移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮翻卷的地方，是一群年輕的弄潮兒,。他們的平均年齡在25-39歲之間,，大部分出身技術(shù)工程師或程序員。不管是拋棄高薪從大公司辭職下海,，還 是一畢業(yè)就三人成眾,、篳路藍(lán)縷地開始創(chuàng)業(yè)，對(duì)于開發(fā)的熱情讓他們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈上不斷創(chuàng)想出各種各樣的應(yīng)用,。根據(jù)艾瑞咨詢估算,，截至今年二季度，中 國(guó)從事手機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)的個(gè)人已經(jīng)超過(guò)100萬(wàn),，并以每年超過(guò)35%的增長(zhǎng)速度吸引越來(lái)越多的開發(fā)者投身其中,。

　　越來(lái)越多的年輕人正以飽滿的激情投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)大潮，但其中大部分人并不確信這股大潮會(huì)將他們沖向何方,；很多開發(fā)者一夜之間成為CEO,， 卻只是本能地覺(jué)得“如果沒(méi)搭上這波浪潮,，要想創(chuàng)業(yè)恐怕就更難了”。這樣的情況,，很像百度創(chuàng)始人李彥宏早年在《硅谷商戰(zhàn)》中寫的：“早進(jìn)入這場(chǎng)商戰(zhàn)的公司已 經(jīng)占據(jù)了有利的位置,，這就使人不禁要問(wèn)，現(xiàn)在再去加入這場(chǎng)商戰(zhàn)是不是已經(jīng)太晚了,。但是按照信息經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的發(fā)展速度,，誰(shuí)又能夠負(fù)得起不參戰(zhàn)的責(zé)任呢？”

　　在成為百度的創(chuàng)始人和管理者之前,，李彥宏已躋身全球最頂尖的搜索引擎專家行列,，他持有的“超鏈分析”專利，也是其后來(lái)創(chuàng)業(yè)的核心技術(shù)資本,。如今 已令百度成為全球最大中文搜索引擎和中文網(wǎng)站的他,，也曾走過(guò)一條從工程師到創(chuàng)業(yè)CEO的道路。他的心得,，對(duì)于開發(fā)者CEO們或許正是一種啟示：

　　1,、CEO必須是產(chǎn)品最瘋狂的用戶

　　李彥宏曾在一次演講中表示，為了讓產(chǎn)品做到簡(jiǎn)單可依賴,，管理者必須讓自己成為“非常瘋狂的用戶”,，能夠從普通用戶來(lái)看待產(chǎn)品，并且有更高的眼光,。

　　“首先,，你必須要特別了解你所做的產(chǎn)品，你必須是非常瘋狂的用戶,。第二你必須在這個(gè)領(lǐng)域比所有人扎得深,，能夠站在一個(gè)更高的角度?！倍硪粋€(gè)要點(diǎn)在于,，互聯(lián)網(wǎng)用戶的特點(diǎn)就是要什么給什么，“用戶沒(méi)有要的你一定不要給他,，用戶要的你直接給他不要繞彎子,。”

　　“你對(duì)產(chǎn)品要有非常深刻的理解,，哪一個(gè)鏈接應(yīng)該放上面,，字體什么顏色，放在什么位置,，都非常講究,。”

　　2,、少許諾,，多兌現(xiàn)

　　——“這個(gè)項(xiàng)目多久可以完成,？”

　　——“6個(gè)月,?！?/p>

　　——“4個(gè)月行嗎？給你加50%的報(bào)酬,?！?/p>

　　——“對(duì)不起，我做不到,?！?/p>

　　這是李彥宏創(chuàng)業(yè)初和一個(gè)客戶的對(duì)話。后來(lái)這個(gè)客戶告訴他,，對(duì)于遭到的拒絕,，他感到非常滿意，這反映出李彥宏是一個(gè)真實(shí),、穩(wěn)重的人,，這樣的人產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會(huì)有保證。

　　不僅對(duì)于客戶,，在李彥宏看來(lái),，這樣做也是建立團(tuán)隊(duì)信譽(yù)的過(guò)程?！盀槭裁催@個(gè)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越相信你做的事情能做成,？我的體會(huì)就是 ‘少許諾多兌現(xiàn)’。我一開始并沒(méi)有給我的團(tuán)隊(duì)承諾說(shuō)我的團(tuán)隊(duì)在30歲之前有退休的實(shí)力,，但是后來(lái)很多人都達(dá)到了,。你在溝通時(shí)總是少許諾，多兌現(xiàn)的話,，你以 后再說(shuō)他就很信,，愿意跟你一直干下去?！?/p>

　　3,、要盡早開始考慮商業(yè)模式

　　艾媒數(shù)據(jù)顯示，將近百萬(wàn)的中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者群體中,，實(shí)現(xiàn)盈利的僅占13.7%,，主要以依附企業(yè)或個(gè)人研發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品繼受廣告獲利為主；虧損的占64.5%,。

　　盡管有這樣的盈利困境,，李彥宏仍然認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以產(chǎn)生收入,，包括在無(wú)線搜索等方面,，可以產(chǎn)生廣告收入,，利用碎片化時(shí)間的手機(jī)小游戲等無(wú)線 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也可以產(chǎn)生收入。但李彥宏同時(shí)也為開發(fā)者鳴不平,，“目前無(wú)論是廣告,、電商還是游戲業(yè)務(wù)，三者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上雖然憑借對(duì)碎片時(shí)間的占有而獲得了大 量注意力,，但并沒(méi)有獲得與這些注意力相稱的收入,。”

　　李彥宏表示,，所謂商業(yè)模式,，并不是說(shuō)只要能產(chǎn)生收入就是穩(wěn)定的商業(yè)模式，而是獲取與上述資源相配的收入,，這才能稱為穩(wěn)定的商業(yè)模式,。“從這個(gè)標(biāo) 準(zhǔn)看,，廣告,、游戲、電商這PC互聯(lián)網(wǎng)上三大主流收入方式,，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上暫時(shí)還看不到穩(wěn)定的商業(yè)模式”,。因此李彥宏提醒開發(fā)者，在積累用戶量的同時(shí),，要盡 早開始考慮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式,。