糊涂不招人喜歡,,聰明同樣也不一定招人喜歡;只有聰明地糊涂著時,,方皆大歡喜。 當你抓住一件東西總不放時,,或許你永遠只會擁有這件東西,,如果肯放手,便獲得了其它選擇機會,。舊觀念不放棄,,新觀念難產生. 世界正發(fā)生著一種微妙的轉變,,財富資產變得越來越無形,過去重要的有形的生產和消費,,現(xiàn)在真正重要的變成了知識,、智力和觀念. 這個世界唯一不變的真理就是變化,任何優(yōu)勢都是暫時的,。當你在占有這個優(yōu)勢時,,必須爭取主動,再占據(jù)下一個優(yōu)勢,,這需要前瞻的決斷力,,需要的是智慧. 路再長也會有終點,夜再長也會有盡頭,,不管雨下得有多大,,總會有停止的時候。烏云永遠遮不住微笑的太陽. 觀念改變并未改變事物本身,,改變的只是對事物的認識,,但觀念可以改變人,人可以改變世界,。做人最重要的是品格,、態(tài)度、思想觀念和人生價值觀. 瓶頸是使企業(yè)能力集合體整體力量減弱的殺傷力最強的雷區(qū),,踏上這個雷區(qū)企業(yè)將從競爭優(yōu)勢光榮榜上一落千丈,。 定期診斷與其說是一種機制,倒不如說是一種覺悟,。這種覺悟使企業(yè)不斷正視自己的問題,。觀察是管理的心靈之窗。通過觀察,,管理者可以理解現(xiàn)場并在現(xiàn)場中博弈,。 人往往會認為自己目前的一切行為是最正確的。真正使管理者改變的內在動力一是比較,;二是學習,;三是頓悟。 高層管理團隊的價值取向和使命感在具體工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)是鼓舞士氣的最有效的途徑,。 標準是企業(yè)成熟的重要標志,,沒有標準的管理必定是隨意的,也是漏洞百出的,。 管理實際上是將數(shù)人共同完成的繁雜工作簡單化的人類活動,。用一種統(tǒng)一的,明了的,,由全體行為人共同遵守的方法或模式從事一種作業(yè),,這是管理的精髓所在,。 對人生,經驗是一筆財富,。我們在許多事情上失敗的原因,,常常只有兩種:一種是因為經驗不足;而另一種則是因為經驗過多而又迷信經驗,。有足夠多的經驗而又懂得如何利用經驗人才是智者,。管理看似復雜多變,不可捉摸,,但管理的背后卻由最基本的看不見的原則或理念左右著,,這就是管理的“無形之手”。 道不同不相為謀,,企業(yè)團隊特別是高層團隊的和諧,、互補、誠信,、高效是保證企業(yè)經營成功的重要前提,。 任何一個企業(yè)的管理模式必然有其核心的其他企業(yè)管理模式所不具備的內容,這些獨特的內容又是建立在企業(yè)獨特的管理理念基礎上,,并由此進一步形成企業(yè)管理運作的致勝法寶,。 企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的起點是重新解讀資源,通過重新解讀資源使企業(yè)的資源得到全面激發(fā),,最終為企業(yè)的成功作出貢獻,。 紀律第一,機制第二,,制度第三,。紀律是交通規(guī)則(紅綠燈),機制是目的地(動力),,制度是行駛路線(操作指南),。 人們的真正滿足不在于今天取得的成就大小,而在于今天與昨天相比是否更接近人生的目標 資深員工的比例是衡量企業(yè)實力重要的指標,,而企業(yè)全體員工的職業(yè)化程度,,則是衡量企業(yè)競爭能力的核心指標。 學會用"忍讓""寬容"接納他人,,更能促進相互理解,。 "理解"不是強加別人的,而是通過自己的舉動感染別人,。 放棄私我,,從對方的利益出發(fā),能輕易地感召他人為己所用,。 在信息發(fā)達,、知識交錯的這個時代,我們單靠自己的力量,,很難完成一個目標或一個交易,,我們必須有合作的意識。合作就得有共同的利益,,就得去“雙盈”或“共盈”,。而沒有“雙盈”或“共盈”的意識,只考慮自己,,利用別人的做法只能是不歡而散,,短期的行為,而且自己的路越走越窄,。 做生意是以盈利,、攢錢為目的,與供應商,、客戶的貿易往來,,是以共贏為基礎,不賠錢,,不虧損(特殊情況例外),,在此前提下,讓小利,,負擔小的費用,,靈活掌握。有時候小利的退讓,、小費用承擔,,會給對方留下很好的印象和信任,產生意想不到的效果,、反而贏得大利,!不要給供應商和客戶留下“鐵公雞”印象! 環(huán)境,、商業(yè)環(huán)境都不是很好,,假、大,、空,,不講誠信,騙錢,、套錢的事例屢見不鮮,。我們每個在商場里運作的人,都應保持清醒的頭腦,,多問幾個為什么,?,,把結果想到最壞,把事情做到最好,。不要輕信忽悠,,不要利令智昏。但是也不能處處多疑,,前怕狼,、后怕虎,錯失良機,! “君子愛財,,取之有道”。