì)按量完成自已的工作任務(wù)
　　標(biāo)準(zhǔn)2---效率——過(guò)程中所消耗的時(shí)間與成本
　　標(biāo)準(zhǔn)3---快樂(lè)——不斷提升,、擁有收獲、價(jià)值追求
　　行動(dòng)價(jià)值
　　行動(dòng)與結(jié)果的關(guān)系
　　沒(méi)有行動(dòng),，沒(méi)有結(jié)果,，沒(méi)有價(jià)值
　　價(jià)值面前，只有功勞,，沒(méi)有苦勞
　　行動(dòng)力與成功率等比
　　行動(dòng)與結(jié)果的關(guān)系
　　行動(dòng)原則
　　認(rèn)真第一,，聰明第二
　　結(jié)果提前，自我退后
　　自我退后,，認(rèn)識(shí)結(jié)果價(jià)值
　　自我退后，團(tuán)隊(duì)重于個(gè)體
　　結(jié)果提前,，選擇做正確的事
　　結(jié)果提前,，加快行動(dòng)結(jié)果
行動(dòng)管理方法
　　使用旗幟行動(dòng)力系統(tǒng)有效進(jìn)行行動(dòng)管理：
　　建立人生愿景——填寫“人生藍(lán)圖” ——填寫“本年度目標(biāo)” ——填寫“月目標(biāo)” ——填寫“每周目標(biāo)” ——填寫“每日行動(dòng)”——總結(jié)檢查“未完行動(dòng)”。

高效時(shí)間管理工具——旗幟行動(dòng)力
　一款好的管理工具是從管理學(xué)思想之中衍生而來(lái),，自然應(yīng)該嚴(yán)格遵循管理學(xué)的五項(xiàng)基本職能,，即計(jì)劃，組織,，領(lǐng)導(dǎo),，控制，協(xié)調(diào),。管理是一門藝術(shù),，也是一門科學(xué)，藝術(shù)是抽象于人思維之中的東西,，只可意會(huì)不可言傳,。而科學(xué)的東西是可以模型化化出來(lái)的，這些依托于科學(xué)而模型化出來(lái)的工具讓我們的管理更加科學(xué),，譬如在這個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的ERP系統(tǒng),。
　　現(xiàn)在流行的旗幟行動(dòng)力工具正是在深刻研究了管理學(xué)思想，旨在更好得讓個(gè)人或團(tuán)體進(jìn)行時(shí)間管理,、目標(biāo)管理,、學(xué)習(xí)管理、心態(tài)管理及行動(dòng)管理的基礎(chǔ)上的一種系統(tǒng),。通過(guò)設(shè)立階段目標(biāo),，合理規(guī)劃一段時(shí)間內(nèi)的工作及生活安排，時(shí)間自由掌握；每天對(duì)當(dāng)日的行動(dòng)進(jìn)行時(shí)間段劃分,，軟件可設(shè)置定時(shí)提醒,，避免無(wú)序和遺漏；對(duì)每個(gè)行動(dòng)按“高,、中,、低”進(jìn)行重要程度劃分，分清輕重緩急,；輸入“生日”信息,，軟件可提供個(gè)人“生理節(jié)律圖”，以便用戶合理安排時(shí)間,。
　　經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)成功人士驗(yàn)證的高效時(shí)間管理方法
　　1,、生命規(guī)劃——以終為始，倒計(jì)時(shí)心態(tài)
　　2,、要事第一——守護(hù)好生命中的“大石頭”
　　3,、運(yùn)用ABCD法則安排優(yōu)先順序
　　4、每日管理——不要相信自己的記憶,，每日記錄勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)
　　5,、任務(wù)清單——就是你的生命清單
　　6、檢查追蹤——自己是自己的上司,，要對(duì)自己狠一點(diǎn)
　　7,、日事日畢，日清日新——朝花夕拾,，明日之花,，今夜?jié)补?
　　8、杜絕拖延——2分鐘規(guī)則
　　9,、分類整理,，條理清晰——每天花時(shí)間找東西是浪費(fèi)生命的潛伏最深的敵人
　　10、馬上行動(dòng)——所有的時(shí)間管理是否有效的最終落腳點(diǎn),，時(shí)刻在行動(dòng)中,，時(shí)刻在奔赴夢(mèng)想的路上，你離目的地越來(lái)越近了,！