設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則

合理化得企業(yè)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu),，應(yīng)遵循以下主要原則：

    （1）應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理原則

     建立企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化,、社會(huì)化大生產(chǎn)的要求,，有利于加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮。統(tǒng)一的原則,，在組織理論范疇一般指統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)一致,，并以此來(lái)處理上下級(jí)和部門(mén)之間的關(guān)系。設(shè)備管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,，必須列入廠長(zhǎng)（經(jīng)理）工作日程來(lái)統(tǒng)一考慮與安排,，并由副廠長(zhǎng)或總工程師統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)企業(yè)的設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置,、使用,、維護(hù)、修理等各項(xiàng)工作,。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理工作,，要按照設(shè)備副廠長(zhǎng)（或副經(jīng)理）統(tǒng)一指揮。企業(yè)內(nèi)部各級(jí)設(shè)備管理組織,，要按照設(shè)備副廠長(zhǎng)（或副經(jīng)理）統(tǒng)一部署開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，并協(xié)同動(dòng)作、相互配合,，以保證企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)能夠正常,、有序地進(jìn)行工作。

    統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)要與分級(jí)管理相結(jié)合,。各級(jí)設(shè)備管理組織在規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)的設(shè)備管理業(yè)務(wù),，并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。這樣不僅可以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)設(shè)備管理組織的積極性,，還可使設(shè)備副廠長(zhǎng)（或副經(jīng)理）集中精力研究和解決重大問(wèn)題,，諸如企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展的戰(zhàn)略與決策,、企業(yè)整體技術(shù)裝備素質(zhì)的提高、國(guó)外同行業(yè)設(shè)備技術(shù)現(xiàn)代化與設(shè)備管理現(xiàn)代化的信息等,。

    （2）有利于目標(biāo)管理,、有效與精簡(jiǎn)的原則

     設(shè)備管理組織應(yīng)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與設(shè)備系統(tǒng)的分目標(biāo)，力求精干,、簡(jiǎn)單,、高效、節(jié)約,。組織的有效性就是要求組織機(jī)構(gòu)及其中的工作人員能夠勝任工作,，具有較好的執(zhí)行力和工作效率。對(duì)于設(shè)備管理工作而言,，就是要消耗最少的資金和能源來(lái)爭(zhēng)取較高的設(shè)備技術(shù)和利用狀況,，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、有效進(jìn)行,，從而取得最大投資效益,。

    精簡(jiǎn)是現(xiàn)代管理的基本原則，是根據(jù)管理功能科學(xué),、合理的設(shè)置機(jī)構(gòu),、配備人員，精簡(jiǎn)不必要,、重復(fù),、冗余的機(jī)構(gòu)和人員。減少管理層次,，兩層能夠解決問(wèn)題不設(shè)置三層,；減少部門(mén)，一個(gè)能夠完成的工作不設(shè)置兩個(gè)部門(mén),，減少跨越部門(mén)的工作流程,。

    （3）既要有合理分工，又要注意相互協(xié)作,，貫徹責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則

    設(shè)備系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)應(yīng)從各項(xiàng)管理職能的業(yè)務(wù)出發(fā),，在機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行合理分工，劃清職責(zé)范圍,，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作與配合,。由于設(shè)備管理和各項(xiàng)專業(yè)管理之間都有內(nèi)在的聯(lián)系，因此,，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與設(shè)備系統(tǒng)分目標(biāo)的過(guò)程中,，必須注意它們之間的橫向協(xié)調(diào)。同時(shí)，設(shè)備管理各類機(jī)構(gòu)的責(zé),、權(quán),、利要適應(yīng)。責(zé)任到人就要權(quán)力到人,，不能有權(quán)無(wú)責(zé),，也不能有責(zé)無(wú)權(quán)，并相應(yīng)規(guī)定必要的獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法,，讓責(zé)、權(quán),、利得到平衡,。

    企業(yè)設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合管理工程，既包括食物形態(tài)管理,，又包括價(jià)值形態(tài)管理,；在實(shí)物形態(tài)管理中又包括購(gòu)置、安裝,、使用,、維護(hù)、修理,、改造,、備件供應(yīng)等各項(xiàng)工作。因此,，除設(shè)備管理部門(mén)分工負(fù)責(zé)主要責(zé)任外,，企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、技術(shù),、人力資源、安全環(huán)保等部門(mén)均承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和分工,，從各自的角色向設(shè)備系統(tǒng)提供支持,。

    （4）要貫徹設(shè)備綜合管理基本制度的要求

    按照設(shè)備管理?xiàng)l例，企業(yè)設(shè)備管理組織應(yīng)該體現(xiàn)設(shè)計(jì),、制造與使用相結(jié)合,、維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合、修理,、改造與更新相結(jié)合,、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合等內(nèi)容,。

    綜上所述,，設(shè)備管理組織設(shè)置的總體原則應(yīng)為：

    總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工或主管經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則。

    管理、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)三位一體原則,。

    組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、扁平化原則,。

    保持最佳管理幅度原則,。

    最快反應(yīng)速度和信息反饋原則。

    職,、責(zé),、權(quán)、利分明原則,。

    不拘一格,、因廠而宜原則。