這句話不僅表現(xiàn)了你的經營,、財富,,要通過正常的渠道,通過你的付出和勞動得到,,我們再延伸的理解,,也就是一切要遵守法律、法規(guī),、道德,,不要為了利益做違法亂紀的事,不要有任何的僥幸心理,,自己不做壞事,,也不協(xié)助其他人做惡事。這樣才能心安理得,,“睡覺不怕鬼敲門”,。 領導人;只有保持和提升自己的個人真正魅力,,才能正確的引領整個團隊,,才能有凝聚力、追隨者,,才能真正體現(xiàn)出你是企業(yè)的靈魂,。 把生意越做越好,創(chuàng)立和完善自己企業(yè)的文化,,為企業(yè)和社會培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才,,你自己就首先要不斷地學習和完善,學習產品知識,,學習管理知識,,學習國內國際的大政方向,學習心理學和辯證法等等,而且要塑造自己的胸懷,、眼光,、敏銳度、口才以及許多優(yōu)良的品德,。 先長出的眉毛,,不如后長出的胡子長;先出世的耳朵,,不如后出世的犄角長。智慧不在年齡,,杰出不在輩高,,后來者往往居上。 一天八遍鏡子照,,也不等于容貌美,;一天九遍講空話,也不等于實干家,。擅長虛夸的人,,是穿著一件不遮的紗衣! 不敢生氣的是懦夫,,不去生氣的才是智者,。 學問是智慧的泉源,品德乃事業(yè)的根本,。 人要有著眼點,;又要有落腳點。前者是戰(zhàn)略,;后者是戰(zhàn)術,。 平淡中品出滋味,別離中思念長青,,錯落中和美如初,,患難中心手相牽,這是愛情的經典,,經典的愛情,。 “兵地常勢,水無常形”,,我們在處理各種事物時都要能夠做到隨機應變,,因勢利導,不墨守成規(guī),,不拘泥于一格,,甚至逢大勢不踐小諾,處大事不拘小禮,從而達到變則通,,通則靈,,靈則達,達則成的理想效果,。 創(chuàng)新并不只是某些行業(yè)的專利,,也不是超常智慧的人才具有創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新只是在尋找一種新的改進方法,,這種辦法也許并不起眼,,但是它一旦真的被實施之后,就能產生巨大的效應,。你也可以創(chuàng)新,,你也可以成功。 羅馬非一日造就,,成功是聚沙成塔的結果,。有駱駝一樣的耐心,才能找到事業(yè)沙漠中的綠洲,。真正的成功是需要時間的,,而恒心和堅貞就是能幫助人們取得最終成功的一種偉大的優(yōu)點。 一個人看清目標,、選準項目,、下定了決心準備做一項長期的業(yè)務、商品,、服務時都要首先把困難想透,、想足,先有準備賠多少錢和精力的心理準備,,全身心的投入你的選項,,用平和的心態(tài)看待盈虧。 在中國成功的外籍高管在解釋其成功的原因時,,往往很少提及他們的專業(yè)技能甚或領導經驗,。這些成功人士大多具備一定的文化知識,知道如何根據(jù)異域文化的實際狀況,,對其管理思維和方式作出相應的調整,。 更重要的是,他們的學習是不間斷的,,并且時常保持著開放的心態(tài),、強烈的求知欲和超凡的耐心。 孔子雖稱不上中國人的“上帝”,,但其哲學和教義對中國人價值觀和行為的影響卻絕不亞于任何宗教,。秩序、服從、自律,、毫不含糊地尊重等級制度,。德行、忠誠,、惻隱之心,、犧牲個人愿望以服從大局。 大多數(shù)西方經理人持有的一項根本性假設是,,雇員個人具有取得成績的天然動機,,在被賦予自主權和責任時,他們愿意主動采取行動,,并收獲成功,。 總會有人說你好,也會有人說你不好,,只要我們問心無愧,就不必執(zhí)著于他人的評判,。當有人對你語出不敬,,請不要在意,更不要因此而煩惱,,這些言語改變不了事實,,卻可能攪亂你的心... 樂觀是失意后的坦然;樂觀是平淡中的自信,;樂觀是挫折后的不屈,;樂觀是困難中的從容。 個人感覺這是個好習慣,,當你堅持一段時間后,,你對時間的支配情況就有據(jù)可依,改進不良的時間支配方式,,從而總結出適合自己的時間管理方法,。 不要試圖認為有整塊的大量時間供你支配,要善于利用零碎的時間,。比如我們在制定部門的制度流程的時候,,需要全部門人員參于討論,各人有各自的工作,,不可能有整塊的時間來進行,,這樣就要善于利用零碎時間,分開討論,。 沒有明確的目標,,做事就會走很多彎路。確定了目標還要有行動計劃,不管是心中的行動想法或是書面的行動計劃總需要一個,,要不這個目標的實現(xiàn)就是一句空話,。 浪費時間的十大原因: 1、缺乏明確的目標,;2,、辦事拖延;3,、缺乏優(yōu)先順序抓不住重點,;4、注重過程不重結果,;5,、做事有頭無尾;6,、缺乏條理與整潔,;7、不懂得授權,;8,、不會拒絕別人的請求;9,、盲目行動,;10、簡單事情復雜化,。 |
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