化妝品專營(yíng)店高水平忠誠(chéng)度的形成，主要有這樣一些因素起作用：一是長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,；二是產(chǎn)品本身的特色,，這些特色與消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)吻合；三是營(yíng)業(yè)環(huán)境的特色,，與消費(fèi)者的購(gòu)買風(fēng)格一致或接近,；四是長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)品形象與廣告訴求；五是相對(duì)穩(wěn)定的消費(fèi)群體,，如果這個(gè)群體分化了,，忠誠(chéng)度也會(huì)隨之分化。

隨著開(kāi)店門(mén)檻越來(lái)越高,，想以小投入來(lái)開(kāi)設(shè)的專營(yíng)店生存及發(fā)展機(jī)會(huì)都很小,，在現(xiàn)今的市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有誰(shuí)再敢說(shuō)隨便開(kāi)店,。將來(lái)專營(yíng)店的競(jìng)爭(zhēng)將不再體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是更趨向于經(jīng)營(yíng)資本的競(jìng)爭(zhēng),，經(jīng)營(yíng)資源的競(jìng)爭(zhēng),。

 以屈臣氏、莎莎以及國(guó)內(nèi)一些知名品牌等為代表的一批化妝品連鎖店,，憑借著經(jīng)營(yíng)商品專,、服務(wù)方式活、資本回收期短等特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),，面對(duì)賣場(chǎng)和百貨公司頑強(qiáng)地蠶食著化妝品市場(chǎng)份額,，呈現(xiàn)出一片大好之象。不過(guò),，遺憾的是,，并不是所有的化妝品專營(yíng)店都能那么威風(fēng)，市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況是,，大量的化妝品專營(yíng)店正在倍受銷售額煎熬,，甚至很大一部分化妝品專營(yíng)店正輾轉(zhuǎn)在關(guān)門(mén)或轉(zhuǎn)業(yè)的邊緣，與連鎖店形成了冰火兩重天的強(qiáng)烈對(duì)比,。

化妝品專營(yíng)店發(fā)展已進(jìn)入洗牌階段，對(duì)于眾多的專營(yíng)店經(jīng)營(yíng)者來(lái)講,，狂熱之后應(yīng)更多一些理智和冷靜,，明白行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，順勢(shì)而為,。同時(shí),，對(duì)專營(yíng)店經(jīng)營(yíng)者也提出了更高的要求，專營(yíng)店的生存和發(fā)展需要經(jīng)營(yíng)者具備更加系統(tǒng)和完善的經(jīng)營(yíng)思想,，僅僅靠機(jī)遇和“一招鮮”發(fā)展起來(lái)的經(jīng)營(yíng)者面臨巨大壓力和挑戰(zhàn),。專營(yíng)店的生存和發(fā)展需要經(jīng)營(yíng)者多方位全角度的打造自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才能使自己走得更遠(yuǎn)、發(fā)展的更健康,，即便如此,，優(yōu)勝劣汰也是必然的，大量的經(jīng)營(yíng)不善的專營(yíng)店將在這個(gè)過(guò)程中被淘汰出局,，而剩下的具備一定規(guī)模和實(shí)力的專營(yíng)店也必須不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),。需要在經(jīng)營(yíng)品牌、經(jīng)營(yíng)品種,、經(jīng)營(yíng)成本,、經(jīng)營(yíng)特色、促銷,、服務(wù),、培訓(xùn),、形象等方面，全方位,、系統(tǒng)化的持續(xù)不斷地締造綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生認(rèn)為,，一個(gè)化妝品專營(yíng)店若要留住顧客忠誠(chéng),，首先應(yīng)該對(duì)顧客忠誠(chéng)，一切以顧客為中心,；提升消費(fèi)者忠誠(chéng)度,，應(yīng)該苦練真功，從對(duì)消費(fèi)者忠誠(chéng)開(kāi)始,。

一,、針對(duì)性和服務(wù)性相結(jié)合

　　不同的體驗(yàn)細(xì)節(jié)決定著不同的結(jié)果。每次做促銷時(shí)要有針對(duì)性,，針對(duì)的年齡段,、消費(fèi)層次；是吸納新顧客還是回饋老會(huì)員,，主題是否清晰,、準(zhǔn)備是否到位、人員安排是否合理,、責(zé)任是否落實(shí)明確,、宣傳做得好不好、時(shí)間選得對(duì)不對(duì),，這些都決定著促銷的成敗,。  

　　一般來(lái)說(shuō)，促銷都是短期的,，如果時(shí)間過(guò)長(zhǎng)就不是促銷,，而是常規(guī)銷售。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)有的店促銷一做就不停頓,，或周而復(fù)始不斷重復(fù)一種方式,，使顧客產(chǎn)生厭倦心理。每一次促銷都要有前期預(yù)熱宣傳,，中期活動(dòng)開(kāi)展,，后期連帶跟進(jìn)銷售和服務(wù)。促銷要環(huán)環(huán)相套,，使一次促銷變成多次促銷,。

　　二、穩(wěn)定性和持續(xù)性相結(jié)合

　　促銷活動(dòng)一定要準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始準(zhǔn)時(shí)結(jié)束,，不能拖拖拉拉,。為小利而失誠(chéng)信的事不做,。為了能給顧客養(yǎng)成準(zhǔn)時(shí)的習(xí)慣，可在每年確定幾場(chǎng)固定活動(dòng),，以全場(chǎng)為主,，品牌配合，優(yōu)惠加大,，但時(shí)間一定要短,，速戰(zhàn)速?zèng)Q。  

