對(duì)于很多HR新人來說,，剛開始只能接觸基礎(chǔ)性的工作，篩選簡歷通知面試整理檔案等等,，面試之類的工作是新人無法接觸的,。很多HR新人都擔(dān)心，自己會(huì)不會(huì)一直都在人事專員的職位上,，做著簡單瑣碎參與度低的工作,。如何才能讓自己有所突破，什么樣的程度才能達(dá)到人力主管級(jí)別的要求呢,？

　　專家指導(dǎo)：HR新人貴在堅(jiān)持

　　智聯(lián)招聘特邀人力資源咨詢專家認(rèn)為,，對(duì)于新人HR來說,最關(guān)鍵在于自己再基礎(chǔ)的崗位上的表現(xiàn)，對(duì)待基礎(chǔ)工作是否用心,，在基礎(chǔ)崗位上工作很容易通過別人的工作來提升自己,，并且很容易在自己的日常事務(wù)性工作中發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞等等。所以要堅(jiān)持要有耐心的把工作完成,，并且也從日常事務(wù)性工作中去主動(dòng)思考和學(xué)習(xí),，珍惜眼前的工作機(jī)會(huì)，在業(yè)余時(shí)間也不要放棄對(duì)人力資源技術(shù)層面的學(xué)習(xí),，當(dāng)積累到了一定的程度，相關(guān)上司自然會(huì)給新人機(jī)會(huì),，所以,，最重要的就是=做好眼前的工作，同時(shí)做好自身能力的積累和提高,。,、

　　瓶頸之后就是機(jī)會(huì)

　　一個(gè)人發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)機(jī)會(huì)一般是事先預(yù)料不到的，其表現(xiàn)形式多為一個(gè)長期的平靜(注意：是平靜不是瓶頸)期甚至是低落期,，而后突然一個(gè)沒從來沒想過的機(jī)會(huì)出現(xiàn),，如果能夠抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，那么職業(yè)生涯將會(huì)上升到新的高度,。

　　想做主管先問自己6個(gè)問題

　　很多新人HR在做好了眼前的工作時(shí),，往往就會(huì)對(duì)新的工作內(nèi)容有所期待，這時(shí)候不妨問問自己下面這幾個(gè)問題：

　　1,、這個(gè)月總共有多少人投簡歷應(yīng)聘

　　2,、主要渠道的比例是多少

　　3,、這些簡歷有多少自己認(rèn)為是有效的

　　4、有效的簡歷中有多少人完成了面試

　　5,、面試的人中有多少錄用

　　6,、所有招聘的職位中哪些渠道從簡歷數(shù)、有效簡歷數(shù),、參加面試數(shù),、錄用數(shù)等方面考慮是最有效的渠道

　　個(gè)人積淀決定發(fā)展高度

　　人的成長是一個(gè)不斷積淀的過程，如果你的能力真的達(dá)到做主管的要求的話那么單位的領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)首先提升你的,，因?yàn)槟愕哪芰λ吹玫?；相反，如果自己剛剛?cè)〉靡稽c(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，就覺得可以馬上爬上相關(guān)的崗位會(huì)導(dǎo)致個(gè)人的心態(tài)失衡,，因?yàn)椴]有足夠的幾點(diǎn)，自然無法升到相應(yīng)的高度,！所以,，對(duì)于HR新人來說，首先踏踏實(shí)實(shí)把本職工作干好,，然后再去不斷的完善自己,，讓自己有達(dá)到新高度的能力。

　　小結(jié)：積累與發(fā)展成正比

　　能否做到主管與工作年限無關(guān),，而是和自己幾年間的積累有關(guān),，新人HR可以回過頭去梳理下自己學(xué)會(huì)了什么，有什么優(yōu)勢(shì),，尤其是做管理的優(yōu)勢(shì),，再把這個(gè)優(yōu)勢(shì)和自己所應(yīng)聘的主管崗位做比較是否都符合對(duì)方的要求。如果之前是專員的崗位,，最好先找專員的工作,，然后通過努力晉升為主管。因?yàn)槿绻麊渭兊膹囊粋€(gè)公司的專員想跳槽到另一個(gè)公司的主管,，大部分是很困難的,。