　　事實(shí)上,，會(huì)員一但認(rèn)準(zhǔn)你的店,，一定是有了依賴感，很希望能夠穩(wěn)定,、安全,、持久地購(gòu)買某種商品或某個(gè)品牌，否則,，就不會(huì)加入你的會(huì)員,。有忠誠(chéng)的顧客才會(huì)有百年老店及百年品牌。因此頻繁更換品牌或商品,，就會(huì)給會(huì)員帶來(lái)不習(xí)慣和不舒服,，但這并不意味著就不引進(jìn)新品或新品牌，而是要慎重引進(jìn),、慎重淘汰,，要充分考慮老顧客即會(huì)員的感受。

　　三,、個(gè)性化與人性化相結(jié)合

      會(huì)員可以享受與眾不同的待遇，如會(huì)員折扣,、會(huì)員積分,、積分抵現(xiàn)、會(huì)員專享特供,、生日禮上禮,、會(huì)員沙龍等。即便同是會(huì)員也可以有優(yōu)秀,、非優(yōu)秀的待遇區(qū)別,。優(yōu)秀的會(huì)員和非優(yōu)秀的會(huì)員在關(guān)照上要有較為明顯的區(qū)別，這樣既是對(duì)優(yōu)秀會(huì)員的激勵(lì)和肯定,，也是促進(jìn)非優(yōu)秀會(huì)員及時(shí)轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀會(huì)員的有效方法,。

　　具體說(shuō)來(lái)，促銷活動(dòng)時(shí)設(shè)計(jì)優(yōu)惠政策要有會(huì)員,、非會(huì)員之分,，即會(huì)員消費(fèi)滿***元送**元抵扣券,，非會(huì)員的消費(fèi)高于會(huì)員消費(fèi)額度時(shí)方可享受同值贈(zèng)送，但差距也不要太大,。此目的主要是對(duì)非會(huì)員起到一個(gè)提示作用,，促使其成為會(huì)員，享受更多優(yōu)惠,。    

　　四,、計(jì)劃性與實(shí)施性相結(jié)合

　　有計(jì)劃的開(kāi)展會(huì)員月、會(huì)員日活動(dòng)有利于讓會(huì)員形成良好的消費(fèi)習(xí)慣,，也可以讓店家形成制度化管理,。

      總之，一切的一切都離不開(kāi)文化,，文化可以影響精神,，精神可以引導(dǎo)靈魂，靈魂向往之,，還有什么不能實(shí)現(xiàn)呢,？因此，會(huì)員建設(shè)的根就是企業(yè)文化的建設(shè),。

　  五,、時(shí)效性和危機(jī)感相結(jié)合

    只有不想長(zhǎng)久開(kāi)的店，沒(méi)有不能開(kāi)長(zhǎng)久的店,。店面的生存靠會(huì)員,，會(huì)員的數(shù)量和質(zhì)量靠店面自身。而會(huì)員能否持續(xù),、永久地關(guān)顧和青睞你的店,，就決定著你的店能否得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此對(duì)待會(huì)員建設(shè)的問(wèn)題上一定要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，切莫因?yàn)閻盒《鵀橹?。此外，如果把你的店的所處區(qū)域比喻為一塊蛋糕,，自己沒(méi)有意識(shí)到主動(dòng),、快速地拿出刀和叉，主動(dòng)去切割蛋糕,，那么你最終獲得的蛋糕就必然很少,，或者最終就沒(méi)有分享這塊蛋糕的機(jī)會(huì)。

   六,、增值服務(wù)與系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合

    零售業(yè)態(tài)的變革和豐富,，令在三、四級(jí)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的化妝品專營(yíng)店受到資金規(guī)模、產(chǎn)品范圍,、服務(wù)水平等限制,，很難與綜合性的大型商超抗衡。而大型商超所能提供給消費(fèi)者的良好的購(gòu)物環(huán)境,、娛樂(lè)設(shè)施及一站式方便購(gòu)物,，更令化妝品專營(yíng)店難望其項(xiàng)背。提高服務(wù)水平,，以服務(wù)來(lái)增加附加價(jià)值等措施,，就成為眾多化妝品專營(yíng)店的一個(gè)突圍方向?；瘖y品專營(yíng)店增加后院,，有些區(qū)域性連鎖也會(huì)采取“N+1”模式（開(kāi)N家純銷售店面，就增加一個(gè)服務(wù)中心）,，增強(qiáng)服務(wù),，讓顧客享受更多服務(wù)。通過(guò)產(chǎn)品的增值服務(wù),，滿足顧客的需求,。形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是目前最常用的操作方法,。但是一些不具備專業(yè)護(hù)理知識(shí)與護(hù)理操作技能,，或是沒(méi)有這方面人員資源的老板盡量不要盲目去增加后院，否則會(huì)適得其反,。

化妝品行業(yè)演變至今,，從上世紀(jì)時(shí)的“供不應(yīng)求”到現(xiàn)在的“供大于求”的市場(chǎng)行情，化妝品的層次競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在教育培訓(xùn)方面拼殺的更加殘酷,，化妝品專營(yíng)店領(lǐng)域出現(xiàn)的美容講師,、市場(chǎng)美導(dǎo)，主要是針對(duì)產(chǎn)品的教育培訓(xùn),。未來(lái)對(duì)專營(yíng)店的培訓(xùn)將不再是單一的產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧培訓(xùn),，而是要涵括人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè),，店面形象,、員工心態(tài),、售后服務(wù)等全方位的系統(tǒng)培訓(xùn),，從而完善化妝品專營(yíng)店在各方面的不足之處。這就要求在專營(yíng)店導(dǎo)入專家式的培訓(xùn),，僅僅依靠美容講師已經(jīng)無(wú)法完成系統(tǒng)培訓(xùn),，或者美容講師必須升級(jí)為專營(yíng)店專家，才能滿足專營(yíng)店實(shí)現(xiàn)全方位培訓(xùn)的需求。